增薪-帶徒管理制度

關(guān)于提高技工獎金加強技術(shù)培訓(xùn)的管理制度（師傅帶徒弟規(guī)章制度）一、目的員工服務(wù)意識、技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)品質(zhì)，員工技術(shù)水平?jīng)Q定工作效率，提高工作效率，增加職工帶薪休假時間是公司倡導(dǎo)的開展理念。不搞好新老職工之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和開展。為此，公司征詢了局部技術(shù)代表的意見，結(jié)合本公司實際情況，特制定師傅帶徒弟管理方法。二、適用范圍本規(guī)定適用于我公司所有職工。三、責(zé)任法那么師傅均以本崗位（工種）作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容為主，將自己的平安生產(chǎn)經(jīng)驗和操作技能傳授給徒弟；同時師傅要定期對知識、技能的傳授情況進(jìn)行總結(jié)，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，不斷完善帶徒弟的傳授內(nèi)容。注重自身逐步提高，公司安排高級技師或經(jīng)驗豐富著，對師傅進(jìn)行培訓(xùn)，參加公司組織的高級別培訓(xùn)和學(xué)習(xí)四、具體方法1、公司首批從我公司技術(shù)職工選擇30名技術(shù)骨干作為技術(shù)師傅（按工程比例分配六人選一人（剩余主動報名），結(jié)合我公司維保生產(chǎn)任務(wù)及本工程具體情況，安排教與學(xué)的具體工作。技術(shù)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒自愿結(jié)對或由公司指定學(xué)員，簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，報技術(shù)部批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶兩名、三名學(xué)徒。帶兩名學(xué)徒的公司每月給師傅發(fā)放獎金500元，帶三名的每月給師傅發(fā)放獎金700HO五、規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及工程的規(guī)章制度進(jìn)行教學(xué)工作并簽訂“師徒責(zé)任狀”。六、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）師傅的基本條件1、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；2、技術(shù)過硬，在本工程、或某領(lǐng)域技術(shù)操作上比擬精通。3、樹立服務(wù)第一，提倡技術(shù)之上，勇于擔(dān)責(zé)的公司理念。（二）師傅的主要職責(zé)1、首要是幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；2、傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求1、按生產(chǎn)工人級別評定方案，評定為學(xué)徒工；2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；4、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；6、善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；7、通過學(xué)習(xí)，到達(dá)技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，平安無事故。七、運作、考核、獎懲1、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司人力資源部會同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時間可以分半月、月、季度等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)?？己藘?nèi)容主要是徒弟教學(xué)筆記，圖片和實際操作技能的提高。2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（到達(dá)公司考核要求），公司將給予徒弟每月100—600元崗位工資提升。3、學(xué)徒期一般為2?3個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)技術(shù)部同意和辦公室批準(zhǔn)即可。4、如果徒弟發(fā)現(xiàn)師傅不認(rèn)真教學(xué)或師傅不聽從公司安排進(jìn)行自身技能提升，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。5、對所帶的徒弟提前出徒一個月，獎勵師傅300元。6、每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席高級技師”，發(fā)證書，增加帶徒人數(shù)一人，每月增加帶徒費200元，享受更高的待遇。7、