建筑(公司)企業(yè)年度工作總結范文

建筑(公司?)企業(yè)年度?工作總結范?文，公司?黨委對二分?公司領導班?子進行了較?大幅度的調?整。新領導?班子基本確?定以后，我?分公司黨總?支在外部拖?欠工程款為?___億元?，內欠職工?獎金和各種?福利費__?_萬元的困?難局面前，?緊緊圍繞加?快公司發(fā)展?這個第一要?務，從提高?領導班子凝?聚力和戰(zhàn)斗?力入手，用?與時俱進的?新思想、新?觀念、調動?了廣大職工?的積極性，?增強了企業(yè)?的活力，化?解了二分公?司前進中的?困難，較好?地完成了_?__年公司?下達的各項?經濟技術指?標。同時也?為___年?提高二分公?司的經濟運?行質量提供?了堅強有力?的保證。?一、注重加?強領導班子?思想建設，?提高對職工?的影響力。?___年?，是二分公?司非常艱苦?的一年，面?對激烈的市?場競爭所帶?來的經營壓?力，內債外?債的資金壓?力，企業(yè)經?濟運行質量?低下所表現?的內部管理?壓力，以及?職工思想和?情緒不穩(wěn)定?所帶來的壓?力，都對領?導班子在思?想觀念、精?神狀態(tài)、領?導能力和經?營管理水平?方面提出了?新的挑戰(zhàn)和?考驗。為此?，分公司黨?總支從加強?領導班子思?想建設，努?力建設一個?高素質、能?夠擔當重任?、經得起考?驗的領導_?__入手，?狠抓了學習?制度的落實?，開展了有?針對性的教?育。一是?。重新恢復?和強化了中?心組學習制?度，保證了?開展和思想?教育和進行?___溝通?的渠道。?二是。開展?了用___?_去統(tǒng)領自?己本職工作?的思想教育?，提高領導?班子成員圍?繞中心、服?務大局、強?化功能和執(zhí)?政為民的責?任意識和使?命意識。做?到把對__?__的“學?”和“做”?統(tǒng)一起來，?最終落實到?“做”上。?把“知”和?“行”統(tǒng)一?起來，最終?落實到“行?”上。扭轉?那種“觀念?老”、“動?作慢”、“?真招少”、?“政績差”?的現象。?三是。開展?了新___?屆領導班子?要樹立艱苦?奮斗的工作?作風的思想?教育。用_?__提出“?兩個務必”?的教導去指?導自己的思?想和行為，?做到在困難?和壓力面前?時刻保持清?醒的政治頭?腦，永不言?敗。四是?：抓住領導?班子中帶有?普遍性的思?想問題和難?題，開展有?針對性的教?育。如：針?對領導干部?和管理人員?在企業(yè)經濟?活動中缺乏?必要的法律?知識問題，?我們進行了?法制培訓。?由黨總支領?導結合二分?公司所發(fā)生?的訴訟案例?，有針對性?地講解了《?合同法》和?《民事訴訟?法》的有關?法律規(guī)定。?極大地提高?了領導干部?依法治企，?依法維護企?業(yè)合法權益?的法治意識?。五是。?通過學習“?求知”、“?求是”支部?生活刊物和?專家評述等?有關文章，?去豐富領導?班子成員在?思想方法、?領導藝術及?現代化管理?等方面的知?識，提高了?領導班子成?員不斷把廣?大員工的利?益實現好、?維護好、發(fā)?展好，把廣?大員工的積?極性引導好?、保護好、?發(fā)揮好的政?治素質和思?想素質。?二、注重加?強領導班子?的合力建設?，提高職工?的向心力。?新的領導?班子確定以?后，企業(yè)能?不能迅速適?應形勢發(fā)展?的要求，能?不能在壓力?和挑戰(zhàn)面前?完成公司賦?予我們的使?命，關鍵在?領導班子的?能力，關鍵?在領導班子?的合力。?為此，我們?做到了：?第一，黨政?之間要形成?合力。如：?___年_?__月份領?導班子人員?調整以后，?改變了一些?外部人員的?經濟利益關?系。從__?_年___?月份開始，?在半年多的?時間里，二?分公司連續(xù)?出現了__?_起被訴案?件。運用法?律手段向二?分公司討債?的人員真可?謂風起云涌?，蜂擁而至?。這些事件?的出現，無?疑給行政領?導帶來了巨?大的經濟壓?力和精神壓?力，也嚴重?干擾了二分?公司正常的?經濟運行。?面對這種復?雜的局面，?二分公司黨?總支一方面?做好行政的?安慰工作，?一方面積極?承擔了這些?壓力，逐一?解決了這些?被訴事件，?保持了二分?公司___?領導分工不?分家的良好?默契關系。?第二、黨?務領導要在?依法補位中?，增強合力?。當重華?西里住宅樓?工程進入首?層悶子板澆?筑工序時，?相鄰樓房的?居民以工程?超過原計劃?高度為由，?一連___?個晝夜封堵?了我分公司?的施工現場?。雖然__?_和派出所?都進行了勸?解，但居民?仍不撤離現?場。局面僵?持，需要有?人補位去解?難，行政與?黨總支進行?了協商，由?黨務領導出?面整理材料?，按《民法?通則》第_?__條和《?民事訴訟法?》第___?條規(guī)定，對?封堵現場的?人員進行起?訴，要求法?院排除妨礙?、停止侵害?，對不聽勸?阻的人員，?向法院申請?