工程部2013工作總結(jié)2014計(jì)劃

擬制：翟凱審核：劉廠長(zhǎng)工程部2013年工作總結(jié)2014年工作計(jì)劃2013年KPI指標(biāo)達(dá)成品質(zhì)改善達(dá)成未達(dá)成原因分析專(zhuān)案項(xiàng)目達(dá)成2013年工作亮點(diǎn)及不足之處2014年工程部KPI指標(biāo)2014年專(zhuān)案項(xiàng)目推動(dòng)計(jì)劃資源需求2013年KPI指標(biāo)達(dá)成類(lèi)別管控項(xiàng)目月份2013年KPI達(dá)成情況項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)平均品質(zhì)制程

不良2013年目標(biāo)(PPM)680065006300620050005800560055005400520040004500/55002013年實(shí)績(jī)(PPM)763569003197365294945058209116771648433423561741/3832QA返工2013年返工率目標(biāo)2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%//2013年實(shí)績(jī)返工率1.3%8.1%7.0%8.2%7.2%12.2%13.8%5.4%4.2%7.4%3.3%12.5%//客戶(hù)投訴率2013年目標(biāo)3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%//2013年實(shí)際達(dá)成004.5%3.5%2.9%7.3%2.5%6.1%5.1%3.9%7.4%3.2%//2013年KPI指標(biāo)達(dá)成管控項(xiàng)目月份2013年KPI達(dá)成情況項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)平均生產(chǎn)效率2013年目標(biāo)88.0%88.5%88.5%90.0%90.5%90.8%91.0%91.5%91.8%92.0%92.5%93.0%/90.7%2013年實(shí)際/73.33%79.59%89.02%89.56%87.65%84.93%89.58%91.99%84.59%92.67%82.21%/85.92%異常常工時(shí)2013年目標(biāo)(公司)1000120014001600180020002200240026002800300034002540021162013年實(shí)績(jī)(公司)51641528116935784392942136987.55920.525684930.534492405.55857248812013年目標(biāo)(工程)505016017018020022025026027030035024602052013年實(shí)績(jī)(工程)669

0381322235.5350583362.591.539518630535238802013年各部門(mén)異常工時(shí)達(dá)成狀況部門(mén)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)平均人事(H)5271302591429121472163017991846.51025.51393.539372202871690品管(H)30912186710766924725751320.5521.51001643.511269616801PMC(H)62140133312661063742565.5486.5320.5677787.54078309692公司(H)197416213445587143614.5271.599.5598917415.56681556開(kāi)發(fā)(H)4260

23775272.54641435.51208223.5556.5174295101463工程(H)669

0381322235.5350583362.591.53951863053881352采購(gòu)(H)3130

51478512781149223.522958294513239294制造(H)325121030

56108218158.557210.5130

1261126業(yè)務(wù)(H)0

0

0

0

02648430

41410

19939SMD(H)0

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00總工時(shí)51641528116935784392942136987.55920.525684930.534492405.5585724881未達(dá)成原因分析及改善對(duì)策未達(dá)成項(xiàng)目不良項(xiàng)點(diǎn)原因分析改善措施責(zé)任人執(zhí)行日期未執(zhí)行激勵(lì)制程不良作業(yè)不良1.新員工進(jìn)廠后未經(jīng)相應(yīng)的培訓(xùn),直接安排至產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)2.對(duì)新員工入職后工位安排不合理,沒(méi)有做到因人而易的原則3.對(duì)新員工在線(xiàn)作業(yè)沒(méi)有進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)及提醒1.由工程部擬定新員工入職培訓(xùn)教材,每次人事分人到制造部后將進(jìn)行第一次培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為簡(jiǎn)單的電子零件認(rèn)識(shí)及作業(yè)中的注意事項(xiàng)。2.對(duì)產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行因人而易排拉的方式進(jìn)行培訓(xùn),將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢米鲞m當(dāng)?shù)氖?計(jì)劃1-3個(gè)月一次培訓(xùn)3.擬定工程技術(shù)人員巡線(xiàn)機(jī)制,巡線(xiàn)過(guò)程中需對(duì)產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)以及糾正錯(cuò)誤的作業(yè)方式翟凱立即執(zhí)行100元材料不良本年度前三大不良主要為變壓器、PCB板、DC線(xiàn)材此三類(lèi)材料一直沒(méi)得到解決,嚴(yán)重影響本年度的品質(zhì)1.提升技術(shù)員的異常分析能力,所有生產(chǎn)品質(zhì)異常工程師參與分析.2.針對(duì)特殊性品質(zhì)異常要求品質(zhì)通知供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)一起分析原因及給出有效的解決方案,并至供應(yīng)商處跟蹤對(duì)策的落實(shí)情況3.對(duì)品質(zhì)較差的供應(yīng)商協(xié)助品管前往供應(yīng)商處進(jìn)行輔導(dǎo)翟凱立即執(zhí)行100元設(shè)計(jì)不良1.新產(chǎn)品試產(chǎn)階段數(shù)量較少,潛在的問(wèn)題沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái).2.為滿(mǎn)足客戶(hù)交期,試產(chǎn)不合格的產(chǎn)品批量生產(chǎn),1.后期在評(píng)審新機(jī)種時(shí)數(shù)量小于100PCS的不能做為試產(chǎn)2.針對(duì)試產(chǎn)不合格的機(jī)種,由程部第一時(shí)間鎖定BOM,預(yù)防問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)改善而上線(xiàn)生產(chǎn)導(dǎo)致更嚴(yán)重的損失。翟凱立即執(zhí)行100元QA返工/客訴

