20xx煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告

20xx煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)供應(yīng)平安保障。以下是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，盼望大家會(huì)喜愛。歡送閱讀參考!

煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告(一)

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)打算和工作支配謹(jǐn)慎組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力。定期組織全體工作人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的效勞意識(shí)，效勞看法隨和、熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的效勞。謹(jǐn)慎組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查探究，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。謹(jǐn)慎對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，締造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)探究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并踴躍給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對(duì)各部門進(jìn)展人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，謹(jǐn)慎諦視每一階段的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)展專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開屢次專題調(diào)度會(huì)，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的根底上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘緊要失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)完畢已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到;擔(dān)心全、不生產(chǎn);?；仫L(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、謹(jǐn)慎做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，效勞于平安生產(chǎn)。我們謹(jǐn)慎組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格遵照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求謹(jǐn)慎組織，并剛好打算各種材料、報(bào)告，根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建立。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建立，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段;，確保信息快速報(bào)送。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況，組織開展催促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時(shí),依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面缺乏：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作時(shí)時(shí)是支配的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告(二)

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下在調(diào)度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦平安生產(chǎn)，謹(jǐn)慎履行自己的崗位職責(zé)，盡心竭力的干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門安排和支配的各項(xiàng)任務(wù)

下面我就將自己一年來(lái)的工作，學(xué)習(xí)思想，廉潔自律等狀況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是平安生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái)，在各部門的嚴(yán)密協(xié)作下，我們依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算，剛好檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)打算工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺和消退影響生產(chǎn)打算完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克制生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與協(xié)助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)協(xié)作，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱忱和真抓實(shí)干的作風(fēng)。

本人作為一名調(diào)度主任，又是一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行黨的根本路途方針，政策不動(dòng)搖，始終以平安生產(chǎn)為最終目的，依據(jù)自己的實(shí)際，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨的政紀(jì)和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)。樹立高度的責(zé)隨意識(shí)，對(duì)上級(jí)及公司的黨政確定不折不扣的完成，并且組織調(diào)度人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神。

因此，在組織指揮生產(chǎn)中，我非常重視平安工作，將井下生產(chǎn)的平安作為一切工作的中心。深化井下現(xiàn)場(chǎng)，駕馭第一手狀況，謹(jǐn)慎排查井下平安隱患、查找制約生產(chǎn)的緣由是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸，時(shí)時(shí)身先士卒，領(lǐng)先垂范。我除值班外，每天都深化井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查催促平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行狀況，本著平安隱患不解除不生產(chǎn)的原那么，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐性指導(dǎo)協(xié)助職工提高平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。

作為調(diào)度室主任，在自己遵守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終不忘協(xié)助年輕職工提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識(shí)工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員根本上都是技校生，他們中的一些從來(lái)沒接觸過礦井，對(duì)井下環(huán)境很不熟識(shí)，談起各種機(jī)器設(shè)備，更是不知所云。

作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習(xí)、多跑現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)井下的常用設(shè)備，了解一些煤礦的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄。同時(shí)嚴(yán)格要求他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并屢次組織了崗位責(zé)任制以及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們很快的進(jìn)入了工作的角色，能夠盡快適應(yīng)調(diào)度工作，進(jìn)而使各種工作順當(dāng)、有序進(jìn)展。

二、狠抓政治思想教育，堅(jiān)持制度落實(shí)

一年來(lái)，不斷完善調(diào)度室的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)和公司黨政的支配和布置內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習(xí)采納了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)與溝通，啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性，協(xié)助大家的也促進(jìn)了工作。

三、注意自身學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

作為一名調(diào)度主任，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團(tuán)結(jié)、帶著大家做好各項(xiàng)工作。因此在過去的一年里，本人謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)開展觀，努力開展工作，遵照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風(fēng)正派，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)和關(guān)懷同志，熱忱協(xié)助職工解決各類問題。

此外，特別注意實(shí)踐學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的原那么，并能做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，嚴(yán)密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)開展的實(shí)際，在詳細(xì)實(shí)踐中完成對(duì)理論的充溢，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。

四、強(qiáng)化廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人假如想在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，唯一的方法就是自律。一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持把嚴(yán)于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和根底。謹(jǐn)慎執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，自覺承受監(jiān)視和履行監(jiān)視職能，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)視。

此外，作為一名老黨員，我從嚴(yán)要求自己，謹(jǐn)慎履行黨員義務(wù)，正確行使權(quán)力，加強(qiáng)黨性熬煉，自覺帶頭講學(xué)習(xí)，講政治、講正氣，樹立責(zé)隨意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，增加黨性觀念和大局意識(shí)。

