設備部年工作總結(jié)

設備部年工?作總結(jié)范?文一為加強?電化教學管?理，提高電?教設備應用?水平，根據(jù)?工作安排，?電教信息中?心于___?月中下旬，?開展了中小?學信息技術?教學聽課、?調(diào)研和電教?設備普查維?修、專室培?訓工作。這?次活動，共?調(diào)研學校_?__余所，?聽電教課_?__節(jié)，發(fā)?放調(diào)查問卷?___余份?，維修電教?設備___?余臺?，F(xiàn)將?有關情況總?結(jié)如下：?一、領導重?視，制度健?全。多數(shù)?學區(qū)、國辦?學校能夠認?識電教工作?的重要性，?學校結(jié)合教?學實際制定?了電教工作?計劃、校級?信息技術培?訓方案、各?專室管理制?度等。在這?次活動中，?大部分校長?都能積極準?備，并隨同?調(diào)研或聽課?，對存在的?問題進行現(xiàn)?場辦公，落?實到人，綁?定責任，收?到了較好的?效果。隨?同調(diào)研電教?設備的校長?有：南東坊?學區(qū)李學、?香菜營學區(qū)?張順平、香?菜營中學龐?雪平、稱勾?學區(qū)馮艷軍?、倪辛莊中?學韓玉彬、?柏合學區(qū)李?時濤、柳園?中學陳慶榮?、杜村學區(qū)?左進、稱勾?中學申五瑞?、第二小學?郭愛云等;?隨同聽課的?副校長有：?王雙印、張?海忠、張金?鋒、李耀彬?、何景彥、?王利光、梁?書麗、劉-?-___等?。二、設?備管理到位?，使用規(guī)范?。（范本）?大部分單?位電教設備?都能在指定?專室使用，?登記造冊，?納入固定資?產(chǎn)序列，指?定專人負責?管理。專用?教室設備保?護較好，使?用率高，使?用記錄詳實?，最大限度?地發(fā)揮了電?教設備的作?用。對電教?設備進行編?號排序，逐?機登記建立?“___”?。多數(shù)單位?電教教學資?源能在原有?基礎上不斷?充實，利用?率大有提高?。專室管理?人員的業(yè)務?素質(zhì)在工作?中大有提升?。設備管?理工作較好?單位有：張?村學區(qū)、南?東坊學區(qū)、?章里集學區(qū)?、稱勾學區(qū)?、香菜營中?學、柳園中?學、興凱學?校等。設備?完好率、使?用率較高的?學校有：?第四中學、?第四小學、?磚營中學、?西羊羔中學?、有閣劉中?學等。三?、信息技術?教學秩序良?好，氛圍濃?厚。絕大?部分學校能?夠按照信息?技術教學大?綱要求，在?三年級以上?開設信息技?術課。信息?技術教師能?夠做到課程?有安排，上?課有教案，?課后有練習?。計算機教?室有上機登?記冊并記錄?詳實，與教?學進度相符?。課上學生?們爭先恐后?的回答問題?，小組合作?，、一幫一?、優(yōu)帶差等?教學手段營?造了良好的?學習氣氛。?信息技術?課程開設較?好的單位有?：南東坊學?區(qū)、章里集?學區(qū)、西羊?羔學區(qū)、張?村學區(qū)、柏?合學區(qū)、興?凱學校、第?一小學、第?四小學等。?責任心強、?業(yè)務能力好?、上課效果?好教師有：?南東坊學區(qū)?育才學校張?海山、香菜?營學區(qū)回漳?學校李越、?孫陶學區(qū)韓?村中學孟慶?科、張村學?區(qū)中學張春?明、西羊羔?學區(qū)西羊羔?中學牛利彬?、第一小學?張艷麗、第?二小學王改?改等。四?、存在問題?和現(xiàn)象1?、個別單位?領導對電教?工作認識不?高，沒有相?應管理制度?和措施。主?要表現(xiàn)有：?無工作計劃?，無專用教?室制度，檔?案不齊全，?記錄不詳實?。對電教知?識培訓、電?教設備運用?重視不夠、?措施無力。?有的領導或?多或少存在?著不會用、?不敢用、不?讓用、怕用?壞、怕費電?的現(xiàn)象。?2、個別學?校設備管理?不到位。如?設備不在專?室使用，有?挪用、借用?現(xiàn)象，專室?衛(wèi)生較差，?甚至有的單?位房頂漏雨?，設備被“?洗澡”現(xiàn)象?。3、個?別學校在電?教設備維修?維護中，存?在“等、靠?”思想，損?壞設備得不?到及時維修?，不能正常?為教學提供?服務。4?、個別學校?沒有開設信?息技術課，?或計算機數(shù)?量少，學生?多，學生上?課不能上機?操作，有教?師讓學生上?機操作時間?比例太小。?5、少數(shù)?管理員、信?息技術教師?