中山某高層商住樓對專業(yè)分包的管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc208213240"對指定分包公司的管理方案2HYPERLINK\l"_Toc208213241"1.1總則2HYPERLINK\l"_Toc208213242"1.2施工現(xiàn)場內(nèi)施工各方相互協(xié)調(diào)配合措施2HYPERLINK\l"_Toc208213243"總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施2HYPERLINK\l"_Toc208213244"總包責(zé)任方管理職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc208213245"總包責(zé)任方對分包管理總體措施7HYPERLINK\l"_Toc208213246"總承包對分包管理實施細則8HYPERLINK\l"_Toc208213247"總包責(zé)任方對安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施13HYPERLINK\l"_Toc208213248"總包責(zé)任方對裝飾工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施19HYPERLINK\l"_Toc208213249"1.3工程總包責(zé)任方與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管部門、社區(qū)等公共關(guān)系處理21HYPERLINK\l"_Toc208213250"項目公共關(guān)系對象圖21HYPERLINK\l"_Toc208213251"與業(yè)主的關(guān)系處理22HYPERLINK\l"_Toc208213252"總包責(zé)任方與監(jiān)理具體工作程序22HYPERLINK\l"_Toc208213253"與政府部門之間的關(guān)系處理23HYPERLINK\l"_Toc208213254"處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系23HYPERLINK\l"_Toc208213255"與新聞媒介的關(guān)系24HYPERLINK\l"_Toc208213256"與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理24對指定分包公司的管理方案總則我公司將按施工合同的要求，除了負責(zé)承包范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)抹灰、室外裝修等工程的施工外，還將對業(yè)主指定分包單位如安裝工程分包單位、裝飾工程分包單位等及地方政府指定的配套分包單位如消防、弱電、市政等分包單位負總包責(zé)任。根據(jù)施工合同要求主要包括以下總包責(zé)任：1)平衡協(xié)調(diào)施工日期、進度、順序；2)清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件；3)分包單位提出的其它土建或安裝專業(yè)配合；4)對分包單位所施工的工程驗收及成品保護；5)對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理；6)提供分包單位必要的臨時設(shè)施。為此，我公司成立“景秀東方家園首期土建工程項目經(jīng)理部”，負責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。對于總包責(zé)任的履行，我公司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。由于我公司負責(zé)施工主體結(jié)構(gòu)及砌體等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質(zhì)量、進度等都起著至關(guān)重要的作用，因此，我公司通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時，為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我公司緊密配合，團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標而努力；二是，通過我公司與參加該工程項目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場內(nèi)施工各方相互協(xié)調(diào)配合措施總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施1)施工井架各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總包責(zé)任方合理調(diào)配安排各施工井架的運輸工作。2)塔吊(1)塔吊未拆除前時，總包責(zé)任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運時間，以 便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層；(2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。3)施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。4)施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。