PPT制作高手速成教程課件

如何成為真正的PPT高手?2基礎(chǔ)知識設(shè)計(jì)法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思金字塔原理我們習(xí)慣如何評價PPT的？精彩模板好看圖案炫目動畫漂亮母板我們常常在一個PPT中遇到麥肯錫

IBMORACLE羅蘭貝格韓國模板……中的熟人我們的PPT最大問題在哪里？不是美感，不是動畫，而是邏輯！6哪些場合適合用PPT？7常見PPT的出爐過程每天工作這么忙？哪有時間折騰PPT?8文檔變PowerPoint？1.理解3.制作2.想象高效PPT設(shè)計(jì)九步法結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！10邏輯性訓(xùn)練--金字塔原理11金字塔原理子論點(diǎn)（論據(jù)）

子論點(diǎn)（論據(jù)）

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12金字塔原理構(gòu)建實(shí)例葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋果食品第一步：歸類分組第二步：分層第三步：邏輯順序13金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說起14金字塔原理—要有中心思想15金字塔原理—要有中心思想16聚焦客戶拓展市場：細(xì)分客戶提供專屬產(chǎn)品沒有中心思想的PPT17金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴(yán)18金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴(yán)19聚焦客戶拓展市場：支撐產(chǎn)業(yè)鏈拓展與合作邏輯存在問題的PPT20練習(xí)一下：金字塔原理基礎(chǔ)知識設(shè)計(jì)法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思業(yè)務(wù)提綱常用的商業(yè)幻燈片場合23月度工作匯報的常用結(jié)構(gòu)24月度工作匯報樣板:KPI匯報25月度工作匯報樣板：工作閃光點(diǎn)26月度工作匯報樣板:問題分析27月度工作匯報樣板:下月目標(biāo)28月度工作匯報樣板:工作落實(shí)崗位競聘的常用結(jié)構(gòu)30立項(xiàng)報告的常用結(jié)構(gòu)（一）31立項(xiàng)報告的常用結(jié)構(gòu)（二）32經(jīng)營分析的常用結(jié)構(gòu)33內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu)34學(xué)習(xí)匯報的常用結(jié)構(gòu)35公司介紹的常用結(jié)構(gòu)36啟動大會的常用結(jié)構(gòu)37驗(yàn)收匯報的常用結(jié)構(gòu)38同行對比的常用結(jié)構(gòu)39提出你的對比指標(biāo)體系同行對比的典型案例40同行對比的典型案例41同行對比的典型案例42基礎(chǔ)知識設(shè)計(jì)法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思產(chǎn)品演示產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)44PREP結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)45由于延續(xù)性的發(fā)展過程導(dǎo)致的結(jié)果事件將受眾的視野展開來產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)46可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因例如“魚骨圖”產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)47“三重告訴”結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)48AIDA結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介常用結(jié)構(gòu)49解決方案常用結(jié)構(gòu)50練習(xí)一下：產(chǎn)品推介基礎(chǔ)知識設(shè)計(jì)法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思化文為圖用圖表說話迅速傳達(dá)信息直接專注重點(diǎn)更突出事物之間相互關(guān)系使信息表達(dá)更鮮明生動

53平淡無奇的內(nèi)容，用圖形去出彩54數(shù)據(jù)類圖表概念類圖表組織結(jié)構(gòu)圖流程圖甘特圖概念圖矩陣圖表格餅圖條形圖柱形圖線形圖散點(diǎn)圖圖表設(shè)計(jì)一般原則文不如字，字不如表，表不如圖圖表要服務(wù)于內(nèi)容每張圖表都表達(dá)一個明確的信息一頁P(yáng)PT最好只放一個主要圖表55反例：把內(nèi)容復(fù)雜化體現(xiàn)專業(yè)56整體外包部分外包增值服務(wù)基本通信價值鏈深度語音WAN網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)中心呼叫中心LAN應(yīng)用/內(nèi)容業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)鏈廣度傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

連接相關(guān)服務(wù)IT/內(nèi)容相關(guān)服務(wù)A型業(yè)務(wù)A+型業(yè)務(wù)A⊕B型業(yè)務(wù)AA+A⊕BA⊕B轉(zhuǎn)型目的：通過融合保存量提供更好增長點(diǎn)搶占創(chuàng)新制高點(diǎn)移動通信移動通信中國電信轉(zhuǎn)型必然屬于A⊕B模式,并需要進(jìn)一步細(xì)化信息服務(wù)領(lǐng)域把文字轉(zhuǎn)化為圖的步驟確認(rèn)主題和闡述文字找到文字邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系選擇圖表形式確認(rèn)主題選擇圖表形式找到邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系原始文字57概念類圖表階段圖循環(huán)圖壓力圖愿景圖地圖概念類圖表順序關(guān)系并列關(guān)系包含關(guān)系常用概念圖－遞進(jìn)和順序Phase1Phase2……Phase3…………123常用概念圖－并列或?qū)Ρ取?2………………34常用概念圖－包含或總分63概念圖--影響型6成功因素…支撐4支撐2支撐3支撐1四大

