油田安全培訓(xùn)

安全講座

A、安全制造

－－總論篇

B、安全制造

－－科學(xué)篇

C、安全制造

－－文化篇A、安全制造

－－總論篇

一、安全現(xiàn)狀二、系統(tǒng)診斷三、解決之道企業(yè)安全管理首先是目標(biāo)管理管理要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

理想的安全安全管理終極的三大目的：人員不受傷害；財(cái)產(chǎn)不受損壞；環(huán)境不受破壞安全（Safety）不是追求沒(méi)有危險(xiǎn)－－把風(fēng)險(xiǎn)程度降為零。在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會(huì)認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低（ALARP）的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，前沿已經(jīng)開(kāi)始使用HazardRedution（風(fēng)險(xiǎn)減少）代替Safety而是追求滿足安全要求。消除風(fēng)險(xiǎn)是要花錢(qián)的。公共安全工業(yè)安全一、我們的現(xiàn)狀中國(guó)安全事故狀況統(tǒng)計(jì)小貼示：我國(guó)安全現(xiàn)狀嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)的國(guó)際形象，與我們的大國(guó)地位不相當(dāng)。國(guó)外大量主流媒體有“亞洲的死亡工廠”的過(guò)激報(bào)道三、去年中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很好，今年受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，指標(biāo)有所下降。這里面可以找出很多理由來(lái)，但惟獨(dú)安全和穩(wěn)定沒(méi)有任何理由可講。你能說(shuō)出了事故是應(yīng)該的嗎？出了事故，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能不負(fù)責(zé)嗎？在半年左右的時(shí)間里，接連造成五個(gè)人死亡。-----公司的這起事故，包括上幾起，教訓(xùn)是非常深刻的。大家要從這些事故中吸取教訓(xùn)、深入反思，真正搞清楚、弄明白應(yīng)該怎樣對(duì)待安全、怎樣落實(shí)安全責(zé)任和防范措施。連續(xù)出的幾起事故，逼著油田出臺(tái)了管理考核辦法，并搞了一次兌現(xiàn)，引起了各方面不小的震動(dòng)。安全責(zé)任大于天。因?yàn)榘踩鹿侍幏至硕嗌偃?，給生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大損失，在社會(huì)上造成多大影響？需要大家去認(rèn)真地思考。去年因事故死亡、受傷的職工，在家里都是獨(dú)生子女，都是20多歲。他們的父母天天以淚洗面，這一輩子該怎么過(guò)？只有換位思考，才能真正引起重視，而不只是掛在嘴上。過(guò)去發(fā)生的這些事故，到底是什么原因？大家從中吸取了什么教訓(xùn)？應(yīng)該如何重視？從上到下對(duì)安全工作到底持一種什么態(tài)度？對(duì)于這些問(wèn)題，不要等到死了人才抓安全”，“事故發(fā)生以后不能簡(jiǎn)單化處理”，“抓安全不能空喊，要腳踏實(shí)地”，并明確指出事故發(fā)生的主要原因“都不是設(shè)備問(wèn)題，而是違章，多數(shù)是一系列違章造成的，都是有令不行、有禁不止、有章不從，都是崗位責(zé)任制不落實(shí)，暴露的都是管理問(wèn)題?！蔽覀円胍幌?，油田出的哪一起事故是設(shè)備問(wèn)題？都是“低、老、壞”引起的，都是崗位責(zé)任制不落實(shí)，拿生命開(kāi)玩笑、不當(dāng)回事造成的。油田決定把蘇總的講話轉(zhuǎn)發(fā)到各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)處室，目的是讓大家多學(xué)幾遍，從中受到教育，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全的責(zé)任。另外，：“在安全問(wèn)題上沒(méi)什么好客氣的。你不狠就有人對(duì)你狠，你不嚴(yán)就有人對(duì)你嚴(yán)。他違反規(guī)定你不處理他，就有人處理你?！睂?duì)待安全問(wèn)題，從上到下都要瞪起眼來(lái)、硬起手腕，怎么抓都不過(guò)分。這就是我們經(jīng)常講的，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度、建章立制、落實(shí)責(zé)任和整改問(wèn)題，都必須貫徹蘇總的講話精神，不能光吆喝，就是不落實(shí)。我們平時(shí)沒(méi)少檢查。為什么有些問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯？原因就是沒(méi)有真正引起重視。今天再次給大家提個(gè)醒，在安全問(wèn)題上沒(méi)什么條件可講，必須增強(qiáng)意識(shí)、落實(shí)責(zé)任、抓好治理。

----------------沙啟軍同志在專(zhuān)業(yè)化公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

（四）要切實(shí)抓好安全。現(xiàn)在看，安全問(wèn)題還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題。都在喊安全，抓安全，就看你安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，光喊一下能行嗎？是真正地抓，還是光喊了，還是一般抓了，這些都是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)題。安全工作只能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部去監(jiān)管、去培訓(xùn)、去提高。每一次安全檢查，機(jī)關(guān)處室去了，蜻蜓點(diǎn)水查完了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可是集團(tuán)公司一來(lái)查，問(wèn)題一大推。去年到------公司安全大檢查，我還專(zhuān)門(mén)問(wèn)一個(gè)鉆井隊(duì)行不行，---安全科說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果是不僅現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，而且管理制度、開(kāi)工驗(yàn)收都有問(wèn)題。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄就是安全的最大隱患。