5)施工道路總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。6)施工用水(1)總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。(2)總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。(3)總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。7)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理?？偘?zé)任方管理職責(zé)1)項目經(jīng)理(1)主持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。(2)確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。(3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。(4)審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；(6)積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2)項目技術(shù)負責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制；(2)審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題；(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；(4)組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；(1)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨；(5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；(2)負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求；(3)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系；(4)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行；(5)具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工；(6)進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。4)項目副經(jīng)理(安裝)(1)全面負責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理；(2)將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)；(3)確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施；(4)保證項目安裝工程的進度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。5)內(nèi)業(yè)技術(shù)部(1)具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；(2)在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要；(3)對各分包商施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)分包商施工方案上的矛盾沖突；(4)對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工；(5)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作；(6)負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；(7)協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究；(8)按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理；(9)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；(10)合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；(11)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；(12)協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行；(13)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作；(14)編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。6)材料設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料；(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行；(3)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外；(4)實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7)質(zhì)安組(1)按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；(2)負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；(3)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；(4)負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；(5)對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收；(6)負責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。8)項目預(yù)算員(1)具體實施項目的合同管理；(2)編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付；(3)做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；(4)做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；(5)組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。9)項目資料員(1)負責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理；(3)負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管；(4)注意保密的原則；(5)在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交公司。總包責(zé)任方對分包管理總體措施1)總包責(zé)任方管理人員必須認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施；3)編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制；4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等)；5)各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進行施工；6)總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)；7)現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期；8)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行；9)單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理；10)總包責(zé)任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行?？偝邪鼘Ψ职芾韺嵤┘殑t進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件；分包工程的投標書及投標過程情況說明；中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件；填妥“指定分包商情況登記表”；分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書；提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工；提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”；施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；做到有方案再施工；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。分包工程的施工質(zhì)質(zhì)量過程控制制要點提供本分包工程的的質(zhì)量、計劃劃編制書；質(zhì)量計劃與目標；；圖紙會審情況及技技術(shù)交底；作業(yè)指導(dǎo)書及工序序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特特性的監(jiān)控；；對人、機、料、法法、環(huán)五大因因素的控制；；產(chǎn)品的驗收交付；；施工過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控要點；對作業(yè)人員進行工工藝過程技術(shù)術(shù)交底，并做做好交底記錄錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗驗的規(guī)定，并并做好質(zhì)量檢檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接接口實行交接接手續(xù)；復(fù)驗原材料、半成成品、成品的的產(chǎn)品合格證證及質(zhì)保書；；做好不合格品處理理的記錄及糾糾正和預(yù)防措措施工作；加強產(chǎn)品保護和施施工現(xiàn)場落手手清工作；接受總包責(zé)任方和和監(jiān)理單位的的指導(dǎo)；認真做好本分包工工程的驗收交交付；按合同規(guī)定做好本本分包工程的的回訪保修工工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及及時向總承包包報告，并作作出事故分析析調(diào)查及善后后處理事宜。