倉儲(chǔ)高效管理(XXXX1107精簡版)

汽配倉儲(chǔ)高效管理主講：廖堅(jiān)良6S知識(shí)點(diǎn)回顧一、倉儲(chǔ)管理的概念二、倉儲(chǔ)管理的功能與作用三、零件管理的任務(wù)與衡量指標(biāo)四、豐田企業(yè)倉儲(chǔ)保管7原則五、為什么要統(tǒng)一倉庫倉位標(biāo)識(shí)六、倉庫6S+7項(xiàng)目推進(jìn)步驟課程目錄一、倉儲(chǔ)管理的概念什么是倉儲(chǔ)管理？指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。從廣義上看，倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

二、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

倉庫作用的總結(jié)是流通中心,是生產(chǎn)制造部門的延伸減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平靈活的滿足市場需求與供應(yīng)鏈參與的各方通過電子聯(lián)系進(jìn)行跨部門或企業(yè)的庫存管理,物料管理與運(yùn)輸管理任務(wù)指標(biāo)保質(zhì)保量安全低耗節(jié)省費(fèi)用及時(shí)倉儲(chǔ)管理的衡量指標(biāo)有動(dòng)必對(duì)日清月結(jié)快、好、準(zhǔn)、省1、物品擺放不整齊，通道被阻塞；2、無區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；3、物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標(biāo)示；4、堆放物品無安全意識(shí)，存在隱患；5、呆廢物資未及時(shí)處理；6、出貨未按先進(jìn)先出原則；7、賬實(shí)不符；8、記帳方法不正確；9、物料編碼不正確或無編碼；10、未按時(shí)盤點(diǎn)；11、倉庫物料保管不善。配件倉儲(chǔ)存在的主要問題如何能做到？倉儲(chǔ)舒適安全高效準(zhǔn)確倉儲(chǔ)保管7原則7.存放在觸手可及之處（減少梯子的繁瑣操作）1.按周轉(zhuǎn)速度存放（避免時(shí)間和體力上的浪費(fèi)）2.重物下置（重物放在較低位置，或腰部位置的貨架）3.豎立存放（往高處碼放，向高處要空間）4.按零件類型存放（相似零件擺放在一起，方便查找）5.異常品管理（可視化的異常零件數(shù)量管理）6.一倉一貨（一一對(duì)應(yīng)，提高效率）1、按周轉(zhuǎn)速度存放存銷進(jìn)商品流通資金流動(dòng)生意1、按周轉(zhuǎn)速度存放A出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于存取的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。少走些路，避免時(shí)間和體力上的浪費(fèi)按周轉(zhuǎn)速度存放B1）常流動(dòng)件存放于遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的貨位，延長了出入庫作業(yè)路線2）且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率1）常流動(dòng)件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫作業(yè)路線2）存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了工作效率作業(yè)區(qū)*常流動(dòng)件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)，效率低下圖例：

慢流動(dòng)件快流動(dòng)件作業(yè)區(qū)*常流動(dòng)件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便按照周轉(zhuǎn)速度存放C容易拿取區(qū)域FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving未按流動(dòng)性存儲(chǔ)FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving按照流動(dòng)性存儲(chǔ)2、重物下置，面向通道保管保證安全提高效率節(jié)省體力重物下置，面向通道保管輕的放貨架上方重的放貨架下邊人工搬運(yùn)大型物品放腰部高度為基準(zhǔn)重物下置A

有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會(huì)產(chǎn)生如下問題危險(xiǎn)不便1、重零件有落下傷人、及損壞可能2、上架、下架不方便腰部位置KGKGKG20kg20kg20kg重物存放在高處，不安全、不方便存在腰部位置，拿取更安全20kg要存放在腰部以下20kg3、豎立放置（4）難以提取有些像車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細(xì)長形狀的零件如平放會(huì)產(chǎn)生如下問題：（1）上面零件的重量會(huì)損傷下面的零件（2）此類零件平放會(huì)浪費(fèi)很大空間（3）由于排氣管一類的零件過長,如平放會(huì)從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全豎立放置的好處提高入出庫效率減少空間浪費(fèi)避免零件損壞豎直放置可以充分利用倉庫空間

