房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案xls

房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股份有限公司（轉(zhuǎn)）房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解細(xì)分市場機(jī)會(huì)房地產(chǎn)各細(xì)分市場均未達(dá)到飽合狀態(tài)，隨著城市進(jìn)程的深入，需求旺盛行業(yè)趨勢緊縮性政策不斷推動(dòng)行業(yè)集中度的提高對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范的需求有助于領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)做大競爭格局各細(xì)分市場均處于高度分散的狀態(tài)，但是出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面相對(duì)而言，住宅開發(fā)市場的競爭程度最高市場機(jī)遇房地產(chǎn)市場較長時(shí)間內(nèi)仍處于持續(xù)快速發(fā)展階段資本市場也同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目、跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對(duì)IT建設(shè)提出了要求。多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在支持各業(yè)務(wù)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)和業(yè)務(wù)間協(xié)同以及不同客戶群的管理上對(duì)IT建設(shè)提出了要求。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)項(xiàng)目數(shù)量增加，項(xiàng)目群管理以及目組合管理復(fù)雜度急速增加人員規(guī)模的急速擴(kuò)張，導(dǎo)致對(duì)人員管理的復(fù)雜性的快速增加新區(qū)域的進(jìn)入需要新的市場環(huán)境分析和優(yōu)秀的市場拓展能力對(duì)新的業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜的運(yùn)作模式進(jìn)行探索，增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)不同業(yè)務(wù)模塊具有不同的客戶群，帶來客戶管理上的難度加大不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和信息溝通能力，企業(yè)協(xié)同難度加大信息化建設(shè)目標(biāo)處于一個(gè)不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信息化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力最大化投資回報(bào)提高業(yè)務(wù)成效增加靈活性轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)完善產(chǎn)業(yè)布局成本管理招投標(biāo)管理決策支持一期系統(tǒng)建設(shè)總目標(biāo)建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的、統(tǒng)一監(jiān)控的公司信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)；通過信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程；通過信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)人財(cái)物信息一體化管理的基礎(chǔ)上，為各級(jí)經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性；通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運(yùn)行安全和數(shù)據(jù)安全。

總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項(xiàng)目1監(jiān)控管理實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)看板總部經(jīng)營作戰(zhàn)指揮室項(xiàng)目2執(zhí)行管理者公司B公司C企業(yè)資源管理集團(tuán)/總部管理者房地產(chǎn)行業(yè)急需一個(gè)能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求的集成管理應(yīng)用平臺(tái)，在此平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來擴(kuò)展的要求，最終滿足集團(tuán)企業(yè)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的管理需求。公司A項(xiàng)目3項(xiàng)目4房地產(chǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想一體信息化目標(biāo)：管理高度集中、數(shù)據(jù)高度共享、信息高度安全信息可視化，流程透明化，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)，集中信息資源協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)主要是指采用統(tǒng)一的先進(jìn)一體化技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理、全面預(yù)算管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理、項(xiàng)目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理、商業(yè)智能分析等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實(shí)現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運(yùn)算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理、資金管理的統(tǒng)一信息化大平臺(tái)。