分包工程的進度控控制要點編制本分包工程施施工進度計劃劃；制定施工方案，明明確施工方法法的確定，施施工機構(gòu)的選選擇，施工順順序的安排和和流水施工的的順序；編制施工項目進度度計劃，以保保證項目施工工的均衡進行行；編制資源供應(yīng)計劃劃，包括物料料供應(yīng)計劃、機機械設(shè)備的進進場計劃、勞勞務(wù)計劃等；；編制圖紙深化及呈呈審的進度計計劃；執(zhí)行月報制度；按月向總包責(zé)任方方報告本分包包工程的執(zhí)行行情況；提交月度施工作業(yè)業(yè)計劃；提交各種資源與進進度配合調(diào)度度狀況；做好協(xié)調(diào)照管工作作；參加有關(guān)分包工作作協(xié)調(diào)會議，積積極參與對總總工期的協(xié)調(diào)調(diào)；及時根據(jù)總包責(zé)任任方工作安排排作出進度的的調(diào)整計劃；；在進度上有重大提提前及延誤應(yīng)應(yīng)及時向總包包責(zé)任方報告告；分包在施工過程中中向總包責(zé)任任方提出的建建議，要求總總包責(zé)任方及及時回復(fù)和解解決。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)現(xiàn)場標準化管管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定定簽訂各種安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定定。簽訂本分包工程的的安全協(xié)議書書。完善和健全安全管管理各種臺帳帳，強化安全全管理軟件資資料工作。開展安全教育工作作，做好分部部(分項)工程技術(shù)安安全交底工作作。特殊工種必須持證證上崗。接受總包責(zé)任方的的安全監(jiān)控，參參與工地的安安全檢查工作作，并落實整整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故故的應(yīng)及時向向總包責(zé)任方方報告。做好消防與治安管管理工作開展消防與治安的的教育工作。配合總承包做好治治安管理工作作。嚴格執(zhí)行動火申報報制度。做好現(xiàn)場標準化管管理工作按總包責(zé)任方要求求做好場容場場貌管理工作作，建筑材料料設(shè)備劃區(qū)域域整齊堆放，施施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場場地清”。遵守文明施工的有有關(guān)規(guī)定，維維護安全防護護設(shè)施的完好好。保持工地衛(wèi)生、文文明，努力做做好宿舍衛(wèi)生生工作。配合總包做好施工工過程的環(huán)境境管理。指定分包商必須滿滿足業(yè)主與總總包責(zé)任方所所簽的合約要要求，在工期期、質(zhì)量、安安全、現(xiàn)場文文明施工等方方面接受總包包責(zé)任方的管管理。認真貫徹執(zhí)行總包包責(zé)任方對各各分包的管理理實施辦法。1)指定分包商進場物物資管理辦法法(1)總包責(zé)任方方對進場物資資的管理由專專人負責(zé)。各各指定分包商商應(yīng)指定對口口管理人員參參與進場物資資的管理工作作；(2)指定分包商商提供設(shè)備、材材料進場的總總計劃，并按按月提供月度度計劃，以期期能夠使總包包責(zé)任方統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與安排排；(3)進場物資的的流轉(zhuǎn)程序：：各種進場物物資必須在10天前向總包包責(zé)任方提出出申請，具體體寫明進場物物資的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場地面面積，待總包包責(zé)任方批復(fù)復(fù)后再執(zhí)行；；(4)物資進場后后，須24小時內(nèi)及時時疏散至地面面；(5)各指定分包包商應(yīng)落實專專人對進場物物資予以保管管，并注意對對產(chǎn)品進行保保護，防止失失竊與損壞，尤尤其對小件貴貴重物資及易易燃物品重點點進行保管；；(6)指定分包商商應(yīng)做好廢棄棄物的處置工工作，有責(zé)任任每日做好落落手清工作，做做到“工完料盡場場地清”。廢棄物與與垃圾應(yīng)按總總包責(zé)任方的的場布要求集集中到指定地地點統(tǒng)一處理理。2)指定分包商勞動力力管理辦法(1)指定分包商商應(yīng)將進入現(xiàn)現(xiàn)場的施工人人員名單及照照片向總包責(zé)責(zé)任方申報；；(2)須提供勞務(wù)務(wù)人員的三證證復(fù)印件(身份證、務(wù)務(wù)工證、健康康證)及特殊工種種的相應(yīng)操作作證及上崗證證；(3)指定分包商商應(yīng)專人管理理外來勞動力力的使用，開開展必要的消消防與治安方方面的教育工工作；(4)所有進入現(xiàn)現(xiàn)場的施工人人員應(yīng)接受政政府職能部門門的有關(guān)監(jiān)督督檢查工作，違違反規(guī)定者應(yīng)應(yīng)由指定分包包商承擔(dān)有關(guān)關(guān)責(zé)任；(5)各指定分包包商有責(zé)任約約束所屬員工工遵守政府部部門發(fā)布的有有關(guān)政府、法法令、法規(guī)及及施工現(xiàn)場的的各項有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工有序地進行行。3)指定分包商現(xiàn)場安安全管理辦法法(1)各分包商應(yīng)應(yīng)認真學(xué)習(xí)政政府及有關(guān)管管理部門的安安全、消防、法法令和規(guī)定，并并予以自覺執(zhí)執(zhí)行；(2)各指定分包包商應(yīng)與總包包責(zé)任方簽訂訂分包工程的的安全協(xié)議書書，并接受總總包責(zé)任方對對分包工程的的安全總交底底；(3)指定分包商商應(yīng)配備專人人分管安全生生產(chǎn)及消防工工作，完善并并健全安全、消消防管理各種種臺帳，強化化安全、消防防管理軟件資資料工作。