減少施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全隱患QC成果(PPT)

減少施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全隱患

中十冶集團(tuán)有限公司三門(mén)峽冶煉廠升級(jí)改造項(xiàng)目部QC小組2014年2月10號(hào)發(fā)布人：師熊力發(fā)布內(nèi)容分五個(gè)部分進(jìn)行P階段D階段C階段A階段前言前言

臨時(shí)用電在建筑施工過(guò)程中起著決定性的作用，每個(gè)工序的完成都與臨時(shí)用電密切相關(guān)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的觸電事故排在所有事故的前三位，觸電事故隱蔽性很強(qiáng)，不同于其他的安全隱患具有直觀性，所以加強(qiáng)臨時(shí)用電的施工管理非常重要.為解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難題，我們項(xiàng)目部成立了QC小組，想通過(guò)本次QC活動(dòng)來(lái)解決這一困擾安全管理工作的問(wèn)題，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電“本質(zhì)安全”要求。小組名稱三門(mén)峽冶煉廠升級(jí)改造項(xiàng)目部安全管理處QC小組組長(zhǎng)溫海生小組類型管理型成立日期2013年6月活動(dòng)次數(shù)8次教育時(shí)間5小時(shí)／人?月活動(dòng)時(shí)間2013年6月－2014年2月小組簡(jiǎn)介編制時(shí)間：2014年2月10號(hào)編制人：師熊力小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1溫海生男本科組長(zhǎng)方案策劃2葉虎男大專副組長(zhǎng)檢查3孫崗男本科副組長(zhǎng)檢查4毛宏偉男本科副組長(zhǎng)檢查5郭軍紅男大專組員實(shí)施6師熊力男本科組員實(shí)施編制時(shí)間：2014年2月10號(hào)編制人：師熊力P階段2.1選題理由2.2課題確認(rèn)2.3現(xiàn)狀調(diào)查2.4原因分析2.5要因確認(rèn)2.7制定對(duì)策2.6活動(dòng)目標(biāo)選題理由施工臨時(shí)用電是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)從1988年就頒布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）作為規(guī)范施工臨時(shí)用電的指南，從JGJ46—88到現(xiàn)在施行的JGJ46—2012已經(jīng)頒布了近25年，但是在工程施工中還存在很多用電安全隱患和問(wèn)題，觸電事故頻頻發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前觸電事故占各類建筑安全事故發(fā)生總數(shù)的17%。因此，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是十分重要的。所以我們把“減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電隱患”作為本次QC小組活動(dòng)的課題。課題確認(rèn)

從臨時(shí)用電在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性、不可預(yù)見(jiàn)性、隱蔽性、解決問(wèn)題的難度性以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可行性考慮，我們選擇這個(gè)課題入手進(jìn)行攻關(guān)還是有必要的，也是必須的，這也就是我們?yōu)槭裁闯闪⑦@個(gè)QC小組、為什么選擇這個(gè)課題的原因?，F(xiàn)狀調(diào)查安全用電隱患工地名稱接零或接地保護(hù)線不規(guī)范電纜線路防護(hù)不到位一閘多用漏電保護(hù)器不合格無(wú)專職電工或無(wú)證上崗渣緩冷場(chǎng)54101電解車(chē)間63110項(xiàng)目部生活區(qū)65120過(guò)濾廠房64211合計(jì)

5023165422013年我項(xiàng)目部第四季度聯(lián)查部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電情況臨時(shí)用電隱患太多，不能確保安全生產(chǎn)編制時(shí)間：2014年2月10號(hào)編制人：師熊力現(xiàn)狀調(diào)查安全用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)安全用電隱患頻數(shù)(次)累計(jì)(次)頻率累計(jì)百分比A

保護(hù)線不規(guī)范232346％46%B電纜線路防護(hù)不到位163932％78%C一閘多用54410％88%D漏電保護(hù)器不合格4488％96%E無(wú)專職電工或無(wú)證上崗2504％100%根據(jù)頻率統(tǒng)計(jì)表,繪制出排列圖從排列圖中可以看出，“保護(hù)線不規(guī)范”和“電纜線路防護(hù)不到位”對(duì)安全用電影響最大，累計(jì)頻率達(dá)到78%，我們決定只要解決這兩個(gè)問(wèn)題，就能大幅度減少安全用電隱患．現(xiàn)狀調(diào)查觸電了電工業(yè)務(wù)素質(zhì)差責(zé)任心不強(qiáng)崗位責(zé)任制度不健全缺乏教育和培訓(xùn)用電設(shè)備不按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工用電方案不詳細(xì)沒(méi)有專職電工，多工種交叉作業(yè)安全用電基礎(chǔ)工作薄弱電氣設(shè)備缺乏維護(hù)檢修管理人員檢查監(jiān)督不力接零或接地保護(hù)線不規(guī)范電纜線路防護(hù)不到位原因分析要因確認(rèn)（一）末端原因確認(rèn)結(jié)論崗位責(zé)任制度不健全經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有崗位責(zé)任制度，但是不健全或沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，造成上至現(xiàn)場(chǎng)管理人員下至工人的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待自己的工作，管理松懈，紀(jì)律散漫。要因缺乏教育和培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)重質(zhì)量輕安全的現(xiàn)象較普遍，大部分工人缺乏電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不到，自我保護(hù)意識(shí)差。而有的電工的業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程不夠了解。要因要因確認(rèn)（二）末端原因確認(rèn)結(jié)論安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱安全用電管理制度不健全；安全用電技術(shù)交底工作不具體；安全用電檢修制度沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)；有的施工用電方案與現(xiàn)場(chǎng)不符。要因無(wú)專職電工，多工種交叉作業(yè)無(wú)專職電工，導(dǎo)致隨意亂接，亂拉電線，只要施工員認(rèn)真部署，各工種相互協(xié)調(diào)好，因環(huán)境因素造成的用電事故便可減少。非要因QC活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)QC活動(dòng)將工地平均安全用電隱患降低到2.5個(gè)以下，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠安全、高效的投入生產(chǎn)。