房地產(chǎn)行行業(yè)一體體化解決決方案用友房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)一體化化解決方方案商業(yè)智能能決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)物業(yè)管理理系統(tǒng)會(huì)員管理系統(tǒng)營銷售樓管理系統(tǒng)項(xiàng)目過程程理系統(tǒng)統(tǒng)（成本本/進(jìn)度）招投標(biāo)管理系統(tǒng)統(tǒng)UAP平臺(tái)企業(yè)門戶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)OA系統(tǒng)全面預(yù)算算系統(tǒng)/資金管理理系統(tǒng)人力資源源管理系系統(tǒng)房地產(chǎn)集集團(tuán)一體體化管理理系統(tǒng)房地產(chǎn)集集團(tuán)一體體化管理理系統(tǒng)協(xié)同知識(shí)管理平臺(tái)管理駕駛艙客戶管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目管理平臺(tái)商業(yè)智能決策支持用友UAP技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表銷售報(bào)表綜合經(jīng)營報(bào)表其它報(bào)表工作流管理日程計(jì)劃管理辦公資源管理非工程采購物業(yè)資產(chǎn)管理人員信息績效管理文檔管理檔案管理知識(shí)社區(qū)情報(bào)管理合作伙伴管理培訓(xùn)管理薪酬管理成本管理合同管理設(shè)計(jì)管理變更管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理材料管理研發(fā)管理開發(fā)報(bào)建投標(biāo)管理產(chǎn)品管理應(yīng)付管理預(yù)算管理總帳資金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理策劃管理客戶服務(wù)管理客戶信息管理售樓過程管理銷售管理數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫知識(shí)庫成本庫客戶庫其它庫基礎(chǔ)庫租賃管理網(wǎng)上招標(biāo)外部門戶物業(yè)管理網(wǎng)上支付房地產(chǎn)一一體化系系統(tǒng)應(yīng)用用價(jià)值財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化項(xiàng)目運(yùn)營營一體化化集團(tuán)管控控一體化化統(tǒng)一規(guī)則則/流程/規(guī)范（預(yù)算體體系、財(cái)財(cái)務(wù)科目目規(guī)則..項(xiàng)目計(jì)劃劃、成本本科目規(guī)規(guī)則、CRM體系、人人力資源源架構(gòu)））項(xiàng)目快速速建立/復(fù)制/操作（基于集集團(tuán)統(tǒng)一一規(guī)則下下運(yùn)營））集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)下的多多層級(jí)協(xié)協(xié)作與管管控集團(tuán)管控控一體化化集團(tuán)（定規(guī)則/監(jiān)控）區(qū)域/項(xiàng)目公司（執(zhí)行/操作）產(chǎn)品呈現(xiàn)現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)執(zhí)行/業(yè)務(wù)單位管理信息系統(tǒng)管理體系戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)營營一體化化——項(xiàng)目全生生命周期期過程協(xié)協(xié)同與管管控項(xiàng)目研發(fā)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?a?aa項(xiàng)目監(jiān)控控投資拓展展策劃研究究采購庫存存財(cái)務(wù)資金金成本合同同營銷拓展展市政配套套前期工程程規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)人力資源源……土地摘牌牌開工售樓物業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)協(xié)同、、成果傳遞遞、監(jiān)督評(píng)評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)主體?a?a項(xiàng)目部項(xiàng)目運(yùn)營全全生命周期期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用方案案項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計(jì)劃控控制比對(duì)進(jìn)度管理和和計(jì)劃管理理應(yīng)用用友房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建設(shè)設(shè)藍(lán)圖項(xiàng)目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計(jì)劃控控制比對(duì)進(jìn)度管理和和計(jì)劃管理理應(yīng)用項(xiàng)目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計(jì)劃控控制比對(duì)進(jìn)度管理和和計(jì)劃管理理應(yīng)用