虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理6課件

虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理一、面向虛擬企業(yè)的模型虛擬企業(yè)的形成從結(jié)構(gòu)與過(guò)程上可表示為三層面模型：全球范圍內(nèi)對(duì)象：聯(lián)系不緊密，相互依存。特點(diǎn)是復(fù)雜和不確定性。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)成員：共同的目標(biāo)出現(xiàn)，對(duì)象結(jié)合成網(wǎng)絡(luò)。特點(diǎn)：共享資源和形成競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)組織：競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，優(yōu)化出最合適的成員即形成動(dòng)態(tài)組織。

第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理一、面向虛擬企業(yè)的模型三層面模型：

第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理二、基本組織的模式與運(yùn)行平臺(tái)1、虛擬企業(yè)的基本組織模式3）聯(lián)邦模式：建立一個(gè)共同的、類(lèi)似協(xié)調(diào)指揮委員會(huì)形式的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu),對(duì)虛擬企業(yè)的資源和技術(shù)力量實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃和管理,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度。聯(lián)邦模式是一種比較理想的虛擬企業(yè)組織模式,既適合于母子公司和集團(tuán)企業(yè),也可以用于某種產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理二、基本組織的模式與運(yùn)行平臺(tái)2、虛擬企業(yè)的運(yùn)行平臺(tái)最主要的有4個(gè)平臺(tái)：信息網(wǎng)絡(luò)：是虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)新發(fā)展的源泉物流網(wǎng)絡(luò)：支撐運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵契約網(wǎng)絡(luò)：維持合作的基礎(chǔ)第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理三、虛擬企業(yè)的治理問(wèn)題1、虛擬企業(yè)治理的目標(biāo)通過(guò)成員企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源與能力的協(xié)調(diào)配置,使虛擬企業(yè)整體具備最佳競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng),保證各成員企業(yè)的利益得到維護(hù)和最大限度的滿足。2、企業(yè)治理的核心：保證成員企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率和成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)效率。在治理虛擬企業(yè)時(shí),成員企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理三、虛擬企業(yè)的治理問(wèn)題3、虛擬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在這種情況下,虛擬企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度可能會(huì)大于傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度;而對(duì)于員工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)則有很大的難度,第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理三、虛擬企業(yè)的治理問(wèn)題5、虛擬企業(yè)治理方式虛擬企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度可能會(huì)大于傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)控力度;對(duì)于員工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)則有很大的難度,解決方式是雇員變?yōu)槠髽I(yè)成員。第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理四、虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式1、網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)所謂網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu),是基于網(wǎng)絡(luò)組織的特質(zhì)而形成的適應(yīng)組織成員有效協(xié)調(diào)要求的組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)治理的結(jié)構(gòu)與科層治理結(jié)構(gòu)相比,其安排具有成員企業(yè)互動(dòng)下的靈活性、機(jī)構(gòu)安排的扁平化和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化等特征。第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理四、虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式2、虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)模型其治理結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是虛擬企業(yè)成員能否實(shí)現(xiàn)有效溝通,以及各成員的利益能否最大限度地得到滿足。而且,上述治理結(jié)構(gòu)不是一成不變。第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理四、虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式3、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制在虛擬企業(yè)中的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)組織各成員決策行為激勵(lì)、約束的制度,從而使成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與虛擬企業(yè)的總體目標(biāo)取向達(dá)成一致。因此,網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制是保證虛擬企業(yè)有序運(yùn)作和提高合作績(jī)效的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的本質(zhì)是“協(xié)調(diào)機(jī)制”第6章虛擬企業(yè)的組織模式與治理四、虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理模式3、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制在虛擬企業(yè)中的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)組織各成員決策行為激勵(lì)、約束的制度,從而使成員企