內(nèi)有物1.部分為因PCB沒(méi)有板邊,導(dǎo)致過(guò)爐時(shí)粘錫灰,錫灰中含有少量錫珠,從而造成異響2.超聲波后膠殼溢膠掉進(jìn)膠殼內(nèi),導(dǎo)致異響.1.新機(jī)種在評(píng)審時(shí)確認(rèn)板邊,并標(biāo)準(zhǔn)化所有拼板需增加板邊,2.超聲波模具根據(jù)使用頻率進(jìn)行定期更換,以免造成模具老化后頻率偏移導(dǎo)致壓溢膠翟凱立即執(zhí)行100元性能不良測(cè)試儀器種類(lèi)多,測(cè)試結(jié)果不一致,以及測(cè)試程序編寫(xiě)不規(guī)范,易導(dǎo)致不良品流至OQC1.規(guī)范及校正儀器設(shè)備,將不同各類(lèi)的儀器進(jìn)行編號(hào)并測(cè)試對(duì)比數(shù)據(jù),再根據(jù)對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定程序2.對(duì)維修員進(jìn)行培訓(xùn),如何合理規(guī)范的編寫(xiě)測(cè)試程序,預(yù)防不良品測(cè)試不出.3.OQC測(cè)試的不良品第一時(shí)間拿至生產(chǎn)線(xiàn)確認(rèn)是否為可測(cè),再找流程原因翟凱立即執(zhí)行100元工藝問(wèn)題1.因治工夾具測(cè)試不合理從而造成生產(chǎn)過(guò)程中損壞產(chǎn)品2.輔料類(lèi)化學(xué)用品在制程中產(chǎn)生的異常沒(méi)有重視,導(dǎo)致不良品外流1.在設(shè)計(jì)及制作治工夾具時(shí),需考慮到適用性,是否對(duì)產(chǎn)品造成額外的影響,且制作人員完成后由維修員驗(yàn)證使用2.生產(chǎn)過(guò)程中所有異常高度重視,且追根究底,找出真正原因再改善翟凱立即執(zhí)行100元未達(dá)成原因分析及改善對(duì)策未達(dá)成項(xiàng)目原因分析改善措施責(zé)任人執(zhí)行日期未執(zhí)行激勵(lì)異常工時(shí)生產(chǎn)效率本年度異常工時(shí)最多,主要體現(xiàn)在以下幾部分1.人事部離職率較高,導(dǎo)致新進(jìn)人員較多,從而造成20200H的培訓(xùn)工時(shí).2.品管來(lái)料未管控到位制程中來(lái)料不良較多,從而導(dǎo)致需增加人手挑選及返工,大量增加人工工時(shí),從而造成8500H異常工時(shí).3.PMC部生產(chǎn)計(jì)劃中訂單雜且數(shù)量少,增加大量的換線(xiàn)時(shí)間,再加上材料供不上導(dǎo)致的停線(xiàn)待工,總異常工時(shí)為7900H1.人事部需檢討來(lái)年如何控制人員流動(dòng)率,如何留住新員工,如何讓員工有家的感覺(jué)。2.針對(duì)材料來(lái)料不良需要品管主導(dǎo)如何推動(dòng)供應(yīng)商,以及需要各部門(mén)的配合,IQC要走出去在供應(yīng)商處監(jiān)督品質(zhì)3.來(lái)年P(guān)MC需推動(dòng)小線(xiàn)的實(shí)施計(jì)劃,方可減少換線(xiàn)的機(jī)率,將雜單及小單調(diào)整至一個(gè)小單元生產(chǎn)。莫銀嬌陳家雄彭建紅立即執(zhí)行100元老產(chǎn)品改良類(lèi)別項(xiàng)目問(wèn)題描述改善方案實(shí)際完成狀況設(shè)計(jì)改良1通則15W系列機(jī)種因PCB板無(wú)板邊導(dǎo)致過(guò)爐后二極管沾錫灰,不良率70%以上,造成產(chǎn)品無(wú)輸出在PCB板入錫爐的位置增加板邊,已徹底杜絕瞬間粘錫灰的問(wèn)題已變更完成,并增加板邊,變更后無(wú)不良發(fā)生2雅富5.9V/1A系列機(jī)種滿(mǎn)載輸出電壓低,不良率1.5%將R2由62K變更為64.9K,已徹底杜絕此不良現(xiàn)象已變更完成并并已驗(yàn)證合格無(wú)電壓低現(xiàn)像出現(xiàn)3美科4W系列機(jī)種在生產(chǎn)時(shí)因電解電容臥式成形,導(dǎo)致過(guò)爐后湯燙破電容皮,影響產(chǎn)品在后工序測(cè)試時(shí)炸機(jī),不良率14%電解電容加工成形后在外部套一個(gè)熱縮套管,已徹底解決此異常已變更在BOM增加熱縮套管。此異常已徹底解決無(wú)炸機(jī)4美科G120生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不良1.240V高電壓不開(kāi)機(jī)不良率100%2.VCC電壓高擊穿IC機(jī)事宜不良率3%修改電阻阻1.R8電阻由150歐姆改為68歐姆值2.R1/R2由330K改為510K，R3/R4由5.1K改為8.2K已變更且批量生產(chǎn)無(wú)不良發(fā)現(xiàn)5易讀寶5V/500MA機(jī)種在初測(cè)站電壓偏低無(wú)法生產(chǎn)，不良率70%。經(jīng)測(cè)試驗(yàn)證取消R4B后，整體電壓上升0.15V左右.由工程下變更將R4B取消已發(fā)變更將R4B取消，后續(xù)批量生產(chǎn)無(wú)不良產(chǎn)生6易讀寶、通則機(jī)種因PCB板為1.2mm，膠殼為卡槽為1.6mm，組裝后PCBA與膠殼間隙較大,從而造成產(chǎn)品晃動(dòng)。不良率17%經(jīng)過(guò)再三評(píng)估,因此款膠殼為共用膠殼,不能改模,唯一的方法在底殼增加泡棉,方可解決松動(dòng)問(wèn)題已變更在此系列機(jī)種上底殼位置增加泡棉。