將工地平均安全用電隱患降低到2.5個(gè)以下可行性分析目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)人員情況大學(xué)本科4人，大專2人，有一定的理論基礎(chǔ)技術(shù)方面有極強(qiáng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)資料方面有齊全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程等資料團(tuán)隊(duì)精神小組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課題目標(biāo)在現(xiàn)狀調(diào)查中平均每個(gè)工地的安全用電隱患為50／4＝12.5個(gè)制定對(duì)策

要因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度不健全

1、健全崗位責(zé)任制度

2、制定責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度

3、制定安全生產(chǎn)保證金制度提高全體職工責(zé)任心溫海生缺乏教育和培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學(xué)習(xí)電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)3、專門(mén)對(duì)電工進(jìn)行提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)葉虎制定對(duì)策

要因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱1、建立安全用電技術(shù)檔案2、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底和安全用電檢測(cè)、維修、拆除制度。3、配備專職電工確保用電設(shè)備和人身安全師熊力D階段3.1對(duì)策實(shí)施實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰措施。實(shí)施二：加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)優(yōu)選作業(yè)人員實(shí)施三：加強(qiáng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的管理，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全用電監(jiān)測(cè)、維修、拆除制度。對(duì)策實(shí)施（一）

加強(qiáng)安全用電管理，完善安全用電條件。繼續(xù)加強(qiáng)以法人代表為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制度。并且，制定相應(yīng)的責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度和安全用電值日制度。有功則獎(jiǎng)，有過(guò)則罰。同時(shí)制定安全生產(chǎn)保證金制度。

1、根據(jù)項(xiàng)目部需要，成立了班組長(zhǎng)兼職安全員制度，對(duì)每位兼職安全員進(jìn)行安全用電知識(shí)的培訓(xùn)，使其能基本上掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理制度和技術(shù)要求。

2、對(duì)每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，每月至少一次，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格者，不得上崗作業(yè)。（由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)）

3、對(duì)新入場(chǎng)的工人除了必要的三級(jí)（分公司、項(xiàng)目部、班組）教育外，還對(duì)他們進(jìn)行電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)。（由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）

4、對(duì)電工進(jìn)行提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不少于20學(xué)時(shí)。（由公司安全管理處負(fù)責(zé)）對(duì)策實(shí)施（二）對(duì)策實(shí)施（三）

1、要求施工用電組織設(shè)計(jì)中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當(dāng)設(shè)施有變更時(shí)，必須單獨(dú)繪制圖紙。

2、建立安全用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗(yàn)收表和電氣設(shè)備的測(cè)試、檢驗(yàn)和調(diào)試紀(jì)錄，及電工值班、維修紀(jì)錄。

3、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底工作，和安全用電檢測(cè)、維修、拆除制度。

4、配備專職電工，堅(jiān)持持證上崗。C階段4.1檢查效果效果一：

建立、健全了崗位責(zé)任制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度。增強(qiáng)了全員的責(zé)任感，讓安全生產(chǎn)與自身利益相掛鉤，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)的積極性。效果二：通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)，提高了工人的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了違章指揮和違章操作；電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心都有所提高，能夠按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工作。效果三：

安全用電管理基礎(chǔ)工作有了顯著提高，各種制度得到了認(rèn)真落實(shí)。安全用電隱患工地名稱接零或接地保護(hù)線不規(guī)范電纜線路防護(hù)不到位一閘多用漏電保護(hù)器不合格無(wú)專職電工或無(wú)證上崗渣緩冷場(chǎng)00000電解車(chē)間11100項(xiàng)目部生活區(qū)210２０過(guò)濾車(chē)間10100

合計(jì)

104222０2014年我項(xiàng)目部第一季度聯(lián)查部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電情況編制時(shí)間：2014年2月10號(hào)編制人：師熊力對(duì)策實(shí)施前后施工現(xiàn)場(chǎng)平均安全用電隱患對(duì)比工地平均安全用電事故隱患明顯減少（由原來(lái)的12.5個(gè)下降到2個(gè)，低于目標(biāo)值2.5個(gè)），達(dá)到了預(yù)期的效果。A階段鞏固

總結(jié)

成果

展望鞏固措施

1、責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度已納入我公司安全生產(chǎn)管理辦法（中十冶安字[2012]4號(hào)）。

2、堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，結(jié)合本單位施工的具體工程，及班組實(shí)際情況，制定相關(guān)的預(yù)防措施。

3、加大培訓(xùn)考核力度?？偨Y(jié)小組綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1質(zhì)量意識(shí)80952團(tuán)隊(duì)精神80953改進(jìn)意識(shí)70854QC工具運(yùn)用技巧60855解決問(wèn)題的信心85956個(gè)人能力6588從雷達(dá)