成本部五月工作總結

成本部五月?工作總結?合約成本部?工作報告?各位領導、?同事：你?們好。我是?成本管理部?彭宇翔，現(xiàn)?在我向大家?進行___?年度___?月底前期工?作報告。?在忙碌的工?作中不知不?覺又迎來了?炎熱的夏季?，回顧最近?的工作歷程?，工作任務?相對還是比?較繁重，但?公司忙亂的?工作氛圍卻?不能打到我?對工作__?_，作為_?__邦房地?產開發(fā)有限?公司的一名?員工能與公?司共同走向?成熟，對公?司的未來充?滿信心。?在領導和同?事的支持下?，本年度_?__月底前?的工作基本?進展順利，?現(xiàn)把主要把?合約成本部?的工作情況?介紹如下：?一、工作?總結及論述?（一）、?合同管理?公司涉及到?的各項專業(yè)?相關合同的?審核共計_?__份，主?要涉及施工?、設計、服?務、采購、?營銷五大類?合同。合同?評審工作雖?然代表著一?項招標工作?的結束，但?關乎后續(xù)成?本管理是否?有效及工程?管理工作是?否順利開展?的關鍵性工?作，是開展?各項工作的?最主要依據?。所以每一?條款都需要?帶著一份責?任心去審核?，容不得半?點疏忽。每?份執(zhí)行結束?的或者正在?執(zhí)行中的合?同，都能在?過程中顯現(xiàn)?出很多值得?思考的值得?借鑒的問題?，作為后續(xù)?其他合同的?參考依據，?因此在評審?合同的時候?要有散發(fā)性?思維，盡量?考慮周全，?避免同類問?題多次出現(xiàn)?。每一份合?同多多少少?都受存在的?客觀環(huán)境所?影響，在合?同評審過程?中要盡量避?免產生拿來?主義的思想?去應付，這?種思想是非?常要不得的?。（二）?、招投標管?理本年度?第二季度要?集中在八一?華府小區(qū)a?、b、c棟?及地下室工?程招標工作?。根據招標?進度安排，?___影響?標底編制結?果的圖紙，?完成相關工?程量清單編?制后的核對?工作，同時?根據工程實?際情況編制?預算書統(tǒng)一?口徑作為投?標單位編標?依據，招標?結束后根據?承諾書內容?要求，起草?并完善部分?協(xié)議書。?在專業(yè)工程?及甲供材料?采購的內部?招標工作中?，配合工程?部等相關部?門進行材料?詢價工作，?專業(yè)工程招?標文件的評?審、商務分?析、詢標紀?要的起草以?及最后合同?的評審工作?等等。今?年招標工作?非常繁重，?我們不應該?僅僅只看到?最直接的價?格降低，在?投標價格一?壓再壓無法?再擠壓出水?份的時候，?我們需要從?方案設計、?技術要求方?面探求降低?總成本的有?效措施。只?有這樣，我?們才能在招?標過程中發(fā)?掘降低成本?的機會，選?擇到物美價?廉的材料設?備。（三?）、工程結?算審核本?季度___?區(qū)域的工程?所涉及的結?算工作主要?有___項?，主要分布?在王朝暉土?建工程，張?家平___?工程，李衡?文裝飾工程?、幕墻工程?。此4大結?算工程中除?幕墻工程之?外因無合同?約定，又或?不按合同來?執(zhí)行配合結?算工作，將?會給與結算?工作帶來諸?多不便，所?以將帶來一?定的工作難?度。（四?）、日常工?作（1）?工程進度款?的支付。?根據工程進?度，每個月?末統(tǒng)計至該?月總付款多?少，預計下?月該付進度?款多少，在?緊扣工程實?際進度的前?提下，認真?支付每一筆?款項，嚴格?控制工程款?早付多付的?情況發(fā)生。?（2）聯(lián)?系單簽復。?聯(lián)系單簽?證是一項工?作量大而且?比較難于控?制的工作。?變更情況琳?瑯滿目，各?式各樣，變?更背景千差?萬別。某些?變更部位由?于先前圖紙?設計進度和?深度及現(xiàn)場?實際情況變?化等原因，?反復變更會?給結算造成?重復計算的?可能，所以?在認真仔細?計算變更費?用的同時要?深入了解工?程現(xiàn)場掌握?工程變更的?內容和過程?，嚴格按照?合同及協(xié)議?書條款進行?簽證。（?3）部門資?料管理。?資料管理這?塊主要涉及?的是各種合?同文件、招?標類文件的?整理、分類?及歸檔，確?保檔案資料?的完整、準?確、安全和?有效利用，?資料管理能?培養(yǎng)人的細?心及耐心，?且能及時儲?備到第一手?資料作為其?他相關工作?的參考依據?，提高工作?效率及信息?管理的有效?性。（4?）我部門的?需要幫助?根據項目需?要，許多材?料設備、施?工工藝都不?能以我們所?熟識的普通?檔次的東西?去考慮，去?選擇，所以?為了更好的?做好各種材?料設備的選?擇采購，經?常性的要去?多方質詢價?格，又因對?本地市場價?格的不了解?，變相中增?加了不少詢?價中的工作?難度，所以?還是希望公?司能有加入?一個對本地?區(qū)價格方面?非常能手的?人，以方便?詢價工作的?進行。二?、不足之處?及提高要求?回顧這一?段時間的工?作，在看到?成績和進步?的同時，我?也意識到自?身所存在的?不足和需要?改進的地方?，在每一項?工作任務完?成的同時也?不斷進行自??。?、?管理工作需?要靈活度，?需要提高同?其他部門同?事溝通與協(xié)?調的積極性?與順暢性，?堅持以解決?事情為目的?的工作原則?，提高事情?處理的成功?率。2、?需要提高成?本意識的敏?感度，在接?下來的工作?中，針對每?一項招標工?作開標時，?每一份聯(lián)系?簽復時，每?一種材料價?格簽證時，?都需要思考?一下，是否?超出成本預?算范圍，是?什么原因造?成，有什么?辦法解決，?有什么其他?方法進行補?救，在事前?進行成本控?制的通盤考?慮。三、?工作感悟及?明年總體工?作思路通?過參與各種?不同檔次、?不同功能材?料設備的采?購招標工作?以及聯(lián)系單?或材料價格?的簽證過程?，讓我深刻?理解了這樣?一句話：“?成本控制是?一門花錢的?藝術，而不?是節(jié)約的藝?術”。如何?將每一分錢?花得恰到好?處，不該花?的錢就不要?花，該花的?錢讓他花的?物有所值。?以前在我的?觀念中成本?管理是以是?否節(jié)約為依?據，較片面?的從降低成?本乃至力求?避免某些費?用的發(fā)生入?手，強調節(jié)?約和節(jié)省。?而從接下來?的各項工作?經歷中我發(fā)?現(xiàn)，完全以?“節(jié)約”作?為成本控制?的基本理念?不能事事都?行得通，甚?至會成為產?生后期成本?的一項隱患?。而這種理?念卻對我今?后的工作提?出了更高的?要求，就是?需要通過不?斷的學習，?提高專業(yè)技?術知識，緊?密聯(lián)系技術?要求分析商?務內容。?作為一名成?本管理人員?僅僅做好預?決算已遠遠?不夠，還必?須擔當起合?同管理當中?主要的協(xié)調?人角色，培?養(yǎng)個人的牽?頭___能?力，所以在?處理各種同?成本有關的?問題時，都?需要努力發(fā)?揮個人的綜?合能力去協(xié)?調解決。?接下來的工?作任務將更?加嚴峻及