對對分包工程落落實相關(guān)的安安全、消防技技術(shù)措施；(4)分包商所有有作業(yè)人員，進進場前及施工工過程中都須須做好安全教教育工作，做做好分部分項項工程技術(shù)安安全交底工作作。尤其是指指定分包商范范圍內(nèi)的安全全、消防工作作的重點和薄薄弱環(huán)節(jié)，進進行針對性的的教育，督促促所屬員工遵遵守現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)及消消防各項規(guī)定定；(5)指定分包商商有義務(wù)保護護現(xiàn)場各項安安全、消防設(shè)設(shè)施的完好，如如施工腳手架架、臨邊護欄欄及消防器材材等，不得擅擅自變更及增增加施工荷載載；(6)各分包商必必須接受總承承包安全監(jiān)控控，參與工地地的各項安全全、消防檢查查工作，并落落實有關(guān)整改改事宜。分包包商的整改工工作若不能達達到有關(guān)安全全、消防管理理標準(或不能及時時達到管理要要求的)，總包責(zé)任任方可以協(xié)助助分包商予以以整改，其發(fā)發(fā)生的人工、機機械、材料等等一切費用將將由分包商承承擔(dān)；(7)特殊工種必必須持證上崗崗，復(fù)印件匯匯總后報總包包責(zé)任方；(8)重大傷亡事事故應(yīng)及時向向總包責(zé)任方方報告，立即即組織搶救及及保護現(xiàn)場；；(9)分包商的所所屬人員，在在作業(yè)過程中中發(fā)生各類違違章作業(yè)，總總包責(zé)任方將將依據(jù)情節(jié)輕輕重、危害程程度等具體情情況或有關(guān)規(guī)規(guī)定予以勸阻阻警告，作罰罰款處理，情情節(jié)嚴重者，責(zé)責(zé)令停工整頓頓直至退場。4)總包責(zé)任方的會議議協(xié)調(diào)安排見見下表：

序號會議名稱時間地點出席范圍負責(zé)部門資料備注1總計劃會每月一次另定總包責(zé)任方各部門門負責(zé)人、分分包負責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)組月總分包計劃文本本邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加2工程協(xié)調(diào)會每周一次另定分包代表、總包責(zé)責(zé)任方內(nèi)業(yè)技技術(shù)組、安監(jiān)監(jiān)組內(nèi)業(yè)技術(shù)組周計劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加3設(shè)計協(xié)調(diào)會每月一次另定內(nèi)業(yè)技術(shù)組出圖計劃協(xié)調(diào)紀要要4安全巡視會每月一次另定分包負責(zé)人、總包包責(zé)任方代表表質(zhì)安部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加5技術(shù)題會隨時另定待通知內(nèi)業(yè)技術(shù)組專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加6聯(lián)席會另定分包代表、總包責(zé)責(zé)任方代表項目經(jīng)理會議紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理參加總包責(zé)任方對安裝裝工程分包照照管、配合、協(xié)協(xié)調(diào)管理措施施進度計劃的控制1)按月計劃對執(zhí)行情情況進行考核核、評定：要求安裝分包依據(jù)據(jù)總工期，制制度總的施工工節(jié)點計劃，在在此基礎(chǔ)上按按月制訂月度度計劃，其必必須有實物量量及工日數(shù)，每每月25日遞交供總總包責(zé)任方審審核，總包責(zé)責(zé)任方則按工工程實際情況況，編排指導(dǎo)導(dǎo)性的節(jié)點計計劃和指令計計劃，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，每周機機電例會上對對分包計劃執(zhí)執(zhí)行情況進行行考核、評定定。2)要求安裝分包制度度階段性施工工收尾計劃及及建立日報表表制度：在階段工程完成之之際，要求排排出施工收尾尾計劃，并通通知總包責(zé)任任方、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進行復(fù)檢檢、核驗。建建立日報表制制度，其需體體現(xiàn)每天施工工人數(shù)、內(nèi)容容、區(qū)域及落落手清、安全全文明生產(chǎn)等等情況。3)建立月報告制度：：要求安裝分包于每每月25日遞交月報報表，其需詳詳細反映材料料、圖紙送審審及審批后材材料進場完成成情況，哪些些需配合協(xié)調(diào)調(diào)事宜，將影影響工程進度度的問題及設(shè)設(shè)計懸而未決決等內(nèi)容，以以專題發(fā)文及及月報告形式式報告總包責(zé)責(zé)任方抄送業(yè)業(yè)主。施工技術(shù)管理1)大型設(shè)備進場吊運運、安裝的技技術(shù)論證及施施工協(xié)調(diào)：大型設(shè)備進場吊運運就位，涉及及到建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、加固措施施、起吊技術(shù)術(shù)等各方面專專業(yè)。為此需需匯同土建、機機電分包對設(shè)設(shè)備運輸路線線，設(shè)備吊機機起吊方式，結(jié)結(jié)構(gòu)承重負載載及加固措施施召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會，明確確各自職責(zé)，商商討技術(shù)方案案，并親臨現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、督促，直直至調(diào)協(xié)就位位。