醫(yī)療科主任個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)療科主任?個(gè)人工作總?結(jié)回顧過?去的一年，?無論從科室?管理、醫(yī)療?安全、業(yè)務(wù)?技能、服務(wù)?質(zhì)量及總體?效益等方面?，均取得了?一些成績，?但是仍有不?足之處，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、主要?成績：1?、進(jìn)一步建?立建全并執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，全方?面提高醫(yī)療?質(zhì)量，滿足?病員群眾的?醫(yī)療要求，?并認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《病例處?方書寫規(guī)范?》、《醫(yī)療?事故處理辦?法》、《醫(yī)?療法規(guī)》。?規(guī)范了廣大?醫(yī)護(hù)人員的?醫(yī)療行為，?教育大家學(xué)?法、懂法、?守法，依法?保護(hù)醫(yī)患雙?方的合法權(quán)?益，為我院?安全醫(yī)療奠?定了基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?各大臨床醫(yī)?療質(zhì)量的檢?查力度，并?更好的落實(shí)?臨床、醫(yī)療?護(hù)理制度，?全方面提高?我院的診療?水平。在張?院長的督導(dǎo)?下、陳副院?長的指導(dǎo)與?幫助下，多?次開展院內(nèi)?科室及醫(yī)護(hù)?人員會(huì)議，?布置臨床工?作。為進(jìn)一?步完成院領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作及任?務(wù)，深入科?室協(xié)調(diào)工作?。就業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)醫(yī)療文書?書寫等方面?進(jìn)行認(rèn)真仔?細(xì)的檢查。?通過平時(shí)的?檢查使許多?易于疏忽的?問題得以解?決。為進(jìn)一?步加強(qiáng)醫(yī)療?安全，定時(shí)?___各科?人員參加會(huì)?議，就各科?室存在或出?現(xiàn)的弊端及?醫(yī)療安全隱?患，加以討?論商量下一?步的工作及?防范措施，?為臨床安全?醫(yī)療提供了?保障。3?、加強(qiáng)臨床?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?進(jìn)修工作，?醫(yī)院___?年派出兩名?同志分別進(jìn)?修學(xué)習(xí)了口?腔、耳鼻喉?科，同時(shí)派?出___余?人次參加各?類學(xué)術(shù)會(huì)議?，為我院引?進(jìn)新技術(shù)、?新經(jīng)驗(yàn)拓展?業(yè)務(wù)。回來?后要求參加?學(xué)術(shù)會(huì)議的?人員將所學(xué)?內(nèi)容整理打?印成冊(cè)并裝?訂入檔。通?過講座形式?傳授給每一?個(gè)人，提高?了我院醫(yī)療?學(xué)習(xí)的風(fēng)氣?，取得了良?好的效果，?達(dá)到了預(yù)期?的學(xué)習(xí)目的?。4、定?期參加一體?化門診部會(huì)?議，全年參?加___余?次門診部會(huì)?議。對(duì)門診?部醫(yī)療工作?的開展及服?務(wù)范圍作出?了明確的規(guī)?定。并對(duì)門?診部多次檢?查工作，將?檢查所發(fā)現(xiàn)?問題匯總，?并打印成冊(cè)?存入檔。將?發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差?錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)?理隱患做到?進(jìn)一步防范?。定時(shí)開展?醫(yī)療知識(shí)講?座，學(xué)習(xí)醫(yī)?療文書及醫(yī)?療法規(guī)取得?了一定的效?果。5、?時(shí)刻不忘首?診醫(yī)師負(fù)責(zé)?制，嚴(yán)格查?巡房制度及?科室會(huì)診制?度沒有推諉?病人的現(xiàn)象?發(fā)生，特別?是在搶救危?重病人時(shí)全?院醫(yī)護(hù)人員?團(tuán)結(jié)協(xié)作各?自認(rèn)真履行?職責(zé)，使每?一位病人都?得到了最好?的救治。全?年我院沒有?因搶救病人?不到位而引?起醫(yī)療糾紛?事情的發(fā)生?。6、醫(yī)?務(wù)人員努力?