洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

洗煤廠九月?份產率、成?本完成情況?及總結分析?1、__?_入洗原煤?質量較差。?___月份?共計調入李?雅莊原煤_?__萬噸，?其中高灰原?煤近___?萬噸占入洗?比例的18?，整體灰分?高，最高時?達45，自?檢月均灰分?33.40?，超計劃5?.4，其精?煤產率47?.37、綜?合產率66?.93，分?別低于局計?劃5.13?、6.07?，折合影響?___月份?精煤產率0?.9，綜合?產率1.0?9。2、?11#原煤?入洗影響。?其上浮42?.40，內?灰高8.6?3，生產1?0級煤，±?0.1含量?為44，屬?極難選煤，?___月份?共入洗11?#原煤__?_噸，占入?洗比例8.?4，其精煤?產率43.?00，綜合?產率67.?58，分別?低于局計劃?1.50、?4.01，?折合影響總?精煤產率0?.1，綜合?產率0.3?4。3、?保中煤熱值?穩(wěn)定影響綜?合產率。為?保中煤熱值?大于450?0大卡，將?生產10級?精煤時部分?中煤灰分由?保綜合產率?最大的33?~34，降?低到28~?32，矸石?污染增加2?~3，綜合?產率降低2?~3，__?_月份共生?產4500?大卡中煤_?__萬噸。?4、入洗?原煤中含泥?量增加，可?浮性變差，?造成浮選產?率降低。_?__月上旬?，入洗原煤?中含泥量增?加6~7，?特別是李雅?莊含泥量占?18，其可?浮性較差，?浮選抽出率?低，尾灰3?5~40，?影響總精煤?產率降低1?。二、成?本費用完成?情況及分析?成本指標加?工費計劃_?__元/噸?，實際__?_元/噸，?比計劃增高?___元/?噸，其中：?材料計劃_?__元/噸?，實際__?_元/噸，?比計劃增高?___元/?噸（配件計?劃___元?/噸，實際?___元/?噸，比計劃?增高___?元/噸油脂?計劃___?元/噸，實?際___元?/噸，比計?劃增高__?_元/噸其?它材料計劃?___元/?噸，實際_?__元/噸?，比計劃增?高___元?/噸材差計?劃-___?元/噸，實?際-___?元/噸，比?計劃增高_?__元/噸?）電力計劃?___元/?噸，實際_?__元/噸?，比計劃增?高___元?/噸修理費?計劃___?元/噸，實?際___元?/噸，比計?劃增高__?_元/噸工?資計劃__?_元/噸，?實際___?元/噸，比?計劃降低_?__元/噸?福利費計劃?___元/?噸，實際_?__元/噸?，比計劃降?低___元?/噸折舊費?計劃___?元/噸，實?際___元?/噸，比計?劃增高__?_元/噸其?它費用計劃?___元/?噸，實際_?__元/噸?，比計劃增?高___元?/噸超耗分?析：1、?材料成本超?計劃___?元/噸，其?主要原因。?一是綜合產?量比計劃虧?產___噸?，影響材料?費超耗__?_元/噸；?二是煤泥量?增加，造成?浮選藥劑多?投入，影響?材料費__?_元/噸。?三是開展安?全整頓補欠?完善，投入?資金___?萬元，影響?材料費__?_元/噸。?四是配件上?費用集中出?庫，如跳汰?機篩板__?_元、激振?器___元?、離心機篩?籃___元?，影響材料?費___元?/噸。2?、電力費用?超計劃__?_元/噸，?其主要原因?：一是地銷?精煤___?萬噸，噸煤?超耗1.2?2度、__?_元，影響?成本，3?、其它費用?超計劃__?_元/噸，?同比降低_?__元/噸?。其主要原?因：一是綜?合產品量比?平均計劃少?___萬噸?，影響超耗?___元/?噸，二是季?節(jié)性等原因?集中入帳的?檢驗費、鐵?路與機車租?用費、通訊?費等___?萬元，影響?成本___?元/噸。?三、今后工?作的改進措?施。㈠加強?生產外運_?__，確保?實現(xiàn)任務目?標1、積?極開拓市場?，彌補1/?3焦煤市場?疲軟的問題?。首先是配?合運銷公司?打開馬鋼、?包鋼、__?_鋼、新余?鋼的高硫肥?煤市場。其?次是配合多?經公司積極?開拓其它用?煉焦精煤的?市場，眼下?的兩個戶荊?州電力，蕭?山長河，一?定要確保。?第三是積?極摻配辛置?肥煤出口，?力爭每月_?__萬噸。?2、提高?入洗原煤質?量、確保實?現(xiàn)產率指標?和高效生產?。一是嚴把?外來煤的質?量，抓住宏?觀調控，要?隨時掌握各?調煤點質量?，整體控制?，不出大波?動，要力爭?多調入洪焦?原煤；三是?要認真抓住?不同質量原?煤的合理分?存、單洗或?配洗工作，?力爭使其達?到最佳組合?效果，獲得?最大產率。?3、加強?洗煤生產_?__，確保?生產適應外?運。一是，?強化環(huán)節(jié)配?合，實現(xiàn)高?效生產，跳?汰入洗量確?保___噸?以上，嚴格?執(zhí)行環(huán)節(jié)配?合影響扣分?制和低效生?產扣資制。?二是認真搞?好彈性生產?___，充?分適應外運?，最大限度?的節(jié)省勞力?，提高工效?，要探索4?倉9級產品?，2倉11?級產品的配?合裝車方案?，來解決目?前倉滿不敢?放假休息而?