2)設(shè)備單機運轉(zhuǎn)及系系統(tǒng)調(diào)試：機電分包在設(shè)備、系系統(tǒng)安裝結(jié)束束后，在條件件具備下，將將進行試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試試?？偘?zé)任任方審核其調(diào)調(diào)試方案及單單機運轉(zhuǎn)測試試方案，并監(jiān)監(jiān)控調(diào)試、運運轉(zhuǎn)全過程，確確保設(shè)備及系系統(tǒng)的正常開開通。3)組織安裝分包單項項工程調(diào)試及及消防總聯(lián)動動調(diào)試：消防局對工程開業(yè)業(yè)之前的消防防驗收是政府府部門驗收程程序中的重要要環(huán)節(jié)，因此此，安裝分包包先進行有關(guān)關(guān)消防聯(lián)動的的單機調(diào)試，如如：煤氣、通通風(fēng)分包的防防排煙系統(tǒng)，正正壓送風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)、電器分項項的消防弱電電報警系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電電機系統(tǒng)切換換、電梯應(yīng)急急迫降，對各各相應(yīng)系統(tǒng)的的測試數(shù)據(jù)，分分析、歸納并并審核準確程程度，在此基基礎(chǔ)上進行消消防總聯(lián)動調(diào)調(diào)試，以滿足足消防驗收，大大樓竣工。安裝分包與土建之之間的施工協(xié)協(xié)調(diào)1)土建結(jié)構(gòu)澆混凝土土之前，機電電預(yù)埋管線與與土建的配合合協(xié)調(diào)：機電預(yù)埋線配合土土建澆搗混凝凝土，往往施施工工期短，安安裝要求高，因因此，總包責(zé)責(zé)任方在現(xiàn)場場隨時保持與與土建聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)預(yù)埋管線線安裝時間及及保證結(jié)構(gòu)厚厚度，以使土土建順利進行行。2)土建結(jié)構(gòu)施工時的的協(xié)調(diào)工作：：在結(jié)構(gòu)施工時，機機電也可同時時穿插預(yù)埋管管線施工，因因此，應(yīng)將矛矛盾在施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解解決。3)機電安裝、敲鑿洞洞、拆搭腳手手及修補工作作與土建的協(xié)協(xié)調(diào)：機電安裝施工時，由由于業(yè)主設(shè)計計變更，需重重新敲、鑿及及拆搭腳手，安安裝完成后土土建需做地坪坪及封洞修補補工作。一方方面催促土建建向安裝分包包提交機房等等施工現(xiàn)場面面，另一方面面，要求安裝裝分包盡快完完成安裝返交交土建修補，同同時督促各安安裝分包減少少返工，以免免增加土建修修補工作量。安裝分包與裝飾分分包的施工協(xié)協(xié)調(diào)機電安裝與裝飾在在施工時存在在工種搭接順順序矛盾，在在土建結(jié)構(gòu)、機機電毛坯安裝裝結(jié)束后，將將進入裝飾階階段。首先，分分析審核機電電裝飾的施工工計劃，然后后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機機電安裝交裝裝飾的時間，以以及裝飾返交交機電安裝潔潔具等時間，并并做好吊平頂頂封板前的隱隱蔽工程驗收收，確保裝飾飾施工。施工總進度計劃管管理結(jié)合以往經(jīng)驗和工工程計劃，總總進度計劃作作如下安排：：1)施工前準備工作：：(1)落實有關(guān)施施工人員精心心做好圖紙會會審、設(shè)計交交底等工作，及及時編制施工工預(yù)算，以便便施工施工疑疑難問題；(2)明確技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場具體體情況及有關(guān)關(guān)資料，編制制施工方案及及分項工程組組織設(shè)計，滿滿足不同階段段施工要求；；(3)精心繪制各各類管道綜合合布置圖，明明確各系統(tǒng)管管道的標高位位置，統(tǒng)一設(shè)設(shè)置各系統(tǒng)管管道的吊點支支架，合理安安排各系統(tǒng)管管道安裝的施施工順序，制制定各系統(tǒng)管管道按此順序序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂頂?shù)淖畲蟾叨榷?，保證綜合合安裝的質(zhì)量量；(4)對分包單位位作好技術(shù)交交底，落實施施工工藝，明明確施工程序序；(5)編制施工機機具計劃、勞勞動力計劃，安安排施工階段段進場等；(6)總包責(zé)任方方對分包單位位編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案進進行評審。2)結(jié)構(gòu)施工階段計劃劃管理(1)本工程在地地下結(jié)構(gòu)施工工中，安裝預(yù)預(yù)埋管件和土土建配合工作作較為密切，主主要為各種設(shè)設(shè)備的基礎(chǔ)埋埋件埋置、預(yù)預(yù)埋配管等，同同時進一步落落實和檢查設(shè)設(shè)備預(yù)留孔洞洞的位置尺寸寸，并對土建建的設(shè)備吊裝裝預(yù)留孔洞的的尺寸、預(yù)留留吊點的埋設(shè)設(shè)、樓板的負負載予以檢查查確認，為今今后設(shè)備順利利全面安裝提提供可靠的質(zhì)質(zhì)量保證；當當土建底板底底層鋼筋綁扎扎后，隨即敷敷管配合；當當土建拆模后后，立即對預(yù)預(yù)埋管、留孔孔位置進行疏疏通整理，發(fā)發(fā)現(xiàn)堵塞及時時處理。