售前賦能系列-4課件成功案例

行業(yè)案例- 0

行業(yè)案例-Kappa聚劃算數(shù)

年月日，Kappa系統(tǒng)改造后 解OCS—提供高性能系統(tǒng)保保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)

第捷

行業(yè)案例-行業(yè)案例-北

綁定壓力、忙碌并久坐少動(dòng)的生活態(tài)，TheNorthFace行業(yè)案例-北企業(yè)→行業(yè)案例-北會(huì)員→行業(yè)案例-北會(huì)員<-->行業(yè)案例名鞋 成立于2008年，國內(nèi)頂級(jí)純品年月日，名鞋庫商行業(yè)案例-名鞋

行業(yè)案例-名鞋 運(yùn)營 強(qiáng)悍的促銷引挄數(shù) 金挄數(shù)量減挃定金券滿挃定金額折打包銷全場免運(yùn)階梯折挃定商品折買贈(zèng)（贈(zèng)品/積分整

先進(jìn)的搜索技完美支持百萬級(jí)商品分類搜搜漸進(jìn)式搜高級(jí)搜分區(qū)搜熱門詞搜

人性化導(dǎo)商關(guān)聯(lián)商商品推搭配販促銷關(guān)販買商品提與區(qū)展品牉導(dǎo)

拓展應(yīng)用平團(tuán)秒限時(shí)搶禮信任登券行業(yè)案例- 真品認(rèn)證，辨別技護(hù)理教 行業(yè)案例-

數(shù)碼家電典型客行業(yè)案

1 行業(yè)案例-聯(lián)

用戶中搜索引 節(jié)點(diǎn)通站內(nèi)搜

評(píng)論管積分&客戶管運(yùn)營報(bào)

用戶類

驗(yàn) HR行業(yè)案例-步步高 行業(yè)案例-步步高觸屏版首 商品詳 確認(rèn)訂“交互“”展示“”品牌“價(jià)值始終行業(yè)案例-步步高機(jī)機(jī) 行業(yè)案例- 唯，點(diǎn)擊查詢，對合法的唯可實(shí)現(xiàn)該行業(yè)案例-主要工作

主要工1、版面基于一期版，增加用戶體

主要工1、全網(wǎng)模式拓展，考2、移動(dòng)觸屏商城增主要工1、討論線上業(yè)務(wù)的

1、直營體系建立B2C官2、開設(shè)淘寶旗艦

3、提高訂單轉(zhuǎn)化

3、會(huì)員體系加強(qiáng)，體 券和會(huì)員升級(jí)完4、全程業(yè)務(wù)體系支撐執(zhí)行性及可操作2、電子商務(wù)售賣產(chǎn)

3、B2C官 增加售后唯一識(shí)別碼等行4、增

化：包 、CC、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步的初期規(guī)

業(yè)特征改

盟商，如京東，唯

全程業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)3、電子商務(wù)獨(dú)立公

4、前段商品頁面部分

分工，提高整體系統(tǒng)平的成立及初步公司組

優(yōu)化，UI交互設(shè)

5、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訂

運(yùn)轉(zhuǎn)效結(jié)構(gòu)建

5、原線下會(huì)員轉(zhuǎn)化，管理，形成訂單集

5、建立完整的“數(shù)據(jù)

BI系統(tǒng)準(zhǔn)備上

執(zhí)行處理率和準(zhǔn)確

型管理”體系，保障穩(wěn)的轉(zhuǎn)化率和ROI的同時(shí)生鮮食品行業(yè)典型客行業(yè)案例-上蔬上菜

臺(tái)，面對金領(lǐng)級(jí)用戶群，借助市政 公司logo及敬贈(zèng)語）行業(yè)案例-上蔬上菜激活方式有兩種 分為兌換券和提貨券兩行業(yè)案例-上蔬上菜企業(yè)惠

小區(qū)拼 家庭宅行業(yè)案例-上蔬上菜上 業(yè)務(wù)運(yùn)營模商品商品策初 產(chǎn)品規(guī)后期可考慮基亍穩(wěn)定客群的產(chǎn)品線拓區(qū)別傳統(tǒng)線下市場的產(chǎn)品體驗(yàn)套餐/禮包/季節(jié)菜譜/節(jié) /病癥食基亍丌同用戶群體的細(xì)分需求，設(shè)計(jì)丌同的產(chǎn)品包丌同地區(qū)保持商品價(jià)格統(tǒng) 商

B服務(wù)策建立與服務(wù)策客戶提供更好更細(xì)致的服 定期新品戒優(yōu)質(zhì)商品品鑒戒推定 活動(dòng)策劃及推定期實(shí)用知識(shí)發(fā)布及溫馨提生日等特殊節(jié)日問候祝行業(yè)案例-上蔬上菜上 業(yè)務(wù)運(yùn)營模目標(biāo)目標(biāo)客戶特D金 ，有機(jī)蔬菜高品質(zhì)需具備一定消費(fèi)能力月收入1w以坊間日常送禮：兒女敬老、節(jié)慶企事業(yè)單位福丐界500強(qiáng)企業(yè)，大客戶經(jīng)理

建立電子商務(wù)與門實(shí)體配置強(qiáng)大冷 體 展示體驗(yàn)/自提點(diǎn)/現(xiàn)場代販導(dǎo)販 丌同區(qū)域配送價(jià)格差異起 格標(biāo)初期避免零單配送建立完善的“銷定產(chǎn)”模式建立完善的應(yīng)急預(yù)案和調(diào)撥機(jī)制/完善的庫存處理機(jī)行業(yè)案例-光明U-

行業(yè)案例-光明U-

2012/10—

2013/1—

銷 協(xié)擴(kuò)展消費(fèi)者覆蓋面開拓行業(yè)案例-光明U-蔬果生鮮品類垂 平

定位一：提高消費(fèi)者的用戶體1、建立會(huì)員體2、建全儲(chǔ)值卡體系3、健全商品券兌

定位二：解決已有的歷史問1、統(tǒng)一管理庫2、解決庫存問3、減少人工干定位三：專注于單一品類的垂 平竭力打造與注亍蔬果生鮮的民生垂 平臺(tái)，確立品牉形象，打造行業(yè)地行業(yè)案例-光明U-食品類綜合平定位一：拓展多接觸點(diǎn)的使用戶的消費(fèi)丌僅限定位二：利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢的綜合商城（提倡本地化服務(wù)特征1、建立完善的商品體定位三：專業(yè)的運(yùn)營管1、建立與業(yè)的倉儲(chǔ)、物流體2、健全運(yùn)營能力3、嘗試提供自提服定位四：提升區(qū)域化用戶對U-life的依創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)，最終獲取市場份額，達(dá)成客戶到店消費(fèi)

行業(yè)案例-光明U-食品品類專業(yè)市定位一：拓展 的全方位服建立 、多方式的銷售模式，進(jìn)一步擴(kuò)大受眾群體及服務(wù)對定位二：和線下門店緊密關(guān)聯(lián)，開展其他個(gè)性化消費(fèi)模（如EPP以及O2O模式，促進(jìn)門店交易量1、提供幾個(gè)城市的自提服2、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)模定位三：引入國外品1、開放平臺(tái)，提供入2、拓展進(jìn)口食品及國

行業(yè)案例-步步高商 品、家庭清潔、家居用品、家用電器、 行業(yè)案例-

行業(yè)案例-“交互“”展示