專業(yè)素質(zhì)偏?低，基本功?亟待提高。?各單位要?結(jié)合本次活?動，對照有?關電教工作?文件要求，?認真總結(jié)，?進一步提高?認識，查找?不足，重新?完善電教工?作的管理制?度，采取有?效措施，認?真做好信息?技術教學工?作，保證電?教設備能正?常為教育教?學服務，發(fā)?揮電教設備?在“強力提?師能，創(chuàng)建?新課堂”中?的優(yōu)勢和作?用，力爭本?單位的電教?工作上一個?臺階。設?備部年工作?總結(jié)范文二?___年，?在集團公司?的正確領導?下，___?玻纖復合材?料有限公司?嚴格按照集?團公司《設?備綜合管理?條例》和《?設備綜合管?理標準化考?標準及考核?評級辦法》?的各項要求?，全面、細?致、科學地?開展了一系?列設備管理?工作，完善?設備管理軟?件數(shù)據(jù)信息?，力求設備?信息數(shù)量清?、狀態(tài)明、?屬性準、帳?物符完善了?設備臺賬及?各項管理制?度，保證了?設備在安全?、經(jīng)濟、穩(wěn)?定的狀態(tài)下?運行，設備?管理工作有?了進一步的?提升?，F(xiàn)將?今年的設備?綜合管理工?作簡要匯報?。一、_?__年設備?綜合管理主?要工作1?、建立健全?設備綜合管?理體系，加?強設備綜合?管理的__?_領導。公?司成立了以?總經(jīng)理為組?長，分管生?產(chǎn)、機電、?安全的副總?為副組長的?設備管理領?導小組;玻?纖公司、熱?電公司、卓?意公司也分?別成立了設?備綜合管理?領導小組，?具體負責指?導、___?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督設備管理?工作。各車?間明確了分?管設備的兼?職副主任，?各班組班長?為班組設備?管理負責人?，形成公司?、車間、班?組三級設備?綜合管理網(wǎng)?絡。2、?完善各項設?備管理制度?，建立健全?設備管理臺?賬和各種設?備運行、檢?修記錄。重?新修訂完善?了各項設備?管理制度，?針對去年檢?查存在的問?題和不足，?三個單位的?設備管理部?門將機電設?備資料進行?分類、重新?整理歸檔，?查漏補缺，?統(tǒng)一進行編?號，并與財?務資產(chǎn)臺賬?對應，完善?各類設備的?責任標志牌?、警示牌，?明確設備包?機責任人，?使設備管理?工作逐步走?向規(guī)范化、?制度化、標?準化。3?、加強設備?基礎管理，?嚴格執(zhí)行各?項設備管理?制度。玻纖?公司、熱電?公司、卓意?公司、天炬?公司的新增?設備前期調(diào)?研、論證、?招標、合同?簽訂等工作?，設備管理?部門均全程?參入，設備?到貨后及時?___供應?、財務及相?關車間對設?備進行驗收?，及時收集?技術資料歸?檔，嚴格控?制設備__?_、調(diào)試質(zhì)?量，并及時?___竣工?驗收;設備?運行中嚴格?監(jiān)督執(zhí)行定?期維護保養(yǎng)?制度，加強?設備日常巡?檢，及時掌?握設備運行?狀態(tài)，巡檢?中發(fā)現(xiàn)設備?缺陷，及時?下達整改通?知單，及時?___消缺?，保證設備?安全經(jīng)濟運?行。4、?提高機電設?備質(zhì)量標準?化管理工作?。公司下發(fā)?了___開?展機電質(zhì)量?標準化車間?和標準化機?房考核評比?活動__通?知，制定了?機電質(zhì)量標?準化車間標?準和機電質(zhì)?量標準化機?房標準，目?前機電質(zhì)量?標準化工作?已經(jīng)全面滲?透到各項設?備管理工作?中，玻纖公?司機電設備?部安排專人?負責標準化?檢查考核，?每天對設備?輪流檢查，?每周進行_?__次對標?檢查，每個?月末對設備?系統(tǒng)進行月?度標準化考?核，嚴格按?考核辦法進?行獎罰。通?過對機電質(zhì)?量標準化工?作的推行，?有力保證了?機電設備系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行。5、?加強職工業(yè)?務技能的培?訓工作。特?別是對設備?維修人員的?培訓學習，?各車間按計?劃___設?備操作工和?維修工認真?學習操作規(guī)?程、崗位責?任制、設備?定期維護保?養(yǎng)周期和檢?修標準。