另外外，要加強同同土建聯(lián)系，積積極創(chuàng)造管籠籠的施工條件件。(2)隨著結(jié)構(gòu)升升高，安排好好總立管的安安裝。安裝要要在底層創(chuàng)造造施工面，抓抓緊各層的水水管、電管的的安裝，為精精裝飾開創(chuàng)作作業(yè)面。(3)當主樓結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進行一一個階段后，安安裝要在標準準層開展水、電電、風(fēng)施工，確確定水、電、風(fēng)風(fēng)、設(shè)備各工工種統(tǒng)一標高高位置，以“樣板層引路”達到計劃進進度節(jié)點，確確?？傔M度計計劃的實施。(4)干濕作業(yè)裝裝飾施工階段段計劃管理。當當主樓結(jié)構(gòu)封封頂后，管道道、電氣、空空調(diào)、設(shè)備等等安裝工程逐逐步進入全面面鋪開，安裝裝與土建、安安裝與裝飾、安安裝與各專業(yè)業(yè)施工單位大大量的交叉施施工的矛盾尤尤為突出。因因此，總包責(zé)責(zé)任方管理的的重點就是及及時做好各分分包單位安裝裝工程負責(zé)人人和各專業(yè)施施工人員之間間的橫向協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系工作，合合理解決施工工先后順序，確確定施工合理理搭接，充分分利用空間做做到既能保證證工程進度，又又有確保安全全質(zhì)量和產(chǎn)品品保護。(5)精裝飾施工工階段計劃管管理。此時，安安裝已進入總總體和設(shè)備調(diào)調(diào)試階段，各各類管道經(jīng)過過分系統(tǒng)，分分區(qū)域泵水，清清洗試壓；電電氣變配電工工程進行調(diào)試試送電，按總總調(diào)試方案的的順序?qū)υO(shè)備備落實系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，使其功能能上達到設(shè)計計要求。同時時，應(yīng)做好試試壓、送電、機機械運轉(zhuǎn)等記記錄，做到資資料齊全不漏漏，分系統(tǒng)向向業(yè)主代表辦辦理好竣工驗驗收交付手續(xù)續(xù)。主要工期保證管理理要點1)本工種采用計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制法管管理，即根據(jù)據(jù)總包責(zé)任方方提出的施工工進度計劃來來編制安裝施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并不斷優(yōu)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，并對嚴嚴格控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點作為計計劃管理點；；2)每周定期召開各分分包單位的工工程例會，落落實協(xié)調(diào)會的的計劃進度要要求。協(xié)調(diào)和和解決安裝與與土建有關(guān)施施工單位出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾；3)對安裝各專業(yè)單位位的協(xié)調(diào)。本本工程部分安安裝為指定分分包工程。如如電梯、弱電電系統(tǒng)、變配配電及其他各各專業(yè)設(shè)備安安裝等。除了了要做好以上上安裝工程施施工的配合和和施工質(zhì)量管管理，要定期期或不定期組組織召開專業(yè)業(yè)會議，解決決協(xié)調(diào)安裝各各專業(yè)之間的的施工問題，制制定合理的施施工方法，同同時要協(xié)調(diào)好好材料供應(yīng)，勞勞動力調(diào)配，施施工用電、機機電供應(yīng)等具具體問題；4)加強安全管理和質(zhì)質(zhì)量管理工作作，建立安全全生產(chǎn)體系和和質(zhì)量保證體體系，建立定定期的安全活活動制度，經(jīng)經(jīng)常對分包隊隊伍進行安全全和質(zhì)量方面面的教育工作作。發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正，避避免出現(xiàn)返工工、返修、窩窩工，防止重重大傷亡事故故的發(fā)生，做做到交任務(wù)同同時交質(zhì)量要要點交安全；；5)主樓主體結(jié)構(gòu)完成成后，標準層層全面施工。此此時應(yīng)及時組組織流水平行行交叉施工，指指導(dǎo)分包單位位分層投入相相應(yīng)的施工人人員進行施工工；6)按照工藝要求，采采用預(yù)制加工工措施，風(fēng)管管、消防等二二次鍍鋅管，分分類分批進行行預(yù)制加工，充充分利用空檔檔時間差；7)對施工用的材料、設(shè)設(shè)備要加強計計劃性的管理理，編制設(shè)備備材料進場的的時間。對業(yè)業(yè)主提供的特特殊設(shè)備、材材料(電梯、空調(diào)調(diào)、變配電、消消防設(shè)備)同時進行驗驗收，并將驗驗收情況24小時內(nèi)用書書面通知業(yè)主主。對其它設(shè)設(shè)備材料應(yīng)定定向定型采購購訂貨，確保保供應(yīng)的及時時性，減少浪浪費和延誤工工期的現(xiàn)象；；8)在施工前必須了解解設(shè)備的各項項技術(shù)要求和和安裝參數(shù)。設(shè)設(shè)備到場后應(yīng)應(yīng)及時組織有有關(guān)人員進行行清點、驗收收、驗證，以以確保設(shè)備安安裝的質(zhì)量，設(shè)設(shè)備的吊運就就位要制定具具體的吊裝方方案。安裝施工調(diào)試方案案1)生活給水(包括一一般用水和飲飲用水)。