服裝質(zhì)量管理講座

服裝質(zhì)量管理講座3、縫制質(zhì)量：(1)縫型符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要術(shù)，線跡明晰整齊。(2)針距密度：包括平縫機(jī)、包縫機(jī)、鎖眼，釘扣機(jī)、三角針、手縫針距等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)縫子順直平服，部件與部位縫紉該圓那么圓，該方那么方。(4)對格對條：不同款式有不同要求，上衣常規(guī)對格對條部位以西服為例：左右前衣片、胸袋與前衣片、大袋與前衣片、袖與前衣片、袖縫、背縫、背縫與后領(lǐng)面、領(lǐng)子、駁頭、擺縫等。褲子對條對格部位：側(cè)縫、前后襠縫、袋蓋與被褲片等。(5)各部件小規(guī)格符合工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，整齊標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對稱的部位，要對稱和合。22021/2/234、規(guī)格測量：常規(guī)測量衣長、胸圍、總肩寬、領(lǐng)大、袖長等。特定要求可以補(bǔ)測腰圍、下擺、袖肥、袖口等。褲子測腰圍、臀圍、褲長等，有時也要求測直檔、中檔、橫檔、腳口等，誤差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。5、理化性能：縫子紕裂、粘合剝離強(qiáng)度、甲醛含量、洗滌后縮率、接縫強(qiáng)力以及生態(tài)紡織品規(guī)定的各項(xiàng)測試條件。

32021/2/23(二)質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，對質(zhì)量工作進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和催促，使質(zhì)量管理機(jī)制正常動作。42021/2/231、方案；就是把質(zhì)量工作納入方案管理范圍。比方：有方案地對企業(yè)員工進(jìn)展質(zhì)量教育，舉辦各類崗位的崗前培訓(xùn)和在崗人員的分期培訓(xùn)；有方案地開展質(zhì)量評比活動和質(zhì)量檢查活動等。2、組織：就是對消費(fèi)活動的種類要素，各消費(fèi)部門、各消費(fèi)環(huán)節(jié)、各類人員在空間和時間上進(jìn)合理配置與組合，建立科學(xué)合理的量管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理隊(duì)伍。3、指揮：就是對各質(zhì)量相關(guān)部門進(jìn)展指導(dǎo)。服裝消費(fèi)環(huán)節(jié)多，工序多，部門之間、工序之間環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量管理工作的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性需要有人銜接和指導(dǎo)，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部門需要進(jìn)展指揮和疏導(dǎo)。52021/2/234、協(xié)調(diào)：就是對質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)部或外部存在的問題，進(jìn)展調(diào)節(jié)和商洽，使他們之間的問題得的合理解決。比方：材料的消費(fèi)部門或采購部門與使用部門之間的矛盾：裁剪部門與縫紉部門之間的質(zhì)量矛盾；技術(shù)部門與質(zhì)量監(jiān)視部門的矛盾；部門之間，上下道工序之間等發(fā)生的質(zhì)量糾葛都需要質(zhì)量管理部門及時進(jìn)展協(xié)調(diào)，采取公平、公正、公開以人為善的原那么和國家、社會、企業(yè)、個人利益兼顧的原那么予以妥善協(xié)調(diào)，合理解決。5、檢查：就是對消費(fèi)過程可能發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，或?qū)σ呀?jīng)解決的問題進(jìn)展檢查和復(fù)查，檢查必須以預(yù)防為主，使質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)即予解決，維護(hù)正常的消費(fèi)秩序，檢查必須是全面和全過程的，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及工夾模具的準(zhǔn)備工作等是否具備消費(fèi)優(yōu)質(zhì)品的條件。6、催促：催促就是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限令及時提出整改措施，催促其完善管理制度，明確各部門的責(zé)任，全程催促，直至改正為止。服裝質(zhì)量管理的六項(xiàng)職能是—項(xiàng)有機(jī)的系統(tǒng)工程互相聯(lián)絡(luò)，互相制約，互相完善，為此，必須全面執(zhí)行。62021/2/23二、服裝質(zhì)量與企業(yè)誠信