支撐常用概念圖－包含或總分64smartart簡介65SmartArt共有7類圖形66每種圖形有文字解釋其用途67可根據(jù)需要增加項(xiàng)目68更改布局，所見即所得69更改樣式，所見即所得70更改顏色，所見即所得71垂直圖片列表72加入圖片后的垂直圖片列表常見結(jié)構(gòu)要執(zhí)行的操作使用此類型顯示無序信息。列表在流程或時間線中顯示步驟。流程顯示連續(xù)的流程。循環(huán)創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖。層次結(jié)構(gòu)顯示決策樹。層次結(jié)構(gòu)對連接進(jìn)行圖解。關(guān)系顯示各部分如何與整體關(guān)聯(lián)。矩陣顯示與頂部或底部最大一部分之間的比例關(guān)系。棱錐圖基本列表圖片題注列表基本流程時間線流程基本循環(huán)循環(huán)矩陣基本層次結(jié)構(gòu)水平標(biāo)記層次結(jié)構(gòu)平衡箭頭平衡關(guān)系目標(biāo)漏斗分叉箭頭基本矩陣基本棱錐圖基礎(chǔ)知識設(shè)計(jì)法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思經(jīng)典圖例樹狀圖90樹狀圖91魚骨圖92列表圖93列表圖94增加戶外墻體廣告120幅印發(fā)業(yè)務(wù)宣傳單25萬張

印制宣傳橫幅210條1、戶外墻體廣告要在11月10日前印刷到位，各郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要路段都應(yīng)有中國電信的墻體廣告2、對已有廣告要按照協(xié)議在有效期內(nèi)通知廣告公司及時維護(hù)和修整1、各單位結(jié)合掃村行動入戶宣傳，確保村村戶戶有電信業(yè)務(wù)宣傳單2、確保營業(yè)廳業(yè)務(wù)宣傳氛圍濃厚，節(jié)日期間要保證營業(yè)場所宣傳單的種類齊全、數(shù)量充足?；顒悠陂g，各單位要在各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場、行政村的主要路口、農(nóng)村信息化示范點(diǎn)、電信業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)和各農(nóng)村分支局營業(yè)廳前必須懸掛有業(yè)務(wù)宣傳橫幅。橫幅的懸掛工作要在11月5日前完成。設(shè)計(jì)范例：并列列表圖95維護(hù)工作中存在的問題和困難固網(wǎng)短信、HFC、cablemoden等傳統(tǒng)設(shè)備不斷老化，廠家停止技術(shù)支撐，需要維護(hù)費(fèi)用在不斷增加同質(zhì)化的新業(yè)務(wù)平臺如ADSL、IPTV導(dǎo)致老業(yè)務(wù)平臺維護(hù)費(fèi)用的減少維護(hù)費(fèi)用總量不斷壓縮，而新業(yè)務(wù)平臺不斷增加已有15種業(yè)務(wù)平臺，大多沒有功能完備的網(wǎng)管手段和有效的集中監(jiān)控、告警手段制約了我們進(jìn)一步推行專業(yè)融合、推行機(jī)房無人少人值守維護(hù)費(fèi)用不足網(wǎng)管與監(jiān)控能力不夠手工管理與分級維護(hù)的矛盾通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合趨勢對技維護(hù)員綜合能力要求越來越高維護(hù)隊(duì)伍員工總量不斷下降、員工流動性又很小專業(yè)人員年齡分布及專業(yè)分布上存在嚴(yán)重的斷層結(jié)構(gòu)性缺員IDC已有3個機(jī)房、近1000個機(jī)柜，業(yè)務(wù)受理及開通未納入公司受理及資源系統(tǒng)管理，純賴于手工管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)分級保障的要求遞進(jìn)列表圖關(guān)鍵活動制定營銷戰(zhàn)略三要素制定具有競爭力的價值和價格定位通過有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、銷售和流通以及定價來交付這一價值清楚地宣傳這一價值系統(tǒng)地研究消費(fèi)者按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對消費(fèi)