生產(chǎn)主管年終總結(jié)(推薦)

生產(chǎn)主管年?終總結(jié)(推?薦)下面?由作者為你?提供生產(chǎn)主?管年終總結(jié)?的寫法。?在不知不覺?中___年?悄無聲息的?過去了，本?人自___?月下旬加入?公司以來，?在這個(gè)大家?庭中、在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)與熏陶中?不斷的在工?作中學(xué)習(xí)、?在工作中成?長(zhǎng)?；厥譥?__年，一?車間在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)，組?長(zhǎng)的得力協(xié)?助認(rèn)真執(zhí)行?、各員工的?共同努力下?取得了非常?理想的成績(jī)?。同時(shí)也為?即將來臨的?___年奠?基了牢實(shí)的?基礎(chǔ)。在?過去的一年?里，生產(chǎn)一?課以物流部?的生產(chǎn)計(jì)劃?表為依據(jù)，?按各產(chǎn)線的?生產(chǎn)進(jìn)度安?排生產(chǎn)，對(duì)?各產(chǎn)___?生和可能出?現(xiàn)的問題及?時(shí)的調(diào)查、?了解，采取?措施積極預(yù)?防和處理生?產(chǎn)中的異常?，基本完成?了公司生產(chǎn)?任務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿足?了組裝的生?產(chǎn)要求，保?證了公司出?貨。一、?___年工?作總結(jié)：?未達(dá)標(biāo)原因?：1、工?時(shí)效率。由?于前期生產(chǎn)?管理人員未?對(duì)產(chǎn)線效率?進(jìn)行管控，?每天只要做?完就ok。?生產(chǎn)員工缺?乏干勁、積?極性。各部?門配合不到?位，影響生?產(chǎn)運(yùn)作，開?發(fā)設(shè)計(jì)不成?熟，產(chǎn)品問?題多。2?、停線影響?原因。開發(fā)?設(shè)計(jì)不合理?、工程測(cè)試?架為提前確?認(rèn)狀態(tài)。?3、返工影?響原因：軟?件變更，開?發(fā)設(shè)計(jì)不合?理需要改件?，二、在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下不足?：周5s?檢查（單位?：個(gè)）1?、車間的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂，?各種物料的?擺放不整齊?，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?也沒有及時(shí)?放臵，沒有?做到定臵定?點(diǎn)管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生等各種?工藝衛(wèi)生還?有很多的不?理想，生產(chǎn)?完畢清場(chǎng)意?識(shí)薄弱。?2、和相關(guān)?部門的溝通?、協(xié)調(diào)的不?理想，致使?我們?cè)诠ぷ?中配合的不?好，這也嚴(yán)?重影響公司?的利益，是?極大的人力?資源的浪費(fèi)?3、由于?各種因素，?人員的流動(dòng)?率過大，加?之生產(chǎn)管理?人員在管理?方面的松懈?，太重于情?感管理，在?制度執(zhí)行方?面，部分管?理的認(rèn)識(shí)仍?然不高，在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行制度不夠?堅(jiān)決，致使?我們的日常?管理仍然不?時(shí)出現(xiàn)這樣?或那樣的問?題，使員工?的責(zé)任意識(shí)?不強(qiáng)，有時(shí)?對(duì)錯(cuò)概念模?糊，在生產(chǎn)?中不能很好?地及時(shí)地發(fā)?現(xiàn)問題，品?質(zhì)意識(shí)薄弱?，不能很好?的做到自檢?、互檢。?4、由于人?員流動(dòng)較大?，致使員工?在技能方面?得不到加強(qiáng)?，在一定程?度上影響了?生產(chǎn)進(jìn)度和?質(zhì)量，偶爾?造成人為的?壞機(jī)，返工?等現(xiàn)象。?5、有部分?員工思想懈?怠，不積極?主動(dòng)，__?_觀念淡薄?，進(jìn)而表現(xiàn)?在工作中不?求上進(jìn)，工?作無熱情，?責(zé)任心差，?喜歡推卸責(zé)?任，找借口?，直接影響?其他員工的?工作情緒，?甚至帶壞其?他員工心態(tài)?。6、制?度還有許多?不完善的地?方，獎(jiǎng)罰制?度不均衡，?經(jīng)常是罰的?多，獎(jiǎng)的極?少。需要公?司進(jìn)一步的?完善三、?好的方面：?1、通過?上級(jí)正確領(lǐng)?導(dǎo)，一車間?各管理人員?以及各員工?的共同努力?保證了生產(chǎn)?一課全年的?生產(chǎn)直通率?在___%?以上，超越?了公司__?_%的目標(biāo)?。相比__?_年的__?_%今年提?升了___?個(gè)百分點(diǎn)?2、通過上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與各?位組長(zhǎng)的得?力協(xié)助，認(rèn)?真執(zhí)行，各?員工的共同?努力，自_?__月份開?始一車間的?生產(chǎn)效率有?這大幅的提?升，每月基?本都極大的?超越了公司?___%的?目標(biāo)，并且?有___個(gè)?月達(dá)到了_?__%以上?。最高達(dá)到?了___%?以上。對(duì)比?___年的?全年生產(chǎn)效?率不達(dá)標(biāo)，?___年生?產(chǎn)效率從下?半年開始有?明顯提升。?第___?篇：生產(chǎn)主?管年終總結(jié)?生產(chǎn)主管?年終總結(jié)的?寫法與格式?是什么。請(qǐng)?參考以下這?篇范文。?光陰如梭，?___年已?過去，轉(zhuǎn)眼?