大干一百天方案范文

大干一百天方案范文?___第一?建筑公司第?一分公司“?‘兩創(chuàng)三比?’大干__?_天”勞動?競賽活動?實施方案?___第一?建筑公司第?一分公司?根據(jù)___?一建黨發(fā)《?___開展?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”勞?動競賽活動?___》（?[___]?___號）?的文件精神?，為確保全?面完成分公?司下達的_?__年度各?項任務(wù)指標(biāo)?，按照分公?司“‘兩創(chuàng)?三比’大干?___天”?勞動競賽的?具體要求，?為充分調(diào)動?和激發(fā)各科?室與項目部?人員的積極?性、創(chuàng)造性?、增強其責(zé)?任感和緊迫?感，增強質(zhì)?量和安全意?識，為確保?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”勞?動競賽取得?實效，根據(jù)?一分公司實?際情況，特?制定本實施?方案。一?、競賽時間?勞動競賽?活動自__?_年___?月___日?開始至__?_年___?月___日?截止。二?、領(lǐng)導(dǎo)小組?一分公司?成立“‘兩?創(chuàng)三比’大?干___天?”勞動競賽?領(lǐng)導(dǎo)小組，?全面負責(zé)勞?動競賽__?_、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)和督促?工作。組?長：王永生?分公司黨總?支書記經(jīng)理?副組長：李?春光分公司?黨總支副書?記劉學(xué)毅?分公司副經(jīng)?理丁鴻分公?司副經(jīng)理?馬虎成分公?司黨總支委?員分公司副?經(jīng)理郭銀?鳳分公司黨?總支委員分?公司副經(jīng)理?___分公?司黨總支委?員分公司副?經(jīng)理雷曉?琴分公司黨?總支委員分?公司副經(jīng)理?成員：崔?明天項目經(jīng)?理孫富堂項?目經(jīng)理龔瑞?項目經(jīng)理聶?福剛質(zhì)安科?科長麻生云?質(zhì)安科副科?長李霞勞資?科科長楊有?國機械設(shè)備?科科長張建?輝臨電科科?長薛寶蘭生?產(chǎn)科科長裴?晶經(jīng)營科科?長劉小平材?料管理科科?長競賽活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，劉學(xué)毅兼?任辦公室主?任，負責(zé)勞?動競賽活動?的檢查落實?、考核評比?、每月向分?公司提供考?核評比報表?等日常工作?。全面落實?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”勞?動競賽活動?的高效開展?。三、目?標(biāo)任務(wù)以?“兩創(chuàng)三比?”為主題（?即。創(chuàng)新、?創(chuàng)效、比技?能、比作風(fēng)?、比業(yè)績）?，各項目部?要加強對安?全生產(chǎn)、工?程質(zhì)量、文?明施工的管?理力度，特?別是對事故?的管控力度?，新開工程?要成立項目?部黨支部，?突出項目部?黨員干部職?工的模范帶?頭作用，設(shè)?立黨員示范?崗，通過“?‘兩創(chuàng)三比?’大干__?_天”勞動?競賽活動，?達到工程項?目管理、工?法目標(biāo)以及?技術(shù)創(chuàng)新、?工程創(chuàng)效有?較大提升。?確保分公司?___年各?項目標(biāo)的全?面實現(xiàn)。?四、目標(biāo)要?求以“兩?學(xué)一做”學(xué)?習(xí)教育為抓?手，以“基?礎(chǔ)在學(xué)，重?點在做”、?狠抓落實為?主線，以“?‘兩創(chuàng)三比?’大干__?_天”活動?為載體，重?點抓好各項?工作的落實?，著力解決?___、不?擔(dān)當(dāng)、不落?實的問題，?明確目標(biāo)、?堅定信心、?迎難而上、?苦干實干，?攻堅奮戰(zhàn)一?百天，確保?完成全年目?標(biāo)任務(wù)。?五、具體實?施細則1?、建章立制?。根據(jù)寧一?建文件相關(guān)?要求，結(jié)合?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”的?文件要求，?結(jié)合分公司?實際情況，?對崗位設(shè)置?管理、農(nóng)民?工___制?管理、勞務(wù)?制度管理、?勞務(wù)招投標(biāo)?管理、工程?