生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)2500字模板

第生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)2500字模板生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇1)

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20__年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失！上一次__的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中__訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。_月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的！

在下一年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下一年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇2)

__年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng)，從我自身來講，也得到了成長(zhǎng)和磨練。

這半年對(duì)公司來說，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認(rèn)識(shí)，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jī)完成了任務(wù)。

前期緊張而又繁重的練兵，對(duì)于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為淡漠，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫(kù)零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購(gòu)買相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如耐壓測(cè)試儀），緊跟著出臺(tái)并編制了《零件采購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績(jī)，為__年年劃上了句號(hào)。

__年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并打印____系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善____改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù))；

9月，著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分，設(shè)計(jì)和完善____改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并隨同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對(duì)零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測(cè)試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測(cè)試架到位組織，調(diào)整測(cè)試架；

11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《_____操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫(kù)存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止采購(gòu)，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇3)

回顧20__年來的工作，我每一件事情都在不斷的落實(shí)好，在這份工作當(dāng)中我依然保持著好的態(tài)度，我一直都相信我能夠在合適的時(shí)候做好的合適的事情，過去一年來的生產(chǎn)工作已經(jīng)告一段落了，每一個(gè)車間員工都松了一口氣，回過頭來看看過去一年的成果，也是充滿了欣慰，這是大家的一起的努力得來的，當(dāng)然也不會(huì)就此驕傲，因?yàn)檫€有更加的重要的任務(wù)在等待著完成，我依然相信有些事情是可以突破的，為此總結(jié)車間過去一年來的工作，對(duì)20__年做好規(guī)劃。

一、生產(chǎn)工作經(jīng)過

首先過去一年，本著一個(gè)好的原則，遵守車間的制度，全面落實(shí)5s制度，在工作上面不斷的積累，保持一個(gè)優(yōu)秀的工作狀態(tài)全面落實(shí)好車價(jià)的各項(xiàng)制度，我們?nèi)w員工都會(huì)定期的做好的培訓(xùn)，雖然時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，但是這個(gè)過程還是很有必要的，在工作當(dāng)中有很多事情都在一步步的加強(qiáng)，有些工作不是說說而已，還是要有一個(gè)端正的心態(tài)的，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我對(duì)自己的工作更加有了信心，過去一年產(chǎn)量___萬，看上去數(shù)字龐大，但是我們每一位員工都是斗志滿滿，我們車間的福利還算不錯(cuò)，所以大家在工作的時(shí)候還是非常用心的，在工作這一塊這是絕對(duì)沒得說，我相信在這方面絕對(duì)還會(huì)有更大的突破，有的時(shí)候保持一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展工作也會(huì)有一定的上升，過去一年一共完成了產(chǎn)量__件，整體完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，在車間的安全工作上面做的也是充足，全年沒有發(fā)生安全事故，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成果，當(dāng)然也會(huì)再接再厲的做好。

二、來年工作規(guī)劃

20__年又是新的一年，得到了初步指示我們的生產(chǎn)任務(wù)是___萬，雖然是比去年要多，可是工作沒有退縮的理由，我也相信只要加油這就能夠完成，產(chǎn)量雖然多，但是我們?nèi)w員工斗志更多，信心更多，對(duì)于此事我還是保持友好態(tài)度，在工作上面我愿意讓自己主動(dòng)的去接觸好這些的，我希望能夠把這件好的事情的處理好，繼續(xù)執(zhí)行5s生產(chǎn)制度，讓我們的生產(chǎn)車間的明天更加優(yōu)秀，不辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，時(shí)刻保持著完成任務(wù)的心態(tài)，牢記初心，把自己調(diào)整到最好的狀態(tài)，發(fā)揮出更高的價(jià)值，這也是接下來的工作一個(gè)要點(diǎn)，希望可以在20__年的工作有進(jìn)一步的收獲，當(dāng)然這是應(yīng)該要做好的，生產(chǎn)工作任務(wù)重大，完成產(chǎn)量志在必得。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇4)

2__1年已悄然過去，充滿希望的2__2年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2__2我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

2__1年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2__1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

