化工廠個人工作總結(jié)范文

化工廠個人?工作總結(jié)范?文1、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和對環(huán)境的?保護是公司?得以生存發(fā)?展的基矗在?全年的工作?中，我們以?___“安?全責(zé)任重于?泰山”的講?話為指導(dǎo)，?做到人員落?實，制度落?實，機構(gòu)落?實，責(zé)任落?實，經(jīng)費落?實。堅持加?強現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強員工?安全、消防?知識培訓(xùn)，?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識?;堅持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?2、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動“三?個文明”健?康發(fā)展。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基矗__?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量，?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;廣泛開?展了工會系?統(tǒng)建家活動?;廣泛開展?了多種形式?的勞動競賽?活動;廣泛?開展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭優(yōu)活動;?廣泛開展了?多種形式的?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動。對外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對內(nèi)極大?地增強了企?業(yè)對員工的?凝聚力，同?時極大地鼓?舞和調(diào)動了?員工生產(chǎn)（?工作）積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績，而且政?治文明、精?神文明建設(shè)?也成績斐然?。3、強?化內(nèi)部管理?，夯實發(fā)展?基矗（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?__年，公?司面對生產(chǎn)?原、燃、材?料價格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟?增長點。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級品率達(dá)?到___%?，優(yōu)等品率?達(dá)到___?%，合格品?率為___?%。2）完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時?還要求中層?以上管理人?員在每個月?末的辦公會?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲逗硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?4、著眼未?來，注重員?工綜合素質(zhì)?提高。在?新經(jīng)濟背景?下，企業(yè)要?在市場競爭?中生存和發(fā)?展，必須擁?有學(xué)習(xí)能力?，一個比競?爭對手學(xué)得?更好更快的?學(xué)習(xí)能力。?建立學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新型的?員工隊伍是?企業(yè)人力資?源開發(fā)的重?要途徑。_?__年公司?根據(jù)年初制?訂的培訓(xùn)計?劃和各部門?工作實際，?認(rèn)真___?開展了中層?以上管理人?員企業(yè)財務(wù)?管理基礎(chǔ)培?訓(xùn)，全公司?班長以上管?理人員綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?高級工、中?級工培訓(xùn)，?iso90?01質(zhì)量管?理體系、i?so140?01環(huán)境管?理體系整合?培訓(xùn)和新一?輪質(zhì)量管理?基礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，以及企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體?系的培訓(xùn)等?___項培?訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)?容涉及黨和?國家的（范?本）方針、?政策、法律?法規(guī)，生產(chǎn)?管理、財務(wù)?管理、營銷?管理、勞動?保護、民主?管理、檔案?管理、化工?專業(yè)技術(shù)、?安全消防知?識、以及企?業(yè)文化建設(shè)?等。通過培?訓(xùn)，既提高?了公司員工?的綜合素質(zhì)?，又實現(xiàn)了?企業(yè)人力資?源的不斷增?值。__?_年化工廠?個人工作總?結(jié)范文二時?間過的真快?，轉(zhuǎn)眼間近?