企業(yè)的誠信是建立在物質(zhì)根底上的，脫離了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就不會有誠信而言。服裝企業(yè)由于質(zhì)量問題影響企業(yè)誠信度的實(shí)例很多，詳細(xì)表如今：樣衣不能及時到位；產(chǎn)品不能按時交貨；劣質(zhì)產(chǎn)品受到退貨與索賠：消費(fèi)者追蹤上訪等都會嚴(yán)重影響到企業(yè)的誠信度。72021/2/231、樣衣不能及時到位但凡消費(fèi)出口的服裝的企業(yè)都知道成交后的第—件事就是消費(fèi)樣衣，在原輔料尚未到位的情況下，先要消費(fèi)一件款式樣，作為定型樣衣。在材料全部到位后消費(fèi)的樣衣叫確認(rèn)樣，以此作為批量產(chǎn)品驗(yàn)收的根據(jù)。準(zhǔn)備批量產(chǎn)前，送出的樣衣叫推銷樣，上家以此落實(shí)銷售方案。隨后運(yùn)出的是船樣。這些樣衣試制和發(fā)貨的時間均有嚴(yán)格要求。但據(jù)我所知樣衣的重要性還未被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識，至使上家錯過了最正確的銷售時機(jī)和旺銷季節(jié)，最終他們的經(jīng)濟(jì)損失有時也會轉(zhuǎn)移到我們消費(fèi)企業(yè)，使我們消費(fèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和誠信上受到雙重?fù)p失。2、產(chǎn)品不能及時交貨服裝是季節(jié)性很強(qiáng)的消費(fèi)品，何時成交、何時消費(fèi)、何是發(fā)貨，均有嚴(yán)格的時間要求。有些企業(yè)由于質(zhì)量事故或管理過失，不能按時履約，不僅使我們失信于上家，也使上家失信于各銷售公司，必然會受到上家的指責(zé)和下次成交失敗的可能性。82021/2/233、劣質(zhì)產(chǎn)品受到退貨與索賠消費(fèi)劣質(zhì)產(chǎn)品必然會受到退貨與索賠，不僅經(jīng)濟(jì)上受損．法律文件飛來飛去，對企業(yè)來說還會有誠信嗎?4、消費(fèi)者追蹤上訪本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量糾葛未能及時處理好，不時有消費(fèi)者到處追蹤上訪，試想這種企業(yè)還會有誠信嗎。一個企業(yè)無論是什么原因，當(dāng)一個企業(yè)沒有了誠信度，企業(yè)是否能長久生存，只是一個時間的問題。92021/2/23三、服裝質(zhì)量與企業(yè)管理程度企業(yè)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)管理程度的綜合反映。管理程度的上下不一定要去企業(yè)實(shí)地觀察，它是可以通過產(chǎn)品實(shí)物深究到企業(yè)管理現(xiàn)狀。我想從管理機(jī)制，產(chǎn)品實(shí)物及消費(fèi)者質(zhì)量上訪來驗(yàn)證企業(yè)的管理程度。102021/2/231、從質(zhì)量管理機(jī)制看企業(yè)管理程度看企業(yè)管理機(jī)制是否完善，從各個與質(zhì)量相關(guān)崗位的人員配置就能看出。不少企業(yè)有人無事干，有事無人管，就不難看出管理程度的弱勢(舉例說明)。2、從質(zhì)量實(shí)物看企業(yè)管理程度企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長期得不到改進(jìn)，返修產(chǎn)品與正品混在一起。產(chǎn)品質(zhì)量缺陷追究不到責(zé)任等等(可舉例)都能有力的說明管理程度存在問題。3、從質(zhì)量上訪看企業(yè)管理程度售后效勞無人專管，放任消費(fèi)者到處上訪，有“死豬不怕開水燙〞的情緒，這樣的管理是威脅到企業(yè)生存的。