工程建設(shè)與管理論文(3篇)-工程建設(shè)論文-工程論文

工程建設(shè)與管理論文(3篇)-工程建設(shè)論文-第一篇：農(nóng)村飲水工程建設(shè)與管理研究摘要：水是生命之源，加強農(nóng)村飲水安全管理，直接關(guān)系到民眾著成效的同時，我們同樣需正視存在的問題和不足。切實認識到，農(nóng)村飲水工程是很重要的惠民項目，需要黨政機關(guān)組織的領(lǐng)導(dǎo)和重視。而且，農(nóng)村安全飲水的問題，涉及到各個方面，此項工作做實做好，務(wù)必要進行科學(xué)的規(guī)劃，重點問題重點解決，不能偏偏一律。同時，注意嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量；多方籌措建設(shè)資金，嚴格工程項目相關(guān)建議，以供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：飲水；安全；管理1前言農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)，在國家水利工程建設(shè)管理中向來是比較薄弱的一環(huán)。由此，注意加強農(nóng)村飲水安全管理，并確保其發(fā)揮長期的作用，對各級水行政部門的管理來說是一項迫切的任務(wù)。再則，尋找問題的根源，從根源上提高安全工程建設(shè)與管理的水平。2農(nóng)村飲水工程建設(shè)和管理存在的問題其主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，農(nóng)村飲水安全工程建工程的建設(shè)與管理資金多是由政府、省、市、地財政撥款和人民自主程投資不足。第二，農(nóng)村飲水安全工程一般重建設(shè)、輕管理。目前我的設(shè)備老化嚴重、損壞迅速，從而失去了其最初建設(shè)的美好目的，也依賴國家的相關(guān)政策進行運營。3農(nóng)村飲水工程建設(shè)與管理3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實農(nóng)村飲水工程作為惠民項目，加強組織領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)鍵和重要。首去，并形成嚴格的獎懲制度。其次，切實加強此項工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立“”必要性。成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織管理、財務(wù)監(jiān)督、工程驗收等辦技術(shù)人員包管工程項目，層層簽訂責任到人，嚴格獎懲處罰力度，形成強有力的指揮體系，確保農(nóng)村飲水工作按時、保質(zhì)、保量完成。最后，對安全飲水工程涉及的人、財、物，都要給于優(yōu)先安排，逐漸形3.2因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，重點突出農(nóng)村安全飲水的問題，涉及到各個方面，此項工作做實做好，務(wù)必要進行科學(xué)的規(guī)劃，重點問題重點解決，不能偏偏一律。首先，調(diào)的思路，有層次、有次序的解決好飲水工程的建設(shè)。其次，工程設(shè)計期間，務(wù)必征詢民眾的意見。根據(jù)地域特點、水域特點、經(jīng)濟水利、不能千篇一律，應(yīng)體現(xiàn)地域特點。該集中的集中，該分散的分散，該聯(lián)合的聯(lián)合，該用井的用井，該用池的用池。比如：有的地區(qū)，人口少，分散居住，可推行利用小水、小泉；有的地區(qū)，人口集中，可推行集中供水。3.3加強工程管理，確保工程質(zhì)量農(nóng)村飲水工程建設(shè)與管理，質(zhì)量是很關(guān)鍵和重要的一環(huán)。嚴把質(zhì)量關(guān)，下列幾項工作理應(yīng)受到重視：第一，材料、設(shè)備。采購用信譽好的單位，公開招標，剔除劣質(zhì)產(chǎn)品。第二，施工隊伍。集中供水的工程項目，務(wù)必用專業(yè)施工隊伍。第三，質(zhì)量監(jiān)督。工程施工期間，務(wù)必全程監(jiān)督，確保施工的高質(zhì)量。第四，工程驗收。項目工程完工責驗收，所有不合格工程一律禁止投入運行。3.4多方籌措建設(shè)資金，嚴格工程項目管理農(nóng)村飲水工程建設(shè)，作為惠民工程，投資量大，但是國家補給的資金有限，難以滿足龐大的工程開銷。由此，解決資金困難的問題，建議中央、集體、個人同時上，以中央補貼投資為導(dǎo)向，社會投資為拓展重點，形成多元的融資機制。由此，第一，積極申請專項資金。第二，廣泛籌資，本著誰受益，誰投資，誰管理的原則，調(diào)動民眾參與水利工程管理的積極性。第三，鼓勵民眾多股份多形式參與，多渠道吸納民間資金，借助市場化運作，實現(xiàn)以水養(yǎng)水、有償養(yǎng)水，解決飲水工程建設(shè)資金不足的問題。此外，融資的專項資金，務(wù)必合理使用。成立專戶存儲，專賬結(jié)算，專人管理，落實好報賬制，確保資金的安全使用。參考文獻[1] 張曉.強化監(jiān)督實現(xiàn)多贏創(chuàng)新農(nóng)村飲水安全工程管理模式[J].[2] [3] 劉麗.川匯區(qū)農(nóng)村飲水安全工程管理淺議[J].