財(cái)會(huì)年工作總結(jié)和年工作展望

財(cái)會(huì)年工作?總結(jié)和年工?作展望_?__年過去?了，總結(jié)一?年的工作，?感觸頗多，?隨著公司的?發(fā)展，越來(lái)?越多的任務(wù)?落在我們的?肩上，對(duì)我?們的要求也?越來(lái)越多，?也讓我們逐?步變得成熟?起來(lái)。為了?下一步工作?的發(fā)展和提?高，在這里?做一下__?_年的工作?總結(jié)、回顧?和一些自己?對(duì)___年?工作的想法?。一、_?__年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?縱觀___?年財(cái)務(wù)工作?，不盡人意?，沒有能完?全發(fā)揮發(fā)揮?到財(cái)務(wù)的作?用，作為會(huì)?計(jì)人員本該?對(duì)公司費(fèi)用?了如指掌，?但是今年很?失敗，沒有?對(duì)費(fèi)用分析?過，自然就?沒有發(fā)揮好?財(cái)務(wù)控制成?本的作用，?也沒有起到?為公司管理?層提供預(yù)測(cè)?、決策的依?據(jù)的作用。?一些費(fèi)用?款項(xiàng)的預(yù)支?，必須要有?財(cái)務(wù)總監(jiān)，?總經(jīng)理簽字?才可以打款?，但是公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)總?經(jīng)理經(jīng)常不?在，保證了?財(cái)務(wù)的正常?流程就保證?不了及時(shí)性?，保證不了?工作效率。?以上是個(gè)?人感覺財(cái)務(wù)?工作做的不?到位的地方?，任何工作?都不是孤立?的，這里面?我能看到和?感覺到的還?有個(gè)別員工?，財(cái)務(wù)意淡?薄，個(gè)別人?員無(wú)視財(cái)務(wù)?制度，我行?我素，[蓮?山課~件]?對(duì)財(cái)務(wù)制度?不理解，或?者理解不全?面，導(dǎo)致執(zhí)?行過程中出?現(xiàn)很多基本?錯(cuò)誤，具體?表現(xiàn)在；?1.費(fèi)用電?子表格提交?不及時(shí)2?、費(fèi)用票據(jù)?提交不準(zhǔn)時(shí)?3、費(fèi)用?補(bǔ)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?重4、對(duì)?賬不及時(shí)，?包括個(gè)人的?和項(xiàng)目上的?5.個(gè)人?平時(shí)不定期?做賬記賬，?每月提交的?報(bào)表不嚴(yán)謹(jǐn)?，公司定期?對(duì)賬的時(shí)候?才發(fā)現(xiàn)很多?帳多不上。?5.對(duì)_?__%報(bào)銷?制度沒有理?解，導(dǎo)致報(bào)?賬錯(cuò)誤6?.公司油費(fèi)?報(bào)銷制度不?理解，以每?次加油票累?加作為報(bào)銷?依據(jù)，而非?按照公里數(shù)?7、每月?不清賬不簽?字留下很多?的弊端會(huì)?以上現(xiàn)象發(fā)?生的原因個(gè)?人剖析如下?：第一、?執(zhí)行力不夠?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作造成了很?大的影響，?只做到了通?知、傳達(dá)到?位，但是卻?保證不了結(jié)?果；第二?、知識(shí)不夠?，對(duì)于財(cái)務(wù)?只懂基礎(chǔ)的?理論，沒有?過系統(tǒng)的工?作經(jīng)驗(yàn)，很?多事情沒有?考慮到，造?成了一些工?作上的不順?利；第三?、基礎(chǔ)工作?沒做好，一?些流程沒有?嚴(yán)格按照正?規(guī)走，平時(shí)?工作沒做好?，給年終對(duì)?賬造成了麻?煩，對(duì)原始?票據(jù)的保存?沒有做到位?，對(duì)后來(lái)的?查賬造成了?很大影響。?第四，公?司的制度跟?不上公司發(fā)?展速度，個(gè)?別制度細(xì)則?已經(jīng)不適合?公司目前的?發(fā)展態(tài)勢(shì)。?第五，深?層次的原因?。個(gè)人覺得?，公司沒有?統(tǒng)一的帳戶?，出現(xiàn)多個(gè)?帳戶交叉打?款，大多筆?支出收入，?不經(jīng)過我手?，或者沒有?相關(guān)知會(huì)我?的流程，想?對(duì)賬，也覺?