企業(yè)文化功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

國(guó)家強(qiáng)盛在經(jīng)濟(jì)，

經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，

企業(yè)開展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠(yuǎn)企業(yè)文化的興起1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在?！叭鄣篓暤木蹟n“德行〞“同仁堂〞的傳統(tǒng)“古訓(xùn)〞2、20世紀(jì)80年代，國(guó)際上興起了企業(yè)文化的潮流。自從有企業(yè)開始一直到20世紀(jì)上半個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來(lái)，企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。而在20世紀(jì)下半個(gè)時(shí)期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與開展中的作用越來(lái)越重要，被企業(yè)界與理論界關(guān)注，同時(shí)涌現(xiàn)出許多依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人〞。培養(yǎng)員工的“報(bào)恩之心〞。3、企業(yè)文化的概念20世紀(jì)80年代的美國(guó)最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。文化即是人類文明的演化。文明是人類認(rèn)知自然、解放自身、改進(jìn)社會(huì)的尺度?？梢哉f(shuō)文明與人類活動(dòng)密不可分。企業(yè)是由人組成的人群組織，是一個(gè)具有明確開展目標(biāo)的利益組織。企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)看似“面子工程〞，實(shí)質(zhì)是“心靈工程〞。企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)〞的工具，而是企業(yè)的精神主宰。日本公司的企業(yè)文化“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是方案，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要的任務(wù)是開展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)部建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情。〞－盛田昭夫“企業(yè)要開展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求開展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理制度。〞－盛田昭夫

正因?yàn)橛辛讼笕毡竟具@樣通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才引起學(xué)術(shù)界的高度重視，也才有了今天的“企業(yè)文化〞這一概念。企業(yè)文化的功能1、具有振興功能通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)開展，甚至在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、具有向?qū)Чδ芷髽I(yè)做為人群組織，就必須在組織內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值取向，才能保證企業(yè)的“長(zhǎng)治久安〞和持續(xù)開展。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)的開展目標(biāo)，引導(dǎo)員工去適應(yīng)健康、先進(jìn)、有開展的企業(yè)需求。3、具有協(xié)調(diào)功能企業(yè)文化可以使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)能夠調(diào)整自已，跟上社會(huì)開展步伐，滿足顧客的更高需求。4、具有凝聚功能企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有同化作用、標(biāo)準(zhǔn)作用和融合作用。5、具有鼓勵(lì)功能

企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不僅把工作當(dāng)做謀生的手段，更注重工作本身的重要意義，引導(dǎo)員工愿意工作，喜歡自已所從事的工作。6、具有輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部逐步成熟的過(guò)程，也是企業(yè)員工的精神境界和文明道德在整個(gè)企業(yè)文化中得以提高的過(guò)程。企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者有意識(shí)概括、總結(jié)并提煉而形成的，它是企業(yè)生存開展的精神支柱。行為文化是企業(yè)文化的表層局部。它包括了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)行為、分配行為等。還有企業(yè)的形象、企業(yè)的禮儀也是行為文化的重要組成局部。

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、員工的居住環(huán)境等等這些看得見、摸得著的、直觀的內(nèi)容都包含在物質(zhì)文化范圍內(nèi)。努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累、提煉并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價(jià)值觀念，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬@樣談企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)系，他說(shuō)“一個(gè)企業(yè)能否開展，取決于有無(wú)自已的文化〞。為了能夠給公司開展提供充足的“動(dòng)力〞，通過(guò)總結(jié)公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作，力求更具體、更準(zhǔn)確、更完善的制定出適合公司持續(xù)、健康開展的企業(yè)文化制度，已經(jīng)勢(shì)在必行。1、用企業(yè)文化凝聚人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)公司全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。堅(jiān)持以人為本的方針，通過(guò)“關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人〞，建設(shè)和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。使員工既在和諧的氣氛中積極為公司工作，同時(shí)，也能感受到因?yàn)楣鹃_展而帶來(lái)的快樂(lè)。2、用企業(yè)文化促進(jìn)管理模式的變革要以全新的企業(yè)文化思維促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革，逐步完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供有力保障。要增強(qiáng)憂患意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。3、用企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)員工行為在企業(yè)文化建設(shè)中，制定完善的企業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)那么，以此標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動(dòng)，在全體員工中普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識(shí)。4、用企業(yè)文化打造自己品牌品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須逐步樹立自己的品牌。擴(kuò)大施工產(chǎn)品的“品牌效應(yīng)〞，提高效勞意識(shí)，使公司的施工產(chǎn)品在建安市場(chǎng)上真正做到“拿得出、叫得響、過(guò)得硬〞。公司?企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?的階段性目標(biāo)第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：穩(wěn)固、提升階段

立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三階段：完善、創(chuàng)新階段主