2__1年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備管理

2__1年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

2__1年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

2__1年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

2__1年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:2__2年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

2__2年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇5)

生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)篇一：

彈指一揮間__年過去了，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過來，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2、LED倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

__年已經(jīng)開始，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)篇二：

在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)?；厥譥_年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī)。同時(shí)也為即將來臨的__年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、__年工作總結(jié)：

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查(單位：個(gè))

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫@也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比__年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2、通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比__年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，__年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇6)

一、20__年全年工作總結(jié)

__是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

1、深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3、對(duì)于__我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20__年安全工作安排

20__年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

2、加強(qiáng)__年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

__安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)__事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇7)

20__年，我縣安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安監(jiān)部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的落實(shí)為重點(diǎn)，以推進(jìn)“四大三基”的貫徹實(shí)施為主線，扎實(shí)開展隱患排查治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開展安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)源頭防范，嚴(yán)控事故指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了較為顯著的成效，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。截至11月25日，全縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故6起，比去年同期下降25%；死亡3人，比去年同期下降25%；無較大及以上事故發(fā)生。主要工作情況如下：

一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

縣委、縣政府始終堅(jiān)持以底線思維、紅線意識(shí)抓安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)工作放在突出位置，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是強(qiáng)化工作部署。召開了4次縣委常委會(huì)議，7次縣政府常務(wù)會(huì)議、1次縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作、重點(diǎn)行業(yè)打非治違、“四大三基”三年行動(dòng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)大檢查大整治大督查行動(dòng)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)等安全生產(chǎn)工作等重大問題進(jìn)行了專題研究，召開了2次高規(guī)格的全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和2次縣安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)齊力推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度，縣委書記唐淵親自調(diào)度安生生產(chǎn)工作，并3次帶隊(duì)到紅巖、李熙、瓦屋、聯(lián)民等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)檢查安全生產(chǎn)工作；縣安委會(huì)主任、縣委副書記、縣長(zhǎng)羅玉梅親自部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，6次帶隊(duì)到東山鄉(xiāng)、樂安鄉(xiāng)、天成造紙等單位檢查。切實(shí)發(fā)揮縣安委會(huì)綜合協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持每季度召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找問題，提出對(duì)策，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，組織有關(guān)部門集中開展重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域整治和安全生產(chǎn)宣傳集中行動(dòng)等。三是完善考核機(jī)制。積極推進(jìn)《綏寧縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“六個(gè)納入”，并建立專門的獎(jiǎng)懲機(jī)制?？h委常委會(huì)議專題研究安全生產(chǎn)考核工作，并將20__年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果在縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上通報(bào)，并對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人記功指標(biāo)實(shí)行單列。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)考核工作，20__年制訂印發(fā)了《綏寧縣安全生產(chǎn)工作考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”和“黃牌警告”制度，今年根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)和重點(diǎn)工作分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門分別制訂了年度考核細(xì)則。四是強(qiáng)化紅線意識(shí)。10月28日，縣委中心組（擴(kuò)大）進(jìn)行安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，市安委辦主任、安監(jiān)局黨組書記、局長(zhǎng)劉軍親臨我縣授課指導(dǎo)。同時(shí)，縣安委辦專門將近年來我省出臺(tái)的安全生產(chǎn)法規(guī)政策匯編成冊(cè)發(fā)送到每名縣委中心組成員，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。五是加大投入保障力度?？h財(cái)政逐年增加安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算，20__年度共安排和追加安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金預(yù)算162.3萬元，確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展。同時(shí)，對(duì)非法造紙和采砂集中整治、治理嚴(yán)重超限貨運(yùn)車輛行動(dòng)等專門安排經(jīng)費(fèi)共52萬元，全力保障專項(xiàng)整治開展到位。今年我縣還全面啟動(dòng)農(nóng)村公路安保工程建設(shè)，投入資金150萬元。

