適時(shí)生產(chǎn)JI體系標(biāo)準(zhǔn)

第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié) 看板管理系統(tǒng)第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。核心---追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)。2.JIT產(chǎn)生背景3.JIT優(yōu)越性：⑴所需人力資源---無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門，均能減至1/2⑵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期---可減至1/2或2/3⑶生產(chǎn)過(guò)程中的在制品庫(kù)存---可減至1/10⑷工廠占用空間---可減至1/2⑸成品庫(kù)存---可減至1/4⑹產(chǎn)品質(zhì)量---可提高3倍第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)二、JIT生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo):1.消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),2.零庫(kù)存,3.零次、廢品率(零缺陷),4.生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品,5.百分之百的準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素：一、適時(shí)適量生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）二、全面質(zhì)量保證三、少人化（提高人員素質(zhì))JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖全面質(zhì)量適時(shí)生產(chǎn)少人化一.基本構(gòu)成要素之一:適時(shí)生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）豐田公司歸納常見(jiàn)的7種形式的浪費(fèi)：適時(shí)生產(chǎn)1.過(guò)量生產(chǎn)2.等候時(shí)間3.運(yùn)送4.工藝流程不完善5.庫(kù)存6.質(zhì)量缺陷7.缺乏整體性2.等候時(shí)間生產(chǎn)周期可包括:(1)加工時(shí)間:(2)檢驗(yàn)時(shí)間:(3)運(yùn)送時(shí)間:(4)等候時(shí)間:(5)貯存時(shí)間:二.基本構(gòu)成要素之二:全面質(zhì)量全面質(zhì)量1.企業(yè)高層管理2.操作一體化3.防止質(zhì)量缺陷4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)5.質(zhì)量自我保障6.持續(xù)改進(jìn)6.持續(xù)改進(jìn)關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點(diǎn)。第1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。第2種觀點(diǎn)：施納德曼(Schneiderman)。第3種觀點(diǎn)：莎恩伯格(Schonberger)和科諾德(Knod)描述的。三.基本構(gòu)成要素之三:少人化(人員素質(zhì)準(zhǔn)備)少人化規(guī)章制度靈活性自主性人力開(kāi)發(fā)工作環(huán)境創(chuàng)造性4.人力開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的工工作能力水平平可區(qū)分為3個(gè)層次:(1)維修修水平(repairlevel)；(2)預(yù)防防水平(preventionlevel)；(3)改進(jìn)進(jìn)水平(improvementlevel)。第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式式的實(shí)施要素素（11）一.拉動(dòng)式式物流方式二.適時(shí)適量量生產(chǎn)的實(shí)施施方法四.均衡生產(chǎn)產(chǎn)七.質(zhì)量保保證九.防護(hù)性性維修十.改進(jìn)與與供應(yīng)商之間間的關(guān)系十一.不斷斷改善經(jīng)營(yíng)水水平,提高高企業(yè)素質(zhì)六.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)一.拉動(dòng)式式物流方式生產(chǎn)或制造物物品所需技術(shù)術(shù)由兩部分組組成：固有技技術(shù)和生產(chǎn)管管理技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃的特特點(diǎn)：年度計(jì)劃---季度計(jì)劃劃----月月計(jì)劃---日計(jì)劃---日程投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)劃只隊(duì)最后工序序下達(dá)日程投投產(chǎn)順序計(jì)劃劃，其他工序序只下達(dá)每月月大致的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)產(chǎn)品種，沒(méi)有有生產(chǎn)計(jì)劃表表或生產(chǎn)指令令書，動(dòng)過(guò)看看板由后工序序順序向前工工序傳遞生產(chǎn)產(chǎn)指令。二.適時(shí)適量量生產(chǎn)的實(shí)施施方法（一）前提條條件：同步生生產(chǎn)化（批量量小量化）和和少人化（二）小批量量生產(chǎn)的4個(gè)個(gè)原因:1.分成小小批量生產(chǎn)有有助于減少庫(kù)庫(kù)存,縮短短庫(kù)存周期,加速庫(kù)存存周轉(zhuǎn)。2.在成批批生產(chǎn)中分小小批量加工操操作能縮短工工件在每道工工序前等候加加工的時(shí)間,從而縮短短生產(chǎn)周期。。3.有助于于較早發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷,減減少產(chǎn)品重重新加工的程程度和數(shù)量。。