QC確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量

確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量洛陽****QC小組一、工程概況洛陽高新區(qū)火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈工程位于洛陽高新開發(fā)區(qū)張莊南，濱河路與春城路交叉口以西，交通便捷，是集行政辦公、科研、會展于一體的大型現(xiàn)代化綜合樓，總建筑面積為25253.5m２,地下一層,地上六層,建筑總高度為22.18m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為7度。該工程外墻裝修為干掛石材幕墻，采用小單元式石材幕墻，規(guī)格多為600mm×600mm，施工面積大、工藝復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量要求高。公司將該工程定為重點項目,為此，我們將“確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量”作為此次小組活動的課題。二、QC小組簡介103項目部QC小組成立于2004年3月，是一個由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員組成的現(xiàn)場型小組。小組成立后活躍在現(xiàn)場第一線，解決工程施工中的各種難題，在工程管理中發(fā)揮了重要作用，并多次獲QC成果獎。2.1QC小組概況小組名稱洛陽****QCC小組成立日期2004.3.11注冊登記號Q-LSJ-1003-20007-3活動頻數(shù)每月平均三次活動時間2006年10月月～2007年3月小組成員10人小組類型現(xiàn)場型QC教育時間每人平均接受TQQC教育達(dá)72小時，均參參加了全國TQC基本統(tǒng)考，成成績合格小組榮譽(yù)2005年、20006年連續(xù)兩年年獲洛陽市QC成果二等獎獎制表人：***時間：2006年10月10日2.2QC小組成員一覽表序號姓名年齡性別職務(wù)技術(shù)職稱小組分工1大專項目經(jīng)理工程師全面組織協(xié)調(diào)2大專公司質(zhì)量部長工程師顧問3大專主工長工程師施工管理組織實施施4本科項目工程師工程師技術(shù)負(fù)責(zé)5中專質(zhì)檢員工程師監(jiān)督實施6大專施工員監(jiān)督實施7本科發(fā)布員資料整理數(shù)據(jù)統(tǒng)計計、發(fā)布8中專施工隊長工程師方案實施信息反饋饋9中專實驗員技術(shù)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計10中專施工班長技術(shù)員具體操作制表人：***時間：2006年10月10日三、選題理由 幕墻幕墻外觀質(zhì)量直接影響整個工程的整體效果。質(zhì)量要求高，公司和業(yè)主合同目標(biāo)為“中州杯”，嚴(yán)格控制主體及外觀質(zhì)量是整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程工期為150天(2006年10月3日到2007年3月2日)。石材幕墻安裝應(yīng)避免在大風(fēng)寒冷環(huán)境下作業(yè)，故合理安排施工，確保工程連續(xù)性尤為重要。質(zhì)量要求工期要求重要性四、現(xiàn)狀調(diào)查為保證干掛石材施工質(zhì)量，我們QC小組成員及有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)施工人員，在項目經(jīng)理張躍宗帶領(lǐng)下，對本工程及以往工程進(jìn)行了有針對性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有以下幾方面影響了石材幕墻的外觀效果，結(jié)果見下表：石材幕墻外觀效果影響因素調(diào)查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）A表面平整度75755050B接縫直線度、高低低差、寬度451203080C立面垂直度12132888D打膠觀感質(zhì)量101426.6794.67E相鄰板材板角錯位位6148498.67F其它21501.33100數(shù)據(jù)分析：根據(jù)以上施工調(diào)查統(tǒng)計表，對影響因素進(jìn)行排列分析：從石材幕墻外觀效果影響因素排列圖中可以看出,影響石材幕墻外觀效果的因素有6個，其中表面平整度，接縫直線度、高低差、寬度，共占影響因素的80%,因此我QC小組此次活動將“表面平整度”及“接縫直線度、高低差、寬度”作為主攻目標(biāo)。