得很困難，?需要和多人?逐個(gè)對(duì)，這?個(gè)過程難免?會(huì)出現(xiàn)很多?遺漏。二?、___年?財(cái)務(wù)工作展?望總結(jié)_?__年的工?作教訓(xùn)，_?__年關(guān)于?對(duì)財(cái)務(wù)工作?的一些想法?，認(rèn)為自己?的工作都要?堅(jiān)持一個(gè)基?本原則，也?是財(cái)務(wù)人員?的基本職業(yè)?道德：一?絲不茍的按?照制度開展?執(zhí)行財(cái)務(wù)工?作，任何主?管，任何員?工不按照財(cái)?務(wù)流程走捷?徑，要敢于?堅(jiān)持原則，?并告知主管?員工這樣做?不符合流程?，除非財(cái)務(wù)?制度改變，?才能改變流?程。新的?一年重點(diǎn)把?精力放在財(cái)?務(wù)工作上，?讓財(cái)務(wù)走上?正規(guī)化，對(duì)?提交的每一?個(gè)數(shù)字負(fù)責(zé)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，對(duì)公司?負(fù)責(zé)。擴(kuò)大?知識(shí)面，提?高視野高度?，學(xué)習(xí)稅收?方面知識(shí)，?為公司發(fā)展?做準(zhǔn)備。?提高對(duì)資金?的敏銳度，?了解每個(gè)項(xiàng)?目的資金占?用情況，回?款進(jìn)度，公?司管理銷售?財(cái)務(wù)費(fèi)用變?化情況，潛?在的一些費(fèi)?用，了解公?司費(fèi)用的大?致趨向，制?定合理的成?本控制措施?，為管理層?決策提供依?據(jù)。在堅(jiān)?持按照財(cái)務(wù)?制度流程執(zhí)?行的基礎(chǔ)上?，從以下幾?個(gè)方面改善?提高財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量和效?率。1、?每月___?號(hào)前電子表?格不提交的?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度處?理，后期提?交時(shí)讓其直?接主管告訴?財(cái)務(wù)主管，?財(cái)務(wù)主管通?知會(huì)計(jì)人員?準(zhǔn)予報(bào)銷才?可以報(bào)。?2、為了統(tǒng)?計(jì)大區(qū)費(fèi)用?，銷售人員?跑的不是自?己的項(xiàng)目的?要注明，不?注明的計(jì)入?自己的大區(qū)?費(fèi)用核算，?后期不調(diào)回?。3、每?月報(bào)銷的票?據(jù)以電子表?格或時(shí)間為?準(zhǔn)整理好，?填寫費(fèi)用報(bào)?銷單并簽字?，以作為報(bào)?銷單據(jù)，?4、項(xiàng)目上?的費(fèi)用，每?月項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人仔細(xì)__?_，有疑問?及時(shí)提出，?財(cái)務(wù)部不接?受后期提出?質(zhì)疑5、?費(fèi)用補(bǔ)報(bào)流?程，原則上?不接受補(bǔ)報(bào)?，特殊情況?經(jīng)過直接主?管、財(cái)務(wù)總?監(jiān)、總經(jīng)理?同意簽字才?可補(bǔ)報(bào)6?、嚴(yán)禁坐支?現(xiàn)象7、?票據(jù)對(duì)應(yīng)的?情況，采購(gòu)?部的材料單?子和項(xiàng)目經(jīng)?理的物流單?子每月都要?對(duì)得上8?、對(duì)押金，?定金的處理?，9、需?要工程部把?各項(xiàng)目施工?隊(duì)信息（合?同額及支付?計(jì)劃）按月?提交財(cái)務(wù)部?，以便于統(tǒng)?計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用?及付款計(jì)劃?。10、?汲取教訓(xùn)，?今年會(huì)把票?據(jù)按月按人?整理好，保?存好，以備?查賬用。?三、對(duì)公司?企業(yè)文化的?感觸來(lái)公?司一年多，?很喜歡公司?的氛圍，溫?暖、積極、?真誠(chéng)，每個(gè)?人在自己的?崗位上認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好自?己的事，