老產(chǎn)品改良類(lèi)別項(xiàng)目問(wèn)題描述改善方案實(shí)際完成狀況工藝改良15W系列VDE、BS、SAA、3C、UL機(jī)種因包裝方式不規(guī)范,不能啟到防呆效果,造成產(chǎn)品包裝完后在OQC及客戶(hù)端陸續(xù)投訴產(chǎn)品多數(shù)、少數(shù)經(jīng)與開(kāi)發(fā)共同協(xié)商改善方案,設(shè)計(jì)兩款包裝箱即可解決此事宜已跟蹤驗(yàn)證送樣及變更完成2電解電容引腳90度彎腳時(shí)需增加2-3個(gè)人進(jìn)行彎腳,且彎腳后易損傷電容,造成大量的人工成本以及影響產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)過(guò)評(píng)估導(dǎo)入自動(dòng)彎腳成型機(jī),每小時(shí)可達(dá)到7000PCS以上,且彎腳損傷電容的事宜已也徹底解決所以電解電容引腳需要90度彎腳的已全部采用自動(dòng)成型機(jī)，成功取消3名加工人員3雅富機(jī)種在包裝時(shí)需要在外殼增加貼小標(biāo)簽的動(dòng)作,需要增加小標(biāo)簽的材料成本及1人的人工成本,且影響生產(chǎn)產(chǎn)能,每小時(shí)最高400PCS/H,并且客戶(hù)投訴標(biāo)簽貼反及脫落經(jīng)與業(yè)務(wù)溝通,將貼小標(biāo)簽改為鐳射,在產(chǎn)能達(dá)到的同時(shí),已可徹底杜絕標(biāo)簽貼反及膠落的事宜已送樣確認(rèn)OK并已批量生產(chǎn)4雅富系列貼警告標(biāo)簽機(jī)種,采用手工貼最大產(chǎn)能60PCS/H/人,將是影響生產(chǎn)產(chǎn)能的最大工序經(jīng)設(shè)計(jì)一款貼標(biāo)簽的治具后將貼標(biāo)簽工序的產(chǎn)能提升至200PCS/H/人目前已導(dǎo)入3套治具使用5麗歐、鉅弘、良田系列機(jī)種因DC線(xiàn)較粗在組裝段點(diǎn)膠時(shí)易將膠粘到外殼上,導(dǎo)致外觀不良,不良率27%已評(píng)估在DC線(xiàn)處點(diǎn)膠由硅膠改為點(diǎn)熱熔膠,已解決粘膠的問(wèn)題系列機(jī)種已變更將硅膠變更為熱熔膠6VED、BS、SAA系列機(jī)種因底殼難焊，影響產(chǎn)能的達(dá)面,產(chǎn)能最高只能達(dá)480PC/H,已嚴(yán)重影響出貨計(jì)劃將PCB板獨(dú)立新增一套模,在PCB板單支錢(qián)位置破錫槽,將焊底殼工序更改為前置加工,產(chǎn)能達(dá)到600PCS/H以上已變更完成7美科3W、4W系列機(jī)種因變壓器飛線(xiàn)斷,導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)輸出以及客戶(hù)投訴,不良率10%左右經(jīng)過(guò)驗(yàn)證評(píng)估,在組裝段將變壓器飛線(xiàn)點(diǎn)熱熔膠固定后,已徹底解決飛線(xiàn)斷事宜已變更BOM將熱熔膠加入,同時(shí)已修改SOP老產(chǎn)品改良類(lèi)別項(xiàng)目問(wèn)題描述改善方案實(shí)際完成狀況材料改良1華晶13003三極管因放大倍數(shù)低β15-20，因此造成在產(chǎn)品在測(cè)試及老化后炸機(jī)不良率約3.7%將三極管放大倍數(shù)由β15-20變更為β20-25,已變更完成。已變更完成,待跟進(jìn)變更后實(shí)際生產(chǎn)效果2BBK、雅富機(jī)種因DC線(xiàn)五金頭焊接處脫焊,造成產(chǎn)品INT不良,當(dāng)時(shí)涉及到幾萬(wàn)產(chǎn)品全部砍頭返工經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商做以下工藝改良改良五金頭處的焊接工藝,在五金頭正極處打鉚花負(fù)極處打磨后再進(jìn)行焊接增加可靠性已按要求進(jìn)行批量生產(chǎn)3雅富VDE、BS、SAA等系列機(jī)種底殼設(shè)計(jì)缺陷,受力點(diǎn)過(guò)薄,超聲波后底殼溢膠造成異響，不良率2.7%經(jīng)過(guò)與開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商溝通修改方案在底殼位置將膠加厚,已徹底解決此異常已修改完成并批量導(dǎo)入使用4BBK5V/1.5機(jī)種因設(shè)計(jì)缺陷,彈片角度尺寸大于85度,造成AC插腳與彈片接觸不良,導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)輸出,不良率6%左右。經(jīng)驗(yàn)證評(píng)估將彈片由90度改為75-82度,已變更完成且導(dǎo)入批量生產(chǎn),無(wú)彈片接觸不良事宜已發(fā)變更并修改供應(yīng)商圖紙5BBK9V/600MA、9V/800MA機(jī)種在客戶(hù)端市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)底殼裂,客戶(hù)已有投訴過(guò)3次經(jīng)與藍(lán)海供應(yīng)商溝通在膠殼底殼增加筋條,并經(jīng)驗(yàn)證后導(dǎo)入使用后無(wú)膠殼裂現(xiàn)象投訴發(fā)生已變更完成,所有供應(yīng)商商膠殼已修改模具6PCB板在制程中主要體現(xiàn)為銅箔開(kāi)路、短路造成成品報(bào)廢。推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入測(cè)試架,將開(kāi)路、短路的PCB板杜絕在供應(yīng)商處進(jìn)行改善現(xiàn)正常供貨的供應(yīng)商已導(dǎo)入測(cè)試架專(zhuān)案項(xiàng)目達(dá)成狀況類(lèi)別項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果實(shí)際完成狀況專(zhuān)案項(xiàng)目1舊廠5樓車(chē)間導(dǎo)入抽煙系統(tǒng)5樓電源車(chē)間導(dǎo)入吸煙管,所有烙鐵工位加入吸煙罩,滿(mǎn)足無(wú)煙車(chē)間已完成安裝并導(dǎo)入正常使用,搬廠后拆除2監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、各樓梯口、機(jī)芯、宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