無錫允升企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理成本優(yōu)化專家無錫允升企業(yè)管理咨詢有限公司熱情付出進取服務WuxiYunshengEnterpriseManagementConsultingCo.,LTD允升咨詢企業(yè)介紹允升業(yè)務項目允升部分成功案例企業(yè)管理成本優(yōu)化專家……目錄CATALOG允升咨詢公司簡介允升企業(yè)管理咨詢有限公司是由國內知名的大公司出來的一批具行業(yè)經驗的、專業(yè)管理咨詢精英組成，根據客戶需求狀況不同，有效地針對客戶的需求難點制定針對性的解決解決方案，在項目的全過程進行點對點跟蹤與管理。允升企業(yè)管理咨詢一直追求卓越和誠信，鼓勵創(chuàng)新和競爭，倡導公司與客戶、員工共同進步和發(fā)展。公司主要服務領域：以HR俱樂部為平臺為企業(yè)提供管理咨詢服務(生產管理領域和人力資源領域)、企業(yè)內訓服務(生產制造行業(yè)、房地產行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關解決方案)、企業(yè)拓展訓練等方面的服務。允升咨詢下轄HR俱樂部、升管理咨詢事業(yè)部、允升管理培訓事業(yè)部、允升拓展訓練四個項目部，分別在無錫、常州、蘇州、合肥、徐州、昆山、銀川等城市開辦了分公司和辦事處。為數千位HR從業(yè)者提供學習交流平臺、為數百家國內外知名企業(yè)、大型綜合集團企業(yè)提供了綜合的咨詢、培訓與拓展訓練等專業(yè)化服務。在項目的全過程進行點對點跟蹤與管理，通過有效的課后、詢后的跟蹤系統(tǒng)確?？蛻裟繕说倪_成。最終幫助企業(yè)優(yōu)化管理成本，連續(xù)多年被客戶贊為值得信賴的優(yōu)秀企業(yè)培訓供應商！管理咨詢服務企業(yè)內訓服務企業(yè)拓展訓練公司簡介允升管理咨詢集團專注于管理咨詢服務(生產管理領域和人力資源領域)、企業(yè)內訓服務(生產制造行業(yè)、房地產行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關解決方案)、企業(yè)拓展訓練等。允升使命允升價值允升愿景致力于管理成本的最大優(yōu)化熱情付出進取服務成為客戶首選的管理咨詢服務商公司特色我們將服務效果量化，服務前設計的目標在服務后通過系統(tǒng)的跟蹤方法，將服務內容在企業(yè)中鞏固。與客戶共同制定服務效果的評估方法，承諾達成培訓前設定的目標。我們堅信每家客戶都有其不同之處，對應每家客戶所上的服務內容也有所不同。我們堅持為每一家客戶量身制定服務內容。我們每位專家都有著豐富的行業(yè)內的工作經驗，能夠切身感受到并且解決企業(yè)與學員所面臨的問題。允升咨詢的每一位伙伴都有著豐富的業(yè)內服務經驗，能夠確保服務質量。允升特色經驗豐富致力客戶注重效果業(yè)務范圍核心業(yè)務公開課內訓咨詢培訓體系通用管理營銷管理采購物流管理管理與領導力生產管理內訓課程體系《時間管理》《高效溝通》《會議管理》《績效管理》《團隊管理》《贏在責任》《授權的管理藝術》《管理者角色認知》《MTP實務性管理》《情境領導》通用管理內訓課程體系《QCC品管圈》《FMEA》《QC七大手法》《零缺陷與質量成》《TQM全面質量管理》《DOE實驗計劃法》《SPC統(tǒng)計過程控制》質量管理內訓課程體系營銷管理銷售類課程要素：針對行業(yè)進行課程量身定制《中國式關系銷售實戰(zhàn)》《區(qū)域市場營銷策略規(guī)劃》《大客戶雙贏談判策略》《客戶關系管理》《項目型銷售策略》《銷售團隊管理》《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣》《大客戶銷售策略與技巧》《顧問式銷售技巧》《零售業(yè)銷售管理技巧》《工業(yè)品大客戶的客戶關系》《市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》內訓課程體系管理體系效率改善設備管理基礎建設《KPI量化考核與激勵》《安全生產與事故應急》《JIT準時化生產模式》《生產崗位培訓體系》《精益生產》《IE工業(yè)工程》《高效的工廠成本管理》《解決問題的工具與技巧》《預防維修》《TPM全面設備管理》《OEE分析與改善》

《TWI一線主管技能訓練》《5S與目視化管理》《杰出班組長訓練》《一線主管的職責與角色》生產管理內訓課程體系采購物流管理計劃管理采購管理物流管理《庫存控制技術》《生產計劃與排程》《SCM供應鏈管理》《生產計劃與物料控制》《供應商質量管理》《采購技術提升訓練》《企業(yè)采購成本控制實務訓練》《采購成本分析與降低之道略》《第三方物流》《工廠物流管理》《現(xiàn)代企業(yè)倉儲采購物流一體化》《現(xiàn)代企業(yè)物料控制與倉儲管理實務》內訓服務流程課前階段