避免由于堆放造成的零件損壞豎直擺放A水平放置豎直放置豎立放置B

看誰揀得快？從一堆不同的東西里面挑一件容易？還是從同一種東西里面拿一件容易？4、一倉一貨A貨位號(hào)的位數(shù)少，更易辨別B空貨位更便于及時(shí)利用C避免入庫和出庫操作錯(cuò)誤，提高工作效率D即使不懂零件，也可以簡單完成出入庫操作一倉一貨的好處如上圖所示:A[貨架區(qū)域]-A1[A1面]-4[第4列]-01[由下而上第四層第一個(gè)]在上面這個(gè)貨位里只保存我們要出庫的這個(gè)零件,所以即使完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人也可以準(zhǔn)確無誤的找到.所以一定要貫徹一個(gè)零件一個(gè)庫位號(hào)C2C107

060504030201A2B2A1B1一倉一貨一倉一貨實(shí)例1.大規(guī)模壓縮庫存2.將流動(dòng)低的零件降價(jià)處理4.租用或興建新倉庫3.壓縮過道堆放過道因?yàn)榱慵男螤罡鞑幌嗤?，有的公司一邊把形形色色的零件一律存放在同樣大小貨位?一邊又為自己的空間不足而發(fā)愁。5.按零件類型存放錯(cuò)誤做法產(chǎn)品種類產(chǎn)品重量按零件類型存放儲(chǔ)存方式形狀體積按零件類型存放A5.按零件類型存放B長型零件如消聲器等大型零件如：缸體、輪轂、水箱等所以當(dāng)我們感到庫存空間不足的時(shí)候是否可以審視一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果存在這些問題可以建議由訂貨和倉庫組成改善小組對(duì)保管進(jìn)行改善，一定會(huì)有好的效果。微小型零件（油封、火花塞等）中型零件如：空濾、離合器片等長零件伸出至通道影響作業(yè)空間浪費(fèi)空間浪費(fèi)CBA節(jié)省了倉庫空間小型

大型BCA中型取貨路線變短改善后CBAABC中等尺寸中等尺寸中等尺寸長零件小型零件大型零件改善前取貨路線較長為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。同一品種在同一地方保管油泵（A廠）油泵（B廠）油泵（C廠）系統(tǒng)崩潰時(shí)，容易查找6、異常管理A1、容易因疏忽而忘記的臨時(shí)存放零件位置，導(dǎo)致貨品找不出來2、庫存空間浪費(fèi)3、無法觀察庫存效率(不易發(fā)覺不良庫存)訂貨管理不善市場需求增加需要追加訂貨貨位容量不足，新貨沒倉位，暫存其他地方多出的零件非常容易辨識(shí)數(shù)量異常貨位不易辨識(shí)零件庫存狀態(tài)貨位已滿備用的貨位有可能被忽視，而不能出庫過多的庫存放至空貨位1、容易因疏忽而忘記的臨時(shí)存放零件位置，導(dǎo)致貨品找不出來2、庫存空間浪費(fèi)3、無法觀察庫存效率(不易發(fā)覺不良庫存)6、異常管理B貨架上方警告線過多庫存放置警戒線上方優(yōu)先出庫箭頭對(duì)策：1）訂貨部注意多訂部分跟蹤，過多庫存未銷售之前不能訂貨2）調(diào)整原來庫位，零件變更至更大貨位中如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時(shí)及時(shí)同業(yè)務(wù)訂貨聯(lián)系，確認(rèn)是下面那種原因造成的：1）訂貨錯(cuò)誤2）市場需求增加，原來的貨位已不能滿足7、存放于伸手可及的高度這是從方便作業(yè)、提高工作效率角度考慮的。如果零件存放在過高的地方，拿取、上架時(shí)不使用梯子，就會(huì)造成作業(yè)不方便，效率低下。所以將零件要存放在伸手可及的位置。