的安裝已完成安裝并導(dǎo)入正常使用,搬廠后拆除3空壓機(jī)的評(píng)估導(dǎo)入更換現(xiàn)有空壓機(jī)運(yùn)作狀況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,導(dǎo)入新型空壓機(jī)滿(mǎn)足旺季生產(chǎn)需求已評(píng)估并新購(gòu)一臺(tái)導(dǎo)入正常使用,搬廠后拆除4修補(bǔ)段導(dǎo)入連板測(cè)試所有半成品測(cè)試站導(dǎo)入連板測(cè)試,生產(chǎn)效率提升10%以上BBK、雅富、通則系列機(jī)種已導(dǎo)入連板測(cè)試5靜電防護(hù)文件的擬定擬定靜電防護(hù)程序文件,并按要求進(jìn)行運(yùn)作及執(zhí)行程序文件已擬定,并發(fā)布實(shí)施6靜電地線(xiàn)、設(shè)備接地線(xiàn)的改良將公司現(xiàn)有靜電地線(xiàn)、設(shè)備接地地線(xiàn)進(jìn)行整改、優(yōu)化,將靜電損傷電子零件的比較下降至50ppm以下根據(jù)客戶(hù)端反饋的狀況,現(xiàn)有明顯的改善效果7加工組人員精減通過(guò)評(píng)估加工組工作量并推行短腳來(lái)料,將加工組人員減少一半現(xiàn)加工組實(shí)現(xiàn)1條拉1人作業(yè)，每條拉取消1人加工8彈片結(jié)構(gòu)的推動(dòng)導(dǎo)入將常規(guī)生產(chǎn)的機(jī)種導(dǎo)入彈片結(jié)構(gòu),節(jié)省焊底殼人員3人橋興機(jī)種已導(dǎo)入一個(gè)機(jī)型,暫無(wú)訂單,需跟蹤2014年生產(chǎn)計(jì)劃9小線(xiàn)規(guī)劃導(dǎo)入規(guī)劃一條10人的小線(xiàn),專(zhuān)生產(chǎn)雜單、急單、客退的產(chǎn)品.減少換線(xiàn)工時(shí)方案已批準(zhǔn),待204年實(shí)施10鐳射工藝導(dǎo)入高端產(chǎn)品將導(dǎo)入鐳射工藝,替代手工貼銘牌事宜,針對(duì)大客戶(hù)及高端客戶(hù)優(yōu)先導(dǎo)入現(xiàn)高光亮面產(chǎn)品、特殊機(jī)型已導(dǎo)入使用11高光亮面產(chǎn)品工藝改良設(shè)計(jì)泡棉井字格周轉(zhuǎn)箱,解決制程中刮傷膠殼事宜已導(dǎo)入使用專(zhuān)案項(xiàng)目達(dá)成狀況類(lèi)別項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果實(shí)際完成狀況專(zhuān)案項(xiàng)目12人均生產(chǎn)力提升整體生產(chǎn)產(chǎn)能提升10%以上人均生產(chǎn)力提升15%1.5W3C/UL系列機(jī)種提升7.14%2.5WBS/VDE/SAA系列機(jī)種提升6.66%3.15W系列提升4.16%4.4W系列提升14.29%5.6K系列提升14.29%整體產(chǎn)能提升9.74%，人均生產(chǎn)力提升14.3%13老化臺(tái)車(chē)改良所有老化臺(tái)車(chē)進(jìn)行改造,導(dǎo)入時(shí)間繼電器,自動(dòng)計(jì)時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化已導(dǎo)入使用,新廠已拆除OK14膠殼結(jié)構(gòu)改良振興供應(yīng)商所有膠殼導(dǎo)入扣位,節(jié)省組裝人員3人振興供應(yīng)商已全部導(dǎo)入扣位,減少3人15自動(dòng)卷裝銘牌機(jī)導(dǎo)入導(dǎo)入自動(dòng)卷銘牌機(jī),解決產(chǎn)線(xiàn)反饋銘牌難撕及貼倒的事宜已導(dǎo)入一臺(tái)使用新廠房規(guī)劃1新廠房規(guī)劃及繪制平面圖對(duì)新廠房辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)車(chē)間、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃及繪制平面圖,并要求施工方按要求進(jìn)行施工已完成并按要求進(jìn)行實(shí)施完成2監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃規(guī)劃新廠廠區(qū)、宿舍樓監(jiān)控系統(tǒng)的方案并提供方案給供應(yīng)商進(jìn)行安裝調(diào)試已完成并導(dǎo)入使用3新廠房生產(chǎn)車(chē)間布局規(guī)劃對(duì)新廠房生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行定位,以及布線(xiàn)已完成B棟,并工正常生產(chǎn)使用4新廠靜電地及設(shè)備地規(guī)劃對(duì)新廠靜電地及設(shè)備地進(jìn)行規(guī)劃并出安裝及布線(xiàn)方案已完成5新廠房抽煙系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)新廠房?jī)蓪由a(chǎn)車(chē)間抽煙系統(tǒng)的規(guī)劃及定位并跟蹤供應(yīng)商按要求進(jìn)行實(shí)施C棟已完成待做相應(yīng)的修改6新廠老化房的規(guī)劃對(duì)新廠老化房區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)老化臺(tái)車(chē)進(jìn)行定位且增加時(shí)間繼電器控制B棟老化房已完成待安裝加熱系統(tǒng)1、通過(guò)深入推進(jìn)冶工夾具的優(yōu)化、硬件設(shè)備的投入、工藝流程調(diào)整、膠殼結(jié)構(gòu)改良、工位合并重排,人均生產(chǎn)力提升7.5%2、所有供應(yīng)商膠殼導(dǎo)入扣位,