課程實施

課后跟蹤客戶訪談課程設計提交并修改培訓項目書簽訂合同課前調查問卷講師現(xiàn)場授課，通過理論和事務并重，采用成人的引導式、互動式及案例式教學，將自身經驗快捷的呈現(xiàn)及傳承。課堂授課角色扮演實例解析分組討論課后問卷調查課程結束，當場請學員填寫課后問卷，對課程、講師、服務三大項及后續(xù)培訓需求進行評估。結案報告綜合及匯整此次課程的各項調查及講師現(xiàn)場觀察建議報告于課程結束后七個工作日之內提交。結案后續(xù)服務對學員提供永久免費答疑，視貴公司具體情況提供訓后相應成效的輔導。訓后跟蹤流程培訓課程結束課程滿意度評價表（現(xiàn)場）組織企業(yè)成立培訓改善項目組知識掌握情況考試（現(xiàn)場）提報改善計劃（訓后3天內）修訂改善計劃（訓后5天內）改善計劃公示改善計劃執(zhí)行改善計劃實施過程檢查首個周期考核通報階段考核匯總通報培訓總結及部門內部分享主題演講競賽或研討會優(yōu)秀事跡宣貫培訓體系完善形成企業(yè)文化下階段改善計劃制定年度改善計劃提報及持續(xù)改進無錫允升咨詢參訓人培訓改善項目組/上級全程提供各項跟蹤工具并參與相關內部交流會及總結會咨詢業(yè)務崗位價值評估目標管理體系績效考核體系企業(yè)文化咨詢薪酬成本與控制組織運行體系咨詢員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作分析與職位描述人力資源管理體系精益生產項目現(xiàn)場改善項目現(xiàn)場與辦公室5SIE效率提升項目TPM全員設備維護工廠內部價值流分析精益工廠規(guī)劃與布局精益生產管理體系允升咨詢業(yè)務領域咨詢診斷系統(tǒng)允升咨詢企業(yè)診斷是一種提供簡明有效的關鍵因素提取以測評企業(yè)經營管理狀態(tài)的動態(tài)綜合結構測評系統(tǒng)，經過允升咨詢多年的潛心研究，在對近1000家企業(yè)案例進行累積檢驗的基礎上，允升咨詢企業(yè)診斷的有效性已經得到了很好的驗證。作為允升咨詢企業(yè)診斷系統(tǒng)核心的“允升5+1模型”其實踐性和有效性在得到很好驗證的同時，仍處于持續(xù)完善和修正當中。 通過對5個體系因素問題的發(fā)現(xiàn)和提煉，尋找企業(yè)管理系統(tǒng)存在的體系性、本質性和關鍵性的缺陷和問題，在系統(tǒng)整合的基礎上提供解決思路。5個體系因素 通過對企業(yè)經營管理中核心資源要素人員問題的發(fā)現(xiàn)和提煉，尋找企業(yè)經營管理中人力資源要素最有效配置中出現(xiàn)的問題，在合理調配和優(yōu)化的基礎上提供解決思路。1個資源因素

綜合考慮體系要素和資源要素對企業(yè)經營管理過程和結果的影響，通過因素結構化評價的方法評估企業(yè)經營管理狀態(tài)，并有針對性地提供有效的解決思路。允升咨詢企業(yè)診斷咨詢診斷系統(tǒng)幫助企業(yè)了解經營管理現(xiàn)狀中存在的問題通過允升咨詢的企業(yè)診斷服務，企業(yè)組織可以全面深入的了解企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，通過對關鍵因素的分析診斷，在幫助企業(yè)了解其經營管理水平、能力和優(yōu)勢的同時，更幫助企業(yè)準確了解其經營管理中存在的本質問題。提供企業(yè)進行重大經營決策的參考依據通過允升咨詢的企業(yè)診斷，能夠幫助企業(yè)深入準確地了解目前的內部經營系統(tǒng)和經營資源狀況，對于這些信息的掌握和分析，對企業(yè)進行重大經營決策具有重要的參考作用。輔助企業(yè)提升現(xiàn)有的經營管理能力在提供準確的診斷分析和診斷結論的基礎上，允升咨詢企業(yè)診斷更為重視通過提供準確的改善觀點和系統(tǒng)的改進思路，幫助企業(yè)從核心管理能力出發(fā)，改進現(xiàn)有的經營管理水平。

允升咨詢企業(yè)診斷產品的目的和作用咨詢服務流程制定計劃進行調研企業(yè)調研綜合分析診斷報告企業(yè)診斷初步方案方案論述制定方案修改方案方案確認確認方案制定實施計劃培訓.質量把控實施方案調研表格診斷報告初步方案最終方案項目進度表成功案例【倉庫送料至小機線備料區(qū)】【大機組外罩備料區(qū)】【小機組包裝區(qū)通道】常州某現(xiàn)代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場成功案例【大機組裝配線】【工具架】【塑料件架】常州某現(xiàn)代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場成功案例【小機組備料區(qū)通道】【小機組面罩備料區(qū)1-通道】【小機組裝配備料區(qū)2】常州某現(xiàn)代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場成功案例【小機組裝配線1】【小機組裝配線2】【小機組裝配線對應工藝位置備料區(qū)1】常州某現(xiàn)代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場成功案例無錫某精密軸承制造廠車間照片【車間地面1】【車間地面2】【車間地面3】成功案例【車間更衣柜】【車間員工水杯集中放置】【車間主通道用綠色】無錫某精密軸承制造廠車間照片成功案例【多機臺看管】【機床之間輔通道】【清掃工具定置】無錫某精密軸承制造廠車間照片成功案例【通道無阻】【周轉庫內：或進箱或上架】無錫某精密軸承制造廠車間照片無錫千禧大酒店—《高效執(zhí)行力和魅力領導》小型公開課—《打造金牌班組長》靈山經營公司—《沖突管理》成功案例成功案例靈山經營公司—《TTT》江蘇法爾勝泓升集團有限公司—《九型人格在人事中的應用》無錫二軸團隊拓展訓練無錫21家一線建材品牌業(yè)務經理魔鬼訓練成功案例成功案例大東方百貨（東方電器）—終端管理者能力提升訓練無錫靈山經營公司—管理者職業(yè)操守和職業(yè)化訓練無錫靈山經營公司—執(zhí)行力成功案例創(chuàng)維—360°執(zhí)行力