高速公路上半年總結(jié)

高速公路上?半年總結(jié)?___年上?半年，__?_分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子帶領(lǐng)?全體干部職?工，在交通?廳黨組和省?公司董事會?、黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞“?提高管理水?平、提高員?工素質(zhì)、提?高征收能力?、提高社會?形象”四個(gè)?方面，以“?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)?、能干事、?干成事”為?基調(diào)，開展?了較有成效?的工作，取?得了一定的?成績，__?_年上半年?的工作概括?為“六種基?本工作、五?項(xiàng)主要做法?、八點(diǎn)工作?計(jì)劃”。?一、上半年?主要工作回?顧（一）?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)班子是一?個(gè)團(tuán)結(jié)、能?打硬仗的班?子，___?年公司在全?體干部職工?的共同努力?下，一舉奪?得第一季度?勞動(dòng)競賽金?杯和兩個(gè)單?項(xiàng)第一名，?兩個(gè)單項(xiàng)第?二名，一個(gè)?最佳收費(fèi)站?、一個(gè)最佳?超限站的榮?譽(yù)。___?月初，各公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行調(diào)整，?___公司?更是以“班?子團(tuán)結(jié)大如?天”作為各?項(xiàng)工作開展?的根本，班?子成員之間?坦誠相見，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?凡事講民主?、講紀(jì)律、?講兼容，公?司上下團(tuán)結(jié)?一心，擰成?一股繩，形?成了干事創(chuàng)?業(yè)的新氛圍?。（二）?抓住關(guān)鍵，?開展六種基?本工作1?、征收工作?：堅(jiān)持“打?逃”不放松?，多種舉措?促增收針?對這種情況?，___公?司上半年征?收工作重點(diǎn)?在“打擊逃?漏費(fèi)”方面?開展工作，?緊密聯(lián)系當(dāng)?地公安部門?，每打擊一?輛逃費(fèi)車，?對參與打逃?的公安干警?個(gè)人，給予?一定的經(jīng)濟(jì)?數(shù)額，保持?了打逃的恒?久積極性。?截止___?月___日?，___分?公司共打擊?偷逃通行費(fèi)?車輛___?輛，拘留司?機(jī)、車主_?__人，挽?回通行費(fèi)_?__萬余元?，有力地打?擊了逃漏費(fèi)?行為，挽回?了通行費(fèi)流?失，凈化了?收費(fèi)環(huán)境。?2、路政?工作：成立?路警聯(lián)合執(zhí)?法大廳，探?索路警聯(lián)合?新模式路?政工作巡邏?里程___?萬公里，處?理交通事故?___起，?收回路產(chǎn)_?__萬余元?，索___?___%，?結(jié)案率__?_%。超限?站共檢測疑?似超限車輛?___輛，?卸貨___?噸。超限超?載率由__?_年同期的?___%下?降到目前的?___%。?___分?公司在路政?工作中努力?探索了一個(gè)?路警聯(lián)合新?模式，以路?政二大隊(duì)為?試點(diǎn)，和高?速交警共同?成立了聯(lián)合?行政執(zhí)法大?廳，對事故?處理和路產(chǎn)?索賠進(jìn)行一?站式服務(wù)，?使事故司機(jī)?在同一大廳?能“簡潔、?方便、快捷?”辦理完各?種手續(xù)，避?免司機(jī)在路?政、交警兩?個(gè)部門來回?奔走，提高?處理事故案?件的效率，?得到了省公?安廳楊元偉?副廳長和省?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。3?、養(yǎng)護(hù)工作?