工作雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏。在看到成果的同時(shí)，也醒悟地相識(shí)到，自己工作離上級(jí)要求和職工期望還有必須的差距，主要表此時(shí)此刻：

1、在學(xué)習(xí)方面，不夠深化。雖然對(duì)平安教育、政治理論學(xué)習(xí)還比擬自覺和謹(jǐn)慎，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象。

2、在支部建立上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項(xiàng)方針、政策最終都要通過支部來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強(qiáng)黨員管理上海存在著不夠細(xì)、不夠嚴(yán)的問題。

3、精細(xì)化管理境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì)化管理相識(shí)不夠，境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

4、平安教育量化考核存有漏洞，特殊是職工考試還達(dá)不到人人合格，雙述工作不扎實(shí)，個(gè)別職工業(yè)務(wù)學(xué)問有待提高。

5、三大員在現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查實(shí)力不強(qiáng)，在必須的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯。

回憶1_年，我在工作中雖然取得了一些成果，只要是與領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)懷和協(xié)助是分不開的，但是也存在必須的缺乏之處，與上級(jí)和組織的要求還有必須的差距，如政治理論素養(yǎng)需進(jìn)一步的加強(qiáng)，工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高。

對(duì)待上述問題，在今后的工作中，我將謹(jǐn)慎進(jìn)展整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克制缺點(diǎn)，堅(jiān)固樹立志向信念，提高思想修養(yǎng)，增加廉潔意識(shí)，切實(shí)履行工作職責(zé)，為我公司平安生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

煤礦調(diào)度主任述職報(bào)告(三)

20__年，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和踴躍協(xié)作下;在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的平安生產(chǎn)，謹(jǐn)慎履行自己的崗位職責(zé)，盡心竭力的干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門安排和支配的各項(xiàng)任務(wù)，遵照各級(jí)管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心;上情下達(dá)、下情上傳;的作用。

回憶一年來(lái)的工作，自省過去，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，作為20__年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想等狀況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)調(diào)度方面

1、日常生產(chǎn)的組織和指揮

(1)對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問題能剛好協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好精確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮精確無(wú)誤傳達(dá)下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。

(2)嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，1mdash;12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位，針對(duì)井下各采掘頭、面，每天嚴(yán)格落實(shí)檢修生產(chǎn)打算，真正把平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2、抓煤質(zhì)管理工作

20__年，王礦長(zhǎng)號(hào)召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔(dān)當(dāng)煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對(duì)采面采高現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量填寫臺(tái)賬。通過7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達(dá)不到35%，到此時(shí)此刻我礦的原煤平均回收率已到達(dá)45%以上。

3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，超前打算支配，確保平安生產(chǎn)工作有序開展

為了更好的抓好調(diào)度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開碰頭會(huì)，傳達(dá)早會(huì)的會(huì)議精神，支配全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自依據(jù)我礦實(shí)際狀況和調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)問制定培訓(xùn)題綱，謹(jǐn)慎組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月底進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問考試，實(shí)行閉卷式考試。

二、平安生產(chǎn)管理方面

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)供應(yīng)平安保障

要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報(bào)生產(chǎn)工作支配狀況，班后匯報(bào)生產(chǎn)完成狀況。跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班三匯報(bào)制度，班前對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)支配進(jìn)展匯報(bào);班中匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問題須要協(xié)調(diào)等;班后匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，有無(wú)遺留問題等進(jìn)展匯報(bào)。

2、在調(diào)度精細(xì)化管理方面

(1)建立和健全調(diào)度室的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬，細(xì)化了考核細(xì)那么和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會(huì)議記錄，建立各種記錄臺(tái)賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建立。

(2)健全了應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順當(dāng)完成。調(diào)度室高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建立，全面提高平安生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的實(shí)力，今年謹(jǐn)慎支配了全礦的;雨季三防;工作，7月份勝利組織了應(yīng)急演練。

三、調(diào)度信息化建立方面

20__年，調(diào)度室信息組接連組織安裝了：井下播送系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息建立，信息組值班員每天對(duì)全礦網(wǎng)絡(luò)和電話通訊進(jìn)展實(shí)時(shí)維護(hù)與檢修。現(xiàn)調(diào)度室已初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井平安生產(chǎn)管理水平，為我礦平安高效生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20__年我礦起先了11個(gè)專項(xiàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建立工作在起初;資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo);的條件下，通過20__年建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，標(biāo)準(zhǔn)了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等共40余項(xiàng)，安裝和改良了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正到達(dá)了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。

作為一名調(diào)度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團(tuán)結(jié)、帶著大家做好各項(xiàng)工作。因此在過去的一年里，我遵照共產(chǎn)黨員的