100%實(shí)現(xiàn)1人操作超聲波,每條線(xiàn)節(jié)省3名作業(yè)員，人工成本降低0.033元/臺(tái)3、雅富貼小標(biāo)簽系列機(jī)種由手工貼導(dǎo)入鐳射工藝,減少2人作業(yè)以及標(biāo)簽材料成本.

4、推行短腳作業(yè),將加工組獨(dú)立出來(lái)每條線(xiàn)節(jié)省1人，人工成本降低0.011元/臺(tái)5、推動(dòng)零件自動(dòng)化成型專(zhuān)案將電解電容成型產(chǎn)能由人工600/H提升為機(jī)器7000PCS/H6、對(duì)老化臺(tái)車(chē)創(chuàng)新改良后可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)時(shí)間控制功能，杜絕了產(chǎn)品老化時(shí)間不足而關(guān)電的現(xiàn)象7、主導(dǎo)靜電專(zhuān)案改善小組,通過(guò)硬件與軟件整改后,靜電損壞的零件下降至50PPM以?xún)?nèi)8、對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入推動(dòng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行把關(guān),已徹底杜絕了無(wú)資料無(wú)樣機(jī)就上線(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)象.9、對(duì)新廠房完成了辦公系統(tǒng)規(guī)劃,生產(chǎn)車(chē)間布局設(shè)計(jì)、生活區(qū)區(qū)域的規(guī)劃并已跟蹤施工完成10、在日常的工作磨合以及輔導(dǎo)培訓(xùn)中已成功打造了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)本年度亮點(diǎn)2013年工作亮點(diǎn)不足之處1、治工夾具的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力薄弱,考慮不周全導(dǎo)致制作出來(lái)的治具有缺陷2、制程異常警覺(jué)性不夠高,沒(méi)追根究底導(dǎo)致隱患性的異常沒(méi)有得到控制,3、本部門(mén)人員技能不夠多面性,且專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需加強(qiáng)在工作中未起到相互代理4、新產(chǎn)品試產(chǎn)因立場(chǎng)不夠堅(jiān)定,使未改善的產(chǎn)品上線(xiàn)生產(chǎn)從而導(dǎo)致額外的損失5、基層人員數(shù)據(jù)觀念不是很強(qiáng),不注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性,從而誤導(dǎo)別人6、基層人員培訓(xùn)不足,專(zhuān)業(yè)技能提升效果不佳,導(dǎo)致異常分析能力薄弱,