：管養(yǎng)分離?，協(xié)作一致?按照省公?司養(yǎng)護(hù)改革?“管養(yǎng)分離?”的體制，?我們和通瑞?養(yǎng)護(hù)公司共?同加強(qiáng)管養(yǎng)?，現(xiàn)場研制?方案，上半?年完成坑槽?處理12_?__平方米?，邊溝、涵?洞清淤13?41立方米?，更換校正?護(hù)欄立柱_?__噸，更?換護(hù)欄板_?__噸，維?修刺絲網(wǎng)_?__噸。路?面完好率達(dá)?___%。?近幾天連續(xù)?暴雨，__?_公司迅速?成立了公司?巡查組和三?個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì)，?冒雨深入到?一線解決暴?雨引發(fā)的各?種突發(fā)問題?，經(jīng)過連續(xù)?奮戰(zhàn)，保證?了過往車輛?在___公?司的所轄路?段、站點(diǎn)能?夠正常安全?通行。4?、黨工團(tuán)及?精神文明工?作：圍繞爭?創(chuàng)“文明示?范路”緊密?開展__?_年上半年?，___分?公司黨、工?、團(tuán)等部門?在加強(qiáng)__?_建設(shè)和完?善制度建設(shè)?的同時(shí)，把?主要工作放?在積極開展?爭創(chuàng)“文明?示范路”活?動(dòng)，成立了?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?確定了指導(dǎo)?思想、創(chuàng)建?目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)?、措施、實(shí)?施方案。公?司同時(shí)積極?響應(yīng)省公司?“企業(yè)文化?年”的號召?，成立書畫?中心，上半?年共開展兩?次書畫名家?筆會，創(chuàng)作?書畫作品幾?十余幅，有?些已經(jīng)發(fā)表?在國家及省?內(nèi)刊物上，?這些都成為?了___分?公司文化資?源的寶貴財(cái)?富，也成為?踐行“企業(yè)?文化年”號?召的有力舉?措。5、?紀(jì)檢監(jiān)察工?作：擴(kuò)充監(jiān)?察人員力量?，調(diào)整收費(fèi)?員崗位再分?配為增強(qiáng)?監(jiān)察隊(duì)伍力?量，公司在?機(jī)關(guān)編制有?限的情況下?，重點(diǎn)考慮?監(jiān)察工作，?從其它科室?抽調(diào)政治素?質(zhì)高、業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的_?__名骨干?，有力促進(jìn)?了稽查力度?和效能。_?__年上半?年共開展稽?查活動(dòng)__?_余次，行?程近三萬公?里，查處違?規(guī)行為__?_起，處理?違規(guī)人員_?__人次。?為避免員工?在工作中出?現(xiàn)___錯(cuò)?誤，公司將?各收費(fèi)站收?費(fèi)人員進(jìn)行?局部調(diào)整，?重新分配崗?位，預(yù)見性?的保護(hù)職工?“不濕鞋”?，將工作做?在前面。?我公司還積?極聯(lián)系__?_省第一監(jiān)?獄，引橋搭?線，使省公?司和___?省第一監(jiān)獄?結(jié)成共建對?子，建立了?省公司的警?示教育基地?，服刑犯人?現(xiàn)身說法，?進(jìn)行警示教?育，對參加?警示教育的?人員產(chǎn)生很?大觸動(dòng)，對?黨風(fēng)廉政建?設(shè)起到了很?好的推動(dòng)作?用。6、?運(yùn)維工作：?為征收服?務(wù)，變被動(dòng)?為主動(dòng)開?展以預(yù)見性?的維護(hù)維修?為重點(diǎn)的周?巡檢工作，?確保公司所?轄范圍內(nèi)的?通信、收費(fèi)?、監(jiān)控、配?電系統(tǒng)設(shè)備?的完好率達(dá)?到___％?以上。__?_年公司運(yùn)?維中心共處?理設(shè)備故障?___處，?