二、突出源頭治理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作

一是以安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施為主線，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作?？h安委會(huì)制訂了具體的實(shí)施計(jì)劃，并列出了主要任務(wù)表，明確30項(xiàng)具體工作三年計(jì)劃，做到突出重點(diǎn)，分步推進(jìn)，全面實(shí)施。進(jìn)一步健全縣、鄉(xiāng)、村安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到職能部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量進(jìn)一步配強(qiáng)，村（社區(qū)）安全專干全部配備，規(guī)范開展村級(jí)基層安全生產(chǎn)日常工作。督促不是班子成員分管安全生產(chǎn)的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整為由班子成員分管，全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市屬縣直各單位全部由班子成員分管安全生產(chǎn)工作。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系。縣委、縣政府根據(jù)省市要求，結(jié)合我縣實(shí)際并參考周邊縣模式，制訂了意見實(shí)施的征求意見稿和討論稿，并在縣政府常務(wù)會(huì)議和縣委常委會(huì)議上研究通過，出臺(tái)了正式實(shí)施意見。從去年開始縣鄉(xiāng)安監(jiān)人員崗位待遇全部列入縣財(cái)政預(yù)算，按每人每月220元/的標(biāo)準(zhǔn)，20__年、20__年兩年共安排經(jīng)費(fèi)41萬余元。采取多種措施推動(dòng)全縣安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)配備人員。全縣現(xiàn)有專職和兼職安監(jiān)人員63名，從財(cái)政預(yù)算中專門安排25萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作經(jīng)費(fèi)，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站場(chǎng)地、人員、編制、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”。縣安監(jiān)局組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站20__年規(guī)范化管理工作進(jìn)行了考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)寨市鄉(xiāng)等6個(gè)先進(jìn)安監(jiān)站進(jìn)行了通報(bào)表彰。

三是以安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。以《綏寧縣深入開展安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》為總體指導(dǎo)，制定了20__年度安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建方案，已形成經(jīng)費(fèi)保障、對(duì)口幫扶、整治聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理等四項(xiàng)工作機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全縣基層單位安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建的積極性。今年獲新授牌省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)、市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，縣級(jí)示范村（社區(qū)）9個(gè)，縣財(cái)政安排創(chuàng)建和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)共15.2萬元。目前全縣已有省級(jí)和市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)共13個(gè)，其中省級(jí)4個(gè)，另外今年創(chuàng)建的鵝公嶺鄉(xiāng)已于10月份通過省安委辦驗(yàn)收?？h安委辦加大日常督促指導(dǎo)力度，組織省級(jí)創(chuàng)建點(diǎn)參加全市專題培訓(xùn)，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，以“一崗雙責(zé)”、監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范及監(jiān)管能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高創(chuàng)建水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)今年的創(chuàng)建目標(biāo)。

四是以隱患自查自報(bào)自改工作為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。縣安委會(huì)印發(fā)了推行高危行業(yè)安全生產(chǎn)“三自”制度的文件，召開了相關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專題會(huì)議，從4月份開始組織34家非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面開展“三自”工作（摸底37家，3家礦山因停產(chǎn)未報(bào)）。4月10日專題組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和安監(jiān)局各股室按要求落實(shí)相關(guān)制度，嚴(yán)格按要求每月開展隱患自查自改自報(bào)工作。通過開展“三自”工作，督促企業(yè)將自查出來的隱患及時(shí)整改到位，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任感。今年縣安委會(huì)掛牌督辦重大隱患3起，由相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府督辦隱患16起。

五是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安責(zé)險(xiǎn)推廣工作扎實(shí)推進(jìn)。把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本措施抓落實(shí)。對(duì)已實(shí)現(xiàn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的高危企業(yè)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“回頭看”，組織20家已通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的高危企業(yè)對(duì)照13項(xiàng)內(nèi)容開展全面自查，通過強(qiáng)化安全管理和加大隱患排查整改力度，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不滑坡。同時(shí)積極推進(jìn)全縣工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，縣政府常務(wù)會(huì)議對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行專題研究，按照突出監(jiān)管重點(diǎn)和示范帶動(dòng)的原則，研究確定2家使用液氯的造紙企業(yè)、1家規(guī)模以上的竹木加工企業(yè)作為今年的創(chuàng)建企業(yè)，組織企業(yè)對(duì)照相關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和評(píng)分細(xì)則開展相關(guān)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)達(dá)到三級(jí)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)20__年高危企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)續(xù)保和參保擴(kuò)面工作，積極宣傳引導(dǎo)，全力督促原參保企業(yè)續(xù)保，并推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位和冶金企業(yè)、煙花爆竹零售店參保，把參保安責(zé)險(xiǎn)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，做到應(yīng)保盡保。