112021/2/23四、質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于效率、材料節(jié)約、品質(zhì)優(yōu)良等三個方面，這三個方面均與質(zhì)量管理有親密的關(guān)系。122021/2/231、要注重消費(fèi)效益的研究不少企業(yè)錯誤的認(rèn)為員工實(shí)行計(jì)件工資制多勞多得。消費(fèi)效率無須研究，甲乙兩個企業(yè)投入同樣的廠房與機(jī)器，消費(fèi)效益高的企業(yè)就會獲得較好的利潤?？考影嗉狱c(diǎn)增加消費(fèi)量是不明智的，應(yīng)該通過操作手勢的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)方法的改進(jìn)，流水程序的研究以及工夾模具的配套使用來進(jìn)步消費(fèi)效益。2、注重節(jié)約使用原輔材料所有原輔材料包括輔料、里料、襯料、線、扣等都必須規(guī)定單耗，把獎勵節(jié)約、反對浪費(fèi)形成一種制度，使企業(yè)和員工都能從中得利。3、注重消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品防止退貨與返修，降低質(zhì)量本錢，努力進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上觀點(diǎn)足以說明服裝質(zhì)量管理好與不好，可以使企業(yè)，興隆興隆，也可以便企業(yè)走向倒閉。132021/2/23第二單元服裝質(zhì)量管理中常見問題的控制

服裝質(zhì)量管理中，常見的質(zhì)量問題可以說是多如牛毛，無法一一例舉，但是，我們把全部產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，歸納為樣板、工藝、材料、裁剪、縫紉、包裝、獎懲和斷定等八大因素而引起的，假如我們可以把這八大因素控制好，那么，百分之九十以上的質(zhì)量問題即可迎刃而解。142021/2/23一、樣板復(fù)核與管理(一)、樣板復(fù)核工業(yè)消費(fèi)用的樣板必須非常準(zhǔn)確，稍有無視，必將造成無可挽回的損失，樣板的檢查與復(fù)核，主要有以下幾個方面：1、核對樣板的款式構(gòu)造。樣板的款式構(gòu)造與訂貨單效果圖或?qū)崢邮欠裣喾?，樣板塊數(shù)組合是否完好，有否遺漏或不齊。2、核對樣板規(guī)格。樣板規(guī)格的核對應(yīng)該包括放縮水率、縫頭、縮縫、貼邊等是否計(jì)算在內(nèi)。主要部位應(yīng)認(rèn)真測量：上衣樣板測衣長、袖衣、袖口、領(lǐng)口、肩寬、胸圍、腰圍、下擺等；褲子樣板主要測腰圍、臀圍、中襠、腳口、褲長、直襠等。3、核對樣板組合部位是否圓順。上衣可以檢查肩縫，領(lǐng)口、擺縫、袖縫、褲子檢查側(cè)縫、上襠、下襠、后襠縫等組合部位是否圓順。152021/2/234、檢查衣身與組合部件是否吻合。領(lǐng)圈與領(lǐng)長、袖窿與袖子，前后肩縫、前后擺縫、前后袖縫。褲子可以檢查：褲后縫、褲側(cè)縫、下襠縫、腰圍與腰頭的組合等是否吻合。5、樣板各部位分檔是否合理。出口產(chǎn)品可根據(jù)客供訂單的規(guī)格條例。內(nèi)銷產(chǎn)品可根據(jù)?服裝號型?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的跳檔系數(shù)推檔。詳細(xì)操作可以參照男女?服裝號型?分檔數(shù)據(jù)一覽表。6、復(fù)核樣板上的文字標(biāo)記是否完好齊全。主要文字標(biāo)記應(yīng)該是：(1)

產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格；(2)樣板名稱必須標(biāo)明，比方：面子樣板、里子樣板、襯料樣板，凈樣板、劈剪樣板等。(3)左、右、上、下不對稱款式的樣板，應(yīng)標(biāo)明其部位；(4)樣板上是否已標(biāo)明經(jīng)、緯、斜絲縷方向；(5)需要借用光邊的部位，是否在樣板上標(biāo)明；(6)一塊樣板需要裁幾片的零部件樣板，應(yīng)在樣板上標(biāo)明所需要的裁片數(shù)；(7)樣板上常用的中英文標(biāo)志盡可能用圖章敲印，不圖章敲印，如只能手寫，那么文字要求端正，不可潦草，不可涂改，以保持樣板整潔和防止過失。162021/2/237、樣板刀口是否順直，弧度是否圓順。8、樣板上的定位標(biāo)記是否準(zhǔn)確，有無遺漏，定位標(biāo)主要有眼刀、鉆眼(或點(diǎn)眼)兩種，眼刀起著標(biāo)明以下各方面的闊狹、大小位置的作用。如：(1)縫頭和貼邊的闊狹；(2)收省的大??