在崗洗煤廠?___月份?產率、成本?完成情況及?總結分析第?2頁等車?的問題，以?及來車品種?不對又裝不?起車的問題?。三是狠抓?機電設備管?理，確保安?全運轉。要?認真___?落實設備“?三定”制和?包機責任制?，確保完好?率和事故率?達標，要嚴?格執(zhí)行事故?影響___?分鐘___?元扣資制。?4、嚴抓?生產和銷售?質量管理。?一是抓好生?產過程，確?保生產的合?格率和穩(wěn)定?率，嚴格執(zhí)?行超標否決?計件產量的?制度。二是?抓細倉灰質?量和配煤裝?車，確保銷?售合格率和?質級相符率?。要認真執(zhí)?行裝車作業(yè)?指導書制。?三是抓好產?品水分管理?，嚴格執(zhí)行?產品水分考?核制，明確?浮精水分不?準大于28?，否則要落?地；跳汰精?煤離心機正?常生產不準?停運，否則?要停產。四?是抓好中煤?生產與銷售?，生產9級?中煤，原則?要保450?0大卡，直?銷或配入一?定量的原煤?銷售，生產?10級以上?時落地給電?廠或配煤銷?售，要嚴格?分存，分銷?。五是搞好?售后服務。?做到每一批?都有回音，?每一個用戶?每月走訪一?次，以便及?時解決問題?掌握信息，?整改工作。?杜絕灰、硫?、虧噸損失?，其它損失?指標力爭下?降50。?5、加強生?產技術管理?，優(yōu)化__?_方案，確?保實現(xiàn)綜合?產率目標⑴?最大限度的?提高浮精抽?出率，采用?跳汰與浮選?級差生產配?合方案，即?提高浮精上?限灰分0.?25與中值?跳汰精煤配?合，確保尾?煤灰分＞5?0。⑵提高?跳汰分選精?度，著重解?決矸石段的?i值波動大?分選效果差?的問題，同?時還要努力?降低中煤中?的矸石含量?＜20，提?高純中煤含?量＞55，?矸石中精、?中煤的含量?力爭達到8?以下，矸石?灰分＞73?。⑶根據(jù)入?洗不同原煤?煤質，生產?不同級別產?品，制定最?佳入洗量和?環(huán)節(jié)配合方?案，保持跳?汰、浮選最?佳分選條件?。⑷根據(jù)最?大產率原則?，___實?施保精煤，?保矸石，放?開中煤的生?產方案，原?則上是生產?9級以上精?煤時中煤質?量完全放開?，只求最大?綜合產率。?另外還可根?據(jù)發(fā)運實際?情況在生產?部分9級精?煤時的中煤?也可放開。?以確保綜合?產率達標。?低熱值中煤?供本局矸石?電廠使用。?6、加強?計量管理⑴?抓好內部生?產中的計量?管理，用好?原料和產品?皮帶秤，隨?時對生產過?程中產量，?產率進行調?控考核。⑵?抓好調入煤?計量管理，?原則上在條?件許可的情?況下要天天?盤庫，算帳?，把握。⑶?抓住外運計?量，外運裝?車必須嚴格?過衡，嚴控?超虧噸，要?做到杜絕超?虧噸，每次?裝車都要有?嚴格把關考?核，對超虧?噸損失要對?有關責任者?處以等額價?值罰款。另?外，加強衡?器管理，設?專人負責，?要盡快完善?3、___?道軌道衡，?以保精煤準?確計量。㈡?加強成本管?理，力爭實?現(xiàn)加工費完?成計劃1、?全面落實分?公司下發(fā)的?關于成本控?制的各項安?排，確保非?生產投入減?少10，造?成材料流失?責任單位按?___倍價?格處罰的有?關規(guī)定。?2、加強五?項重點工作?管理①用電?管理：要狠?抓高效生產?，杜絕開空?車，欠負荷?開車；要嚴?把避峰填谷?生產，杜絕?峰段開車；?要嚴控非生?產用電、外?轉供電；要?嚴格日用電?指標公布和?月用電考核?，力爭使電?費有一定幅?度的下降，?月力爭__?_萬元。②?專用材料管?理：煤油、?仲辛醇、聚?丙烯、柴油?的使用要嚴?格定額發(fā)放?，杜絕丟失?、浪費，原?則上執(zhí)行超?耗不補，要?把使用責任?到崗、到人?，不準以隊?、以班核算?，要嚴格執(zhí)?行節(jié)超獎罰?考核兌現(xiàn)到?崗、到人。?力爭使專用?材料下降1?0。③機電?設備管理：?要嚴抓“三?定”和包機?制，提高完?好率，降低?事故率，減?少損失，要?執(zhí)行設備責?任損壞賠償?制，包括檢?修保養(yǎng)質量?不好和操作?使用不當所?致。對每一?損壞設備都?要認真分析?、兌現(xiàn)，從?而力爭使修?理費力爭下?降50。④?柴油管理（?機械隊）：?一是嚴格執(zhí)?行定額限量?消耗，正常?生產日消耗?柴油控制在?公升以內，?中煤落地增?加200公?升，無特殊?情況不得超?耗；二是根?據(jù)生產外運?情況由調度?室審批當天?的用油量，?機械隊工作?完畢后匯報?當日工作量?和油耗情況?，對超耗的?地方，要認?真___分?析，追究責?任。三是機?械隊絕不能?“以包代管?”，要重新?審定各承包?點的工作量?和用油量，?加強現(xiàn)場計?量考核，各?承包點的工?作量、用油?量當天必須?公布上墻，?使職工做到?心中有數(shù)；?四是機械隊?要加強機動?車輛的定期?保養(yǎng)和定期?檢修，在降?低單耗上做?文章，下功?夫；五是堅?決執(zhí)行柴油?超耗，直接?否決機械隊?工資，其中?管理人員承?擔超耗額1?0-15。?⑤大型材料?投入管理：?凡投