項(xiàng)目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計(jì)劃控控制比對(duì)進(jìn)度管理和和計(jì)劃管理理應(yīng)用自定義編制制成本項(xiàng)目目，并明確確付款控制制項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制一一成本項(xiàng)目分分配到項(xiàng)目目，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)總體控控制，項(xiàng)目目個(gè)性應(yīng)用用房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制二二成本項(xiàng)分配配到部門，，落實(shí)責(zé)任任成本房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制三三定義和編制制各階段的的目標(biāo)成本本房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制四四在過程中可可通過成本本調(diào)整單修修訂和完善善目標(biāo)成本本，并通過過版本號(hào)控控制，保留留歷史版本本房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制五五自定義成本本控制項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制六六單據(jù)保存時(shí)時(shí)控制方式式房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制七七單據(jù)審批時(shí)時(shí)控制方式式房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理———目標(biāo)成本本的編制八八制定目標(biāo)——目標(biāo)成本12跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本法法3知識(shí)管理——成本數(shù)據(jù)庫庫4目標(biāo)成本法法的基本思思想：制定定目標(biāo)成本本，將目標(biāo)標(biāo)成本按規(guī)規(guī)范的成本本結(jié)構(gòu)樹層層層分解,變成可執(zhí)行行的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并在在執(zhí)行過程程中找出差差距、分析析原因，制制定改進(jìn)措措施。“責(zé)任成本本體系”包包含四大要要素,即責(zé)任范圍圍、責(zé)任部部門/相關(guān)部門、、評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)、評(píng)價(jià)部部門。落實(shí)實(shí)責(zé)任到崗崗位,落實(shí)責(zé)任到到人,最大程度的的減少“目目標(biāo)與執(zhí)行行脫鉤”現(xiàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)，真正做做到“權(quán)責(zé)責(zé)明晰，有有據(jù)可依””。動(dòng)態(tài)成本的的核心是實(shí)實(shí)時(shí)性，動(dòng)動(dòng)態(tài)指的是是在項(xiàng)目整整個(gè)生命周周期的任一一時(shí)間點(diǎn)，，都能實(shí)時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目目最新的成成本狀態(tài)。?！俺杀緮?shù)據(jù)據(jù)庫”的建建立充分體體現(xiàn)“知識(shí)識(shí)管理”的的思想，使使知識(shí)作為為企業(yè)最寶寶貴的財(cái)復(fù)復(fù)，能夠很很好的沉淀淀下來，不不因人員的的流動(dòng)而流流失，使房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的成本管管理再上一一個(gè)新的臺(tái)臺(tái)階。明確崗位職職責(zé)—責(zé)任成本體體系建立成本管管理體系項(xiàng)目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目目標(biāo)成本本和資金金計(jì)劃控控制比對(duì)對(duì)進(jìn)度管理理和計(jì)劃劃管理應(yīng)應(yīng)用全面有效效的反映映項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的組成成房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理——?jiǎng)觿?dòng)態(tài)成本本管理一一有效計(jì)算算出成本本的節(jié)超超房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理——?jiǎng)觿?dòng)態(tài)成本本管理二二對(duì)成本發(fā)發(fā)生的明明細(xì)采用用數(shù)據(jù)穿穿透房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理——?jiǎng)觿?dòng)態(tài)成本本管理三三自定義成成本項(xiàng)控控制方式式，有效效控制房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———?jiǎng)討B(tài)態(tài)成本本管理理四動(dòng)態(tài)成成本預(yù)預(yù)期發(fā)發(fā)生的的預(yù)測測房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———?jiǎng)討B(tài)態(tài)成本本管理理五項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方方案項(xiàng)目管管理體體系的的完整整性和和一體體化業(yè)務(wù)流流程的的可視視化操操作模模式按業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生生成成流程程圖成本體體系建建立的的科學(xué)學(xué)性和和實(shí