制圖人:***制圖時間:2006.10.18五、確定目標(biāo)1、活動總目標(biāo)：確保石材幕墻安裝工程施工質(zhì)量一次驗收合格，合格率由85%提高到93%以上。2、目標(biāo)可行性分析不利因素不利因素有利因素目標(biāo)可行性高空作業(yè)、石材板面過大、安裝較困難施工經(jīng)驗少，操作不夠熟練工程量大，工期要求緊，且施工期為秋冬季公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保小組活動所需的資源高新區(qū)政府對火炬大廈工程的重視。小組人員具有團(tuán)隊精神，長期合作，配合默契有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識選用與我們公司有多年合作經(jīng)歷的專業(yè)施工隊伍，技術(shù)能力與質(zhì)量意識較強(qiáng)施工前將可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差編制了詳細(xì)的質(zhì)量預(yù)防措施小組成員學(xué)歷高、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，部分成員已多次參加QC小組，質(zhì)量意識已形成。通過以上可行性分析，我們精心組織施工，消除質(zhì)量隱患，目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。六、原因分析工具我們QC小組經(jīng)多次組織小組全體成員召開會議，應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法針對“表面平整度”、“接縫直線度、高低差、寬度”分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行原因分析,見下圖：工具技術(shù)水平低人環(huán)料法質(zhì)量意識差技術(shù)交底不明確測量儀器誤差大飾面板板塊過大且有色差飾面板安裝方法有誤作業(yè)環(huán)境差高空作業(yè)缺少技術(shù)培訓(xùn)飾面板不規(guī)格表面平整度管理制度不健全檢查力度不足、過程控制不健全掛件質(zhì)量不符合要求板材開槽精度不足、鉆孔位置有偏差工序安排不當(dāng)冬季施工工具技術(shù)水平低人環(huán)工具技術(shù)水平低人環(huán)料法質(zhì)量意識差技術(shù)交底不明確測量儀器誤差大飾面板板塊過大且有色差縫隙寬度控制方法不當(dāng)作業(yè)環(huán)境差高空作業(yè)缺少技術(shù)培訓(xùn)飾面板不規(guī)格接縫直線度、高低差、寬度管理制度不健全檢查力度不足、過程控制不健全掛件質(zhì)量不符合要求工序安排不當(dāng)冬季施工打膠方法不當(dāng)未采取防護(hù)污染措施制圖人:***時間:2006.10.24七、要因確認(rèn)根據(jù)因果分析圖我們小組召開會議，對13個末端因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，要因確認(rèn)如下：要因分析表序號末端因素要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人要因判斷1人技術(shù)交底不明確技術(shù)人員沒有對工工人進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，導(dǎo)致施工工人員盲目施施工，隨意操操作，不重視視質(zhì)量。是2缺少技術(shù)培訓(xùn)熟練的技術(shù)人員少少，新手多，對對操作未做系系統(tǒng)培訓(xùn)就上上手實施，技技術(shù)能力與所所從事的工作作不相吻合。管管理人員年輕輕，缺乏施工工經(jīng)歷。是3檢查力度不足、過過程控制制度度不健全未認(rèn)真履行“三檢檢”制度，未及及時糾正質(zhì)量量偏差。量未管盡是4工具測量儀器誤差大測量人員責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，施工精驗驗豐富，并按按要求對儀器器進(jìn)行定期校校驗。否5料且飾面板進(jìn)場驗收嚴(yán)嚴(yán)格，加工尺尺寸準(zhǔn)確，安安裝前做分色色調(diào)整。否6掛件質(zhì)量不符合要要求掛件材質(zhì)厚度不符符合要求，表表面有腐蝕現(xiàn)現(xiàn)象。否7法飾面板安裝方法有有誤技術(shù)交底不清，石石材板塊排列列不準(zhǔn)確，質(zhì)質(zhì)量預(yù)控施未序工待是8工序安排不當(dāng)工藝流程清晰，工工序銜接合理理。否9足置板材加工精度存在在偏差。