河南水利與南水第二篇：農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程建設(shè)管理隴西縣農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸局及縣相關(guān)部門的大力關(guān)懷、支持下，以全面構(gòu)建和諧建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，按期完成了建設(shè)任務(wù)。一、工程建設(shè)概況（一）建設(shè)依據(jù)1.定西市交通運輸局定交發(fā)[2013]156號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省公路管理局2.定西市交通運輸局定交發(fā)[2014]7號《關(guān)于隴西縣2013年養(yǎng)護（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標設(shè)計，設(shè)計行車速度20公里/小時，路基寬度6.5米，路面寬度6.0（3.5）米，路面結(jié)構(gòu)：挖補罩面為3厘米瀝青表面處治；重鋪路段路面采用15厘米石灰穩(wěn)定土基層+3厘米瀝青表面處治。（三）工程進度隴西縣2013年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程自于2014年3月15日開工建設(shè)，（四）項目建設(shè)依據(jù)及資金來源隴西縣2013年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程項目建設(shè)資金來源為中央車購稅。2013年10月定西市交通運輸局以定交發(fā)[2013]247號文件批復(fù)了施工圖設(shè)計及預(yù)算，工程總投資162.5萬元，其中國家補助資金162.5萬元。（五）主要工程數(shù)量通隴公路挖補罩面5公里，30000平方米；漿砌片石錐坡220立方米，混凝土邊溝500米。蒲米公路養(yǎng)護維修工程數(shù)量：挖補罩面666米，3500平方米；漿砌片石15米/280立方米，混凝土邊溝500米。（六）主要參建單位項目建設(shè)單位隴西縣交通運輸局，設(shè)計監(jiān)理單位隴西縣公路設(shè)計程質(zhì)量監(jiān)督站。二、建設(shè)管理情況（一）前期工作設(shè)計單位，該項目設(shè)計由隴西縣公路設(shè)計室完成。施工單位，委公路設(shè)計室進行監(jiān)理服務(wù)。（二）項目管理1.項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能為了確保農(nóng)村公路工程順利實施，縣”抓，做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位?？h委、縣政府成立了以縣政府分管副縣長任副組長，縣政府相關(guān)部門和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一把手為強有力的項目辦班子，充實了技術(shù)力量。2.質(zhì)量控制措施與效果工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到項目的投資效果和資金的投資收益，更關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一是嚴格程序。在工程建設(shè)中，我們嚴格按照程序，逐一進行現(xiàn)場勘察、施工圖設(shè)計報批等一系列工作。二是強化管理。嚴格實行項目法人制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度，成立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與工程隊簽訂《勞道工序完工后，由監(jiān)理組進行驗收，驗收通過后，允許進行下一道工序。三是提升質(zhì)量。一方面，嚴把人員、機械、原材料準入關(guān)。另一實可靠的檢測依據(jù)?！啊眰兂闪⒘说牧己梅諊?，做到了安全生產(chǎn)，文明施工。在施工期間，未發(fā)生安全事故。4.進度管理為了保證項目按期完工，我們要求施工單位按照有效圍繞工程進度，我們緊抓施工單位人員、設(shè)備、原材料的投入，抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了工程正常進行。5.工程變更在項目實施過程中，未發(fā)生變更。6.工程造價控制情況為控制工程造價，我們在工程實施過程中，三、對各參與單位的總體評價（一）對設(shè)計單位的總體評價隴西縣公路設(shè)計室為設(shè)計單位，設(shè)計總體方案經(jīng)濟合理，符合相過程中，能積極配合參建各方的工作，做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，解決了施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為工程順利實施提供了有力支持。（二）對施工單位的評價入，確保了工程進度滿足總體要求。在工程施工過程中，安全措施到位，確保了安全生產(chǎn)無事故。（三）對監(jiān)理小組的評價隴西縣公路設(shè)計室能認真審核關(guān)鍵部位施工方案，提出客觀可行的意見，積極主動對每個分項工程及時抽檢，嚴格把關(guān)，為工程建設(shè)做出了貢獻。