)用用性成本體體系有有效控控制手手段和和應(yīng)用用效益益成本發(fā)發(fā)生過過程管管理的的完整整性成本庫庫和知知識(shí)庫庫效益益實(shí)時(shí)的的目標(biāo)標(biāo)成本本和資資金計(jì)計(jì)劃控控制比比對(duì)進(jìn)度管管理和和計(jì)劃劃管理理應(yīng)用用合同的的錄入入房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生一一合同的的修訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生二二合同的的生效效、作作廢、、凍結(jié)結(jié)、中中止等等房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生三三合同的的結(jié)算算房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生四四合同同的的請(qǐng)請(qǐng)款款、、付付款款房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生五五無合合同同費(fèi)費(fèi)用用的的請(qǐng)請(qǐng)款款、、付付款款房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生六六設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的申申請(qǐng)請(qǐng)、、確確認(rèn)認(rèn)房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生七七現(xiàn)場場簽簽證證的的申申請(qǐng)請(qǐng)、、確確認(rèn)認(rèn)房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生八八對(duì)未未發(fā)發(fā)生生的的成成本本預(yù)預(yù)測測房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生九九目標(biāo)標(biāo)成成本本從從事事前前控控制制動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本的的發(fā)發(fā)生生動(dòng)態(tài)成本本緊密跟跟隨業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行而而更新所有引發(fā)發(fā)成本與與成本變變化的因因素均納納入動(dòng)態(tài)態(tài)成本招投標(biāo)、、合同、、非合同同請(qǐng)款簽證、變變更動(dòng)態(tài)成本本管理要要點(diǎn)：項(xiàng)目管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案案項(xiàng)目管理理體系的的完整性性和一體體化業(yè)務(wù)流程程的可視視化操作作模式按業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)際發(fā)生生生成流流程圖成本體系系建立的的科學(xué)性性和實(shí)用用性成本體系系有效控控制手段段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生生過程管管理的完完整性成本庫和和知識(shí)庫庫效益實(shí)時(shí)的目目標(biāo)成本本和資金金計(jì)劃控控制比對(duì)對(duì)進(jìn)度管理理和計(jì)劃劃管理應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目基本本信息上報(bào)報(bào)產(chǎn)品信息息上報(bào)匯總總項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建建設(shè)——知識(shí)庫之之項(xiàng)目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表項(xiàng)目基本本信息上報(bào)報(bào)產(chǎn)品信息息上報(bào)匯總總提供基于于項(xiàng)目開開發(fā)分部部分項(xiàng)工工程的人人材機(jī)造造價(jià)庫清清單管理理項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建建設(shè)——知識(shí)庫之之項(xiàng)目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表續(xù)表項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建建設(shè)———知識(shí)庫庫之材料料管理根據(jù)材料料設(shè)備合合同跟蹤蹤材料的的進(jìn)場情情況，記記錄材料料進(jìn)場時(shí)時(shí)的質(zhì)量量情況，，為材料料合同結(jié)結(jié)算和合合格供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審提供數(shù)數(shù)據(jù)。記錄進(jìn)場場的材料料對(duì)應(yīng)的的工程合合同使用用單位；；作為甲甲供材使使用方使使用數(shù)量量的依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目管理系系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值項(xiàng)目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實(shí)際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實(shí)用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識(shí)庫效益益實(shí)時(shí)的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計(jì)劃控控制比對(duì)進(jìn)度管理和和計(jì)劃管理理應(yīng)用合同保存、、審核自動(dòng)動(dòng)根據(jù)控制方方案進(jìn)行控控制隨時(shí)提供目目標(biāo)成本檢檢查功能，，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成成本執(zhí)行情情況合同管理------過程中中成本控制制、預(yù)警系統(tǒng)基于合合同收付款款協(xié)議條款款（也可關(guān)關(guān)聯(lián)進(jìn)度））和無合同費(fèi)用用自動(dòng)生成成下月資金金支付建議議計(jì)劃，支支持手工調(diào)整和和臨時(shí)資金金計(jì)劃提交交審批。