六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，開展綜合性安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，今年對(duì)全縣總體預(yù)案及各分項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，科學(xué)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作。11月4日，在湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司組織開展全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練暨火災(zāi)事故應(yīng)急救援疏散演練，組織縣安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員，工業(yè)園區(qū)及規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩?？h委副書記、縣長(zhǎng)羅玉梅親自擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)、消防安全的副縣長(zhǎng)任副總指揮，下設(shè)7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組實(shí)施演練。通過模擬演練，有效提高了各級(jí)各部門的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，受到參加指導(dǎo)觀摩的市安委辦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、全面規(guī)范安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開展打非治違和“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

（一）切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)管執(zhí)法?？h安監(jiān)部門在總結(jié)完善近年來開展“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”執(zhí)法檢查經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，制訂了較為完善的年度監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，以計(jì)劃的實(shí)施為重點(diǎn)，加大對(duì)主管的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、工商貿(mào)行業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管執(zhí)法力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求落實(shí)相關(guān)安全管理措施。按照《湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)行政檢查暫行辦法》和相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的要求，對(duì)執(zhí)法對(duì)象的12項(xiàng)書面檢查及13項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所檢查的內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。今年縣安監(jiān)部門與25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府續(xù)簽了執(zhí)法委托書，年初由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府上報(bào)了委托執(zhí)法計(jì)劃，并將這項(xiàng)工作作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。積極推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)，4月份縣安監(jiān)局制訂了具體實(shí)施方案，確定14家單位開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，從三大高危行業(yè)入手，并在工業(yè)園區(qū)確定1家企業(yè)作為示范，積極推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。通過宣傳發(fā)動(dòng)和監(jiān)督檢查，引導(dǎo)、督促用人單位對(duì)照要求全面開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)。10月份，14家用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)基本完成。

（二）深入開展打非治違和“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)。我縣始終將“打非治違”工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)于一些涉及面廣，打擊取締難度大的行業(yè)領(lǐng)域，在全面摸底掌握非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為情況的基礎(chǔ)上，縣委常委會(huì)議、縣政府常務(wù)會(huì)議專題研究，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域組織開展集中整治。制訂印發(fā)了《綏寧縣20__年安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的總體目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域與對(duì)象、工作步驟和工作要求，確定了專項(xiàng)行動(dòng)的牽頭單位，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。成立了由分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督辦相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人牽頭的6個(gè)“打非治違”駐點(diǎn)督導(dǎo)組，集中駐點(diǎn)在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展行動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)單位根據(jù)文件結(jié)合各自的工作任務(wù)分別制定了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案。在專項(xiàng)行動(dòng)中，我縣共組織集中執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)384次，出動(dòng)執(zhí)法人員1903人次，查處道路交通違法違規(guī)400余起，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位527家，排查隱患287個(gè)，已整改到位261個(gè)，落實(shí)隱患整改資金45萬，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰149.7萬元。8月份部署開展全縣安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”，組織開展9項(xiàng)重點(diǎn)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，每月開展2至3項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)5起重大非法違法行為進(jìn)行備案督辦，形成了強(qiáng)大的打擊威懾力。

特別是5月份以來，實(shí)行縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)制，對(duì)我縣非法生產(chǎn)行為較嚴(yán)重的造紙和開采山砂兩大行業(yè)進(jìn)行集中整治，全縣共取締非法小型造紙廠25家、取締非法采砂場(chǎng)19家，行政拘留6人。其中非法造紙廠整治共出動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法人員1500多人次，出動(dòng)挖機(jī)60多臺(tái)次，依法扣押變壓器7臺(tái)，搗毀浸料池和打漿池104個(gè)；非法采砂整治共拆除工棚7個(gè)、非法采砂設(shè)備23臺(tái)、受電設(shè)施8臺(tái)，依法扣押采砂設(shè)備19臺(tái)，填平洗砂場(chǎng)地11口。并建立非法采砂打非治違長(zhǎng)效機(jī)制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門責(zé)任，嚴(yán)防非法行為反彈。