4.有助于使使生產(chǎn)負(fù)荷趨趨于均衡,便便于作業(yè)安安排和容納多多種產(chǎn)品在同同一工作單元元中的生產(chǎn),提高生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的靈活活性和適應(yīng)性性。（三）實(shí)施方方法：1.設(shè)備配置置2.作業(yè)人員員多能化3.縮短作業(yè)業(yè)更換時(shí)間1.設(shè)備布布置U型配置聯(lián)合U型配置置采用成組生產(chǎn)產(chǎn)單元方式,如U型配配置等方式等等。圖9-8成成組生產(chǎn)單元元方式布置下下2種不同產(chǎn)產(chǎn)品A與B的的生產(chǎn)路徑2.作業(yè)人員員多能化職務(wù)定期輪換換：定期調(diào)動(dòng)動(dòng)、班內(nèi)定期期輪換、崗位位定期輪換、、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)組合（改改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)）。3.縮短作作業(yè)更換時(shí)間間縮短作業(yè)更換換時(shí)間的6個(gè)個(gè)步驟:1.選擇作作業(yè)更換操作作耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)器或瓶瓶頸工序作為為改進(jìn)的對(duì)像像。2.記錄當(dāng)當(dāng)前作業(yè)更換換操作所浪費(fèi)費(fèi)的時(shí)間作為為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。。3.分析作作業(yè)更換中的的各項(xiàng)操作步步驟。4.通過(guò)改改進(jìn)操作消除除找尋工具或或運(yùn)送等不必必要且只造成成浪費(fèi)的行為為,并簡(jiǎn)化化其余操作步步驟。5.根據(jù)各各種操作性質(zhì)質(zhì)對(duì)作業(yè)更換換時(shí)間進(jìn)行區(qū)區(qū)分:(1)內(nèi)部部(操作)時(shí)時(shí)間；(2)外部(操操作)時(shí)間。。6.對(duì)原作作業(yè)更換的操操作進(jìn)行方法法或工具上的的改善,縮短短停機(jī)時(shí)間。。六.改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)重視以下幾幾個(gè)方面：1.預(yù)先考考慮后續(xù)設(shè)計(jì)計(jì)階段和生產(chǎn)產(chǎn)制造中可能能遇到的問(wèn)題題并留有余地地,以利于于追求較低的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)成本。。2.后續(xù)階階段的工作應(yīng)應(yīng)適當(dāng)提前開(kāi)開(kāi)始,以便便縮短向市場(chǎng)場(chǎng)提供產(chǎn)品的的時(shí)間。3.對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)要求和建議議應(yīng)及早進(jìn)行行討論和審核核,同時(shí)必必須考慮生產(chǎn)產(chǎn)制造過(guò)程的的條件和要求求,追求低低制造成本。。4.產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品品在制造過(guò)程程中可能會(huì)出出現(xiàn)的問(wèn)題,努力提高高產(chǎn)品質(zhì)量。。第四節(jié) 看板板管理系統(tǒng)一.看板的的種類及其形形式看板的種類：：1.卡片:2.雙卡片系系統(tǒng):3.零件箱看看板:4.指示燈或或小圓球看板板:二.看板管管理運(yùn)行步驟驟圖9-10 看板管管理:雙雙卡體系三.看板板管理的功功能和作用用1.各工工序只生產(chǎn)產(chǎn)后道工序序所需要的的產(chǎn)品,避避免了生生產(chǎn)不必要要的產(chǎn)品。。2.避免免和減少了了非急需品品的庫(kù)存量量。3.最后后的產(chǎn)成品品數(shù)量與生生產(chǎn)指令所所指示的數(shù)數(shù)量一致。。4.防止止過(guò)量生產(chǎn)產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)運(yùn)送。5.便于于管理。四.看板板管理運(yùn)行行規(guī)則規(guī)則主要包包括6點(diǎn):1.每一一個(gè)容器上上必須帶有有一個(gè)看板板。2.后道道工序總是是從前道工工序那里領(lǐng)領(lǐng)取零件。。3.沒(méi)沒(méi)有有取取貨貨看看板板,不不能能將將裝裝滿滿零零件件的的容容器器從從其其存存放放處處運(yùn)運(yùn)走走。。4.容容器器內(nèi)內(nèi)應(yīng)應(yīng)始始終終裝裝相相同同數(shù)數(shù)量量的的零零件件。。5.不不能能將將不不良良質(zhì)質(zhì)量量的的零零件件送送往往后后道道工工序序。。6.總總生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量不不能能超超過(guò)過(guò)系系統(tǒng)統(tǒng)中中生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板所所指指令令的的總總生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量。五.看看板板數(shù)數(shù)目目的的確確定定K=(生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期期期間間的的平平均均需需求求+安安全全庫(kù)庫(kù)存存)/每每個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容容器器中中所所裝裝零零件件數(shù)數(shù)第五五節(jié)節(jié)JIT在在服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的應(yīng)應(yīng)用用服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用JIT可可供供借借鑒鑒的的方方面面：：1.