業(yè)務(wù)管理、?合同管理、?原材料管理?、工序交接?管理、安全?文明生產(chǎn)管?理、施工管?理、報表管?理等各方面?工作進行進?一步細化，?并明確責(zé)任?到人，各崗?位責(zé)任人必?須嚴(yán)格按照?崗位責(zé)任認?真完成本職?工作，為進?一步推進項?目管理的制?度化、規(guī)范?化而努力。?2、強化?安全文明及?質(zhì)量管理。?整個施工階?段，必須始?終將安全生?產(chǎn)、文明施?工、科學(xué)管?理擺在與工?程質(zhì)量同等?重要的位置?來抓，并以?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”的?活動為契機?，大力開展?安全文明生?產(chǎn)活動，嚴(yán)?格現(xiàn)場管理?，狠抓措施?落實，確保?工程建設(shè)的?順利進行。?此外，在條?件允許的情?況下，引進?先進施工技?術(shù)，提高工?程項目管理?技術(shù)手段、?改進施工方?法、在實際?操作中不斷?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮以質(zhì)量?創(chuàng)新為動力?，以質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)為目標(biāo)，?比精細、比?節(jié)約、比環(huán)?境等工作的?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性，必須始?終保持精益?求精的工作?作風(fēng)，始終?堅持一絲不?茍的質(zhì)量意?識，通過精?心___、?精細管理、?精心施工，?確保高質(zhì)量?、高效能完?成計劃目標(biāo)?。六、實?施措施1?、加強領(lǐng)導(dǎo)?、精心__?_。各科室?和各項目部?都要把“‘?兩創(chuàng)三比’?大干___?天”勞動競?賽活動放到?重要議事日?程，健全競?賽活動機構(gòu)?，形成“_?__”親自?抓，各部門?積極配合，?質(zhì)量、安全?、施工齊抓?共管的工作?局面。2?、梳理全年?剩余工程量?，按照__?_年分公司?總體施工計?劃，從質(zhì)量?、成本、工?期三個重要?因素細化全?年施工計劃?，逐項銷號?，保證按期?完成任務(wù)目?標(biāo)。3、?各項目部對?照分公司下?發(fā)的___?天施工任務(wù)?，進行工期?倒排計劃，?做好施工計?劃安排，將?任務(wù)目標(biāo)分?解到班組，?明確目標(biāo)任?務(wù)，責(zé)任到?人。4、?加大對人員?、機械、物?資、設(shè)備的?投入，加強?對員工培訓(xùn)?管理，不等?不靠，科學(xué)?___，合?理安排，加?大考核獎懲?措施，把工?作落實到實?處。5、?不拖欠民工?工資，切實?做好項目部?及員工的_?__工作，?積極與業(yè)主?、監(jiān)理、地?方各級政府?協(xié)調(diào)，得到?理解與支持?，摸排并處?理好各種矛?盾糾紛，做?到文明施工?，使施工生?產(chǎn)有序進行?。6、在?加快工程建?設(shè)的同時，?要嚴(yán)抓工程?質(zhì)量與安全?，定期、不?定期___?安全檢查，?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時消除，確?保安全生產(chǎn)?萬無一失。?7、“‘?兩創(chuàng)三比’?大干___?天”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組要經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場，準(zhǔn)確?掌握情況，?加大指揮力?度，及時解?決問題，加?強業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，做到思想?統(tǒng)一、行?動一致、管?理有效、施?工規(guī)范。（?范本）七?、考核與獎?懲1、各?項目部要在?每月___?日前填寫勞?動競賽考核?評分表報分?公司活動競?賽___，?由分公司競?賽活動辦公?室按照寧一?建53__?文件要求每?月上報考核?評分報表（?詳見附表）?。2、競?賽活動結(jié)束?后，各項目?部根據(jù)整個?競賽活動期?間的綜合表?現(xiàn)，進行最?后的考核打?分，并附競?賽活動總結(jié)?材料于__?_年___?月___日?報至分公司?競賽