四、深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大督查專項(xiàng)行動(dòng)

從8月上旬開始，全面組織開展全縣安全生產(chǎn)大檢查大整治大督查專項(xiàng)行動(dòng)。以危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通和校車安全三個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全整治為重點(diǎn)，同時(shí)全面開展12項(xiàng)專項(xiàng)整治，由6個(gè)牽頭部門分別制訂了具體方案分行業(yè)領(lǐng)域組織實(shí)施。一是以一絲不茍的態(tài)度開展安全生產(chǎn)大檢查大整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門全面參與到大檢查與隱患排查治理中來，切實(shí)做到了排查不留死角、整治不留后患。二是以鐵的手腕全面落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做到了親自參與、親自督促，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。三是以嚴(yán)明的紀(jì)律組織開展督促檢查。由縣安委會(huì)全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立9個(gè)專項(xiàng)督查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園開展安全生產(chǎn)大檢查大整治工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，共檢查基層單位69家（處），查找隱患192條，其中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患3處，由縣安委會(huì)督辦2起，對(duì)1起自然災(zāi)害引發(fā)的重大隱患由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行上報(bào)并落實(shí)防范措施。

（一）全面排查，集中開展校車安全整治

按照全縣校車安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，對(duì)全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校車進(jìn)行全面摸底調(diào)查和匯總。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有校車242臺(tái)，其中20__年購(gòu)回正規(guī)校車96臺(tái)，順達(dá)公司58臺(tái)，安達(dá)公司33臺(tái)，民辦幼兒園5臺(tái)。除黃桑苗族鄉(xiāng)沒有校車外，其他24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有校車接送學(xué)生。7月15日，由分管副縣長(zhǎng)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與，在武陽(yáng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，并通過走訪群眾，察看線路、召開座談會(huì)等形式，檢查和調(diào)研校車安全管理工作。7月份，校車辦組織相關(guān)部門工作人員深入全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)校車運(yùn)行存在的各個(gè)問題進(jìn)行全面排查摸底。組織交警、交通運(yùn)管、教育等部門，按照不漏一輛車、不漏一校、發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題當(dāng)面就地處理一個(gè)問題的原則，進(jìn)行整治，對(duì)不符合要求的4臺(tái)校車責(zé)令停運(yùn)，查處3起違法行為，查處了1起營(yíng)運(yùn)面的非法接送學(xué)生違法行為。

（二）全面檢查危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管措施

針對(duì)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、全面開展隱患自查整改、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全和出入庫(kù)管理提出了明確要求。安監(jiān)部門與所有危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位簽訂了加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理責(zé)任書，對(duì)所有在我縣從事危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸?shù)墓?8臺(tái)運(yùn)輸車輛（我縣沒有取得資質(zhì)的危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)）進(jìn)行排查摸底建檔，由縣運(yùn)管局備案管理。同時(shí)由安監(jiān)、交警、運(yùn)管部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)全縣33家危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合專項(xiàng)檢查，出動(dòng)車輛50臺(tái)/次，人員100人/次，排查隱患216處，督促整改168處，限期整改48處，查處一起零擔(dān)車非法運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品行為，治安拘留1人，罰款5萬元。

（三）集中開展道路交通安全整治，嚴(yán)厲查處交通違法違規(guī)行為

7月下旬以來，公安交警部門全力行動(dòng)，突出客車、校車、?；愤\(yùn)輸車三類重點(diǎn)車輛管控，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、設(shè)點(diǎn)檢查與流動(dòng)巡邏等相結(jié)合的方式，加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段和重點(diǎn)區(qū)域的管控力度，集中開展道路交通安全整治。7月下旬至10月底，交警部門組織開展了四次統(tǒng)一檢查和執(zhí)法行動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員831人次，檢查各類企業(yè)180家次，發(fā)現(xiàn)各種隱患問題135處，已整改到位134處，經(jīng)濟(jì)處罰130.5萬元。查處非法運(yùn)輸危化品車輛1臺(tái)，行政拘留1人。并結(jié)合我縣實(shí)際制定印發(fā)了《綏寧縣集中開展校車及幼兒接送車輛交通安全隱患大排查大治理工作方案》、《綏寧縣開展嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)車輛嚴(yán)重交通違法行為工作方案》等具體工作方案。由農(nóng)機(jī)局牽頭對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)車輛進(jìn)行了排查，組織集中執(zhí)法行動(dòng)15次，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員90人次，查處農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為9起，整改9起，有效遏制了拖拉機(jī)、低速汽車、三輪車安全生產(chǎn)違法行為。