容易拿取的區(qū)域伸手可及可避免了使用不必要的工具（如梯子），也避免了不必要的查找。注意：快流件放在最易拿取的位置。不易拿取擺放

容易拿取的擺放

流動(dòng)性高的零件不要擺放在貨架中上層（伸手可得的位置）。部分店的貨架過高，還要使用矮凳或梯子才能拿到零件，不利于提高工作效率。1.2.提高出入庫的效率效率工作環(huán)境更加安全安全觸手可及，提升效率綜合評(píng)價(jià)表

我們用以下表格來說明庫存保管七原則的優(yōu)越性評(píng)價(jià)內(nèi)容空間質(zhì)量作業(yè)效率生產(chǎn)率儲(chǔ)存安全七原則豎立放置OOOOO——按類型存放OOOOO——重物下置————OOOO一倉一貨——OOOO——存放伸手可及之處————OOOO異常品管理OOOOOO按周轉(zhuǎn)速度存放O——OOO——五、為什么要統(tǒng)一倉位標(biāo)示？1、定義：運(yùn)用科學(xué)的方法，通過周密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理分類、排列（樓層號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)），使庫存物品的貨位排列系統(tǒng)化、規(guī)范化。（一）標(biāo)示管理2、意義：即使不是本庫專職人員，也能很快找到所指貨品。（二）標(biāo)示管理基本原則1.2.3.一倉一貨唯一性原則按貨品分類的順序分段編排系列化原則通俗易懂符合實(shí)際實(shí)用性原則1、對(duì)每個(gè)樓層的倉庫進(jìn)行編號(hào)。如一樓倉庫為1，二樓倉庫為2，三樓倉庫為3等；2、對(duì)倉庫的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)。同一樓層的區(qū)域可根據(jù)該樓層貨架總數(shù)進(jìn)行九等分，即按照1-9區(qū)進(jìn)行劃分；3、對(duì)每個(gè)區(qū)域的貨架進(jìn)行編號(hào)。同一樓層的貨架，從左到右按A-Z-AA-ZZ依次編號(hào)；4、對(duì)每個(gè)貨架的貨位進(jìn)行編號(hào)。如01、02、……；