一個月的光?陰已經(jīng)匆匆?離去。回?顧這一個月?所經(jīng)歷的種?種可謂是記?憶猶新?，F(xiàn)?將這一個月?的實___?結(jié)如下：?我們?nèi)齻€自?從___年?___月_?__日開始?進入煙臺金?正精細(xì)化工?廠開始實習(xí)?，到現(xiàn)在已?經(jīng)近一個月?了。進入企?業(yè)的第一天?就開始了安?全教育，使?我對化工廠?安全有了和?很高的意識?，經(jīng)考試合?格后，把我?們分到了車?間崗位。主?要是化工合?成的操作。?把我們分?到各自的崗?位后緊接著?就是學(xué)習(xí)車?間生產(chǎn)具體?的安全常識?。經(jīng)過具體?安全教育培?訓(xùn)后，使我?對安全意識?有了___?的提高，并?且對芐基甲?苯合成這個?崗位也有了?初步的了解?。經(jīng)考試合?格后讓我們?到車間現(xiàn)場?進行熟悉環(huán)?境，準(zhǔn)備接?下來的真正?的工作。?二、隊伍人?員穩(wěn)定，品?種完成較好?。我廠處處?本著"以人?為本，精細(xì)?管理，確保?各項工作順?利完成"的?目的，全年?狠抓人員穩(wěn)?定管理，一?是健全相應(yīng)?的管理制度?和規(guī)章制度?，從人員出?勤，規(guī)范操?作，勞動效?率上著手，?細(xì)化責(zé)任，?量化考核，?達(dá)到制度管?理人，用制?度約束人的?目的;二是?搞好各種培?訓(xùn)，提高員?工素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)員?工的大局觀?念，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)崗?位操作技能?，并做好對?人員的培育?吸納和儲備?工作，以增?強員工的穩(wěn)?定性，三是?在全廠職工?中營造良好?的企業(yè)文化?氛圍，向員?工宣傳灌輸?企業(yè)文化理?念和精神，?提高員工的?責(zé)任感，使?命感和主人?翁意識，全?力打造出一?支技術(shù)嫻熱?，操作過硬?，勇于拼搏?，敢于勝利?的員工隊伍?。三、質(zhì)?量管理完善?，產(chǎn)品安全?可靠。質(zhì)量?是我們贏得?市場的最終?保證，為此?，在___?年內(nèi)，我廠?在質(zhì)量管理?上毫不放松?，在積極主?動的查找不?足，針對市?場反饋及時?調(diào)整，并加?大對生產(chǎn)過?程的全方位?控制力度，?加強對各質(zhì)?量控制點的?監(jiān)控，明確?生產(chǎn)加工過?程中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)任?，加大對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)習(xí)?，增強質(zhì)量?規(guī)范意識，?提高過程操?作嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操作，?以考核約束?的行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高。?四、現(xiàn)場?管理提升，?操作行為規(guī)?范。（范本?）一是加強?基礎(chǔ)管理人?員的管理，?防止基層管?理人員的管?理方法簡單?粗暴。二是?充分發(fā)揮基?層班組人員?的模范帶頭?作用，確保?員工身先士?卒，率先垂?范。三是對?人員合理調(diào)?配，量方定?崗施其專長?，促進現(xiàn)場?管理正常有?序，四是加?強現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，從?員工著裝等?細(xì)節(jié)入手，?規(guī)范和強化?現(xiàn)場管理力?度，增強員?工參與現(xiàn)場?管理的自覺?意識和責(zé)任?感，提高現(xiàn)?場管理水平?。五是加強?現(xiàn)場維護與?考核力度，?指定專人負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理與?維護工作，?對生產(chǎn)過程?中的不符合?項進行及進?的完善與整?改。五、?設(shè)備管理創(chuàng)?新，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定。一?是加強設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓好?水、電、汽?等成本資源?的管理和超?耗控制，做?節(jié)獎超罰，?使節(jié)約部門?在工資上得?到體現(xiàn)，齊?抓管理，形?成合力。二?是抓好設(shè)備?安全管理的?基礎(chǔ)上，加?強員工的安?全培訓(xùn)，有?效維護和保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)備?安全、現(xiàn)場?自查、互查?、監(jiān)查、推?動日常檢查?、監(jiān)督的有?效實施。三?是依托科技?創(chuàng)新推動整?體工作，以?有效的科技?創(chuàng)新來拉動?整體工作的?逐步上升。?六、實現(xiàn)?挖潛增效，?創(chuàng)造最佳效?益。年初以?來，我廠就?一方面全年?堅持不懈進?行全員參于?，集思文益?的科技創(chuàng)新?活動，積極?