；(3)開衩或縫內(nèi)插袋的大小及位置；(4)零部件的裝配位置：(5)在縫紉裝配時，應(yīng)與其它眼刀或省、縫、擱等互相對準(zhǔn)的位置：(6)貼袋、袖頭等的前邊和上端位置；(7)折裥、緝裥、緝線的位置或抽裥的起點(diǎn)和止點(diǎn)；(8)裁片對條、對格的位置；(9)需要吃勢或拔開的多少。172021/2/23眼刀的深淺要注意：lcm縫頭處打0.5-0.6cm眼刀；0.7cm縫隙頭處打0.3cm-0.4cm眼刀鉆眼起著標(biāo)明以下各方面的闊狹、大小位置的作用。例如：(1)收省的長度、鉆眼一般比收省的實(shí)際長度短1cm；(2)橄欖省，收省的大小，鉆眼一般比收省的實(shí)際大小每邊各鉆進(jìn)0.3cm；(3)裝袋或開袋的位置及大小，鉆眼一般比衣袋的實(shí)際位置及大小鉆外或鉆進(jìn)各0.7cm(4)打在縫頭邊上代替眼刀的鉆眼。所有定位標(biāo)記對裁剪及縫紉裝配等均起一定的指導(dǎo)作用，因此必須按照規(guī)定的尺寸及位置打準(zhǔn)，否那么非但不能起到正確的指導(dǎo)作用，反而會導(dǎo)致裁剪及縫紉裝配錯誤，影響質(zhì)量及規(guī)格。樣板復(fù)核時必需要注意到這一點(diǎn)。樣板全部復(fù)核以后認(rèn)真填寫樣板復(fù)核記錄表格，以便查閱，并在樣板四邊蓋上“樣板復(fù)核章〞182021/2/23〔二〕樣板管理為節(jié)約人力、物力，積累技術(shù)資料，需要重復(fù)使用的樣板，第一次使用完畢后，應(yīng)收回樣板庫保管。樣板保管方法如下：1、樣板使用完畢一周內(nèi)，必須退回倉庫分門別類登記保管。2、樣板管理，要做到帳、卡、物三相符，使用時可以立等可取。3、保持樣板完好性，不得隨意修改、代用。4、保管時間較長的樣板，再度領(lǐng)出使用時，對各檔規(guī)格要復(fù)查，防止紙樣收縮或變形。5、企業(yè)可以自行制定樣板保管期，過期樣板，內(nèi)部自行銷毀。6、樣板保管倉庫，要選擇枯燥、通風(fēng)、整潔的環(huán)境。192021/2/23工業(yè)消費(fèi)用樣板，在消費(fèi)中占重要地位，任何樣板的短缺、損壞都會給消費(fèi)帶損失，樣板一經(jīng)復(fù)核驗(yàn)收合格，在使用中就應(yīng)保持其完好性，嚴(yán)格的樣板的領(lǐng)用制度其主要規(guī)定有：1、樣板登記手續(xù)要完備。樣板一經(jīng)復(fù)核驗(yàn)收合格，即予以登記。登記內(nèi)容包括：(1)產(chǎn)品型號、名稱、銷往地區(qū)、合同和訂貨單號；(2)樣板規(guī)格。面子樣板、里子樣板、襯頭樣板及凈樣板的塊數(shù)；(3)樣板制作人、復(fù)核人及驗(yàn)收日期；(4)樣板使用記錄等。2、樣板領(lǐng)用，必須經(jīng)技術(shù)科長同意。3、技術(shù)科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)樣板的發(fā)放、使用、回收等管理工作。4、領(lǐng)用樣板，必須填寫樣板領(lǐng)用單，說明用處、使用日期。5、樣板領(lǐng)用人在領(lǐng)取樣板時需清點(diǎn)塊數(shù)，經(jīng)手人簽字前方可領(lǐng)用。6、樣板使用期間，應(yīng)由使用部門妥善保管，不得損壞。不得遺失。歸還時應(yīng)保持原樣板的塊數(shù)及完好情況。7、樣板在使用期間，如需復(fù)制或轉(zhuǎn)換部門，屬企業(yè)內(nèi)部使用的須經(jīng)技術(shù)科長同意；外單位提供使用或復(fù)制的，須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。202021/2/23二、工藝文件審核關(guān)工藝文件是根據(jù)工藝方案和有關(guān)技術(shù)資料編制的。其主要資料有：產(chǎn)品訂貨要求、效果圖及構(gòu)造制制圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)器設(shè)備明細(xì)表：消費(fèi)方案和投入本批消費(fèi)方案；工人技術(shù)程度：原料、輔料供給情況；新技術(shù)、新工藝工程的施行和鑒定情況；已經(jīng)到達(dá)和方案到達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其他有關(guān)技術(shù)文件等。212021/2/23(一)編制工藝文件的根據(jù)1、根據(jù)客供樣品及有關(guān)文字說明或者本企業(yè)試制確實(shí)認(rèn)樣。2、根據(jù)合約單指定的規(guī)格、款式、型號及消費(fèi)批量。3、根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的專用設(shè)備及可能使用的專用設(shè)備。