事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)簡(jiǎn)述、崗位建議綜合版

2003年06月機(jī)密此報(bào)告供中海油服內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

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事業(yè)部組織優(yōu)化和核心崗位設(shè)置建議

2003-060編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議

(IPM事業(yè)部組織再造前）2003-061編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理項(xiàng)目策劃部作業(yè)管理部行政管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師機(jī)電結(jié)構(gòu)室完井工藝室采油工藝室鉆井工藝室油藏技術(shù)應(yīng)用室塘沽辦公室湛江辦公室計(jì)財(cái)部2003-062編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容作業(yè)管理部行政管理部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部作業(yè)安全部1職責(zé)劃分清晰化：

行政管理部中的市場(chǎng)營(yíng)銷職能剝離，成立單獨(dú)的市場(chǎng)營(yíng)銷部，原有項(xiàng)目策劃部納入市場(chǎng)營(yíng)銷部，歸屬合同管理崗管理增加物資裝備部，行使采辦職能2部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：

作業(yè)管理部改為作業(yè)安全部剝離市場(chǎng)營(yíng)銷職能后的行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能物資裝備部項(xiàng)目策劃部2003-063編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理合同管理辦公室作業(yè)安全部行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師機(jī)電結(jié)構(gòu)室完井工藝室采油工藝室鉆井工藝室油藏技術(shù)應(yīng)用室塘沽辦公室湛江辦公室計(jì)財(cái)部市場(chǎng)營(yíng)銷部物資裝備部其他部門2003-064編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部基地就屬地市場(chǎng)信息及市場(chǎng)變化情況進(jìn)行分析，并報(bào)告事業(yè)部市場(chǎng)和銷售協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與銷售計(jì)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行與市場(chǎng)營(yíng)銷部合作進(jìn)行一體化合同的招投標(biāo)以及合同操作，在操作過(guò)程中與市場(chǎng)營(yíng)銷部以及分公司進(jìn)行整體合作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施策劃并組織相關(guān)事業(yè)部進(jìn)行一體化作業(yè)，調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作2003-065編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-066編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-067編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)在一體化作業(yè)當(dāng)中指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-068編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-069編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷部信息管理崗對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過(guò)程，協(xié)助公司與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計(jì)劃，組織開(kāi)展客戶研討會(huì)等職責(zé)作業(yè)安全部作業(yè)協(xié)調(diào)崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求。掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2003-0610編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0611編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，庫(kù)存積壓物資、報(bào)廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等2003-0612編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0613編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02作業(yè)安全部行政管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部黨委書記副總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部總工程師測(cè)井服務(wù)中心定向井服務(wù)中心勘察服務(wù)中心固井服務(wù)中心泥漿服務(wù)中心完井服務(wù)中心DTS服務(wù)中心油田技術(shù)事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖基地基地一基地二基地三……解釋中心單元二單元三……作業(yè)單元黨委書記2003-0614編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部1職責(zé)劃分清晰化：增加物資裝備部，行使采辦職能2部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能財(cái)務(wù)部更名為計(jì)財(cái)部3.強(qiáng)化事業(yè)部職能部門的作用，把七個(gè)服務(wù)中心合并為一個(gè)技術(shù)管理服務(wù)部，下設(shè)基地建制。物資裝備部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)部2003-0615編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02作業(yè)安全部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部黨委書記副總經(jīng)理總經(jīng)理助理計(jì)財(cái)部總工程師按照模式一優(yōu)化后的油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖基地基地一基地二基地三……單元一單元二……作業(yè)單元物資裝備部總經(jīng)理技術(shù)服務(wù)管理部2003-0616編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)和銷售與分公司共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供市場(chǎng)信息協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的單項(xiàng)合同以及市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過(guò)程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審批協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)2003-0617編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0618編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-0619編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)對(duì)于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對(duì)已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0620編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02油田技術(shù)事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-0621編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02按照模式一提出的油田技術(shù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷部信息管理崗對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過(guò)程，協(xié)助公司與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計(jì)劃，組織開(kāi)展客戶研討會(huì)等職責(zé)作業(yè)安全部作業(yè)協(xié)調(diào)崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求，管理本部門負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目。掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2003-0622編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02按照模式一提出的油田技術(shù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政人事部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0623編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02按照模式一提出的油田技術(shù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，庫(kù)存積壓物資、報(bào)廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等2003-0624編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02按照模式一提出的油田技術(shù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)3）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)管理部測(cè)井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)井技術(shù)研究，提供測(cè)井服務(wù)支持勘察服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行勘察技術(shù)研究，提供勘察服務(wù)支持固井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行固井技術(shù)研究，提供固井服務(wù)支持定向井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行定向井技術(shù)研究，提供定向井服務(wù)支持泥漿服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行泥漿服務(wù)技術(shù)研究，提供泥漿服務(wù)支持完井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行完井技術(shù)研究，提供完井服務(wù)支持DTS服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行OST技術(shù)研究，提供OST服務(wù)支持2003-0625編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0626編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部崗位設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理/銷售總監(jiān)塘沽基地（石油工具）塘沽基地（裝備維修）湛江基地深圳基地射孔器材廠完井器材制造銷售分公司生產(chǎn)管理部行政管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部技術(shù)管理部2003-0627編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部1資源集中利用：裝備維修職能轉(zhuǎn)入綜合事業(yè)部管理，同時(shí)并入物探事業(yè)部的電纜廠，進(jìn)一步集中整合公司的制造銷售與后勤保障的資源2職責(zé)劃分清晰化：增加物資裝備部，行使采辦職能增加市場(chǎng)營(yíng)銷部，行使市場(chǎng)營(yíng)銷職能3部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能電纜廠裝備維修物資裝備部市場(chǎng)營(yíng)銷部生產(chǎn)管理部技術(shù)管理部生產(chǎn)管理技術(shù)部2003-0628編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理/銷售總監(jiān)塘沽基地（石油工具）湛江基地深圳基地電纜廠射孔器材廠完井器材制造銷售分公司生產(chǎn)管理技術(shù)部行政人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部市場(chǎng)營(yíng)銷部2003-0629編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)和銷售與分公司共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供市場(chǎng)信息協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司制造銷售合同以的合同運(yùn)做，在操作過(guò)程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審批協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的制造銷售業(yè)務(wù)2003-0630編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0631編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-0632編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)對(duì)于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對(duì)已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0633編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-0634編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷部信息管理崗對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過(guò)程，協(xié)助公司與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計(jì)劃，組織開(kāi)展客戶研討會(huì)等職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求。管理本部門負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目?？傮w管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)管理崗掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)控制制造銷售產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收。2003-0635編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政人事部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0636編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，庫(kù)存積壓物資、報(bào)廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等2003-0637編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0638編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書記人事勞資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政管理部天津分部湛江分部燕郊分部綜合事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖物供中心配餐中心車輛管理中心船員服務(wù)中心海上技術(shù)服務(wù)中心低崗人員管理中心2003-0639編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書記人事勞資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政管理部天津分部湛江分部燕郊分部物供中心配餐中心車輛管理中心船員服務(wù)中心海上技術(shù)服務(wù)中心低崗人員管理中心維修中心2003-0640編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司低崗位企勞、企聘、合同制員工的管理，為公司各事業(yè)部提供低崗位人力資源的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司員工在社會(huì)上取證、換證工作及相應(yīng)培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等管理，為公司各事業(yè)部提供物資倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等服務(wù)。負(fù)責(zé)公司車輛的管理，為公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部提供車輛服務(wù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)退人員的管理。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有的配餐服務(wù)、海上拖航勞務(wù)、儲(chǔ)油輪勞務(wù)、中海油海南化肥運(yùn)輸合營(yíng)等業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)完成公司行政管理部和分公司交辦的物業(yè)管理、基建等后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)公司整體的維修服務(wù)。