間我們就要?迎接新一年?的挑戰(zhàn)。?回顧我在公?司過去的_?__個(gè)多月?，首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)：?劉總、陳總?您們對(duì)我的?信任，及同?事們對(duì)我的?支持幫助，?使我很榮幸?的在職業(yè)道?路上得到一?個(gè)嶄新的發(fā)?展平臺(tái)，讓?我更有機(jī)會(huì)?的在這個(gè)工?作職務(wù)中展?現(xiàn)自我，從?而磨練自己?，積極進(jìn)取?。___提?高自身能力?。雖然目前?我沒有給公?司做出巨大?的貢獻(xiàn)，但?我深知作為?一家發(fā)展中?的企業(yè)，必?須擁有一支?生產(chǎn)管理有?方，技術(shù)力?量雄厚，人?員素質(zhì)高尚?，工作熱情?濃厚的團(tuán)隊(duì)?，能夠想公?司所想，急?公司所急。?回想自身?，作為公司?一名生產(chǎn)部?門負(fù)責(zé)人及?執(zhí)行者，在?這一個(gè)多月?中我又為公?司想到過哪?些。計(jì)劃過?哪些。做到?過哪些。今?天借此機(jī)會(huì)?，我總結(jié)過?去，計(jì)劃將?來，希望在?新的一年中?能更好的為?公司做出貢?獻(xiàn)：這段時(shí)?間里，在同?事們的支持?下，按照所?在職務(wù)職責(zé)?要求，以飽?滿的熱情投?入到工作中?去，以謙虛?的態(tài)度虛心?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，開拓創(chuàng)?新，扎實(shí)工?作，轉(zhuǎn)變思?想，積極投?入到實(shí)踐中?去，較好地?完成了各項(xiàng)?工作。現(xiàn)?將這一段時(shí)?間的工作總?結(jié)如下：?一、我在和?同事接觸的?過程中，使?我的思想覺?悟有了一定?的提高，與?之前相比跨?入了一個(gè)新?階段。在此?過程中我感?到了我們艾?n公司是個(gè)?溫暖的大家?庭，我工作?生活在這個(gè)?溫暖的大家?庭中，這使?我對(duì)工作及?工作態(tài)度有?了新的認(rèn)識(shí)?。使我懂得?在思想上要?求積極上進(jìn)?。二、在?剛?cè)肼毠?時(shí)，公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的熱心指導(dǎo)?和幫助下，?我很快熟悉?了生產(chǎn)車間?的基本情況?，并很快掌?握了崗位職?責(zé)和了解公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，為?以后開展工?作打下了良?好扎實(shí)的基?礎(chǔ)。使我的?知識(shí)面得到?了拓寬，能?力得到了鍛?煉，綜合素?質(zhì)得到較大?提高，同時(shí)?也更一步提?高了工作經(jīng)?驗(yàn)，適應(yīng)了?這個(gè)工作職?務(wù)。三、?從已入職公?司開始，我?也已經(jīng)完全?進(jìn)入了工作?角色，真正?站上了這個(gè)?工作崗位。?在此期間我?有機(jī)會(huì)利用?以往所掌握?的知識(shí)去解?決問題，也?有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)?不足，獲取?新的營(yíng)養(yǎng)。?促使我將以?往的工作模?式更一步完?善運(yùn)作，加?深了對(duì)新一?個(gè)環(huán)境的工?作掌握，將?各種工作全?面具體化。?在工作過程?中，我深深?的感覺到自?己只有多去?現(xiàn)場(chǎng)看一下?才能知道車?間的實(shí)際情?況和存在的?一些問題。?同樣，只有?通過實(shí)踐才?能鍛煉人的?能力，體現(xiàn)?人的意志。?四、經(jīng)過?這段時(shí)間的?工作，發(fā)現(xiàn)?了一些存在?的問題。工?作中還有很?多東西需要?學(xué)習(xí)，需要?不斷的充實(shí)?自己、完善?自己，不斷?進(jìn)步。有時(shí)?候看問題看?的不夠透徹?，容易把問?題理想化，?容易導(dǎo)致和?實(shí)際情況產(chǎn)?生一些偏差?。在今后的?工作和學(xué)習(xí)?中我會(huì)時(shí)刻?注意自身的?不足，努力?克服不足，?改正缺點(diǎn)，?虛心請(qǐng)教，?加強(qiáng)自身綜?合素質(zhì)的修?養(yǎng)，不斷提?高自身工作?能力，圓滿?地完成本部?門以及公司?其他的各項(xiàng)?任務(wù)。我?相信我們艾?n公司是一?個(gè)有凝聚力?的企業(yè)，是?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，年輕?、有___?、有創(chuàng)造力?，如果在這?一點(diǎn)上需要?很好的__?_化，那我?本人也計(jì)劃?為這個(gè)目標(biāo)?努力，在新?一年的工作?中，做到以?下幾點(diǎn)：?1.在工作?中必須以身?作則，做到?以公司為家?、以公司為?榮，并及時(shí)?安排、全面?落實(shí)好車間?的各項(xiàng)日常?工作。2?.接到計(jì)劃?下發(fā)的訂單?后，按輕重?緩急，認(rèn)真?核對(duì)訂單名?稱、單號(hào)和?交貨時(shí)間，?合理安排生?產(chǎn)任務(wù)時(shí)間?，做到保質(zhì)?保量完成訂?單。3.?任何訂單，?下發(fā)后第一?時(shí)間，認(rèn)真?審核訂單的?節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)?、難點(diǎn)，如?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)向相關(guān)?部門詢問、?溝通解決，?或向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，以?