4、根據(jù)客戶提出的補(bǔ)充意見及銷售地區(qū)的水土風(fēng)情及其特點(diǎn)。5、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)條件。6、樣品試制(款式樣、確認(rèn)樣、推銷樣、船樣)記錄及改進(jìn)意見。7、原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告。8、原輔材料物理、化學(xué)測試報(bào)告。9、原輔材料樣貼確認(rèn)樣卡。222021/2/23(二)編制工藝文件的詳細(xì)要求工藝，可以簡單的理解為消費(fèi)加工的方法，也就是勞動者利用消費(fèi)工具對各種原料、半成品，進(jìn)展加工或處理使其改變現(xiàn)狀、成分、性能、作用而成為產(chǎn)品的方法。工藝文件那么是對加工過程的產(chǎn)品或零部件規(guī)定加工的步驟和加工方法進(jìn)展指導(dǎo)的文件，是企業(yè)勞動組織、工藝裝備、原材料供給等工作的技術(shù)根據(jù)。作為服裝消費(fèi)的工藝文件必須具備完好性、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性及可操作性，四者缺一不可。1、工藝文件的完好性：主要是指文件內(nèi)容的完好，它必須是全面的和全過程的，主要有裁剪工藝、縫紉工藝、鎖釘工藝和整燙、包裝等工藝的全部規(guī)定。232021/2/232、工藝文件的準(zhǔn)確性：作為工藝文件必須準(zhǔn)確無誤，不能模棱兩可，模糊不清。主要內(nèi)容包括：(1)圖文并茂，一目了然，在文字難以表達(dá)的部位，可配以圖解，并標(biāo)以數(shù)據(jù)，如兩線間距0.8cm、手巾袋口長10.5cm、寬2.5cm等。(2)措詞準(zhǔn)確、嚴(yán)密，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，緊緊圍繞工藝要求，目的和范圍撰寫，條文或詞句既沒有多余，也缺乏。在說明工藝方法時，必須說明工藝部位如前身、后背、袖子、里子、領(lǐng)頭等。(3)術(shù)語統(tǒng)一。工藝文件使用的全部術(shù)語名稱必須標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行服裝術(shù)語標(biāo)定的統(tǒng)一用語，為照顧方言，可以配注解同時使用，但是在同一內(nèi)容，不可以有不同的術(shù)語稱呼，以免產(chǎn)生誤會，導(dǎo)致發(fā)消費(fèi)品質(zhì)量事故。242021/2/233、工藝文件的適應(yīng)性：制訂工藝文件必須符合市場經(jīng)濟(jì)及本企業(yè)實(shí)際消費(fèi)情況。脫離實(shí)際的工藝文件，是難以獲得預(yù)期效果的。適應(yīng)性的內(nèi)容有：(1)工藝文件要與我國技術(shù)改策及國家領(lǐng)發(fā)的服裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求相適應(yīng)。(2)工藝文件要與產(chǎn)品銷售地區(qū)風(fēng)土人情及生活習(xí)慣要求相適應(yīng)。(3)工藝文件要與產(chǎn)品繁簡程度，批量大小、交貨日期、現(xiàn)有的專用設(shè)備及通用設(shè)備條件，工人的技術(shù)純熟程度、消費(fèi)場地、消費(fèi)環(huán)境以及消費(fèi)才能等相適應(yīng)。(4)工藝文件要與出口貿(mào)易國的技術(shù)政策相適應(yīng)，可以抗衡國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。4、工藝文件要具有可操作性，工藝文件制訂必須以確認(rèn)樣的消費(fèi)工藝最后鑒定意見為消費(fèi)工藝的根據(jù)。文件既要有具先進(jìn)性，。又要具有可操作性，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)的原輔料及操作方法，均不可以輕易列入工藝文件。252021/2/23三、不合格的原輔料不進(jìn)倉、不發(fā)料、不裁剪原輔材的申報(bào)、采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、確認(rèn)、進(jìn)倉、發(fā)料等，必須嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)展。未經(jīng)檢驗(yàn)、測試的原輔材料對不可進(jìn)倉。