是10縫隙寬度控制方法法不當(dāng)板縫寬度誤差大是11未采取防護(hù)污染措措施進(jìn)并側(cè)帶染否12環(huán)高空作業(yè)小組人員有多年施施工經(jīng)驗，高高空作業(yè)有健健全的防范保保護(hù)措施。否13冬季施工科學(xué)安排大風(fēng)降溫溫環(huán)境下的施施工，保證施施工生產(chǎn)的安安全性、均衡衡性和連續(xù)性性。否制表人:***時間:2006.10.30八、制定對策我們對這13個末端因素進(jìn)行了逐點分析,經(jīng)確認(rèn)，影響干掛石材幕墻質(zhì)量的要因有六個。我們小組召開會議，針對每一項要因制定相應(yīng)的對策，詳見對策表對策圖序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1技術(shù)交底不明確技術(shù)人員指導(dǎo)施工工人員施工，把把問題消除在在施工初期。做出切合實際的技技術(shù)交底，提提高施工人員員技術(shù)水平。技術(shù)人員重新編制制詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，將質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實實到每個人現(xiàn)場2天2缺少技術(shù)培訓(xùn)由項目經(jīng)理組織參參觀，學(xué)習(xí)，找找有經(jīng)驗的操操作人員現(xiàn)場場演示，要求求操作者技術(shù)術(shù)從符使操作者都能熟練練掌握石材幕幕墻安裝技術(shù)術(shù)，以保證工工程質(zhì)量技術(shù)考核不合格者者不準(zhǔn)上崗，將將石材幕墻安安裝做為關(guān)鍵鍵工序都必須須進(jìn)行嚴(yán)格檢檢查驗收現(xiàn)場3天3檢查力度不足、過過程控制制度度不健全質(zhì)檢員跟蹤檢查，實實行“三檢”制度使每一遍工序質(zhì)量量都要達(dá)標(biāo)，實實現(xiàn)過程精品品不讓格實施工部位、操作者者、施工質(zhì)量量都有記錄，具具有可追溯性性，責(zé)任到人人現(xiàn)場3天4飾面板安裝方法有有誤精確石材幕墻節(jié)點點安裝實現(xiàn)三維調(diào)節(jié)設(shè)置石材幕墻安裝裝控制網(wǎng)、安安裝三維調(diào)節(jié)節(jié)系統(tǒng)現(xiàn)場4天5板材開槽精度不足足、鉆孔位置置有偏差采用電腦控制石材材加工機(jī)具板材上石材開槽位位置中心線、寬寬度、深度允允許偏差±1mm；孔位位距邊端不得得小于板厚的的3倍，且不得得大于1800mm強(qiáng)調(diào)過程控制，從從石材幕墻龍龍骨安裝開始始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，逐個檢查查安裝節(jié)點現(xiàn)場5天6縫隙寬度控制方法法不當(dāng)減小板縫寬度誤差差板縫寬窄均勻用木模板控制縫隙隙寬度，將誤誤差均分于每每一條縫隙中中，防止誤差差累積現(xiàn)場3天制表人：***日期：2006.11.5九、措施落實實施實施一、完善技術(shù)交底制度，認(rèn)真落實執(zhí)行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人范新榮、技術(shù)員趙錕負(fù)責(zé)，結(jié)合工程實際，針對施工中出現(xiàn)的問題，重新編制切合實際的技術(shù)交底書，由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底到工長，再由工長交底到各工班長，再由各工班長交底到施工人員，逐級落實，交底要做到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序重點講解，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使交底內(nèi)容真正傳達(dá)到每一個人，不做表面功夫，對重點、難點部位技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。2006年11月2日，技術(shù)負(fù)責(zé)人范新榮對技術(shù)交底情況進(jìn)行摸底調(diào)查，調(diào)查采用隨機(jī)問答的方式，結(jié)果被調(diào)查的20人全部合格，并能在實際施工中靈活運(yùn)用。實施二、組織學(xué)習(xí)，提高施工人員技術(shù)水平。2006年11月6日至11月8日，由項目經(jīng)理張躍宗組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)，邀請技術(shù)能手現(xiàn)場演示，針對工程特點、施工工藝、施工方法及施工中的重點、難點等問題進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并現(xiàn)場操作示范。實施三、制定完善的石材幕墻施工方案，保證干掛石材幕墻的施工質(zhì)量。

