遠(yuǎn)卓中社網(wǎng)創(chuàng)建中國一流的勞動保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目建議書

創(chuàng)建中國一流的勞動保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（第二期）中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司機密遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司北京說明本咨詢項目建議書是秉承中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事王瑛女士委托完成，以作為遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司為中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司分析戰(zhàn)略資源組合及核心服務(wù)體系的管理和運作業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上確定資源整合的原則和方法及切實可行的實施流程，撰寫商業(yè)計劃書。本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目的預(yù)算本項目的時間安排本項目的工作方法本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容資源盤整部分的階段劃分及工作內(nèi)容階段一1周階段二4周階段三1周確定勞動網(wǎng)的資源整合計劃對勞動網(wǎng)所需的主要資源進(jìn)行調(diào)研和分析確定勞動網(wǎng)各垂直子網(wǎng)所需的資源和整合原則主要工作對勞動網(wǎng)現(xiàn)有資源的分析確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研方法制定調(diào)研相關(guān)文檔進(jìn)行調(diào)研結(jié)果總結(jié)和分析確定勞動網(wǎng)所需主要資源的可用性和整合方案框架-針對可用資源進(jìn)行整合方案設(shè)計確定勞動網(wǎng)的整體資源整合計劃撰寫最終報告各垂直子網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式分析價值鏈流程鏈各垂直子網(wǎng)的競爭對手和SWOT分析各垂直子網(wǎng)的所需資源分析勞動網(wǎng)所需資源綜合分析勞動網(wǎng)資源整合的原則流程細(xì)化部分的階段劃分及工作內(nèi)容階段一1周階段二2周階段三3周確定勞動保障子網(wǎng)的管理流程確定勞動保障子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程確定勞動保障子網(wǎng)的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)主要工作確定整體運作流程鏈中的人員流動確定整體運作流程鏈中的物質(zhì)流動確定整體運作流程鏈中的信息流動確定整體運作流程鏈中的資金流動確定整體運作流程鏈中對技術(shù)的要求和接口確定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程-通過與中社網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，確定勞動保障子網(wǎng)的管理體系框架確定勞動保障子網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)確定勞動保障子網(wǎng)的詳細(xì)的管理流程撰寫最終報告文件調(diào)整和定稿進(jìn)行勞動保障子網(wǎng)的詳細(xì)的行業(yè)和市場分析與中社網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)層溝通，確定勞動保障子網(wǎng)的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)確定勞動保障子網(wǎng)的實施框架和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)企的業(yè)務(wù)運作和管理運作流程分析資源盤整最終報告的主要組成部分資源整合的可行性分析與實施計劃報告勞動網(wǎng)所需資源分析資源可整合性調(diào)研分析報告勞動網(wǎng)資源整合計劃調(diào)研資料匯編訪談提綱訪談記錄訪談總結(jié)問卷分析其它調(diào)研資料流程細(xì)化最終報告的主要組成部分勞動保障子網(wǎng)的管理運作體系策劃報告勞動保障子網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)勞動保障子網(wǎng)的管理體系勞動保障子網(wǎng)的運作體系勞動保障子網(wǎng)的管理流程文件人事管理流程財務(wù)管理流程行政管理流程勞動保障子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程文件產(chǎn)品開發(fā)流程網(wǎng)站運作流程其它業(yè)務(wù)流程本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目的預(yù)算本項目的時間安排本項目的工作方法本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容統(tǒng)一性完整性獨特性領(lǐng)先性概念競爭運作項目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)遠