企業(yè)必須設(shè)置專職人員對原輔材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，同時查看原材料的品種，型號，色號，門幅，色差，色檔，疵點(diǎn)等是否違用于本批消費(fèi)任務(wù)，材料質(zhì)量是否合格，并由技術(shù)和質(zhì)監(jiān)部門確認(rèn)后才可以入倉發(fā)料。裁剪車間領(lǐng)料后，首先要查閱材料檢測報(bào)告，假如檢測報(bào)告合格品，但在攤料時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，應(yīng)停頓使用，及時向質(zhì)監(jiān)和技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，以明職責(zé)，明知材料不合格而投入裁剪的，裁剪部門應(yīng)負(fù)全責(zé)。262021/2/23四、不合格的裁剪不發(fā)片裁剪車間設(shè)專職檢驗(yàn)員，對每道工序進(jìn)展檢查，嚴(yán)格把關(guān)，確保以好的裁片交給縫紉車間，裁剪過程中主要把好三個環(huán)節(jié)：1、劃樣：劃樣后經(jīng)檢驗(yàn)合才同意攤料。劃樣要根據(jù)工藝要求嚴(yán)密套排。檢查時主要查劃樣塊數(shù)、規(guī)格、絲縷，組合部位色差樣線條是否明晰，查套排是否合理，倒順是否一致：查倒順花劃樣是否合理：查原料利用率。2、攤料：或稱輔料，符合后才同意開刀裁剪。攤料后要檢查后認(rèn)為符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，簽字同意才能開裁。3、不合格的裁片不縫制。開刀后的裁片，由檢驗(yàn)員查核對，符合質(zhì)量要求，經(jīng)檢驗(yàn)員同意簽名后才能打包編號，送縫紉車間。272021/2/23五、不合格的在制品不往下傳遞1、由質(zhì)監(jiān)科專人負(fù)責(zé)，與技術(shù)科、車間導(dǎo)員一起對車間班組的制品、半成品進(jìn)展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使質(zhì)量隱患消滅在流水線之中。2、由質(zhì)監(jiān)科催促，車間班組組織對半成品、在制品進(jìn)展自查、互查、倒查、專查，貫徹以防為主，消滅質(zhì)量事故。自查一由操作者按工藝文件規(guī)定，對本人操作的在制品進(jìn)展自查，確保不合格的在制品不往下流?；ゲ?---同工序個人之間，同產(chǎn)品班組之間，在質(zhì)監(jiān)科的組織下，定期對口互查，對查出的質(zhì)量總是作好記錄，作為班質(zhì)量考核的根據(jù)。倒查----由下道工序上道工序的質(zhì)量進(jìn)展檢查(在行業(yè)中稱為倒查，)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的那么應(yīng)退回返修，假設(shè)對上道工序的質(zhì)量問題視而不見者，那么根據(jù)個人質(zhì)量考核評分細(xì)那么規(guī)定扣分。專查----每組設(shè)檢驗(yàn)員一名，對小組半成品逐件檢驗(yàn)，嚴(yán)格反關(guān)，符合工藝、規(guī)格和質(zhì)量要求的半成品，檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)員工號方可放行。282021/2/23六、不合格的成品不包裝車間成品檢驗(yàn)員對產(chǎn)品按程序進(jìn)展全面檢查，做到不讓一件廢、次品流入包裝間。292021/2/23七、施行質(zhì)量獎懲制度技術(shù)科對技術(shù)準(zhǔn)備及消費(fèi)工藝負(fù)責(zé)，由技術(shù)原因及工藝文件未能很好施行而產(chǎn)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，應(yīng)追求技術(shù)部門的責(zé)任。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，長期來沒有發(fā)生技術(shù)性或工藝文件不明確引發(fā)的質(zhì)量問題，技術(shù)部門的工作應(yīng)給予肯定，給予適當(dāng)獎勵。質(zhì)量監(jiān)部門要對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對每道消費(fèi)過程給予監(jiān)視和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅退回返修，且做好記錄，為