便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?確了解和掌?握實(shí)際情況?，盡早做出?決策，把損?失減到最低?，為生產(chǎn)打?開流程通道?從而贏得時(shí)?間。4.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提高員?工文化素質(zhì)?和工作技能?。督促班組?長(zhǎng)仔細(xì)觀察?員工的長(zhǎng)處?，把每個(gè)員?工安排到最?適合他們的?崗位。5?、年后上班?計(jì)劃精選好?班組長(zhǎng)，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性和工作積?極性，讓他?們真正起到?帶頭作用。?在工作中主?動(dòng)、耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)線人?員的工作，?同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)?能的提升。?6、在新?的一年中一?定會(huì)不少新?員工的加入?，我決定以?組為單位進(jìn)?行全面入職?培訓(xùn)，這樣?讓每個(gè)員工?都能深入了?解企業(yè)文化?、及崗位職?責(zé)。7、?在以后的工?作中我會(huì)站?穩(wěn)腳步，踏?踏實(shí)實(shí)，與?其他同事相?互交流相互?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，共同?進(jìn)步，爭(zhēng)取?做出更好的?工作成績(jī)，?交上一份讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意的?答卷。以?上是在新的?一年中我為?自己定下的?目標(biāo)，以勉?勵(lì)我更加努?力工作、努?力學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?去迎接新的?一年的'挑?戰(zhàn)。第_?__篇：生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)給大?家?guī)砩a(chǎn)?主管年終總?結(jié)范文。?___年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的支持下?，我根據(jù)公?司的工作精?神與工作部?署，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理的?崗位職責(zé)與?工作實(shí)際，?創(chuàng)新工作思?路、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努力?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?任務(wù)，取得?一定成績(jī)。?現(xiàn)將___?年工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況_?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成___臺(tái)?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任務(wù)?。二、全?年采取的主?要工作措施?（一）加?強(qiáng)思想教育?，提高員工?凝聚力_?__年，我?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思想?工作，開展?國(guó)情、廠情?教育，培養(yǎng)?員工的感恩?心。通過開?展思想教育?工作，使生?產(chǎn)部每個(gè)員?工樹立正確?的世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀，提高?思想政治覺?悟，熱愛企?業(yè)，熱愛工?作崗位，做?到心往一處?想，勁往一?處使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，提?高工作效率?，確保完成?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)。?（二）加?強(qiáng)設(shè)備管理?，確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是重要?的生產(chǎn)工具?，對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)量?具有極其重?要作用。我?切實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，一?是教育員工?要愛惜設(shè)備?，按操作要?領(lǐng)使用設(shè)備?，精心維護(hù)?設(shè)備，保持?設(shè)備的完好?率和正常運(yùn)?行。二是開?展設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨會(huì)?、班會(huì)等方?式對(duì)員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的作?用及方法，?懂設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作規(guī)?程。在工作?中，使用好?設(shè)備，保養(yǎng)?好設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功能?，確保設(shè)備?正常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)需?要。（三?）加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量合?格我知道?