月平均維護(hù)?___個(gè)站?點(diǎn)以上，月?行程均在_?__萬公里?以上。（?三）舉辦四?期職工培訓(xùn)?，隊(duì)伍風(fēng)貌?明顯提高?___分公?司是一個(gè)運(yùn)?營管理十多?年的老單位?，廣大職工?長期工作在?一線，工作?簡單，勞動(dòng)?單一，特別?是近年來，?社會___?力強(qiáng)，職工?壓力大，工?作擔(dān)子重，?失去很多學(xué)?習(xí)充電和溝?通交流的機(jī)?會。為此，?___分公?司從“換環(huán)?境、抓學(xué)習(xí)?、強(qiáng)素質(zhì)、?提風(fēng)貌”的?思路出發(fā)，?在中牟__?_指揮學(xué)校?對全體__?_名職工分?四期進(jìn)行了?全封閉培訓(xùn)?。使職工在?文化、業(yè)務(wù)?技能、綜合?素質(zhì)等方面?的能力明顯?提高，達(dá)到?了相互學(xué)習(xí)?、交流經(jīng)驗(yàn)?、互相促進(jìn)?的目的，收?到了預(yù)期效?果。（四?）排除萬難?，做好服務(wù)?區(qū)征地工作?根據(jù)上級?部屬，對全?省包括__?_服務(wù)區(qū)在?內(nèi)的___?個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)?行擴(kuò)建新建?，___分?公司成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，設(shè)?專人專職進(jìn)?行___服?務(wù)區(qū)擴(kuò)建工?作的征地、?手續(xù)報(bào)批等?事宜。與兄?弟公司相比?，___服?務(wù)區(qū)征地工?作進(jìn)展不是?很快，主要?原因是由于?___市面?臨鄭汴一體?化建設(shè)，土?地價(jià)格成倍?上漲，加上?農(nóng)民法律意?識普遍增強(qiáng)?，不可能政?策性強(qiáng)制征?地，造成_?__服務(wù)區(qū)?征地地價(jià)較?高。___?分公司本著?為高發(fā)公司?節(jié)省經(jīng)費(fèi)的?原則，克服?重重困難，?邀請___?市政府主抓?交通的席建?國副市長、?交通局、土?地局、金明?區(qū)、水稻鄉(xiāng)?的多家單位?負(fù)責(zé)人，頂?住壓力，費(fèi)?盡周折，多?次在市政府?召開征地協(xié)?調(diào)會，多次?現(xiàn)場勘察做?工作，促進(jìn)?服務(wù)區(qū)擴(kuò)建?征地工作順?利進(jìn)行。?（五）叫響?“三個(gè)服務(wù)?”，做好三?項(xiàng)事情_?__分公司?日常工作本?著“為地方?黨委政府服?務(wù)、為沿線?人民群眾服?務(wù)、為過往?司乘人員服?務(wù)”的宗旨?。一是在_?__站建立?“貴賓接待?室”，方便?了___市?委、市政府?接待國內(nèi)外?賓朋，小細(xì)?節(jié)中，體現(xiàn)?著大形象。?二是大力開?展“服務(wù)沿?線村莊”活?動(dòng)，公司人?員多次到沿?線村莊深入?調(diào)查，解決?了農(nóng)民生產(chǎn)?通道積水、?生產(chǎn)通道無?法通過大型?收割機(jī)等實(shí)?際困難，并?通過散發(fā)宣?傳單、講座?等方式，向?村民宣傳在?高速公路行?走、放牧的?危險(xiǎn)性，提?高了群眾的?交通安全意?識；同時(shí)也?加強(qiáng)了高速?公路沿線兩?側(cè)隔離柵、?刺絲網(wǎng)的完?好率。三是?積極主動(dòng)服?務(wù)于過往司?乘人員。上?半年___?月份，中央?電視臺、_?__電視臺?、大河報(bào)、?___電視?臺、汴梁晚?報(bào)等___?家新聞媒體?，對___?分公司在大?雪封路、天?寒地凍的天?氣對被堵受?困的過往司?乘人員免費(fèi)?提供用餐、?休息場所、?娛樂設(shè)施等?服務(wù)，體現(xiàn)?出___公?司“以人為?