（四）深入開展其他重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。水上交通安全整治方面

對(duì)全縣水上交通進(jìn)行了全面摸底，對(duì)查處的“三無”船舶要求停航，對(duì)業(yè)主進(jìn)行教育，由屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府監(jiān)督整改。全面開展舊渡船更新改造，對(duì)花園閣渡口木質(zhì)旅游船3艘非法營(yíng)運(yùn)船舶進(jìn)行強(qiáng)制拆除動(dòng)力。粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面，成立了三個(gè)檢查組，對(duì)107家企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患69處，督促整改62處。非煤礦山整頓關(guān)閉專項(xiàng)治理方面，打擊、取締非法開采煤矸石礦點(diǎn)4處，用挖機(jī)帶鉆頭開采塊石及非法采鎢點(diǎn)各1處，炸毀通往礦區(qū)的公路3條，并對(duì)非法開采礦點(diǎn)采取當(dāng)場(chǎng)拆除工棚設(shè)施及限期撤出機(jī)械設(shè)備等措施強(qiáng)力整治，行政拘留非法采礦業(yè)主2人，處罰3萬余元。同時(shí)，加大對(duì)合法生產(chǎn)非煤礦山的安全監(jiān)管力度，安監(jiān)部門督促1家存在嚴(yán)重違法行為的采石場(chǎng)進(jìn)行停產(chǎn)整頓，并處罰款3萬元。煙花爆竹安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面，共組織執(zhí)法檢查13次，出動(dòng)執(zhí)法車輛30臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員104人次，檢查187家煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶。查處9家無證經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品零售店，沒收非法走私煙花爆竹產(chǎn)品985件。涉氨涉氯企業(yè)安全專項(xiàng)整治方面，發(fā)現(xiàn)隱患24處，全部整改到位。重大消防隱患專項(xiàng)整治方面，檢查單位210家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和違法行為72起，督促整改隱患和違法行為處理65起，下發(fā)整改通知書71份，處罰決定書22份，責(zé)令“三?！眴挝?家，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰10萬元。建筑施工安全專項(xiàng)整治方面，查處案件54例，已結(jié)案發(fā)證22例，查處率達(dá)100%，完成補(bǔ)交配套費(fèi)近20萬元、罰款7萬元。在全縣集中開展了嚴(yán)厲打擊防起重機(jī)械、腳手架、支模架等坍塌事故專項(xiàng)整治，杜絕了砼澆筑時(shí)支撐系統(tǒng)的坍塌事故。共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位5家，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患33處，督促落實(shí)整改資金25萬元。燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)行動(dòng)整治方面，建立健全燃?xì)獍踩a(chǎn)巡查制度，堅(jiān)持每月對(duì)全縣燃?xì)馄髽I(yè)、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁報(bào)廢鋼瓶和過期未檢鋼瓶在市場(chǎng)流通，組織公安、質(zhì)監(jiān)、工商等部門聯(lián)合開展“餐飲場(chǎng)所燃?xì)饧姓涡袆?dòng)”，行動(dòng)期間共發(fā)出《燃?xì)獍踩[患整改通知書》120份，進(jìn)一步規(guī)范了我縣餐飲場(chǎng)所的燃?xì)馐褂眯袨?。特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治方面，檢查特種設(shè)備使用單位35家次，特種設(shè)備116臺(tái)，其中鍋爐21臺(tái)，壓力容器29臺(tái)，電梯36臺(tái)，起重機(jī)械20臺(tái)，場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)械車輛10臺(tái)，各類氣瓶318，強(qiáng)制查處各類案件3起，發(fā)現(xiàn)安全隱患96處，已整改71處，限期整改隱患15處。開展農(nóng)村大院落消防安全整治，將農(nóng)村大院落消防安全整治作為今年安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)全縣30戶以上的大院落按照“消防設(shè)備、水源、應(yīng)急隊(duì)伍”三落實(shí)的要求落實(shí)消防安全措施，同時(shí)通過采取加大消防安全宣傳力度、逐戶動(dòng)員發(fā)動(dòng)改造電力線路及傳統(tǒng)的打更等方式，對(duì)這一消防安全問題加大整治力度，嚴(yán)防發(fā)生房屋火災(zāi)。