四、對工程質(zhì)量總體評價該項目工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，各項指標均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，評定等級：合格。五、項目管理體會（一）各級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村公路養(yǎng)護工程的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)是工程建成的有力保證。在工程建設(shè)中，定西市交通運輸局、定西市交通質(zhì)量和進度情況。隴西縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程建設(shè)，解決工了工程的順利完成。（二）廣大群眾的大力支持，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及相關(guān)部門的通力合作，多不便，老百姓以大局為重，克服困難，全力支持工程建設(shè)。各相關(guān)部門也給予了全力支持。（三）明確重點，嚴格把關(guān)，選擇技術(shù)力量強且有施工經(jīng)驗的隊伍是搞好養(yǎng)護維修工程建設(shè)項目的先決條件。（四）強化管理，建章立約，按規(guī)定嚴格施工，健全質(zhì)量保障體建設(shè)營造良好的環(huán)境是加快建設(shè)的重要保證。第三篇：工程建設(shè)項目招投標管理分析摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，招投標行為在我國興起，尤其在工處于不斷完善的過程中。招投標活動在公平競爭的基礎(chǔ)上提升了工理中還存在相當多的問題，需要引起重視。據(jù)此，在分析我國工程招投標現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上總結(jié)招投標管理中存在的問題，探討如何在公正、規(guī)范、程序化的視域下開展工程建設(shè)項目招投標管理工作。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目招標；管理研究１我國工程招投標的現(xiàn)狀隨著與世界的交流越來越深入，我國工程建設(shè)項目招投標制度也喜歡打擦邊球，想方設(shè)法規(guī)避法律風(fēng)險，鉆法律漏洞，使得招投標管理中出現(xiàn)很多非法操作行為，這一點從每年公布的反腐工作報告中公正難以得到保證。２工程建設(shè)項目招投標管理中存在的主要問題２．１串通招投標等擦邊球行為雖然我國是一個法治大國，但是在具體的操作過程中不可能面面中比較嚴重的問題，在投標過程中，招標方在事前決定中標人選，將的所有人，在錯誤的思想的影響下玩忽職守，給串標者漏洞可鉆。２．２工程項目招投標采用投標邀請書要求目前我國招投標中主要采用的是投標邀請書來邀請投標企業(yè)參與有實力的企業(yè)被人為的排除在外，偏離了招投標活動的初衷。２．３工程項目招投標過程中存在嚴重的“關(guān)系化”、“利益化”傾在具體的工程建設(shè)項目招投標過程中有一個環(huán)節(jié)需要對每一個投淡寫的略過，具有明顯的傾向化，直接影響到招投標的最終結(jié)果，這在很大程度上會影響到投標的公正性。２．４評標專家喪失原則，定向評標評標專家在招投標活動中地位很突出，然而在實際評標過程中經(jīng)的意見與看法，造成評標缺乏客觀性。３加強工程建設(shè)項目招投標管理的對策建議當前我國工程相關(guān)招投標活動過程中出現(xiàn)許多問題，充分暴露出管理的不到位，需要不斷進行規(guī)范和完善，有針對性的改進工作，使招投標活動真正實現(xiàn)公正、規(guī)范、程序化發(fā)展。３．１不斷完善體制建設(shè)我國已經(jīng)存在《中華人民共和國招標投標法》針對招投標活動進行規(guī)范，但是在具體細節(jié)上還不夠詳細，需要根據(jù)《中華人民共和國招標方和投標方的非正當要求的目的。３．２明確招投標管理部門的職能和任務(wù)，各盡其責招投標管理部門是對招投標活動進行管理的主體，它的管理工作門的只能和任務(wù)，擺正自己的位置，各盡其責，做好監(jiān)督管理工作。行規(guī)范和完善，不斷優(yōu)化工作流程與步驟，提高工作效率，使得制度部門的工作是否到位，對管理匯總出現(xiàn)的問題追查到人。３．３有必要加強對招投標活動中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審查抓問題要看關(guān)鍵，對招投標管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接影響帶管式是否科學(xué)合理、中標后簽訂的合同是否合法等等。３．４建立科學(xué)和合理的監(jiān)督管理制度并落實到位目前對于招投標活動的監(jiān)管并沒有完全到位，比如對監(jiān)管部門的監(jiān)管缺失。在現(xiàn)有的監(jiān)管制度上，還需要積極借鑒其他國家科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度，結(jié)合本國實際情況進行制度創(chuàng)新，整理成文，通投標透明，將過程放大到公眾視野中，接受公眾的監(jiān)督與舉報，利用的作用。３．５建立先進的評標機制目前實施的評標機制大多是由招標方組建的評標團隊完成評標，夠減少專家受賄腐敗現(xiàn)