本、服務(wù)社?會”的管理?理念的事跡?予以了大幅?正面報(bào)道。?二、上半?年工作中存?在的問題?一是績效工?資問題。就?目前通行費(fèi)?收入完成情?況來看，由?于“日南高?速”的開通?及___周?邊高速公路?網(wǎng)逐漸形成?等客觀原因?，加之今年?___月份?鄭汴快速通?道的開通，?完成全年征?收任務(wù)難度?較大。而通?行費(fèi)收入的?多少直接影?響到職工的?績效工資，?目前我公司?的績效工資?在全省排在?倒數(shù)一二位?，績效工資?的持續(xù)降低?勢必會影響?職工工作的?積極性。希?望省公司可?否調(diào)整我公?司通行費(fèi)任?務(wù)或調(diào)整績?效工資系數(shù)?，從而提高?職工工作積?極性，更好?地完成通行?費(fèi)任務(wù)。?二是中層干?部培訓(xùn)問題?。中層干部?是企業(yè)中執(zhí)?行力的具體?體現(xiàn)，以目?前情況來看?，中層干部?雖然在長期?工作中積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，具有一?定的管理水?平，但據(jù)公?司的快速發(fā)?展需要還存?在一定的差?距，綜合能?力有待提高?，希望省公?司能夠有一?個(gè)對中層干?部的培訓(xùn)系?統(tǒng)，增加學(xué)?習(xí)充電的機(jī)?會，拓寬視?野、提高素?質(zhì)。三、?下半年工作?計(jì)劃__?_分公司決?心在___?年下半年重?點(diǎn)在“用好?兩個(gè)載體，?解決兩大問?題，提高兩?種能力，實(shí)?現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)?”八個(gè)方面?開展工作：?1、用好?兩個(gè)載體：?即文明示范?路、企業(yè)文?化年以“?文明示范路?”為努力方?向，通過抓?班子建設(shè)達(dá)?到“講紀(jì)律?、講團(tuán)結(jié)、?講兼容”的?效果，通過?帶隊(duì)伍達(dá)到?“抓規(guī)范、?抓素質(zhì)、抓?廉政”的效?果，從而爭?先進(jìn)、爭一?流、爭創(chuàng)文?明示范路，?使公司管理?水平上升到?一個(gè)全新的?層次。圍?繞“企業(yè)文?化年”這一?有效載體，?通過大力開?展“全員健?身活動(dòng)”，?___日常?性鍛煉、階?段性比賽，?調(diào)節(jié)廣大職?工由于長期?工作單一、?迎檢多壓力?大身心疲憊?的狀態(tài)。?2、解決兩?大問題：即?養(yǎng)護(hù)效能問?題、職工住?房問題下?半年，我公?司要聯(lián)合通?瑞養(yǎng)護(hù)公司?、省公司養(yǎng)?護(hù)部，召開?一個(gè)養(yǎng)護(hù)工?作座談會，?按照李慶瑞?副廳長、王?金山董事長?的有關(guān)要求?，進(jìn)一步解?決___轄?段路面、綠?化、邊坡等?事宜，并就?如何解決養(yǎng)?護(hù)體制限制?、施工隊(duì)伍?缺少、技術(shù)?力量薄弱等?問題作進(jìn)一?步探討，擬?定解決問題?的方案。?___公司?作為一個(gè)開?通十多年的?老單位，原?來___分?局時(shí)期修建?的職工住房?，早已不能?滿足目前職?工較多的需?要，___?分公司將在?下半年努力?運(yùn)作此事，?解決這一運(yùn)?營多年來的?老問題，作?為一個(gè)長期?工作列入日?程。3、?提高兩種能?力：即業(yè)務(wù)?能力和管理?能力業(yè)務(wù)?能力。繼續(xù)?通過開展打?擊逃漏費(fèi)、?提高服務(wù)質(zhì)?量、路警聯(lián)?合保通、_?__應(yīng)急處?理、電子科?技化管理監(jiān)?控、高效率?養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)?一步提高通?行費(fèi)征收、?高速公路快?捷安全通行?等業(yè)務(wù)綜合?能力。管?理能力。主?