-------孔凡群同志在社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話我們?cè)趺戳?????????忠告：安全是企業(yè)的政治二、系統(tǒng)診斷決策層執(zhí)行層操作層向下傳達(dá)向上反映平行協(xié)作

安全管理觀念是：以人為本、生命至上，安全第一、預(yù)防為主，安全就是效益，安全就是最大的內(nèi)需，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，管理者講安全就是有人性的觀點(diǎn)等。系統(tǒng)診斷ACopyRightby賀林，2003～2006

為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施。安全管理的主要內(nèi)容

建立和健全安全組織機(jī)構(gòu)制定和完善安全管理規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育組織安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行工傷事故報(bào)告與處理開(kāi)展安全工作績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲包括系統(tǒng)診斷C安全生產(chǎn)法第十七條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。CopyRightby賀林，2003～2006安全事故原因國(guó)內(nèi)石化公司國(guó)外石化公司操作失誤違章65%18%設(shè)備故障10%61%自然災(zāi)害10%9%其它因素15%12%系統(tǒng)診斷D問(wèn)題的思考（1）

嚴(yán)格考核等于&不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的安全管理體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。問(wèn)題的提出（2）

危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問(wèn)題的提出（3）

雖然針對(duì)每起事故都做到了“四不放過(guò)”，但事故資源還沒(méi)有得到完全有效的利用。問(wèn)題的提出（4）

“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門(mén)和安全專(zhuān)職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。問(wèn)題的提出（5）

對(duì)比以前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”。CopyRightby賀林，2003～20064%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評(píng)估（他山）杜邦安全思想CopyRightby賀林，2003～2006杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

診斷評(píng)估（他山）

杜邦安全思想診斷評(píng)估（他山）杜邦安全思想不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故杜邦事故冰山理論1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。2、工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,否則無(wú)從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷(xiāo)售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中。7、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。8、杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評(píng)估（他山）

杜邦安全文化溫馨提示：安全生產(chǎn)你我他，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)處抓；上班您要走早點(diǎn)，路上行車(chē)開(kāi)慢點(diǎn)；會(huì)上注意細(xì)聽(tīng)點(diǎn)，交接檢查認(rèn)真點(diǎn)；崗位巡查嚴(yán)格點(diǎn)，落實(shí)隱患及時(shí)點(diǎn)；糾正違章狠心點(diǎn)，安全學(xué)習(xí)努力點(diǎn)；班前休息充足點(diǎn)，不良情緒少帶點(diǎn)；危險(xiǎn)作業(yè)小心點(diǎn)，意外處理大膽點(diǎn)；彼此照顧關(guān)心點(diǎn)，責(zé)任面前多擔(dān)點(diǎn)；做好上面這些點(diǎn)，事故就會(huì)少一點(diǎn)。三、解決之道后有關(guān)于開(kāi)展查隱患抓治理反三違達(dá)三標(biāo)保安全活動(dòng)的通知

中油局安全〔2009〕284號(hào)

領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查通報(bào).doc前有油田事故管理與責(zé)任追究規(guī)定中油局技安〔2009〕430號(hào)；安全環(huán)保監(jiān)督管理考核辦法中油局技安〔2009〕431號(hào)實(shí)施1、管理者的基本修煉做什么事用什么做誰(shuí)來(lái)做怎么做做到什么樣什么時(shí)間完成做的怎么樣(質(zhì)量、工期、安全、成本)1、管理者的終極思考2、干好“我們”的事－－－管理3、用好“我們”的人－－－－人事相宜4、實(shí)現(xiàn)“我們”的目的5、提高自己的技能

概念性技能

人際關(guān)系技能

技術(shù)性技能6、掌握做事的基本方法忠告：安全事故的數(shù)量畢競(jìng)很少，而導(dǎo)致安全事故的因素卻極多。千條萬(wàn)條不安全因素未必能導(dǎo)致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必須消除這千條萬(wàn)條不安全因素。他山之石A人性三假設(shè)

