工期目標(biāo)及工期保證措施

工期目標(biāo)及工期保證措施1、工期目標(biāo)本工程總工期為個(gè)日歷天，即按照招標(biāo)文件要求開工日期為年月日，竣工日期為年月日，其中地下室砼工程于年月日完工，主體砼于年月日全部完工，工序穿插及具體工期安排見施工組織設(shè)計(jì)附圖5、附圖6施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。2、工期保證措施工期技術(shù)保證措施為確保本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工作業(yè)段，根據(jù)框架、剪力墻砼、建筑分部、水電安裝分部等分別組織施工段并按各自特點(diǎn)進(jìn)行各工序銜接作業(yè)，同時(shí)投入足夠的人力、機(jī)械進(jìn)行平行流水施工。認(rèn)真審學(xué)圖紙和制定各分項(xiàng)分部及各階段施工組織設(shè)計(jì)，要有較大提前量，特別是某些重大變更或施工方法變化時(shí)均應(yīng)有與之對(duì)應(yīng)的施工方案來(lái)保證施工順利進(jìn)行，以便及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主妥善解決。建立完善的技術(shù)交底制度，為各分部分項(xiàng)工程快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行提供必要的保證。加強(qiáng)技術(shù)予控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好條件?？茖W(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項(xiàng)工程的施工，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定旬、月、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整活各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計(jì)劃滯后，及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，不因此而影響總計(jì)劃。材料、機(jī)械設(shè)備保證措施提前編制總體和階段性材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮提前量搞好物資供應(yīng)，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時(shí)配套到位。提高機(jī)械化施工水平，配好備用機(jī)械，根據(jù)工序安排周轉(zhuǎn)材料、焊接設(shè)備、砼澆搗設(shè)備等應(yīng)足量配置以最大限度滿足施工需要，并搞好機(jī)械維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況調(diào)整材料和機(jī)械設(shè)備的配置。勞動(dòng)力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，投入充足和優(yōu)質(zhì)的勞力，本工程勞力投入量日平均為人，高峰達(dá)人，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度，為確保各分項(xiàng)工程按施工作業(yè)計(jì)劃開工完工，建立后備人員名單和搶工方案，若工程需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，適時(shí)組織兩班作業(yè)。針對(duì)不同分部分項(xiàng)工程，視情況對(duì)操作工人實(shí)行承包或計(jì)件工資，實(shí)行合同管理，明確責(zé)、權(quán)、利，在保證質(zhì)量的前提下超額獎(jiǎng)勵(lì)，完不成定額處罰，充分調(diào)動(dòng)全體人員的勞動(dòng)積極性，使工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠基礎(chǔ)之上。施工組織保證措施現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)齊全、技術(shù)力量雄厚的項(xiàng)目班子，按項(xiàng)目法施工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、質(zhì)量安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)定期進(jìn)行溝通，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，確保工程在有序的控制下進(jìn)行。由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，把工期作為決定項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)金發(fā)放或扣罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽定內(nèi)部合同，加大獎(jiǎng)罰力度。督促全體人員各盡其職，克服困難，使全體參加施工隊(duì)伍真正做到優(yōu)質(zhì)、高效。組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位和清理基坑等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短。竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各工種同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序的進(jìn)行。由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同組建成立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大協(xié)調(diào)力度，共同決定重大事項(xiàng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰分明，做到各負(fù)其責(zé)立說(shuō)立行，保證工程施工順利進(jìn)行。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工組織管理，由項(xiàng)目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進(jìn)行全過程監(jiān)控，使各分部分項(xiàng)工序合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。季節(jié)性施工保證措施根據(jù)天氣變化，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，制定相應(yīng)季節(jié)施工措施，注意防雨、防凍工作，特別注意電氣設(shè)備的防雨和高空作業(yè)的防雷，以及結(jié)構(gòu)施工的防凍工作，嚴(yán)格按規(guī)范及規(guī)程施工，最大限度減少氣候?qū)て诘挠绊憽?、必要時(shí)的搶工措施：施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，專門制定搶工措施，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體搶工措施如下：公司領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)親自組織搶工。建立機(jī)動(dòng)后備勞動(dòng)力名單，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保搶工人員及時(shí)到位。制訂機(jī)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃，配好備用機(jī)械，搞好機(jī)械維修確保搶工設(shè)備及時(shí)到位。科學(xué)的進(jìn)行工種配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、立體交叉作業(yè)，創(chuàng)