激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

會(huì)計(jì)學(xué)1激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)個(gè)人簡(jiǎn)介豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷：10年風(fēng)雨，大江南北，品無(wú)數(shù)企業(yè)文化·5年培訓(xùn)生涯，520家公司受益·8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益真實(shí)的榮譽(yù)所得：30年如一日，實(shí)至名歸，必將再接再厲.CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員.《徽商》雜志特邀撰稿人.CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員第1頁(yè)/共31頁(yè)課程背景衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國(guó)最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。第2頁(yè)/共31頁(yè)課程收益1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；2、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；3、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；4、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。第3頁(yè)/共31頁(yè)課程特色1、系統(tǒng)性--兼顧短-中-長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃的系統(tǒng)課程2、工具性--學(xué)習(xí)操作一套完整的人力資本價(jià)值評(píng)估工具3、針對(duì)性--針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的4、科學(xué)性--對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解各崗位薪酬最新動(dòng)態(tài)5、實(shí)操性--精選案例深入講解，完全符合參訓(xùn)企業(yè)特色，極具借鑒性6、真實(shí)性--課程案例不講“故事”，只講經(jīng)典咨詢案例第4頁(yè)/共31頁(yè)課程特色7、實(shí)戰(zhàn)性--設(shè)計(jì)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)來(lái)消化課程知識(shí)8、趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)第5頁(yè)/共31頁(yè)課程對(duì)象1、總經(jīng)理2、人力資源總監(jiān)3、人力資源經(jīng)理4、薪酬經(jīng)理5、薪酬主管6、薪酬專員第6頁(yè)/共31頁(yè)第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例：薪酬之痛2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論1)馬斯洛需求激勵(lì)2)ERG理論第7頁(yè)/共31頁(yè)第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理3)雙因子理論4)期望理論5)公平理論6)強(qiáng)化理論5.案例討論：薪酬還是心愁6.薪酬管理的原則第8頁(yè)/共31頁(yè)第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理7.薪酬管理的目的8.薪酬構(gòu)成與功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)工具：1.某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式3P薪酬模型第9頁(yè)/共31頁(yè)第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題1.案例討論：高薪為何沒(méi)有高效2.無(wú)規(guī)范的薪酬制度3.有薪酬制度，但僵化4.激勵(lì)不足5.與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)6.職位無(wú)差異第10頁(yè)/共31頁(yè)第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題7.案例：“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬工具：1、薪酬要素模型第11頁(yè)/共31頁(yè)第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)1.擬定薪酬策略2.案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)3.討論：薪酬該向哪部分人傾斜4.案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)5.企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略6.薪酬模式選擇薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路第12頁(yè)/共31頁(yè)

第四部分：薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的作用2.薪酬調(diào)查的內(nèi)容3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）4.薪酬認(rèn)可度調(diào)查工作程序5.崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系6.薪酬調(diào)查方法第13頁(yè)/共31頁(yè)

第四部分：薪酬調(diào)查7.討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問(wèn)題工具：1.薪酬認(rèn)可度調(diào)查表2.薪酬調(diào)查分析報(bào)告第14頁(yè)/共31頁(yè)第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估1.崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)2.崗位價(jià)值評(píng)估的原則3.崗位價(jià)值評(píng)估的方法4.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)5.崗位價(jià)值評(píng)估方法6.評(píng)估數(shù)據(jù)的處理第15頁(yè)/共31頁(yè)第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估7.崗位序列的設(shè)計(jì)8.案例：某公司崗位序列工具：1.美世崗位價(jià)值評(píng)估工具2.因素比較評(píng)估工具3.崗位價(jià)值評(píng)估表第16頁(yè)/共31頁(yè)第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)4.評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表5.某咨詢客戶崗位價(jià)值評(píng)估表6.某咨詢客戶崗位價(jià)值序列表7.薪酬擬合曲線演練：崗位價(jià)值評(píng)估第17頁(yè)/共31頁(yè)第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)1.寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異2.寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)3.對(duì)“紅圈”如何進(jìn)行處理4.對(duì)“綠圈”如何進(jìn)行處理5.案例：商鞅薪酬改革6.寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則第18頁(yè)/共31頁(yè)第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)7.寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則8.寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則9.如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表10.案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)工具：某咨詢客戶公司薪級(jí)表第19頁(yè)/共31頁(yè)第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)2.薪檔套檔公式演練：設(shè)計(jì)薪級(jí)表第20頁(yè)/共31頁(yè)第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)1.薪酬制度結(jié)構(gòu)2.崗位薪酬結(jié)構(gòu)3.不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧1)中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2)銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3)研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第21頁(yè)/共31頁(yè)第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)4)生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5)職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.實(shí)戰(zhàn)案例：中高層主管“超額利潤(rùn)分享計(jì)劃”5.薪酬核算與支付6.新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算7.薪酬談判技巧第22頁(yè)/共31頁(yè)第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)8.薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)9.薪酬調(diào)整的類別10.薪酬調(diào)整溝通11.薪酬支付的藝術(shù)12.薪酬調(diào)整的流程案例：某公司薪酬制第23頁(yè)/共31頁(yè)第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)工具：1.多家企業(yè)薪酬管理制度參考資料2.多家企業(yè)銷售人員薪酬制度參考資料3.員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表4.員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表5.員工調(diào)薪通知書(shū)第24頁(yè)/共31頁(yè)第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)演練：1.設(shè)計(jì)一份中高層管理人員薪酬制度2.設(shè)計(jì)一份研發(fā)人員薪酬制度3.設(shè)計(jì)一份生產(chǎn)人員薪酬制度4.設(shè)計(jì)一份職能人員薪酬制度5.設(shè)計(jì)一份銷售人員薪酬制度第25頁(yè)/共31頁(yè)第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)1.案例：年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾2.年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧3.年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則4.年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式5.年底雙薪6.績(jī)效考核第26頁(yè)/共31頁(yè)第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)7.隱形紅包8.年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略9.年終發(fā)放的形式10.年終獎(jiǎng)納稅籌劃11.年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范12.年終獎(jiǎng)分配的七大策略原則第27頁(yè)/共31頁(yè)第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)