60年代：是在裝備上的改善；

70年代：對(duì)人的行為上研究；

80年代：管理的思想和方法發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成了90年代HSE管理體系的建立和完善。實(shí)施2、安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)他山之石B一、安全管理系統(tǒng)類(lèi)：代表性的有英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式?？松梨贠IMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)?？松偷朗蟂QAS安全質(zhì)量評(píng)定體系二、基于行為安全的管理活動(dòng)杜邦公司STOP安全培訓(xùn)計(jì)劃住友公司KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)拜耳公司BO行為觀察活動(dòng)道氏公司BBP基于行為的績(jī)效活動(dòng)豐田公司防呆法和零事故六程序巴斯夫公司AHA審計(jì)幫助行動(dòng)久保田公司五大現(xiàn)原手法三、政府或非官方機(jī)構(gòu)確定被分跨國(guó)公司企業(yè)采用的安全策略日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)5S運(yùn)動(dòng)英國(guó)、澳大利亞、新西蘭、挪威等13國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織制定OH-SAS18001體系國(guó)際勞工組織OSH-MS系統(tǒng)南非NOSA安全五星管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章；各國(guó)職業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章；—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類(lèi)）世界500強(qiáng)安全策略紛繁龐雜，琳瑯滿目—難識(shí)廬山但世界500強(qiáng)的安全策略是共通的——————行動(dòng)（ACT）他山之石B—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類(lèi)）他們都在做同一件事，用科學(xué)的行動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保持安全狀態(tài)他山之石B—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類(lèi)）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者,明確方向;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練,教他做事;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是導(dǎo)演,籌集資源調(diào)配工作;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是優(yōu)秀的溝通者,傾聽(tīng)內(nèi)外部的聲音;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是助推器,激勵(lì)和推動(dòng)下屬;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模,為員工以身作則.

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng),凡是都替他安排;

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是警察,事后監(jiān)督;

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是消防隊(duì)員,處處搶險(xiǎn).我的愿望是：中油面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠吸取500強(qiáng)安全管理的精粹，遵循“安全第一”公理：它是人類(lèi)一切活動(dòng)的最高準(zhǔn)則；安全是灰色的，介于事故的黑色與絕對(duì)安全的白色之間的中間狀態(tài)；社會(huì)可接受、組織能做到，風(fēng)險(xiǎn)“可控制之下”的“安全第一”，通過(guò)有效的管理工具，尋求在“可接受的風(fēng)險(xiǎn)”（AcceptableRisk）標(biāo)準(zhǔn)下獲取最大的收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2023/1/1541第五節(jié)人機(jī)系統(tǒng)違章人

管理人違章“融”、“育”、“控”三術(shù)“法”、“規(guī)”、“標(biāo)”P(pán)17三依“制度”、“文化”雙管并舉盯牢現(xiàn)場(chǎng)“強(qiáng)化安全意識(shí)”、“規(guī)范操作技術(shù)”、“消除安全隱患”、“促進(jìn)安全發(fā)展”－－－習(xí)慣養(yǎng)成條條規(guī)程血凝成，不可再用血驗(yàn)證具體實(shí)施理念領(lǐng)先兩個(gè)思路三個(gè)對(duì)策兩套措施（安全管理的主要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，）處理好幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)系處理好安全管理與綜合管理的關(guān)系；

處理好規(guī)章約束與自覺(jué)執(zhí)行的關(guān)系；

處理好問(wèn)題“點(diǎn)”和管理“面”的關(guān)系

－－－（點(diǎn)：具體問(wèn)題－制定針對(duì)性措施；面：共性問(wèn)題－從管理上找原因。）；

處理好日常管理與總結(jié)提煉的關(guān)系；

處理好HSE認(rèn)證與長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系；

處理好外國(guó)文化與傳統(tǒng)文化的關(guān)系；安全管理的起始點(diǎn)——提高全員的安全意識(shí)安全管理的落腳點(diǎn)——提高全員的行為能力安全意識(shí)是指正確地判斷、分析、認(rèn)識(shí)影響人們健康和安全的現(xiàn)實(shí)存在，克服或減少這些現(xiàn)實(shí)存在的不利影響，自覺(jué)地把引起事故的原因、事故發(fā)生的過(guò)程、發(fā)生的規(guī)律、搶救的措施、預(yù)防的方法等方面有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，在人們頭腦中形成的正確認(rèn)識(shí)。工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1547常用機(jī)械的危險(xiǎn)因素主要有：碰撞、夾擊、剪切、卷入等-------A機(jī)械安全常用機(jī)械的主要危險(xiǎn)部位包括但不限于：1、旋轉(zhuǎn)和切線運(yùn)動(dòng)的咬合處2、旋轉(zhuǎn)的軸3、旋轉(zhuǎn)的凸塊和孔處4、對(duì)向旋轉(zhuǎn)的咬合處5、旋轉(zhuǎn)和固定部件的咬合處6、接近類(lèi)型7、通過(guò)類(lèi)型8、單向滑動(dòng)部件9、旋轉(zhuǎn)與滑動(dòng)部件之間工業(yè)安全技術(shù)常見(jiàn)機(jī)械傷害的防護(hù)裝置齒輪嚙合機(jī)構(gòu)－全封閉型防護(hù)裝置－防護(hù)罩皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)－防護(hù)罩、防護(hù)欄桿聯(lián)軸器－防護(hù)罩2023/1/1548-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1549電氣事故類(lèi)別及其預(yù)防-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1550-------C火災(zāi)爆炸事故的預(yù)防

工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1551-------D建筑的防火安全建筑物內(nèi)安全出口應(yīng)分散在不同方向布置，且相互間的距離不應(yīng)小于（）m.

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