2003-0641編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作參與事業(yè)部投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃的編制檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析和管理工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0642編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作技術(shù)研發(fā)了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0643編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-0644編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0645編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等綜合服務(wù)事業(yè)部物供中心采辦管理崗位協(xié)助物資裝備部組織/簽訂公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議，年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議的實(shí)施和執(zhí)行，分供方管理，組織本部門采辦物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，參與其他部門采辦物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，庫(kù)存積壓、報(bào)廢物資處理，負(fù)責(zé)物資編碼、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作，并按要求提供報(bào)表、信息反饋等綜合事業(yè)部維修中心工程維修管理崗承攬公司內(nèi)部的工程維修改造項(xiàng)目，出具承攬范圍證明書、技術(shù)組織能力、認(rèn)證證書等有關(guān)材料，對(duì)所承攬項(xiàng)目從安全、管理上負(fù)全責(zé)，包括消防、排污、垃圾清理、進(jìn)港出港、港監(jiān)聯(lián)系、工期等2003-0646編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0647編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理計(jì)財(cái)部作業(yè)安全部綜合管理部副總經(jīng)理總工程師裝備總監(jiān)深圳基地塘沽基地湛江基地裝備管理部渤海七號(hào)平臺(tái)渤海五號(hào)平臺(tái)渤海四號(hào)平臺(tái)渤海九號(hào)平臺(tái)渤海十號(hào)平臺(tái)渤海十二號(hào)平臺(tái)南海一號(hào)平臺(tái)南海二號(hào)平臺(tái)南海四號(hào)平臺(tái)南海五號(hào)平臺(tái)南海六號(hào)平臺(tái)渤海八號(hào)平臺(tái)鉆/修項(xiàng)目組(……)市場(chǎng)營(yíng)銷部2003-0648編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容綜合管理部行政人事部部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能裝備管理部更名為物資裝備部，職能不變物資裝備部裝備管理部2003-0649編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理計(jì)財(cái)部作業(yè)管理和技術(shù)部行政人事部副總經(jīng)理總工程師裝備總監(jiān)深圳基地塘沽基地湛江基地物資裝備部渤海七號(hào)平臺(tái)渤海五號(hào)平臺(tái)渤海四號(hào)平臺(tái)渤海九號(hào)平臺(tái)渤海十號(hào)平臺(tái)渤海十二號(hào)平臺(tái)南海一號(hào)平臺(tái)南海二號(hào)平臺(tái)南海四號(hào)平臺(tái)南海五號(hào)平臺(tái)南海六號(hào)平臺(tái)渤海八號(hào)平臺(tái)鉆/修項(xiàng)目組(……)市場(chǎng)營(yíng)銷部總包作業(yè)辦公室部2003-0650編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)和銷售與分公司共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供市場(chǎng)信息協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的單項(xiàng)合同以及市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過(guò)程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審批協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)2003-0651編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0652編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-0653編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)對(duì)于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對(duì)已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能作業(yè)質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0654編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-0655編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷部信息管理崗對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過(guò)程，協(xié)助公司與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計(jì)劃，組織開(kāi)展客戶研討會(huì)等職責(zé)作業(yè)管理和技術(shù)部技術(shù)管理崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，規(guī)劃管理事業(yè)部科研項(xiàng)目和作業(yè)技術(shù)。及時(shí)為作業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)作業(yè)管理崗掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作質(zhì)量安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2003-0656編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0657編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02鉆井事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，庫(kù)存積壓物資、報(bào)廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等2003-0658編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0659編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理書記副總經(jīng)理副書記總經(jīng)理助理行政管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部質(zhì)量安全作業(yè)部東方明珠船隊(duì)濱海511船隊(duì)濱海512船隊(duì)濱海517船隊(duì)濱海518船隊(duì)南海502船隊(duì)作業(yè)支持中心電纜廠數(shù)據(jù)處理中心總工程師安全總監(jiān)物資裝備部2003-0660編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量安全作業(yè)部更名為，職能不變行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能把電纜廠合并到制造銷售事業(yè)部把解釋中心合并到科研管理中心作業(yè)安全部質(zhì)量安全作業(yè)部2003-0661編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理書記副總經(jīng)理副書記總經(jīng)理助理行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部作業(yè)安全部東方明珠船隊(duì)濱海511船隊(duì)濱海512船隊(duì)濱海517船隊(duì)濱海518船隊(duì)南海502船隊(duì)作業(yè)支持中心總工程師安全總監(jiān)物資裝備部2003-0662編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)和銷售與分公司共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供市場(chǎng)信息協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的單項(xiàng)合同以及市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