我們企業(yè)技?術(shù)力量比較?薄弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不去?，返工較多?。所以，我?作為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特別?注重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在工?作的首位，?提高每個(gè)員?工質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性以?及對(duì)企業(yè)的?影響。我從?抓質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作做?起，在生產(chǎn)?過程中牢記?“質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的思?想，堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量事故?。開展質(zhì)?量問題“大?反思、大排?查、大整治?”活動(dòng)，制?定質(zhì)量問題?排查整治和?督促檢查方?案，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)量?工作責(zé)任、?目標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措施?，落實(shí)質(zhì)量?排查、登記?、整治、督?辦、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求，?切實(shí)做到質(zhì)?量排查徹底?、督促檢查?到位、整治?責(zé)任明確、?跟蹤督辦有?力。通過?這些措施，?達(dá)到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱患?，及時(shí)整治?質(zhì)量問題，?防止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，確?保柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信譽(yù)?，從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?，也給員工?帶來實(shí)在的?利益。（?四）加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?安全__?_年，我切?實(shí)加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作，?樹立“安全?為了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須安?全”的思想?，杜絕一切?安全事故，?確保生產(chǎn)安?全。具體抓?好四項(xiàng)工作?：一是在?生產(chǎn)過程中?，要求全體?干部員工時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的重?要性，時(shí)刻?保持高度的?警覺性。形?成“人人講?安全，事事?為安全，時(shí)?時(shí)想安全，?處處保安全?”的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?。二是制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產(chǎn)管理?制度，建立?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制，?做到責(zé)任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產(chǎn)?全過程，加?強(qiáng)安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患。三是?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。我?加強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行深?入細(xì)致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全。四?是齊心協(xié)力?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過程?中，要求每?個(gè)員工嚴(yán)格?按照制度要?求，認(rèn)真排?查安全隱患?，做好安全?生產(chǎn)工作，?把安全時(shí)刻?銘記于心，?做到“不傷?害自己，不?傷害他人，?不被他人傷?害”，共同?維護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?（五）加強(qiáng)?降本增效，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益_?__年，我?加強(qiáng)能源、?原材料等方?面的管理，?切實(shí)提高能?源利用率。?教育員工要?珍惜水電資?源，珍惜生?產(chǎn)材料，做?到用水節(jié)約?，杜絕“跑?、冒、滴、?漏”，不開?長(zhǎng)明燈、無?人扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，不?亂丟亂放，?做到精打細(xì)?算、充分利?用。通過實(shí)?際具體工作?，樹立節(jié)約?意識(shí)，為企?業(yè)降本增效?、提高經(jīng)濟(jì)?效益做出實(shí)?實(shí)在在的努?力與貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問題?___年?，我