異常解決不徹底,且重復(fù)發(fā)生2013年不足之處2014年KPI指標(biāo)類(lèi)別管控項(xiàng)目月份2014年度目標(biāo)項(xiàng)目

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)平均品質(zhì)制程

不良2014年目標(biāo)(PPM)750073007000680066006400620060005800560054005200/63162013年實(shí)績(jī)(PPM)735469003197365294945058209116771648433423561741/3832QA返工2014年返工目標(biāo)2.5%2.5%2.5%2.2%2.2%2.2%2.0%2.0%2.0%1.5%1.5%1.5%/2.05%2013年實(shí)績(jī)返工率1.3%8.1%7.0%8.2%7.2%12.2%13.8%5.4%4.2%7.4%3.3%12.5%//客訴客退2014客戶(hù)投訴率目標(biāo)4.0%4.0%4.0%3.5%3.5%3.5%3.0%3.0%3.0%2.5%2.5%2.5%/3.25%2013年實(shí)際達(dá)成004.5%3.5%2.9%7.3%2.5%6.1%5.1%3.9%7.4%3.2%//

效率

生產(chǎn)效率2014年目標(biāo)85%85%85%88.5%88.5%88.5%90%90%90%92.5%92.5%92.5%/89%2013年實(shí)際73.33%79.59%89.02%89.56%87.65%84.93%89.58%91.99%84.59%92.67%82.21%/85.92%異常工時(shí)2014年目標(biāo)(公司)750075007500700070007000650065006500600060006000810067502013年實(shí)際(公司)51641528116935784392942136987.55920.525684930.534492405.55857248812014年目標(biāo)(工程)40040040035035035030030030025025025039003252013年實(shí)績(jī)(工程)669

0381322235.5350583362.591.539518630538803522014年工作推進(jìn)計(jì)劃類(lèi)別NO.

工作計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間老產(chǎn)品改良1嘉信高產(chǎn)品工藝改良推動(dòng)開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行修改將生產(chǎn)產(chǎn)能提升至600PCS/H1.收集生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并2.召集對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行會(huì)議討論改善方案3.對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行驗(yàn)證并追蹤發(fā)變更4.導(dǎo)入小批量生產(chǎn)跟蹤5.批量生產(chǎn)導(dǎo)入章光杰2/15-3/42個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化及改良將個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)是能由現(xiàn)有150PCS/提升至480PCS/H以上1.主導(dǎo)跟蹤開(kāi)發(fā)對(duì)源頭進(jìn)行優(yōu)化改良2.制程工藝創(chuàng)新及改良3.流程優(yōu)化及合并重排4.跟蹤及驗(yàn)證實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能及效果并修改文件發(fā)行章光杰2/20-3/313車(chē)充產(chǎn)能提升及工藝改良將車(chē)充產(chǎn)能由現(xiàn)在的480PCS/H提升至600PCS/以上1.調(diào)查同行業(yè)針對(duì)車(chē)充產(chǎn)品生產(chǎn)及老化工藝2.結(jié)合其它公司調(diào)整本公司生產(chǎn)流程及工藝3.解決現(xiàn)有生產(chǎn)瓶頸工序并加以改良4.對(duì)不合理排拉進(jìn)行分解再合并5.實(shí)際生產(chǎn)跟蹤效果并水平展開(kāi)章光杰3/21-4/124高光亮面產(chǎn)品制程優(yōu)化針對(duì)高光亮面產(chǎn)品進(jìn)行制程創(chuàng)新及優(yōu)化,將產(chǎn)能提升5%以上1.對(duì)制程中現(xiàn)有問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行收集并分析2.召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議討論解決方案3.跟蹤解決方案的對(duì)策實(shí)施及驗(yàn)證4.將改善對(duì)策水平展開(kāi)到所有高光亮面機(jī)種章光杰3/5-3/262014年工作推進(jìn)計(jì)劃類(lèi)別NO.