(yuǎn)卓網(wǎng)企戰(zhàn)略模式IT和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)分析的結(jié)構(gòu)、行為和績效（SCP）模型勞動網(wǎng)核心戰(zhàn)略的三維架構(gòu)和價值傳輸系統(tǒng)（VDS）中社網(wǎng)高層管理研討數(shù)據(jù)資料收集和分析項目組討論及外部訪談國內(nèi)外成功案例分析本項目的主要工作方法二：行業(yè)分析及戰(zhàn)略策劃框架介紹開放式提提問封閉式提提問總結(jié)感謝營造氣氣氛自我介介紹公司介介紹項目背背景項目目目的時間安安排訪談?wù)哒呓榻B（（公司/個人））被訪談?wù)務(wù)呓榻B紹（公司司/個人人）介紹相相關(guān)者輔助性性資料介介紹重述目目的重述主主要觀點點和結(jié)論論重述對對方的其其它要求求重述可可能的行行動小組下下一步的的行動下一步步的工作作感謝下一步步行動本項目的的主要工工作方法法三：訪訪談的基基本流程程行業(yè)分析析的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行為為和績效效：SCP模模型營銷定價產(chǎn)量廣告/促銷行為新產(chǎn)品研發(fā)分銷生產(chǎn)能力變化擴張進(jìn)入/退出并購縱向整合向前/向后整合縱向合作長期合同內(nèi)部效率成本控制物流管理組織機構(gòu)的有效性技術(shù)進(jìn)步政府政策/法規(guī)的變化國內(nèi)國外大眾生活方式/消費觀念的變化需求方可能的替代品市場增長率產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品間的差別企業(yè)需求供給方集中度來自進(jìn)口產(chǎn)品的競爭廠商的多樣化成本結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈供應(yīng)方和客戶方的侃價能力的變化財務(wù)狀況利潤率創(chuàng)造價值的能力創(chuàng)造就業(yè)/吸引人才的能力技術(shù)革新的能力外部影響廠商行業(yè)行為C行業(yè)績效模式P行業(yè)結(jié)構(gòu)S行業(yè)本項目建建議書的的主要內(nèi)內(nèi)容本項目小小組的人人員組成成本項目的的預(yù)算本項目的的時間安安排本項目的的工作方方法本項目工工作階段段劃分及及工作內(nèi)內(nèi)容本項目資資源盤整整部分的的時間安安排按項項目進(jìn)程程的三個個階段展展開8月1日日－8月月6日8月7日日－9月月3日9月4日日－9月月9日確定勞動動網(wǎng)所需需整合的的資源確定資源源整合的的原則項目啟動動與勞動網(wǎng)網(wǎng)高層管管理人員員深入溝溝通各垂直子子網(wǎng)的目目標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)模式整整理與細(xì)細(xì)化各垂直子子網(wǎng)的競競爭對手手分析與與整理確定勞動動網(wǎng)各垂垂直子網(wǎng)網(wǎng)所需資資源確定訪談?wù)勌峋V等等調(diào)研相相關(guān)文件件調(diào)研、分分析的相相關(guān)文檔檔各資源調(diào)調(diào)研分析析結(jié)果的的分析、、總結(jié)內(nèi)部研討確定定所需的核心心資源勞動網(wǎng)已有資資源的分析確定各種資源源調(diào)研分析的的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研、訪訪談的前期溝溝通并準(zhǔn)備相相關(guān)文檔進(jìn)行各種資源源的調(diào)研結(jié)果分析與總總結(jié)確定資源可用用性和整合計計劃勞動網(wǎng)資源整整合方案策劃劃最終報告研討公司的成成長模式和競競爭策略研討公司組合合各種資源的的評估方式研討資源整合合的投入和產(chǎn)產(chǎn)出狀況撰寫最終報告告與領(lǐng)導(dǎo)層溝通通，修改最終終報告定稿，項目完完成研究報告項目進(jìn)程本項目流程細(xì)細(xì)化部分的時時間安排按項項目進(jìn)程的三三個階段展開開8月1日－8月6日8月7日－8月20日8月21日－－9月9日確定勞動保障障子網(wǎng)的戰(zhàn)略略定位和目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)模式相關(guān)網(wǎng)企的模模式分析項目啟動與勞動網(wǎng)高層層管理人員深深入溝通勞動保障子網(wǎng)網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)模式整理與與細(xì)化確定勞動保障障子網(wǎng)的戰(zhàn)略略定位相關(guān)網(wǎng)企的模模式分析確定勞動保障障子網(wǎng)的運作作和管理框架架勞動保障子網(wǎng)網(wǎng)的詳細(xì)的業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部研討確定定核心的業(yè)務(wù)務(wù)流程確定人流確定物流確定信息流確定資金流確定核心業(yè)務(wù)務(wù)流程對技術(shù)術(shù)的要求和接接口與勞動網(wǎng)管理理層溝通，調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)流程程勞動保障子網(wǎng)網(wǎng)的詳細(xì)的管管理流程勞動網(wǎng)流程細(xì)細(xì)化最終報告告研討公司的組組織結(jié)構(gòu)框架架研討公司的各各種管理流程程人事管理流程程財務(wù)管理流程程與勞動網(wǎng)管理理層充分溝通通撰寫最終報告告與領(lǐng)導(dǎo)層溝通通，修改最終終報告研究報告項目進(jìn)程本項目建議書書的主要內(nèi)容容本項目小組的的人員組