職業(yè)衛(wèi)生、電力安全、防雷安全等也按上級(jí)部署開展了相關(guān)專項(xiàng)整治。10月下旬以來，在全縣集中開展治理嚴(yán)重超限貨運(yùn)車輛專項(xiàng)行動(dòng)，按照“標(biāo)本兼治、綜合治超”的要求，深入開展貨物裝載企業(yè)專項(xiàng)整治、車輛改裝企業(yè)專項(xiàng)整治、非法改裝車輛專項(xiàng)整治、路面超限超載專項(xiàng)整治、貨物運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整治等五大專項(xiàng)行動(dòng)。組織公安、交警、公路、運(yùn)管、城管、農(nóng)村公路管理站等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，至11月25日共查處違法車輛220多臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)切割非法改裝車輛88臺(tái)，強(qiáng)制報(bào)廢10臺(tái)，卸載貨物170余噸。

五、提高全民安全意識(shí)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)

今年，在全縣組織開展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，加大宣傳教育力度、廣度。一是5月份組織開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳活動(dòng)，組織消防、電力、交通等相關(guān)單位到綠洲廣場(chǎng)參加了全縣的集中宣傳活動(dòng)，共展出圖文并茂的各類展板11塊，向群眾發(fā)放安全宣傳資料1000多份。二是以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在全縣開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)有序開展，我縣制訂了活動(dòng)方案，并于6月12日召開了縣安委會(huì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展進(jìn)行專門部署。6月16日，組織長(zhǎng)鋪鎮(zhèn)、長(zhǎng)鋪?zhàn)余l(xiāng)及20個(gè)有關(guān)安委會(huì)成員單位在縣城綠洲廣場(chǎng)舉辦咨詢?nèi)栈顒?dòng)，出動(dòng)宣傳車7臺(tái)次，展出展板67塊，發(fā)放宣傳資料3000多冊(cè)，接受市民咨詢2000多人次，收到了明顯的宣傳效果。同時(shí)由各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織全面開展安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)、在電視臺(tái)播放安全生產(chǎn)宣傳公益廣告和主題宣教片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門也組織開展了有特色、有實(shí)效的宣傳咨詢、重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)應(yīng)急演練等活動(dòng)。三是積極組織參與全市安全生產(chǎn)“移動(dòng)4G杯”“守住生命的紅線”全市安全生產(chǎn)知識(shí)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、手冊(cè)大獎(jiǎng)賽，組織全縣高危行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)職工及安委會(huì)成員單位、鄉(xiāng)村干部參與手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，相關(guān)工作正在全面開展。同時(shí)，還組織開展了全縣職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，開展咨詢及職業(yè)病防治知識(shí)宣傳，工業(yè)園管委會(huì)在工業(yè)園區(qū)制作了專門的職業(yè)病防治宣傳欄，向園區(qū)職工宣傳相關(guān)知識(shí)和職業(yè)危害防護(hù)常識(shí)。

四是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)宣貫新修訂《安全生產(chǎn)》活動(dòng)。11月上旬，制訂了新修訂《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫方案，現(xiàn)正在按方案要求全面開展學(xué)習(xí)宣貫工作。統(tǒng)一征訂了500本新《安全生產(chǎn)法》冊(cè)子，發(fā)放到縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、縣安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人手中。并先期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員培訓(xùn)、黨?？聘砂喟踩a(chǎn)專題培訓(xùn)及縣委中心組學(xué)習(xí)時(shí)，進(jìn)行了專門的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。印發(fā)了宣貫要點(diǎn)，在《新綏寧》報(bào)專題刊發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門按方案要求開展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并分批組織開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。