項(xiàng)目管理系系統(tǒng)——精精準(zhǔn)的資金金計(jì)劃管理理系統(tǒng)提供靈靈活的資金金支付控制制模式（剛剛性、柔性性）和集團(tuán)團(tuán)、區(qū)域公司與項(xiàng)項(xiàng)目公司的二二級(jí)管控的收收支兩條線管管控模式項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)——精準(zhǔn)的的資金計(jì)劃管管理合同支付受到項(xiàng)目資金計(jì)劃的控制（嚴(yán)格控制、彈性控制）資金計(jì)劃管理理------合同支付付控制隨時(shí)檢查資金計(jì)劃余額隨時(shí)檢查資金金計(jì)劃余額項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用方案項(xiàng)目管理體系系的完整性和和一體化業(yè)務(wù)流程的可可視化操作模模式按業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)發(fā)生生成流程程圖成本體系建立立的科學(xué)性和和實(shí)用性成本體系有效效控制手段和和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程程管理的完整整性成本庫和知識(shí)識(shí)庫效益實(shí)時(shí)的目標(biāo)成成本和資金計(jì)計(jì)劃控制比對(duì)對(duì)進(jìn)度管理和計(jì)計(jì)劃管理應(yīng)用用房地產(chǎn)工程進(jìn)進(jìn)度管理的業(yè)業(yè)務(wù)模式取向向中海地產(chǎn)要求企業(yè)具有比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)或具備施工企業(yè)建立工作標(biāo)準(zhǔn)模板動(dòng)態(tài)追蹤工作作的實(shí)際執(zhí)行行工作聯(lián)系單配配合管理手冊(cè)冊(cè)支持協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)評(píng)估與采購管管理通過流程管理變化工作管理從點(diǎn)到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息進(jìn)度管理要點(diǎn)綠地集團(tuán)要求企業(yè)積累關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)體系與評(píng)分考核指標(biāo)世茂股份要求企業(yè)具有有集團(tuán)性的管管理資源抓大放小，劃分管理層次加強(qiáng)外包管理能力加強(qiáng)異常情況的審批流程房地產(chǎn)進(jìn)度管管理——工程程進(jìn)度控制基于WBS工作任務(wù)分解解計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比對(duì)對(duì)圖形化展示：：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖project導(dǎo)入導(dǎo)出橫向關(guān)聯(lián)：進(jìn)進(jìn)度－成本－－合同付款縱向關(guān)聯(lián)：變變更/簽證－成本－－資金計(jì)劃－－審算－結(jié)算算房地產(chǎn)工程進(jìn)進(jìn)度控制——集團(tuán)、區(qū)域、、項(xiàng)目、個(gè)人人項(xiàng)目概況作業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目參數(shù)配置項(xiàng)目管控（集集團(tuán)）項(xiàng)目管控（區(qū)區(qū)域）》年度分析》進(jìn)度考核》預(yù)警偏差工期期》偏差排名》節(jié)點(diǎn)計(jì)劃匯總總里程碑》形象進(jìn)度》統(tǒng)計(jì)報(bào)表》節(jié)點(diǎn)工期》預(yù)警偏差工期期》區(qū)域考核》周期考核》形象進(jìn)度》統(tǒng)計(jì)報(bào)表可利用系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)置組件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目總控計(jì)計(jì)劃編制，也也可導(dǎo)入現(xiàn)有有的PROJECT文件房地產(chǎn)進(jìn)度管管理——工程程進(jìn)度控制基于總控計(jì)劃劃下各專業(yè)計(jì)劃的的編制房地產(chǎn)進(jìn)度管管理——工程程進(jìn)度控制房地產(chǎn)進(jìn)度管管理——工程程進(jìn)度控制房地產(chǎn)進(jìn)度管管理解決方案案——工程進(jìn)度控制制CRM－營銷管理系系統(tǒng)應(yīng)用方案案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用行業(yè)管理研究究之——房地地產(chǎn)CRM價(jià)價(jià)值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全生命周期）網(wǎng)站會(huì)員個(gè)人門戶戶/沙龍BBS客戶分析（歷史…）實(shí)體活動(dòng)（社團(tuán)活動(dòng)、、刊物等）CALLCENTER短信等…數(shù)據(jù)交換…主動(dòng)服務(wù)——與客戶類別關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)懷、推介（（新盤、商家家）、投資顧顧問、中介服服務(wù)）（社區(qū)區(qū)活動(dòng)…組織）購房優(yōu)優(yōu)惠、異業(yè)聯(lián)聯(lián)盟（管家服服務(wù)）（如裝裝修——針對(duì)戶型樣板板效果）合作作商家、酒店店會(huì)員管理積分、等級(jí)等被動(dòng)服務(wù)響應(yīng)應(yīng)（銷售咨詢、、銷售投訴））（物業(yè)投訴、、保修…）客戶庫（意向客戶、、一般會(huì)員、、準(zhǔn)客戶、業(yè)業(yè)主、租戶））類別?？