安全生產(chǎn)培訓(xùn)01課件

安全生產(chǎn)工作

培訓(xùn)提綱：1、安全法規(guī)與制度2、安全技術(shù)措施3、安全生產(chǎn)責(zé)任制=機(jī)構(gòu)與職責(zé)=安全生產(chǎn)責(zé)任書4、安全教育=培訓(xùn)教育程序5、事故的預(yù)防與處理=應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)一、安全法規(guī)與制度安全生產(chǎn)工作在制造企業(yè)，相當(dāng)重要。首先生產(chǎn)企業(yè)的制度文件有六大類：行政人事制度體系、生產(chǎn)流程制度體系、質(zhì)量保證制度體系、安全生產(chǎn)制度體系、物流供應(yīng)制度體系、財(cái)務(wù)制度體系。其次，國家機(jī)構(gòu)中有國家安監(jiān)總局專職安全生產(chǎn)，在行政機(jī)關(guān)單位中，可以勒令企業(yè)停產(chǎn)整頓的只有二個(gè)政府部門，工商局與安監(jiān)局。安全生產(chǎn)工作應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，有《憲法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等一系列法律法規(guī)要求。日常安全工作中，我們必須以法律要求為準(zhǔn)繩，安全生產(chǎn)的具體工作必須要有合法性。依法制訂并完善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)方針與安全管理體制我國的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)原則：管生產(chǎn)必須管安全OHSMS（OccupationHealthSafetyManagementSystem，職業(yè)健康安全管理體系)事故原因：人的因素：人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)；物的原因：不安全狀態(tài)、危險(xiǎn)品（源）因素；管理缺陷：安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)缺位、勞保缺陷；海因里希提出的事故因果連鎖理論認(rèn)為，傷害事故的發(fā)生是一連串的事件，按一定因果關(guān)系依次發(fā)生的結(jié)果。根據(jù)調(diào)查的75000件工傷事故，發(fā)現(xiàn)其中的98％是可以預(yù)防的。在可預(yù)防的工傷事故中，人的不安全行為為主要原因的占89.8％，而以設(shè)備的、物質(zhì)的不安全狀態(tài)為主要原因的只占10.2％，且是由于人的錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致的。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容是，法人代表是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作；有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)和人員，必須在自己的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；員工必須遵守以崗位責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。1、組織架構(gòu)所有企業(yè)必須成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，即安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。成員有：法人代表、法人代表授權(quán)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全主任（安全員）。各部門設(shè)立兼職安全員2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)a、落實(shí)各級(jí)人員、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；b、建立健全安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；c、實(shí)行安全目標(biāo)管理，加強(qiáng)信息反饋和控制；d、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，逐步提高全體職工安全技術(shù)水平和安全素質(zhì)；e、開展各種安全檢查、評(píng)價(jià)工作，實(shí)行安全工作一票否決；f、事故的調(diào)查、分析；g、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究安全生產(chǎn)的新情況、新問題，應(yīng)用新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的不斷變化。3、安全分級(jí)管理：一般分為公司級(jí)、部門/車間級(jí)、班組級(jí)。公司的管理職能主要是決策和指揮，包括貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配備人員，保證安全技術(shù)措施的人力、物力、財(cái)力投入，推行企業(yè)安全文化建設(shè)。部門/車間級(jí)的管理職能主要是進(jìn)行本部門的日常管理，包括制定本部門的安全工作細(xì)則，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)事故防止對策，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)的巡視檢查，搞好安全教育等。班組級(jí)的安全管理職責(zé)是具體執(zhí)行安全管理的各種事項(xiàng)，包括執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配合車間落實(shí)各項(xiàng)事故防止對策，開展作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后的安全檢查以及作業(yè)場所的清理整頓，杜絕違章作業(yè)，做好新員工、調(diào)崗人員的安全教育和培訓(xùn)，保證本班組員工安全意識(shí)和安全操作技術(shù)水平不斷提高。四、安全培訓(xùn)教育安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)教育（含操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等）、典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)教育、企業(yè)安全文化宣傳等。1、安全培訓(xùn)教育體系：即“三級(jí)教育”。公司級(jí)安全培訓(xùn)教育→部門/車間級(jí)安全培訓(xùn)→班組級(jí)安全培訓(xùn)的傳、幫、帶企業(yè)必須對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的員工，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。部門/車間教育。新員工配到部門/車間后，再由部門/車間進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)則和應(yīng)該重視的安全問題，車間內(nèi)危險(xiǎn)源、有毒有害作業(yè)的情況和安全事項(xiàng)，本車間安全生產(chǎn)情況，以及安全生產(chǎn)的好、壞典型事例。班組教育。新工人進(jìn)入工作崗位以前的教育，一般采用“傳、幫、帶”或“師徒包教包學(xué)”的方法。教育內(nèi)容包括本工段、本班組、本崗位的安全生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責(zé)范圍。新工人從事崗位操作必要的安全知識(shí)和安全技能，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)備的性能、作用，個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理等。所有的培訓(xùn)教育必須要有筆試考試與實(shí)際操作二大部分，條件允許的話，要有培訓(xùn)跟蹤。2、安全培訓(xùn)教育的目的：轉(zhuǎn)換員工的思想觀念培訓(xùn)員工正確掌握先進(jìn)的管理和操作工藝辨別危險(xiǎn)源及初步處理3、安全培訓(xùn)作用：轉(zhuǎn)變我們的工作態(tài)度展示我們的知識(shí)能力改變我們的管理方法達(dá)到我們的安全目的改變我們的人生命運(yùn)五、事故應(yīng)急處理與預(yù)案1、事故應(yīng)急預(yù)案是什么？應(yīng)急救援方針為首先保護(hù)生命、其次保護(hù)環(huán)境、最后保護(hù)財(cái)產(chǎn)?？赡馨l(fā)生的事故類型、原因及后果應(yīng)急處理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急保障系統(tǒng)事故的預(yù)防和預(yù)警應(yīng)急處置方法與程序應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)安全術(shù)語1、“三同時(shí)”原則――新建、擴(kuò)建和改建的企業(yè)必須同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與作用2、“三級(jí)教育”原則――公司教育、部門/車間教育、班組教育3、“三同步”原則――在進(jìn)行產(chǎn)能設(shè)置、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)要與之同時(shí)規(guī)劃，同時(shí)組織實(shí)施，同時(shí)運(yùn)作投產(chǎn)。4、“三不傷害”原則――不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害5、“四不放過”原則――對事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，全體員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。6、“五同時(shí)”原則――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位、知道本單位安全責(zé)任體系和管理架構(gòu)、知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、知道本單位存在的事故隱患和防范措施、知道并掌握事故應(yīng)急預(yù)案六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)的一票否決的原則比變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變四懂四會(huì)1、懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性；1、會(huì)報(bào)警；2、懂得火災(zāi)的預(yù)防措施；2、會(huì)使用滅火器；3、懂得火災(zāi)的撲救方法；3、會(huì)滅初期火；4