5、將上述編號(hào)進(jìn)行組合，即得出此貨品儲(chǔ)存處編號(hào)。如33A1-506（代表貨品儲(chǔ)存在三樓3區(qū)A柜第1面第5層06號(hào)倉）等。6、將儲(chǔ)號(hào)錄入易君系統(tǒng)。倉庫儲(chǔ)號(hào)倉位的編號(hào)統(tǒng)一采用由大到小進(jìn)行組合的原則；（三）標(biāo)示管理方法標(biāo)示編號(hào)：樓層號(hào)+區(qū)域號(hào)+貨架號(hào)+層次號(hào)+貨位號(hào)6、劃線標(biāo)識(shí)。（四）標(biāo)識(shí)管理范圍1、倉庫平面示意圖；2、倉庫名稱標(biāo)識(shí)牌；3、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌；4、貨架標(biāo)識(shí)牌；5、倉位標(biāo)識(shí)；樓層號(hào)采用數(shù)字代替，一樓代號(hào)為1、二樓為2，……以此類推；（五）具體表示方法：同一樓層內(nèi)按照貨架分布情況進(jìn)行劃分，編號(hào)為1-9；如同一樓層內(nèi)沒有上下層貨架之分，為避免超過9個(gè)區(qū)造成混亂，可根據(jù)該樓層貨架總數(shù)進(jìn)行九等分，將連續(xù)或相鄰的貨架歸為一區(qū)，各樓層的區(qū)域號(hào)可以相同；例如：公司門市二樓有三層，21代表二樓第一層，22代表二樓第二層，23代表二樓第三層，二樓閣樓可以用24表示。區(qū)域號(hào)樓層號(hào)同一樓層的貨架，從左到右按A-Z依次編號(hào)，同時(shí)區(qū)分正反兩面，面向門口為正面，反之為反面，正面用1標(biāo)示，反面用2標(biāo)示；若同樓層貨架太多，超過26個(gè)貨架者則按AA-ZZ依次編號(hào)，用1、2區(qū)分正反兩面；但不同樓層的貨架號(hào)可以相同。貨架號(hào)從下層向上層依次編號(hào)，貨架層變動(dòng)時(shí)易于處理；貨架層次號(hào)以中央過道為中心，從外向里編號(hào)（重要的是編號(hào)方法必須統(tǒng)一）；貨位號(hào)對(duì)于需要額外增加藍(lán)色倉位盒作為疊加貨架的情況，根據(jù)擺放位置進(jìn)行編號(hào)，如擺放在二樓3區(qū)的B柜側(cè)面（貨柜兩個(gè)側(cè)面統(tǒng)一用數(shù)字“3、4”表示）第六層03號(hào)倉，則對(duì)應(yīng)倉位標(biāo)示為：23B3-603或23B4-603，如下圖所示。特殊情況2、新增加的貨品，如果在對(duì)應(yīng)貨品類型附近還有空缺倉位，直接進(jìn)倉并錄入系統(tǒng)即可，如果沒有空余倉位，可以在同種類型貨品附近增加新倉位，方法同上；如果需要在已固定的倉位中穿插進(jìn)去，則對(duì)應(yīng)倉位標(biāo)示后面加上”A”(為避免混亂，只能在后面加A)，以表示新增穿插進(jìn)去的倉位（該辦法建議少用）。方法一:新增貨品方法二:新增貨品（六）儲(chǔ)號(hào)（倉位）標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)：倉位標(biāo)示表3.5推進(jìn)案例1、成立推進(jìn)6S+7組織2、擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)3、擬定行動(dòng)計(jì)劃4、說明及教育6、評(píng)比考核7、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲8、檢討修正9、納入定期管理活動(dòng)中5、6S+7導(dǎo)入實(shí)施六、倉庫6S+7項(xiàng)目推進(jìn)步驟步驟1——成立6S+7推進(jìn)小組1、成立6S+7推進(jìn)小組2、崗位責(zé)任明確3、明確分組及責(zé)任者推進(jìn)組織及成員構(gòu)成6S+7推進(jìn)項(xiàng)目組6S+7檢查組6S+7項(xiàng)目組主任推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)分隊(duì)長推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)分隊(duì)長推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)分隊(duì)長推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)分隊(duì)長推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)分隊(duì)長6S+7推進(jìn)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目組主任：陳宏謀（總經(jīng)理）項(xiàng)目組副主任：陳棟奎檢查組：陳宏謀、陳棟奎、廖堅(jiān)良、鄧南津推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)隊(duì)長：各門店店長推進(jìn)項(xiàng)目分隊(duì)成員：門店店長、倉儲(chǔ)部主管及組長步驟2——擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1）方針:推行6S+7活動(dòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則2）目標(biāo):設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:從小到大,從舊到新，從易到難，持續(xù)改善。例:有外賓、領(lǐng)導(dǎo)到店參觀,不必事先作整理整頓步驟3——擬定行動(dòng)計(jì)劃1、擬定6S+7行動(dòng)計(jì)劃，作為推進(jìn)及控制之依據(jù)2、制定6S+7活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法3、制定倉庫劃線區(qū)域4、制定倉位標(biāo)示整改推進(jìn)對(duì)象5、制定6S+7活動(dòng)考評(píng)辦法步驟4——說明及教育1、對(duì)倉儲(chǔ)部進(jìn)行培訓(xùn)教育6S+7的定義及目的2、新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施6S+7強(qiáng)化訓(xùn)練6S+7活動(dòng)實(shí)施辦法6S+7活動(dòng)考評(píng)辦法步驟5——6S+7活動(dòng)實(shí)施責(zé)任區(qū)域明確建立倉庫標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)1、前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域明確：A：小王負(fù)責(zé)C：小趙負(fù)責(zé)B：小李負(fù)責(zé)廣州公司門店倉庫標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)步驟6——評(píng)比考核現(xiàn)場定期+隨機(jī)檢查6S+7問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答步驟7——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”?；菊Z言禮儀：#早上好、早、您早#請(qǐng)、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是6的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在6s活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭望臺(tái)時(shí)時(shí)6S+7事事6S+7標(biāo)兵人事部銷售部倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部真棒!繼續(xù)加油哦!6S+7基礎(chǔ)知識(shí)紅榜檢查重點(diǎn)10月6s檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問