蛻糁g關(guān)系系（服務(wù)對(duì)象象）如家庭、、推薦關(guān)系…與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)總匯…項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)參考…意向客戶服務(wù)售樓物業(yè)租賃CRM－營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用CRM－營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用CRM－營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用平臺(tái)化應(yīng)用方方案平臺(tái)化技術(shù)價(jià)價(jià)值平臺(tái)化技術(shù)應(yīng)應(yīng)用自定義單據(jù)、、查詢、打印印、報(bào)表自定義審批流流和業(yè)務(wù)的緊緊密結(jié)合預(yù)警平臺(tái)結(jié)合合移動(dòng)商務(wù)的的應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體體化商業(yè)智能分析析應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)——用友UAP平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程的一體化？如何保證運(yùn)行的穩(wěn)定？如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化以保障投資？投資8億人民幣1400人持續(xù)開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)亞洲最優(yōu)秀架架構(gòu)師設(shè)計(jì)11年不斷優(yōu)化中國最成熟的的管理系統(tǒng)技技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)框架UAP技術(shù)框架基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法鏈接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理富客戶引擎SwingUI框架SwingUI控制擅客戶引擎JSP框架JSP標(biāo)簽JavaScriq制本Portal服務(wù)器企業(yè)服務(wù)框架Solaris/AIX/Linux/Windows操作系統(tǒng)Oraclc/DB2/SQLServer/OSCAR數(shù)據(jù)據(jù)庫庫工作作間間表單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器報(bào)表表設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器打印印設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器查詢?cè)冊(cè)O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)器器組件件管管理理工工具具鄙著著工工具具客戶戶端端安安裝裝工工具具配置置工工具具系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控控器器J2EE服務(wù)務(wù)器器（WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer）基本本應(yīng)應(yīng)用用服服務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)預(yù)警警平平臺(tái)臺(tái)訪問問控控制制業(yè)務(wù)務(wù)流流程程配配置置UI數(shù)據(jù)據(jù)緩緩存存數(shù)據(jù)據(jù)傳傳輸輸數(shù)據(jù)據(jù)交交換換審批批值值：：配配置置多語語言言準(zhǔn)準(zhǔn)則則消息息管管理理移動(dòng)動(dòng)管管理理組織織管管理理應(yīng)用用模模板板表單單模模板板報(bào)表表模模板板打印印模模板板UAP應(yīng)用用框框架架實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國交易/多幣種/多國匯率/多賬簿/多組織/多語言的支持，確保全球化應(yīng)用架構(gòu)的完整實(shí)現(xiàn)SOA架構(gòu)，組件設(shè)計(jì)，服務(wù)注冊(cè)，多組織架構(gòu)確保行業(yè)應(yīng)用完整實(shí)現(xiàn)工作流，業(yè)務(wù)流程配置，信息交換，Portal確保應(yīng)用集成的完整實(shí)現(xiàn)全面的客戶化配置確保70%的個(gè)性化需求不需要進(jìn)行代碼開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)————UAP平平臺(tái)臺(tái)UAP平臺(tái)——隨需而變變?nèi)绾谓鉀Q決業(yè)務(wù)流流程變化化的問題題？系統(tǒng)采用用組件化化開發(fā)，，可以進(jìn)進(jìn)行不同同業(yè)務(wù)流流程的重重組產(chǎn)品技術(shù)術(shù)穩(wěn)定性性、成熟熟性基礎(chǔ)中間間件(IBM_Websphere)操作系統(tǒng)Solaris/AIX/Linux/Windows數(shù)據(jù)庫