成本項目的預(yù)算算本項目的時間間安排本項目的工作作方法本項目工作階階段劃分及工工作內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)業(yè)顧問問的慣常做法法，項目小組組由以下人員員組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組組成員：王總總、趙總、隋隋總、鄭立新新先生資源盤整小組組：周弋、張晶、、王環(huán)宇項目負(fù)責(zé)人：：曹嘉琪、賀鳴鳴流程細(xì)化小組組：王洪博、、楊劍鋒、趙趙妍潔研究助理若干干本項目建議書書的主要內(nèi)容容本項目小組的的人員組成本項目的預(yù)算算本項項目目的的時時間間安安排排本項項目目的的工工作作方方法法本項項目目工工作作階階段段劃劃分分及及工工作作內(nèi)內(nèi)容容本項項目目的的預(yù)預(yù)算算由由專專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費費和和實實際際支支出出費費用用兩兩項項構(gòu)構(gòu)成成此咨咨詢詢項項目目的的預(yù)預(yù)算算主主要要是是依依據(jù)據(jù)與與中中社社網(wǎng)網(wǎng)信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)有有限限公公司司王王瑛瑛總總經(jīng)經(jīng)理理的的溝溝通通，，并并且且參參考考咨咨詢詢業(yè)業(yè)的的收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，以以高高質(zhì)質(zhì)量量地地完完成成項項目目內(nèi)內(nèi)容容為為宗宗旨旨，，并并且且考考慮慮到到長長期期合合作作。。大大致致費費用用結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下下：：專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費費：：RMB250,000；；其他他支支出出費費用用：：項目目進(jìn)進(jìn)程程中中需需要要的的外外地地差差旅旅費費、、信信息息費費、、專專家家勞勞務(wù)務(wù)費費等等，，這這部部分分費費用用將將實實報報實實銷銷，，并并以以節(jié)節(jié)儉儉為為宗宗旨旨。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:33:1615:33:1615:3312/31/20223:33:16PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:33:1615:33Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:33:1615:33:1615:33Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:33:1615:33:16December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20223:33:16下下午15:33:1612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:33下下午午12月月-2215:33December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/3115:33:1615:33:1631December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:33:16下午3:33下下午15:33:1612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。15:33:1615:33:1615:3312/31/20223:33:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:33:1615:33Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:33:1615:33:1615:33Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:33:1615:33:16December31,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20223:33:16下下午15:33:1612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:33下下午午12月月-2215:33December31,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3115:33:1615:33:1631December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:33:16下下午3:33下下午午15:33:1612月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。15:33:1715:33:1715:3312/31/20223:33:17PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2215:33:1715:33Dec-2231-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。15:33:1715:33:1715:33Saturday,December31,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