組組成成質(zhì)質(zhì)量量小小組組,解解決決質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題,改改進(jìn)進(jìn)服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作和和提提高高服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量水水平平。。2.保保持持工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所和和周周圍圍環(huán)環(huán)境境的的整整潔潔是是服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一個(gè)個(gè)重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。3.就就改改進(jìn)進(jìn)服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量而而言言,既既經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)又又有有效效的的方方法法是是開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)出出可可供供依依賴賴的的,并并顯顯示示出出相相當(dāng)當(dāng)水水平平能能力力的的服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)。。4.改改進(jìn)進(jìn)工工藝藝技技術(shù)術(shù)操操作作對(duì)對(duì)提提高高服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量是是之之關(guān)關(guān)重重要要的的。。5.服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特點(diǎn)點(diǎn)在在于于保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)與與需需求求同同步步。。6.為為使使服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)更更具具有有效效率率,對(duì)對(duì)非非必必要要的的操操作作步步驟驟或或環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)予予以以剔剔除除。。第六六節(jié)節(jié)JIT與與企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)一.JIT與與生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略二.JIT與與企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)表9-2JIT與與企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)表9-3企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與JIT三.JIT與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策表9-4企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策與與JIT四.JIT的的應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍表9-2JIT與與企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)JIT能能力力競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)降低低在在制制品品庫(kù)庫(kù)存存低成成本本縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期增強(qiáng)強(qiáng)靈靈活活性性(柔柔性性)增強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)應(yīng)變變能能力力節(jié)約約原原材材料料低成成本本提高高質(zhì)質(zhì)量量高質(zhì)質(zhì)量量產(chǎn)產(chǎn)品品和和低低成成本本提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率低成成本本降低管理費(fèi)用用低成本表9-3企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略與JIT競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略JIT能力快速響應(yīng)顧客客需求靈活性(柔性性)降低在制品庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量提高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格降低在制品庫(kù)庫(kù)存降低原材料庫(kù)庫(kù)存提高生產(chǎn)率降低管理費(fèi)用用產(chǎn)品品種多樣樣化與快速更新靈活性(柔性性)表9-4企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決決策與JIT經(jīng)營(yíng)決策生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為庫(kù)存小批量生產(chǎn),減少安全全庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)性注重降低成本本,保證質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)工藝流程程設(shè)縮短作業(yè)更換換時(shí)間人員管理培訓(xùn)和提高人人員素質(zhì)與多多方面技能設(shè)備維護(hù)減少和縮短設(shè)設(shè)備故障次數(shù)數(shù)和時(shí)間原材料供應(yīng)管管理密切與供應(yīng)商商協(xié)作和配合合質(zhì)量保證及早實(shí)施質(zhì)量量控