工作計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間環(huán)境改善1生產(chǎn)車(chē)間抽煙系統(tǒng)改良主導(dǎo)將抽煙系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行反饋并跟蹤改良,杜絕車(chē)間有煙味的存在1.對(duì)現(xiàn)有安裝好的車(chē)間進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)估實(shí)際效果2.將問(wèn)題點(diǎn)反饋供應(yīng)商進(jìn)行整改3.改善進(jìn)度跟進(jìn)及效果驗(yàn)證及驗(yàn)收4.對(duì)未安裝的車(chē)間進(jìn)行跟蹤按改善后的進(jìn)行處理5.驗(yàn)收整個(gè)抽煙系統(tǒng)使用效果熊建軍2/12-2/282環(huán)?？照{(diào)整改將環(huán)保空調(diào)孔位設(shè)計(jì)不合理的區(qū)域進(jìn)行整改并能達(dá)到制冷的效果1.對(duì)現(xiàn)有空調(diào)開(kāi)口位置不合理的位置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2.知會(huì)供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改及驗(yàn)證實(shí)際效果3.對(duì)兩層車(chē)間空調(diào)的區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)證效果并驗(yàn)收熊建軍2/12-3/163C棟生產(chǎn)車(chē)間氣管規(guī)劃對(duì)C棟生產(chǎn)車(chē)間及加工組用氣的規(guī)劃,使生產(chǎn)時(shí)有足夠的氣壓供生產(chǎn)使用1.規(guī)劃空壓機(jī)放置區(qū)域2.規(guī)劃氣管的走線(xiàn)及安裝3.將氣壓引至生產(chǎn)車(chē)間用氣位置及加工組梁龍欣4/1-4/304老化房規(guī)劃及安裝將B棟、C棟老化房區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃及布局,完成電線(xiàn)布線(xiàn)、臺(tái)車(chē)定位、時(shí)間定時(shí)老化、加熱系統(tǒng)安裝等工作1.將B棟老化房安裝加熱系統(tǒng)2.規(guī)劃C棟老化房臺(tái)車(chē)擺放區(qū)域3.組裝時(shí)間控制器及電線(xiàn)走線(xiàn)4.定位老化臺(tái)車(chē)并安裝漏電控制開(kāi)關(guān)5.安裝加熱系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控梁龍欣3/20-4/105電箱控制開(kāi)關(guān)標(biāo)示及管理將公司所有電箱控制開(kāi)關(guān)進(jìn)行標(biāo)示以及管理,使電線(xiàn)的走線(xiàn)一目了然方便管理1.對(duì)宿舍所有控制箱進(jìn)行標(biāo)示2.對(duì)B棟廠房電箱進(jìn)行標(biāo)示3.對(duì)C棟廠房電箱進(jìn)行標(biāo)示4.根據(jù)電箱標(biāo)示繪制平面圖梁龍欣3/10-3/306靜電方案整改將靜電環(huán)接觸方式進(jìn)行整改，導(dǎo)入自動(dòng)報(bào)警方式，當(dāng)未夾靜電環(huán)或接觸不良時(shí)立即報(bào)警，方便管理及維修。1.對(duì)B棟生產(chǎn)生間使用到靜電環(huán)的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2.對(duì)使用靜電環(huán)區(qū)域進(jìn)行安裝靜電報(bào)警器3.驗(yàn)證靜電環(huán)報(bào)警器實(shí)際使用效果4.C棟生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)陸續(xù)導(dǎo)入使用5.公司將水平展開(kāi)使用靜電報(bào)警器熊建軍4/15-4/302014年工作推進(jìn)計(jì)劃類(lèi)別NO.工作計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間自動(dòng)化導(dǎo)入1自動(dòng)點(diǎn)膠方案導(dǎo)入將公司常規(guī)共用PCB板機(jī)種導(dǎo)入自動(dòng)點(diǎn)膠,將兩個(gè)點(diǎn)膠減為1人點(diǎn)膠1.擬定點(diǎn)膠方案及投資回報(bào)率并會(huì)簽2.尋代供應(yīng)商進(jìn)行洽談方案3.