中大管理咨詢農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓課件

農(nóng)業(yè)行業(yè)·行業(yè)研究21世紀是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要階段，工業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以投入大量物質(zhì)和能量為標志，促進了生產(chǎn)力的大幅度提高；生命科學和其它最新科學技術(shù)相結(jié)合，使世界農(nóng)業(yè)發(fā)生根本性的變化。農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，為各個農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了一片廣闊的天地，農(nóng)作物、飼料等的包裝、營銷與貿(mào)易，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，正以蓬勃的姿態(tài)在各個農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至城市鋪開發(fā)展。盡管與高科技相結(jié)合的先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使得以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主的各鏈條企業(yè)迅速發(fā)展，但其但面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷。企業(yè)管理模式的落后，小農(nóng)經(jīng)營的封閉領(lǐng)導思想，人才培養(yǎng)的缺失，品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等先進理念的忽視等都制約著多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)向著更加科學化、現(xiàn)代化、國際化前進的腳步。一方面是科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的機遇，一方面是農(nóng)業(yè)企業(yè)自身運營落后的挑戰(zhàn)。如何加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，如何完善人才結(jié)構(gòu)，如何打造企業(yè)先進的營銷理念，如何使企業(yè)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展相得益彰，如何使企業(yè)走上長遠健康的發(fā)展道路？是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)需要認真思考和準備的方向。中大咨詢精耕于研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以和管理創(chuàng)新，多年行業(yè)和政策研究成果及農(nóng)企管理經(jīng)驗告訴我們，按照國際化、現(xiàn)代化企業(yè)標準經(jīng)營，重視人才引進、先進領(lǐng)導思想學習、品牌塑造、企業(yè)文化建設(shè)，抓住新技術(shù)產(chǎn)生的機遇，增強自身企業(yè)競爭力，獲得競爭中的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)行業(yè)·培訓服務(wù)

培訓課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓師。全方位培養(yǎng)精品課程?財務(wù)會計?人力資源?市場營銷?生產(chǎn)管理?團隊溝通?研發(fā)管理?內(nèi)訓師培養(yǎng)?戰(zhàn)略與文化?領(lǐng)導力?職業(yè)素養(yǎng)?投資理財?身心關(guān)懷?情商管理?項目管理?思維方法?人文修養(yǎng)?風險內(nèi)控管理層級精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者農(nóng)業(yè)行業(yè)·培訓服務(wù)

培訓基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過多視角尋找和提煉培訓信息和要素，為后續(xù)培訓體系規(guī)劃和培訓項目開發(fā)提供科學的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時它們本身也是成熟的培訓關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測評?中高管領(lǐng)導力測評系統(tǒng)?學習系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓效果評估農(nóng)業(yè)行業(yè)·團隊經(jīng)驗

專業(yè)精神專業(yè)資深的咨詢團隊，多年積累農(nóng)業(yè)企業(yè)方面的豐富經(jīng)驗，致力于塑造農(nóng)業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)的第一品牌，向著打造科技化、現(xiàn)代化、專業(yè)管理化農(nóng)業(yè)企業(yè)的方向不斷進取，力爭高峰！

項目經(jīng)驗中大咨詢項目團隊本著務(wù)實高效的原則，以企業(yè)科技化、提高企業(yè)自主競爭力為目標，為多個農(nóng)業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助多個企業(yè)走上了現(xiàn)代化包裝、科學管理的道路，獲得了業(yè)內(nèi)一致好評。農(nóng)業(yè)行業(yè)·案例展示·廣東某大型農(nóng)業(yè)集團營銷管理方案規(guī)劃【項目思路】中大咨詢通過與該集團各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對公司近幾年經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)狀況的了解，發(fā)現(xiàn)公司的問題主要集中在：1公司長期偏重科技研發(fā)，對市場敏銳度評估不足，導致應(yīng)對市場變化有難度；2公司的口碑營銷和老客戶營銷非常好，但是對潛在客戶的挖掘度不夠；3公司缺乏一套系統(tǒng)的營銷管理戰(zhàn)略方案。

針對上述所存在問題，中大咨詢對其進行了分析提煉，同時與公司高管以及營銷部門負責人和員工進行了細致的交談，考察了周邊地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競爭環(huán)境，對該集團提出了以下解決思路：1對企業(yè)進行全方位的梳理，重點在企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)和客戶，同時確定企業(yè)營銷定位；2針對企業(yè)情況和市場情況設(shè)定需求水平，進行消費者研究，細分市場；3結(jié)合上述成果制定有高度和深度的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包括營銷團隊建設(shè)、營銷人員培訓等；4制定品牌戰(zhàn)略策劃；5制定客戶反饋信息收集系統(tǒng)方案。農(nóng)業(yè)行業(yè)·案例展示·廣東某知名農(nóng)業(yè)集團績效管理體系設(shè)計咨詢項目【主要挑戰(zhàn)】：1公司固有管理模式、運營模式不適合公司的企業(yè)化發(fā)展，體制內(nèi)問題長期積壓未得到解決；2員工積極性、部門歸屬感等均由于固化的體制得不到體現(xiàn)；3曾經(jīng)嘗試制定績效管理方案規(guī)劃卻很難落實到位，落實的條文也變成了機械化的目標，員工反應(yīng)仍然很被動?！痉桨笇嵤浚?組建項目小組，對之前了解到的主要問題做細致的歸納整理，同時對公司各個部門職能、發(fā)展現(xiàn)狀、管理層領(lǐng)導理念、員工思想等做細致的實地調(diào)研；2結(jié)合最重點調(diào)研評估結(jié)果，結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗以及該公司仍處于事業(yè)單位向企業(yè)過渡的事實，對公司的各部門目標、崗位職能以及人才發(fā)展做重新的定位；3根據(jù)公司各方面的重新定位，建立了基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，包括組織設(shè)計和工作流程設(shè)計等，將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到各個部門，使部門管理者和員工成為實施戰(zhàn)略的行動主體；4通過戰(zhàn)略目標分解，各個定位的解讀，建立了科學量化的考核體系，設(shè)計與之相符的考核內(nèi)容，績效考核指標和所占權(quán)重。同時確定了考核周期和方式，考核指標量化與定性分級描述結(jié)合，借助IT系統(tǒng)，自動獲取和分析考核數(shù)據(jù)，固化考核流程。5幫助企業(yè)優(yōu)化了績效輔導、績效管理等環(huán)節(jié)，建立績效管理的日常管理制度和流程，通過對相關(guān)人員培訓，增強其執(zhí)行力和監(jiān)督性，以保障績效管理的公平有效。農(nóng)業(yè)行業(yè)·客戶評價首先，項目團隊對于績效方面的經(jīng)驗、管理方面的專業(yè)知識給了我們非常好的指導。其次，項目組的敬業(yè)精神也讓我感動，我們這個項目時間非常緊迫，項目實施過程中，中大咨詢方面的人員能夠積極響應(yīng)我方需求，經(jīng)常加班加點到次日凌晨，項目組表現(xiàn)出高度的專業(yè)知識能力和職業(yè)素養(yǎng)，雙方配合得很愉快。