提高服務(wù)態(tài)?度及服務(wù)質(zhì)?量，使來院?就診病人抱?著希望而來?，滿意而歸?。每一位醫(yī)?務(wù)人員以方?便病人為己?任，急病人?之所急，想?病人之所想?。全方面的?方便病人。?通過全院醫(yī)?護(hù)人員兢兢?業(yè)業(yè)及不懈?努力，圓滿?完成本年度?工作。7?、在院內(nèi)各?項(xiàng)急診搶救?病人及手術(shù)?人員方面，?完善了搶救?應(yīng)急小組及?聽值班人員?制度。醫(yī)護(hù)?人員___?小時(shí)保持通?訊暢通就近?聽值班，無?一例病人因?時(shí)間耽擱因?素而耽擱救?治現(xiàn)象的發(fā)?生，并得到?院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可及病人的?好評(píng)。8?、院內(nèi)成立?了應(yīng)急預(yù)案?小分隊(duì)，有?兩名醫(yī)師、?___名護(hù)?師及一名司?機(jī)組成并多?次參加辦事?處及開發(fā)區(qū)?安排的任務(wù)?及應(yīng)急事故?演習(xí)，并得?到高新區(qū)及?辦事處領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?二、存在問?題：1、?門診醫(yī)療工?作繁瑣，既?對(duì)內(nèi)又對(duì)外?，工作千頭?萬緒。常常?不是我要做?什么事，多?半是要我做?什么事，沒?有時(shí)間靜下?心來從長遠(yuǎn)?打算及處理?各項(xiàng)日常工?作。2、?要進(jìn)一步加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及進(jìn)修學(xué)習(xí)?，提高我院?年輕醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平及工?作能力。須?輪流到上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)行短?期的培訓(xùn)及?進(jìn)修學(xué)習(xí)。?3、個(gè)別?科室及個(gè)人?仍存在不思?進(jìn)取做一天?和尚撞一天?鐘的想法，?改善這種消?極的態(tài)度是?下一步的工?作要點(diǎn)。?4、臨床護(hù)?理等科室各?項(xiàng)登記不夠?及時(shí)、認(rèn)真?仔細(xì)。針對(duì)?此情況下一?步將建全各?項(xiàng)登記制度?，杜絕人為?因素的存在?。5、本?年度制定目?標(biāo)不夠明確?，門診管理?有疏漏，開?展業(yè)務(wù)范圍?較狹窄。下?一步加強(qiáng)門?診管理，制?定工作目標(biāo)?，拓展業(yè)務(wù)?范圍，引進(jìn)?新技術(shù)。?6、門診學(xué)?習(xí)風(fēng)氣不足?，撰寫論文?較少，此方?面有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?總之，在_?__年工作?中有得有失?，在今后的?工作中仍需?努力，堅(jiān)持?不懈地抓好?醫(yī)療質(zhì)量的?管理，將各?項(xiàng)工作做到?實(shí)處，落實(shí)?到人。使門?診工作安全?平穩(wěn)的進(jìn)行?，為我院的?安全醫(yī)療工?作貢獻(xiàn)出所?有的力量。?全面提高診?療水平及服?務(wù)態(tài)度，以?更好的服務(wù)?于廣大病員?群眾。篇?二。科室主?任個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文___年?度本人在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在科室全體?同志的大力?支持配合下?，努力學(xué)習(xí)?、積極工作?，轉(zhuǎn)變管理?理念，認(rèn)真?落實(shí)院、科?兩級(jí)負(fù)責(zé)制?，帶領(lǐng)全科?同志發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、開?拓創(chuàng)新、勇?于進(jìn)取的精?神，密切配?合醫(yī)院改革?的步伐，在?工作中取得?了一定的成?績。__?_年度本人?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在科室?全體同志的?大力支持配?合下，努力?學(xué)習(xí)、積極?工作，轉(zhuǎn)變?管理理念，?認(rèn)真落實(shí)院?、科兩級(jí)負(fù)?責(zé)制，帶領(lǐng)?