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文檔簡介

TOC\o"1-2"\h\z\u第四部分配套措施設(shè)計(jì)之一：計(jì) 預(yù) 計(jì)

銷售預(yù)

主生產(chǎn)物料需求計(jì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

品牌品牌分階 計(jì)物料采

生入庫

銷銷售發(fā)貨計(jì)品牌分階 品牌分階 計(jì)物料需求計(jì)銷銷售計(jì)4-1計(jì)劃計(jì)劃縱向貫戰(zhàn)術(shù)層“3背景不定因多場(chǎng)變化客對(duì)企業(yè)的望和要不斷提的情況要求劃上具前瞻性、整和其它要求等。（3）國內(nèi)外市場(chǎng)的、分析、預(yù)測(cè)、信息資料(包括國內(nèi)外業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。（4）長煙廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平（包括銷售、市場(chǎng)、效益、資本、人力資源等狀況），上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施如企業(yè)規(guī)劃、綜合計(jì)劃、品牌計(jì)劃、規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期效果，長煙每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃，是企業(yè)決策的量化，是必須遵守的硬指標(biāo)。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地計(jì)劃管理體系（閉環(huán)結(jié)構(gòu)計(jì)劃管理體系（閉環(huán)結(jié)構(gòu) 目標(biāo) 分析歷史數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)圖4-4規(guī)劃的編制工作由負(fù)責(zé)規(guī)劃的廠長主持企管部中長期目標(biāo)、思路、步驟； 原煙計(jì)原煙中短 原煙 長期合作或投資目標(biāo)及策略原煙合作、原煙采管理與運(yùn)用品牌間的協(xié)調(diào)與平衡品牌資源共享等分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃； 地區(qū)、地區(qū)、 12活動(dòng),的目標(biāo)和原則、各銷區(qū)在每一階段的方案；以6P為要素；包括

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