過(guò)程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審批協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)2003-0663編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0664編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-0665編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)對(duì)于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對(duì)已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0666編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請(qǐng)，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)中層干部和中層以下員工的績(jī)效考核、任免、晉升、降級(jí)、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫(kù)維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能2003-0667編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場(chǎng)營(yíng)銷部信息管理崗對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過(guò)程，協(xié)助公司與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計(jì)劃，組織開(kāi)展客戶研討會(huì)等職責(zé)作業(yè)安全部作業(yè)協(xié)調(diào)崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求。管理本部門負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目。掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部?jī)?nèi)各單位落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2003-0668編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會(huì)議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報(bào)道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動(dòng)、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)糾紛、退休考核激勵(lì)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)、出國(guó)、職稱、檔案、培訓(xùn)2003-0669編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02物探事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計(jì)財(cái)部計(jì)劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計(jì)劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制等會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位會(huì)計(jì)核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫(kù)存管理，庫(kù)存積壓物資、報(bào)廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等2003-0670編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議2003-0671編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理/書記副總經(jīng)理副總經(jīng)理/副書記總機(jī)械師作業(yè)一公司作業(yè)二公司作業(yè)三公司油輪公司船舶建造各基地行政管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部安全作業(yè)部裝備管理部2003-0672編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量安全作業(yè)部更名為，職能不變行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能裝備管理部更名為物資裝備部，職能不變把三個(gè)船舶分公司合并為一個(gè)船舶業(yè)務(wù)中心，成立油輪業(yè)務(wù)中心作業(yè)安全部安全作業(yè)部裝備管理部物資裝備部2003-0673編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部?jī)?yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理/書記副總經(jīng)理副總經(jīng)理/副書記總機(jī)械師船舶業(yè)務(wù)中心油輪業(yè)務(wù)中心船舶建造各基地行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部作業(yè)安全部物資裝備部2003-0674編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)和銷售與分公司共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供市場(chǎng)信息協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場(chǎng)意見(jiàn)與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計(jì)劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的單項(xiàng)合同以及市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過(guò)程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審批協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶管理指導(dǎo)開(kāi)展客戶管理活動(dòng)在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對(duì)外推廣工作對(duì)本部門負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)2003-0675編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)1）計(jì)劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制計(jì)財(cái)分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計(jì)劃管理，并向事業(yè)部報(bào)告檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計(jì)財(cái)分部的工作協(xié)助總部編制公司滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃事業(yè)部部門名稱部門職能財(cái)務(wù)事業(yè)部的核算分析工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本控制、核算管理事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況加強(qiáng)庫(kù)存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫(kù)存信息，對(duì)庫(kù)存量變化的原因進(jìn)行分析2003-0676編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)2）采辦作業(yè)計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃的制定協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作庫(kù)存定額的管理工作，是庫(kù)存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)呈報(bào)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作2003-0677編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)對(duì)于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對(duì)已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息2003-0678編輯pptCOSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02COSL－REPORT02船舶事業(yè)部職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù)4）人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)