引進(jìn)一家供應(yīng)商的方案進(jìn)行驗(yàn)證4.評(píng)估點(diǎn)膠量及作業(yè)時(shí)間以及是否批量導(dǎo)入5.導(dǎo)入1層生產(chǎn)車(chē)間的使用章光杰4/15-4-/302自動(dòng)焊ACPIN導(dǎo)入將公司UL/3C系列焊ACPIN機(jī)種評(píng)估導(dǎo)入自動(dòng)料單ACPIN,由現(xiàn)有4人節(jié)省減點(diǎn)3人。1.擬定投資回報(bào)率報(bào)告并會(huì)簽2.研究焊接工藝及流程以及優(yōu)化設(shè)計(jì)3.尋找供應(yīng)商進(jìn)行商討焊接方案4.引進(jìn)機(jī)器進(jìn)行驗(yàn)證效果及可靠性5.評(píng)估是否可批量導(dǎo)入使用章光杰5/10-5/303鎖螺絲方案自動(dòng)化導(dǎo)入將所有打鎖螺絲產(chǎn)品導(dǎo)入自動(dòng)化,節(jié)省1人鎖螺絲，徹底解決此工序的瓶頸1.擬定投資回報(bào)率報(bào)告并會(huì)簽2.尋找鎖螺絲提升效率的方法3.找供應(yīng)商進(jìn)行洽談4.引進(jìn)儀器進(jìn)行試用并評(píng)估是否批量導(dǎo)入使用章光杰4/1-4/304AI自動(dòng)化的導(dǎo)入推動(dòng)開(kāi)發(fā)對(duì)新產(chǎn)品必須能滿(mǎn)足打AI的插件,預(yù)計(jì)插件段6人作業(yè)1.申請(qǐng)會(huì)簽導(dǎo)入一臺(tái)AI機(jī)試用2.將現(xiàn)有能滿(mǎn)足AI條件的機(jī)種優(yōu)先導(dǎo)入AI3.根據(jù)新購(gòu)買(mǎi)AI機(jī)擬定AI對(duì)PCB板設(shè)計(jì)的要求及規(guī)范4.修改及會(huì)簽發(fā)行針對(duì)PCB板AI要求的設(shè)計(jì)規(guī)范5.新機(jī)種陸續(xù)導(dǎo)入AT，插件零件95%以上必須AI章光杰7/1-8/305彈片結(jié)構(gòu)的推動(dòng)導(dǎo)入推動(dòng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一款彈片結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)品,節(jié)省焊底殼人員3人以上1.追蹤開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)工程師對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行改良2.確認(rèn)修改方案跟進(jìn)開(kāi)改模3.跟進(jìn)供應(yīng)進(jìn)行送樣及小批量試產(chǎn)4.與結(jié)構(gòu)工程師共同評(píng)估批量生產(chǎn)事項(xiàng)熊建軍8/1-8/306自動(dòng)打跳線(xiàn)機(jī)導(dǎo)入將公司所有跳線(xiàn)取消外購(gòu),自生產(chǎn)。滿(mǎn)足生產(chǎn)需求1.對(duì)使用跳線(xiàn)機(jī)種列清單2.請(qǐng)購(gòu)跳線(xiàn)機(jī)并進(jìn)行試用3.正常導(dǎo)入使用日常維護(hù)熊建軍2/12-2-282014年工作推進(jìn)計(jì)劃類(lèi)別NO.工作計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間專(zhuān)案項(xiàng)目推動(dòng)1倉(cāng)庫(kù)防爆燈安裝完成倉(cāng)庫(kù)防爆燈的安裝,并能正常導(dǎo)入使用1.規(guī)劃防爆燈的安裝位置及材料清單2.根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行安裝防爆燈3.倉(cāng)庫(kù)風(fēng)扇安裝及布線(xiàn)梁龍欣2/10-2/282C棟二樓車(chē)間布線(xiàn)規(guī)劃完成C棟車(chē)間電線(xiàn)、靜電線(xiàn)的布線(xiàn)及安裝,并保證能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求1.生產(chǎn)車(chē)間電線(xiàn)的布線(xiàn)材料清單2.安裝各拉的電線(xiàn)3.靜電線(xiàn)安裝4.拉體儀器設(shè)備插座更改位置梁龍欣3/1-3/313公司員工電動(dòng)車(chē)充電區(qū)域規(guī)劃完成員工電動(dòng)車(chē)充電區(qū)域的規(guī)劃并安裝合格并正常使用1.選擇區(qū)域2.電線(xiàn)布線(xiàn)及插座安裝3.驗(yàn)證合格并正常使用梁龍欣7/1-7/204考勤系統(tǒng)規(guī)劃完成考勤機(jī)的安裝,使所有人員上班采用指紋打卡