Oracle/DB2/SQLServer/OSCAR網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中間件UAP開發(fā)平臺(tái)UAP應(yīng)用平臺(tái)快速實(shí)施/個(gè)性化配置/應(yīng)用集成/二次開發(fā)/性能與安全平臺(tái)化應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值方案平臺(tái)化技技術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化技技術(shù)應(yīng)用用自定義單單據(jù)、查查詢、打打印、報(bào)報(bào)表自定義審審批流和和業(yè)務(wù)的的緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平臺(tái)臺(tái)結(jié)合移移動(dòng)商務(wù)務(wù)的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)一體化化商業(yè)智能能分析應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)保障障UAP審批流管理四大模板預(yù)警平臺(tái)參數(shù)平臺(tái)自定義查查詢與二二次平臺(tái)臺(tái)通訊平臺(tái)EIA集成會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)單據(jù)流程程業(yè)務(wù)流程定義財(cái)務(wù)實(shí)施反映業(yè)務(wù)集成第三方應(yīng)用E-mail，短信用戶個(gè)性化的查詢與打印基礎(chǔ)單據(jù)模板打印模板查詢模板報(bào)表模板平臺(tái)化應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值方案平臺(tái)化技技術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化技技術(shù)應(yīng)用用自定義單單據(jù)、查查詢、打打印、報(bào)報(bào)表自定義審審批流和和業(yè)務(wù)的的緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平臺(tái)臺(tái)結(jié)合移移動(dòng)商務(wù)務(wù)的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)一體化化商業(yè)智能能分析應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)化應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值方案平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報(bào)報(bào)表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺(tái)結(jié)結(jié)合移移動(dòng)商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)保保障過程（Process）活動(dòng)（Activity）轉(zhuǎn)移（Transition）參與者(Participant）分支（Split）匯總(Join）搶占和會(huì)簽可指派流程限定開始財(cái)務(wù)經(jīng)理子流程結(jié)束職員評(píng)估員部門經(jīng)經(jīng)理M>500同部門搶占M<500或匯合合或分支通同部門可指派會(huì)簽同部門門搶占占跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺(tái)臺(tái)-審審批流流定制制平臺(tái)化化應(yīng)用用價(jià)值值方案案平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報(bào)報(bào)表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺(tái)結(jié)結(jié)合移移動(dòng)商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)保保障類型插件注冊(cè)閾值定義預(yù)警任務(wù)服務(wù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目，產(chǎn)生消息信息產(chǎn)生信息郵件短信提高業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性，優(yōu)化資源利用靈活的插件配置定時(shí)調(diào)度、條件觸發(fā)多種提醒方式：郵件、短信、登陸消息應(yīng)用模模式——WAP上上網(wǎng)+短信信通知知手機(jī)終終端用用戶

短信通知

審批/查詢用友友MERP

數(shù)據(jù)同步ERP服務(wù)器器配置管管理

連接ERP服務(wù)器，整合財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR多模塊的移動(dòng)應(yīng)用手機(jī)終端使用短信、WAP上網(wǎng)兩種模式綜合實(shí)現(xiàn)管理需求移動(dòng)應(yīng)用門戶集成財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、CRM等多個(gè)系統(tǒng)模塊短信應(yīng)應(yīng)用模模式MERP預(yù)警平臺(tái)提醒您：遠(yuǎn)洋項(xiàng)目3期應(yīng)收款到期。請(qǐng)及時(shí)處理。------------------------發(fā)自：089866226303魏晶女士您好：請(qǐng)您于2009年2月17日下午2：30分來本公司參加面試。準(zhǔn)備好相關(guān)材料。地址：北清路68號(hào)用友軟件園3號(hào)樓0310104.發(fā)送人：用友軟件集團(tuán)------------------------發(fā)自：089866226303值此2009新春佳節(jié)到來之際，集團(tuán)董事會(huì)全體成員謹(jǐn)向各位百年，祝大家新春愉快！發(fā)送人：用友軟件集團(tuán)董事會(huì)時(shí)間：2009年1月21日------------------------發(fā)自：089866226303預(yù)警短信日常工作短信節(jié)日關(guān)懷短信MERP短信平臺(tái)支持NC系統(tǒng)的多個(gè)功能點(diǎn)預(yù)警信息提醒短信的自動(dòng)發(fā)送功能，節(jié)日祝福短信和短信工資條的定時(shí)發(fā)送WAP應(yīng)用用模式式—NC移移動(dòng)審審批》完全符合NC審批流，后臺(tái)驅(qū)動(dòng)審批任務(wù)，責(zé)任到人?！范绦盘嵝褜徟蝿?wù)，避免處理遺漏》含URL連接的短信，直接定位到審批任務(wù)詳情，免去查