全科同志發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、開拓創(chuàng)新?、勇于進(jìn)取?的精神，密?切配合醫(yī)院?改革的步伐?，在工作中?取得了一定?的成績，也?存在一定問?題。現(xiàn)小結(jié)?如下：一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?___、_?__、__?_，實(shí)踐_?__重要思?想，遵紀(jì)守?法，清政廉?潔。模范?遵守院規(guī)院?紀(jì)，服從領(lǐng)?導(dǎo)，透明管?理。堅(jiān)持政?治理論學(xué)習(xí)?與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?相結(jié)合，緊?跟時(shí)代步伐?，把握時(shí)代?脈搏，牢固?樹立服務(wù)意?識(shí)，大局意?識(shí)，積極投?身醫(yī)院和科?室的改革，?勇于實(shí)踐，?敢于勝利。?發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精?神，在科室?人員減少，?任務(wù)增加的?情況下，調(diào)?動(dòng)科室全體?同志精誠協(xié)?作，牢固樹?立院興我榮?、院衰我恥?的思想，不?計(jì)個(gè)人得失?，確保了年?度任務(wù)的超?額完成。?二、以學(xué)習(xí)?促管理，以?管理促效益?，以效益促?發(fā)展。正確?處理科室與?醫(yī)院、科室?同事之間的?關(guān)系。引?導(dǎo)科室全體?同志正確樹?立個(gè)人的世?界觀、價(jià)值?觀、人生觀?。面對(duì)新形?勢(shì)、新機(jī)遇?、新挑戰(zhàn)，?能夠清醒地?認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練?內(nèi)功才是生?存之道，因?此在工作之?余努力學(xué)習(xí)?專業(yè)理論知?識(shí)，解決業(yè)?務(wù)上的疑難?問題。作為?一名管理者?，在追求自?身素質(zhì)提高?的同時(shí)，更?高的追求是?科室全體素?質(zhì)的全面提?高。三、?自覺遵守院?規(guī)院紀(jì)和科?室的有關(guān)規(guī)?章制度。?上班不遲到?、不早退，?工作積極主?動(dòng)，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，為了工?作加班加點(diǎn)?是經(jīng)常的事?，但從沒有?向醫(yī)院提過?非分要求，?也從未報(bào)過?一個(gè)加班。?在科室管理?上，時(shí)刻嚴(yán)?格要求自己?，率先垂范?，要求其他?同志做到的?自己首先做?到，要求別?人不做的，?自己堅(jiān)決不?做。團(tuán)結(jié)科?室同志，積?極協(xié)作，全?面完成了醫(yī)?院下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?四、以技術(shù)?革新為著力?點(diǎn)，促進(jìn)科?室任務(wù)超額?完成。1?、___年?度，根據(jù)新?形勢(shì)制定了?科室績效工?資分配方案?，充分調(diào)動(dòng)?了科室人員?的工作積極?性，全體同?志集思廣益?，挖潛提效?，根據(jù)我院?的具體情況?，新開展了?幽門螺旋桿?菌抗體檢測?、torc?h、rh血?型鑒定、血?流變檢測等?___個(gè)新?項(xiàng)目，服務(wù)?了臨床、方?便了病人、?提高了科室?檢查能力和?個(gè)人技能，?增加了創(chuàng)收?，取得了兩?個(gè)文明的同?步增長和社?會(huì)效益與經(jīng)?濟(jì)效益的雙?豐收。2?、順利完成?了實(shí)驗(yàn)室信?息管理系統(tǒng)?的建設(shè)。_?__年，在?院領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)?室信息管理?系統(tǒng)___?完成啟用，?lis的建?立為檢驗(yàn)科?的管理和與?臨床科室的?溝通提供了?極大地便利?，提高了工?作效率，促?進(jìn)了醫(yī)、檢?、患三方的?和諧。3?、超額完成?了全年的醫(yī)?療任務(wù)。_?__年度，?科室完成常?規(guī)總診次兩?萬余人次;?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收_?__萬余元?;為醫(yī)保體?檢、合療體?檢約___?萬余人次，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?收___萬?元;零星體?檢___余?人次