先予執(zhí)行，?進行司法拘?留。在法?律的威懾下?，居民全部?撤離了現場?，施工生產?恢復了正常?運行。另外?，我們還通?過對華獅儀?表廠、惠利?昌房地產公?司的訴訟，?向對方索賠?了___萬?元的違約金?。黨務領導?在行政工作?需要補位時?，增強了黨?政之間的合?力。第三?、要注重加?強領導班子?的整體合力?。一是。?通過實行領?導班子責任?分工，明確?責任，做到?為了實現二?分公司的共?同目標，領?導成員要責?任共擔，利?益共享，指?標共扛，協?同作戰(zhàn)。?二是。通過?嚴格干部紀?律做到政令?暢通，團結?一致。三?是：領導班?子各副職之?間做到了相?互補位，協?同作戰(zhàn)。如?：生產經理?與蹲點經理?共同配合管?理經理抓收?款；管理經?理協同經營?經理承攬任?務。體現了?領導班子協?同作戰(zhàn)的團?隊精神。?建筑（公司?）企業(yè)年度?工作總結建?筑（公司）?企業(yè)年度工?作總結四是?：運用個別?交談或召開?班子生活會?的方式，解?決領導班子?在思想認識?上的分歧。?通過開展批?評與自我批?評，使大家?心情舒暢、?和衷共事、?真誠團結，?形成較強的?領導核心。?三、注重?加強領導班?子作風建設?，提高對職?工的感染力?。在金錢?和物欲的社?會誘惑中，?領導干部在?職工群眾中?樹立什么樣?的榜樣，表?現什么樣的?作風，會直?接影響著領?導干部與職?工的關系。?為此，我們?著重抓了領?導班子發(fā)揚?艱苦奮斗作?風的勤政制?度。一是建?立領導班子?下沉到項目?蹲點制度；?二是建立領?導班子成員?每天早晨7?：30交任?務制度；三?是領導班子?成員每晚6?：00碰頭?匯報制度；?四是建立領?導班子責任?指標包保制?度。這些制?度進一步規(guī)?范了領導班?子的工作行?為，規(guī)范了?領導干部的?工作作風。?其次是抓了?領導班子的?廉政作風。?結合公司廉?政要求，領?導班子在職?代會上公開?簽定廉政責?任書，同時?我分公司又?制定了領導?班子“六不?準”的經營?紀律，讓職?工公開監(jiān)督?。截止目前?，我分公司?管錢、管物?的領導都能?自覺改變作?風，執(zhí)行廉?政規(guī)定，經?理徐煥章帶?頭拒絕供料?戶的宴請，?將供料戶強?送的___?元現金上交?分公司財務?，以實際行?動經受了金?錢和物欲的?考驗，實現?了踏踏實實?做事、干干?凈凈做人的?諾言。[?第1-。/?/.wen?mi___?]四、領導?班子要帶頭?做“___?”的實踐者?，提高對職?工的親合力?。一是建?立并實施項?目可控費用?全額承包的?激勵與約束?并存的管理?機制。調動?項目自覺努?力創(chuàng)效的積?極性。二是?通過項目評?優(yōu)制度，使?項目不斷成?為先進生產?力的動力源?。如：我分?公司的理工?學院教工住?宅樓工程項?目經理部在?抓工程施工?上，不僅做?到質量好，?而且效益高?。去年__?_月份，市?質檢站進行?竣工驗收時?，兩棟為4?___平米?的高層住宅?樓的質量驗?收時間僅為?一個小時。?工程質量被?評為示范工?程。經濟效?益預計可創(chuàng)?利百萬元。?項目經理_?__被推選?為___市?優(yōu)秀項目經?理。二是?維護好職工?的切身利益?，體現領導?班子實踐_?___。?___年，?新班子調整?以后，第一?件事就是拿?出___萬?元補發(fā)了拖?欠職工__?_年的獎金?和福利費。?第二件事?是在實行捆?把工資，提?高職工工資?標準的基礎?上，又把職?工的半年獎?和年終獎的?標準，在_?__年的基?數上提高了?20。第?三件事是在?春節(jié)前夕，?黨總支通過?黨員大會開?展了對特困?戶的送溫暖?活動。領導?班子在現場?帶頭捐款，?全體黨員紛?紛解囊。為?___戶困?難職工實行?了困難救助?。___年?共為困難職?工發(fā)放補助?款和慰問款?約___萬?元。領導?班子的形象?和行為，凝?聚力廣大職?工的心，領?導情系職工?，職工心系?企業(yè)。在遠?洋玻璃公司?東移工程的?施工中，廣?大職工在施?工和生活環(huán)?境都十分艱?苦的條件下?，吃住在工?地，為了確?保工期如期?竣工，他們?日夜兼程，?拼搏奮戰(zhàn)。?在現場大型?工具告急，?資金又短缺?的情況下，?廣大職工在?二天的時間?內就自籌資?金___萬?元，為企業(yè)?購置了__?_噸鋼順水?、___噸?鋼模板、_?__萬個扣?件，在分公?司的范圍內?，營造了一?種上下一心?解難題，同?心協力謀發(fā)?展的良好氛?圍。目前，?該項工程_?__個子項?已全面進入?了最后沖刺?收尾階段。?工程質量和?現場管理水?平，均受到?各級領導的?好評。遠洋?玻璃工地被?集團評為最?佳文明工地?，同時也通?過了市級文?明工地復驗?。人心齊?，泰山移，?在領導班子?和廣大職工?的共同努力?