六、20__年工作計(jì)劃

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”落實(shí)力度。通過開展綜合督查和專項(xiàng)督查，加大對(duì)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度落實(shí)的督促檢查力度，對(duì)未落實(shí)相關(guān)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行約談和事前追責(zé)。

（二）進(jìn)一步完善隱患排查治理體系。嚴(yán)格落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門隱患排查治理責(zé)任，完善隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，重大隱患臺(tái)賬由縣安委辦每季度匯總，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部門按季度報(bào)表，對(duì)整改不積極的重大隱患實(shí)行部門督辦、縣安委會(huì)督辦、縣長(zhǎng)督辦令掛牌督辦三級(jí)督辦措施。

（三）進(jìn)一步建立完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在各單位各部門各司其職的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、及鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村（居）的三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全、農(nóng)村客運(yùn)和校車安全、煙花爆竹安全、重點(diǎn)場(chǎng)所及農(nóng)村大院落消防安全等行業(yè)領(lǐng)域，繼續(xù)采取聯(lián)合執(zhí)法和集中整治等措施，加大整治力度，推動(dòng)解決一些涉及面廣、難以整改的安全問題或隱患。

（四）拓展安全宣傳的廣度、深度。針對(duì)我縣的安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，在縣電視臺(tái)和報(bào)刊、網(wǎng)站開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，加大宣傳力度。完善安全生產(chǎn)信息短信發(fā)布平臺(tái)，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照新安法要求督促企業(yè)落實(shí)三項(xiàng)崗位人員持證上崗及全員安全教育培訓(xùn)工作。

（五）抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善相關(guān)部門定期通報(bào)信息和聯(lián)合專項(xiàng)檢查的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)突出抓建筑施工、非煤礦山及尾礦庫(kù)、人員密集場(chǎng)所消防安全、煙花爆竹等行業(yè)的專項(xiàng)整治。加大行政執(zhí)法和責(zé)任追究力度。

（六）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。采取縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、安監(jiān)部門不定期抽查等方式，加強(qiáng)對(duì)高危企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“三自”工作落實(shí)的督促檢查，確保隱患排查自查自改自報(bào)落到實(shí)處。同時(shí)，部門聯(lián)動(dòng)，保證質(zhì)量，推動(dòng)冶金、造紙等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。督促企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)要求依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并落實(shí)安全生產(chǎn)投入保障、安全培訓(xùn)、日常管理、隱患排查、應(yīng)急救援演練五個(gè)到位措施。做好安責(zé)險(xiǎn)參保續(xù)保工作，繼續(xù)把參保安責(zé)險(xiǎn)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，做到應(yīng)保盡保，確保完成省市防災(zāi)防損辦的工作任務(wù)。

（七）全面推進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)。全面落實(shí)安全監(jiān)管能力建設(shè)實(shí)施意見，采取多種措施推動(dòng)全縣安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)配備人員、充實(shí)安監(jiān)力量、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。抓好安全隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查工作制度、應(yīng)急值守和事故應(yīng)急救援處置機(jī)制、安全生產(chǎn)信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇8)

在過去的一年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20_年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇7

20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇8

20_年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20_年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)問題，生產(chǎn)部決定在20_年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇9

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作。現(xiàn)制定20_年工作計(jì)劃如下：

一、采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

二、工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20_年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20_年，我將認(rèn)真努力工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇10

20_年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20_年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20_的成績(jī)中，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn)20_年安全生產(chǎn)工作。為此，我站特制定20_年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。

二、基本原則

堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。

堅(jiān)持"以人為本"，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

三、工作目標(biāo)

1、持續(xù)良好推進(jìn)20_年安全生產(chǎn)工作。

2、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

3、鼓勵(lì)全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

四、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20_年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。

5、開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息，堵塞漏洞。

6、認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。

生產(chǎn)安排計(jì)劃年終總結(jié)(篇9)

碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的__年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，__我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來的期待。生