熱?電公司四季?度開展了針?對鍋爐、汽?機、供配電?和化水專業(yè)?專題培訓，?通過一系列?培訓，有效?提高了職工?的業(yè)務水平?，保證了設?備系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。?6、嚴格執(zhí)?行和落實設?備定期檢修?、維護保養(yǎng)?和巡回檢查?制度，最大?限度地降低?設備故障率?。玻纖公司?、卓意公司?機電設備部?和熱電公司?生技部每月?都召開設備?檢修計劃會?，下達檢修?計劃，根據(jù)?計劃嚴格落?實，凡是進?行大型設備?檢修，設備?管理部門均?制定安全技?術措施和檢?修質(zhì)量標準?，并派技術?人員到現(xiàn)場?落實和監(jiān)督?，嚴格監(jiān)督?檢修過程和?檢修質(zhì)量。?從___月?份開始，熱?電公司大修?了___臺?鍋爐，__?_臺汽輪機?;小修了_?__臺鍋爐?，___臺?汽輪機，對?___kv?配電系統(tǒng)、?___kv?升壓站和_?__條上網(wǎng)?線進行了全?面的清掃、?檢修和試驗?。玻纖公司?對___k?v和段母線?進行了檢修?。7、明?確設備管理?主體責任，?強化責任落?實。按照誰?使用，誰管?理原則，明?確車間為設?備管理的主?體責任單位?，對所管轄?范圍內(nèi)的設?備負總責，?車間主任為?車間設備管?理的第一責?任人，車間?分管設備的?負責人為車?間設備管理?的主要負責?人，各車間?將設備嚴格?包機到人、?責任到人，?嚴格按設備?管理考核辦?法現(xiàn)場檢查?考核。8?、加強對特?種設備、壓?力容器、易?燃___設?備的安全管?理，確保安?全可靠運行?。對鍋爐、?煤氣爐、壓?力容器、壓?力管道、電?梯、起重設?備、天然氣?、制氧設備?等進行重點?管理，定期?檢測，校驗?和維護，確?保安全保護?裝置齊全、?靈敏、可靠?。9、樹?立設備是完?成產(chǎn)量和保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎和保?障的理念，?逐步推行設?備零事故目?標管理。健?全以設備點?檢為核心的?分級管理、?分級負責體?系，落實管?理責任，提?高設備運行?質(zhì)量，明確?規(guī)定各級、?各類人員的?設備管理責?任，達到重?點控制、全?員參與的目?的。生產(chǎn)線?每個崗位工?作職責都包?含對設備的?操作、點檢?、維護與保?養(yǎng)的考核要?求，使設備?基礎管理各?環(huán)節(jié)得到具?體落實，極?大減少設備?故障率。?10、積極?開展雨季工?作，確保設?備系統(tǒng)穩(wěn)定?度夏和安全?過冬。重點?加強對供水?、供電、供?氣（汽）、?供暖等系統(tǒng)?的管理。?11、加強?設備技術管?理，注重技?術改造和節(jié)?能改造，取?得較好效果?。熱電公司?___月中?旬征集各崗?位技術改造?及合理化建?議，有__?_項可行性?高、節(jié)能效?果明顯的技?改項目被采?納，如凝汽?器列管改造?、鍋爐飛灰?返燒改造、?汽輪機出口?增加減溫器?節(jié)能、4#?機射水系統(tǒng)?改造、鍋爐?除塵系統(tǒng)改?造等;玻纖?公司ecr?一線和中堿?二線余熱利?用等;卓意?公司窯爐節(jié)?能改造、窯?爐煙氣余熱?利用等，極?大的改善了?設備運行狀?況，提高設?備效率，節(jié)?約能源，降?低成本，促?進了公司經(jīng)?濟效益的提?高。二、?存在的問題?和不足_?__年在設?備管理方面?雖然做了一?些工作，但?由于水平有?限，經(jīng)驗欠?缺，設備管?理工作還存?在很多問題?和不足，離?集團公司設?備綜合管理?的要求還存?在很大的差?距，主要表?現(xiàn)在：1?、專職設備?管理員缺乏?專業(yè)培訓，?業(yè)務水平較?低，現(xiàn)場管?理經(jīng)驗較少?，同時近幾?年公司快速?發(fā)展，設備?種類繁多，?相應技術管?理有較大差?距，職工對?設備性能原?理還沒有很?好的消化和?吸收，離設?備管理的要?求有較大的?差距2、?設備技術檔?案、圖紙圖?冊等內(nèi)業(yè)資?料和各種管?理制度還不?健全、不規(guī)?范，設備臺?賬和資產(chǎn)臺?