由技術(shù)負(fù)責(zé)人范新榮負(fù)責(zé)編制干掛石材施工方案，技質(zhì)部部長承華負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。以方案來正確指導(dǎo)施工，從而保證石材幕墻的施工質(zhì)量。實施四、飾面板安裝施工班組在安裝三維調(diào)節(jié)系統(tǒng)時，楊文龍負(fù)責(zé)精確石材幕墻安裝的節(jié)點，將石材排板與工程實體相吻合，每道工序都必須進(jìn)行驗收，每個節(jié)點必須逐個檢查。實施五、針對板材開槽、鉆孔位置（1）我公司派駐石材加工廠檢驗員一名，材料進(jìn)場檢驗員一名及現(xiàn)場色差控制員一名，施工人員必須熟悉圖紙、工藝。（2）由電腦控制石材加工機(jī)具，開槽、鉆孔時并對石材進(jìn)行保護(hù)。（3）板材調(diào)整安裝后，在槽內(nèi)填嵌環(huán)氧樹脂固定，消除因加工引起板材固定不牢而造成打膠后表面不平整的現(xiàn)象。十、效果檢查2006年12月18日我們QC小組對Ⅱ西側(cè)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，共檢查了120點，具體情況如下：干掛石材幕墻安裝質(zhì)量檢查匯總表序號檢查項目檢查點數(shù)合格點合格率（%）A表面平整度403792.5B接縫直線度、高低低差、寬度353394.28C立面垂直度252392D打膠觀感質(zhì)量201995E相鄰板材板角錯位位151493.33F其它55100G合計12011494.52制表人：***日期：2006.12.18效果一效果一從上表可以計算出合格率為94.52%，已經(jīng)達(dá)到了我們預(yù)定的預(yù)期目標(biāo)，這說明我們實施措施還是比較合理和行之有效的，結(jié)果令我們非常滿意，達(dá)到了工程質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)的目的。效果二效果二本工程主體經(jīng)過驗收達(dá)到了設(shè)計要求，工程質(zhì)量和施工進(jìn)度得到了業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站的一致好評，本工程擬申報“中州杯”工程質(zhì)量獎。效果三效果三通過此次活動，不僅提高了工程質(zhì)量，而且還取得了巨大的社會效益，提高了企業(yè)知名度，為企業(yè)樹立了良好的形象。十一、活動總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益通過這次QC活動，我們精心組織，合理協(xié)調(diào)各工種，我單位提前20天完工并交付使用，并且保質(zhì)保量。從而得到了監(jiān)理和建設(shè)單位的充分肯定。技術(shù)效益為了進(jìn)一步完善“干掛石材幕墻的質(zhì)量控制”成果，我們將在以后的工程中繼續(xù)探索和實施。我們針對本次QC攻關(guān)的全過程，對火炬大廈干掛石材幕墻工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了歸納總結(jié)和修訂，在施工方案的基礎(chǔ)上制定了《干掛石材幕墻工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)過公司技術(shù)部門多次研究批準(zhǔn)，鞏固落實到以后我公司干掛石材施工中去。榮譽(yù)通過我們103項目部所有成員的一致努力，高新區(qū)火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈終于獲得了“洛陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程證書”和“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程證書”等綜合素質(zhì)通過這次現(xiàn)場攻關(guān)活動，使我們小組成員對QC小組活動的內(nèi)涵有了更深層次的了解，并對其手段的運(yùn)用和掌握有了進(jìn)一步的認(rèn)識，小組攻關(guān)能力和團(tuán)隊精神比過去有了更大的提高。小組活動自我評價表3334445.團(tuán)隊凝聚力52.質(zhì)量管理意識53.個人能力44.解決問題的信心51.QC知識識5活動前活動后序號序號項目自我評價活動前（分）活動后（分）1QC知識452質(zhì)量管理意識453個人能