找的繁雜操作》審批結(jié)果直接反饋到NC，實(shí)時(shí)性保證工作的高效率財(cái)務(wù)、、業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)時(shí)時(shí)了解解，關(guān)關(guān)鍵決決策及及時(shí)下下達(dá)平臺(tái)化化應(yīng)用用價(jià)值值方案案平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報(bào)報(bào)表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺(tái)結(jié)結(jié)合移移動(dòng)商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用通過項(xiàng)目付款單可聯(lián)查到來源單據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)一通過項(xiàng)目付款單可聯(lián)查到憑證房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)二通過會(huì)計(jì)平臺(tái)，定義各類型憑證模版，建立成本與財(cái)務(wù)總帳的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)三通過財(cái)務(wù)總帳憑證聯(lián)查到付款單據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)四平臺(tái)化化應(yīng)用用方案案平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)價(jià)值值平臺(tái)化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報(bào)報(bào)表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺(tái)結(jié)結(jié)合移移動(dòng)商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用實(shí)施服服務(wù)方方案保障產(chǎn)品全全面一體化化系統(tǒng)統(tǒng)（縱縱向集集團(tuán)管管控+橫向業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同）行業(yè)專專業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)管理理與業(yè)業(yè)務(wù)豐豐富理理論與與實(shí)踐踐研究究及行行業(yè)高高端人人才匯匯集系統(tǒng)成成熟眾多成成功案案例組織專專屬總部房房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部+分公司司房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)部部平臺(tái)化化系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定高高效、、適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展展而真真正的的擴(kuò)展展靈活活性——UAP企業(yè)規(guī)規(guī)模實(shí)實(shí)力亞太最最大管管理系系統(tǒng)服服務(wù)商商本項(xiàng)目目實(shí)施施總部級(jí)級(jí)項(xiàng)目目、資資源保保障專業(yè)化化實(shí)施施服務(wù)務(wù)SpecializedImplementationService靈活的的實(shí)施施策略略快速原原型法法系統(tǒng)咨詢法實(shí)施應(yīng)用策略略一、快速原原型法已固化成熟流程體系的用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺(tái)UAPPlatform產(chǎn)品部署初始化（架構(gòu)、用戶、權(quán)限）Initialization快速上線僵化企業(yè)既有個(gè)性化體系流程分析系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整優(yōu)化平臺(tái)化配置實(shí)現(xiàn)貼合企業(yè)實(shí)用用與發(fā)展的管理系系統(tǒng)固化持續(xù)提升實(shí)施應(yīng)用策略略二、系統(tǒng)咨咨詢法用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺(tái)產(chǎn)品部署流程梳理體系優(yōu)化業(yè)務(wù)分析體系平臺(tái)優(yōu)化配置企業(yè)優(yōu)化后的流程、體系貼合企業(yè)實(shí)用與發(fā)展的管理系統(tǒng)持續(xù)提升幫助用戶獲取取價(jià)值加速技術(shù)創(chuàng)新新優(yōu)化內(nèi)部流程改善財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息戰(zhàn)略略目標(biāo)提高客戶滿意意>降低信息傳輸輸成本>提高客戶滿意意度>渠道要貨準(zhǔn)確確率>提高對(duì)客戶和和市場的反應(yīng)應(yīng)速度>企業(yè)產(chǎn)銷率>提高預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性>優(yōu)化和簡化業(yè)業(yè)務(wù)流程>提高庫存周