賬由于前期?配合脫節(jié)，?有的對應不?好。小型輔?助設備入賬?不及時，臺?賬信息不完?整;卓意公?司收購格賽?博后，由于?原設備資料?欠缺，管理?方式的差異?，與集團公?司考核標準?要求差距較?大。3、?有生產(chǎn)性質(zhì)?和人員素質(zhì)?的因素，設?備維護保養(yǎng)?和定期檢修?跟不上，維?護人員不足?、維修力量?薄弱，很多?檢修計劃沒?有很好的執(zhí)?行到位，檢?修的頻次和?檢修質(zhì)量不?高，設備的?運行狀況和?設備衛(wèi)生較?差，在一定?程度上影響?了設備系統(tǒng)?的安全穩(wěn)定?運行。4?、由于人員?流動性大、?年輕人較多?，員工的業(yè)?務水平和操?作技能較差?，影響了設?備的正常維?護和穩(wěn)定運?行，設備狀?態(tài)檢查不全?面，考核措?施不到位。?三、__?_年設備綜?合管理重點?1、繼續(xù)?在集團公司?的領導下，?進一步加強?設備綜合管?理，做到合?理選購、正?確使用、精?心維護、科?學檢修，不?斷改善和提?高企業(yè)的技?術裝備水平?，進一步加?強對設備系?統(tǒng)的定期檢?修和科學維?護，以保證?設備長期穩(wěn)?定運行，杜?絕重、特大?設備事故的?發(fā)生。2?、堅持設計?制造與使用?相結(jié)合，維?護與計劃檢?修相結(jié)合，?修理、改造?與更新相結(jié)?合，專業(yè)管?理與群眾管?理相結(jié)合，?技術管理與?經(jīng)濟管理相?結(jié)合的原則?，不斷提高?設備的科學?管理水平。?3、加強?對專職設備?管理員和員?工的業(yè)務培?訓，提高設?備管理水平?和實際操作?技能，加強?設備基礎管?理，嚴格落?實各項設備?管理制度。?4、重視?完善小型設?備臺賬信息?，做到具體?、全面、準?確，及時掌?握小型設備?運行狀況;?5、繼續(xù)?完善和推進?機電質(zhì)量標?準化標準和?考核管理，?以此促進設?備綜合管理?工作逐步走?向標準化、?規(guī)范化。保?證設備完好?率達到__?_%以上，?設備待修率?不超過__?_%，設備?事故率為零?，設備檢修?計劃完成率?___%;?確保達到設?備綜合管理?標準化一級?標準?？?之，設備綜?合管理是一?個長期的系?統(tǒng)工程，需?要我們不斷?學習探索設?備管理新思?路和新方法?，我們將以?積極、向上?的心態(tài)投入?工作，不斷?提高自身的?管理能力和?創(chuàng)新能力，?促進企業(yè)設?備管理水平?的進一步提?高，為公司?的安全、經(jīng)?濟、穩(wěn)定、?快速發(fā)展提?供有力的基?礎保障。不?當之處，請?各位領導給?予批評指正?。設備部?年工作總結(jié)?范文三__?_的一半馬?上過去，總?結(jié)半年藥廠?制藥設備的?大致狀況，?結(jié)合當前形?勢分析開拓?創(chuàng)新。一?、加強學習?，提高業(yè)務?素質(zhì)活到?老學到老。?只有不斷學?習，接受強?化對醫(yī)藥知?識理論以及?制藥設備的?熟悉了解。?這一年多，?我認真努力?的工作，通?過學習和親?身體驗，設?計完善了不?少原有設備?對制藥工序?的弊端，提?高設備的利?用率，延緩?設備的更新?換代。隨?著社會的發(fā)?展進步，電?子產(chǎn)品的飛?躍發(fā)展，機?械化程度的?突飛猛進。?知識的更新?，只能促使?我不斷學習?，不斷的充?實自己，豐?富自己的知?識和見識，?為藥廠更好?的工作做好?了充分的準?備。二、?放開視野，?認真分析了?解當前形勢?隨著國家?對食品保健?醫(yī)藥的條列?的完善，嚴?格控制產(chǎn)品?衛(wèi)生要求，?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量，整治不?符合規(guī)范要?求的醫(yī)療，?藥品，醫(yī)療?器械，保健?食品的專項?行動，以保?證消費者身?體健康和財?產(chǎn)安全。我?們藥廠是通?過cmp認?證的先進民?營科技企業(yè)?及高新技術?企業(yè)，正好?以此醫(yī)藥改?革的大好環(huán)?境的契機，?發(fā)揮民營企?業(yè)靈活運作?的優(yōu)勢，提?高資金流動?的周期，進?一步擴大