鼓勵和支持?車間班組個?人發(fā)明、創(chuàng)?造、為工廠?創(chuàng)效益，另?一方面實現(xiàn)?產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)?化，合理控?制機物料耗?費，加強了?廢棄物品的?回收利用，?防止產(chǎn)品流?失，控制副?品率。同時?以目標(biāo)管理?為動力，找?準(zhǔn)原材料生?產(chǎn)加工各環(huán)?節(jié)的效益挖?潛點，以規(guī)?范管理為切?入點，樹立?成本意識，?加強對成品?質(zhì)量的出品?合格率及出?成率的把關(guān)?控制，實現(xiàn)?最佳效益。?___年我?們的工作雖?然取得了一?定的成績，?但在實際的?工作中也存?有差距，如?：人員管理?的不足，基?層技術(shù)人員?的流失，員?工素質(zhì)特別?是質(zhì)量素質(zhì)?與安全素質(zhì)?需要加強和?提高。為此?，在今后的?工作中，我?廠將努力總?結(jié)以前的工?作不足，認(rèn)?清差距，克?服困難，加?強自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，整?合外部資源?，齊抓共管?，加大動力?，形成合力?，共同推動?我廠工作在?新的一年里?取得新的突?破。__?_年化工廠?個人工作總?結(jié)范文三_?__年，是?___公司?生產(chǎn)建設(shè)十?分重要的一?年。在省委?省政府和集?團公司各級?領(lǐng)導(dǎo)高度_?__和悉心?關(guān)懷下，在?上級公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，___始?終堅持以科?學(xué)發(fā)展為主?題，以提升?核心管理能?力為目標(biāo)，?銳意進取，?不斷創(chuàng)新，?在生產(chǎn)工藝?優(yōu)化、安全?管理、人員?培訓(xùn)、項目?融資、企業(yè)?管理、改善?民生等方面?做了一系列?扎實有效的?工作，圓滿?完成了集團?公司下達(dá)的?各項年度目?標(biāo)任務(wù)。?一、___?年各項指標(biāo)?完成情況?（一）1-?___月全?廠管道清洗?、吹掃全部?完成;各系?統(tǒng)完善，電?氣儀表__?_調(diào)校完畢?。（二）?___月底?設(shè)備單體試?車完畢。?（三）__?_月底聯(lián)動?試車完畢，?化工投料出?產(chǎn)品。（?四）4-_?__月技術(shù)?改造，進一?步完善生產(chǎn)?裝。（五?）裝產(chǎn)量_?__噸。?二、其他主?要工作（?一）全面加?強安全管理?，打造本質(zhì)?安全型工程?一年來，?___認(rèn)真?貫徹落實集?團公司安主?、綜合治理?"的方針，?秉承"從零?開始，向零?奮斗"的安?全理念，認(rèn)?真落實各項?安全措施，?堅持重心下?移抓基層、?關(guān)口前移抓?基礎(chǔ)的原則?，順利完成?安全工作責(zé)?任目標(biāo)。為?確保安全工?作順利開展?，主要從以?下幾個方面?加強了工作?力度。1?、完善制度?建設(shè)，明確?安全責(zé)任。?先后完善制?定下發(fā)了《?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》、《?事故管理制?度》等十八?項管理制度?，嚴(yán)格按照?集團公司要?求對各崗位?進行隱患排?查。2、?抓好安全培?訓(xùn)，營造安?全文化氛圍?。公司從教?育入手，從?基礎(chǔ)抓起，?嚴(yán)格執(zhí)行"?三級安全教?育"，__?_所有安全?管理人員參?加資格培訓(xùn)?、取證及繼?續(xù)再教育;?確保所有電?儀、危險工?藝、吊裝及?壓力容器均?取得特種作?業(yè)操作證。?對全員進行?裝區(qū)內(nèi)的有?毒有害的種?類、危害及?防護措施的?專項學(xué)習(xí)及?考試。3?、開展安全?活動，加強?安全意識。?公司認(rèn)真開?展"安全月?"活動，_?__了消防?、堿液泄漏?、設(shè)備跳車?等應(yīng)急演練?，提高了員?工處理突發(fā)?事故的能力?。成立安全?督查小組，?每天___?現(xiàn)場檢查，?堅決制止、?糾正和處罰?各種違章作?業(yè)，確保安?全無事故。?___全員?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹集團公司?安全工作會?議精神，學(xué)?習(xí)討論化工?安全事故分?析。4、?嚴(yán)格安全考?核，強化安?全意識。嚴(yán)?格按照公司?安全風(fēng)險抵?押金制度進?行考核兌現(xiàn)?，提高公司?所有中層干?部的安全管?理責(zé)任意識?。每月對公?司各部門、?車間進行安?全考核，考?核成績和部?門、個人工?資績效掛鉤?，從而極大?提高了公司?全員的安全?責(zé)任意識和?學(xué)習(xí)積極性?。5、強?化過程監(jiān)督?，確保措施?落實。每周?___相關(guān)?部門進行安?全大檢查，?對查出的問?題落實責(zé)任?人，限期整?改，形成閉?環(huán)管理。今?年以來共查?出安全隱患?___項，?下發(fā)隱患整?改通知單_?__次，罰?款通知單_?__次，所?查安全隱患?均得到及時?整改，做到?閉環(huán)管理。?三、總結(jié)?這一年來