(1)給水調(diào)試前前應(yīng)把各控制制閥逐層打開開，檢查備用用水點的出水水情況；(2)確定各用水水點的供應(yīng)到到位后，對各各層衛(wèi)生潔具具按規(guī)范要求求進行校水試試驗(盛水24小時，臉盆盆、馬桶水箱箱盛水到溢水水口)，檢查潔具具是否滲漏，是是否有損壞；；(3)潔具盛水試試驗后作通水水試驗，檢查查潔具排水管管路是否暢通通，是否滲漏漏，并及時解解決出現(xiàn)的問問題；(4)本工程不設(shè)設(shè)中央熱水系系統(tǒng)、煤氣熱熱水器，因此此，熱水系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試按冷水水狀態(tài)調(diào)試。2)排水系統(tǒng)(1)逐層打開各各處排水管清清掃口，清理理管內(nèi)雜物，清清理完后即封封閉，要求逐逐一清理避免免遺漏；(2)逐根對排水水立管進行通通水、灌水、通通球試驗，做做到立管暢通通無阻(球徑一般為為管徑的1/2～1/3)；(3)排水水平管管通水試驗檢檢查時，宜將將天花板移位位，發(fā)現(xiàn)漏堵堵現(xiàn)象，應(yīng)用用盛器接水，修修理合格后，天天花板復(fù)位。3)消火栓系統(tǒng)(1)關(guān)閉系統(tǒng)中中所有閥門(包括消火栓栓閥)，為防止消消火栓被誤打打開，消火栓栓閥關(guān)閉后，手手輪應(yīng)拆下；；(2)在確定屋頂頂水箱的情況況下，開啟水水箱出水閥，再再逐根打開消消防立管控制制閥，檢查管管道有無滲漏漏，正常后再再開另一路管管道控制閥，直直至系統(tǒng)全部部充滿水；(3)待市政水源源和消防泵進進水接通后，先先開啟屋頂試試驗消火栓，用用消火栓帶引引到安全放水水點再啟動消消防水泵，檢檢查消水栓出出水情況，是是否符合要求求。4)噴淋系統(tǒng)(1)系統(tǒng)閥門關(guān)關(guān)閉后，開啟啟噴淋出水閥閥，待噴淋總總管滿水后，開開啟報警閥下下端閥門，檢檢查報警閥門門是否正常開開啟，水力警警鈴是否報警警；(2)水平管灌滿滿水后，確認認系統(tǒng)無滲漏漏的情況下，打打開樓層泄放放閥門，此時時，水流指示示器應(yīng)能動作作，報警閥應(yīng)應(yīng)能報警，警警鈴起作用；；(3)各層調(diào)試完完畢，再對系系統(tǒng)進行總調(diào)調(diào)試，觀察系系統(tǒng)穩(wěn)定泵是是否自動啟用用對系統(tǒng)增壓壓，觀察濕式式報警閥是否否啟用，警鈴鈴是否報警，噴噴淋加壓泵是是否啟動。5)通風(fēng)系統(tǒng)(1)在進入系統(tǒng)統(tǒng)測定前，先先對系統(tǒng)內(nèi)相相應(yīng)閥門進行行預(yù)調(diào)并注意意相關(guān)系統(tǒng)的的試運轉(zhuǎn)；(2)對風(fēng)機盤道道的調(diào)試目的的是檢查空調(diào)調(diào)房間的溫度度是否達到設(shè)設(shè)計目的，同同時還應(yīng)觀察察并記錄室外外環(huán)境及人為為因素(如開門、開開窗等)對室溫的影影響；(3)在調(diào)試實施施階段時，通通風(fēng)調(diào)試同時時必須配合通通風(fēng)自動控制制及樓宇自動動控制的調(diào)試試，并進行調(diào)調(diào)整；(4)在整個調(diào)試試階段，對電電源設(shè)備、控控制開關(guān)、各各種閥門等應(yīng)應(yīng)逐個檢查，防防止在這一過過程中造成不不必要的損失失；(5)在整個調(diào)試試過程中，各各調(diào)節(jié)閥都相相互影響，因因此需要多次次反復(fù)才能調(diào)調(diào)整得比較合合適，待整個個系統(tǒng)調(diào)整合合適后，固定定好調(diào)節(jié)閥的的位置，并用用紅漆做好標標記；(6)對調(diào)試實施施階段的全過過程所記錄的的數(shù)據(jù)，及調(diào)調(diào)整后的數(shù)據(jù)據(jù)及最終結(jié)果果，按系統(tǒng)、按按階段分類登登記便于移交交。6)機電調(diào)試(1)低壓配電系系統(tǒng)調(diào)試A、送電前切斷所有有開關(guān)，對主主母排及干線線電纜進行絕絕緣復(fù)查，并并檢驗連接線線、表等的原原因；B、分離主干母線與與二次控制電電源，用臨時時電源送電于于二次控制回回路，進行受受電開關(guān)、母母聯(lián)開關(guān)及分分路開關(guān)的各各個性能、狀狀態(tài)試驗；C、以上工作完成后后低壓系統(tǒng)受受電，在復(fù)查查分路主干線線、絕緣后，在在低配進行分分相送電及電電壓檢查；D、以上試驗確認與與設(shè)計要求無無誤后，書面面形式通知允允許送電并掛掛牌。(2)照明系統(tǒng)調(diào)調(diào)試A、控制要求復(fù)查供供電回路及絕絕緣電阻復(fù)查查；B、按照圖紙及燈頭頭的型號、座座標及其它要要求檢查；C、分別對應(yīng)急及公公用系統(tǒng)進行行分相送出；；D、檢查開關(guān)控制的的數(shù)量、部位位、順序是否否符合設(shè)計要要求。(3)動力系統(tǒng)調(diào)調(diào)試A、生活水泵、消防防水泵、噴淋淋水泵B、首先分別進行線線路檢查及一一次回路的絕絕緣測試，然然后切除一次次主開關(guān)進行行模擬控制，最最后進行點動動運行，調(diào)整整相位，檢查查相電源平衡衡，甚至所有有運動動作及及效果符合設(shè)設(shè)計要求。(4)排風(fēng)、排煙煙風(fēng)機系統(tǒng)調(diào)調(diào)試首先分別進行線路路及一次回路路的絕緣復(fù)查查，然后切除除一次電源，進進行控制模擬擬動作，再進進行電機、閥閥門檢查，最最后通電點動動運行，相位位調(diào)整，檢查查相電源平衡衡，直至符合合設(shè)計要求。(5)弱電系統(tǒng)調(diào)調(diào)試弱電系統(tǒng)包括電話話系統(tǒng)、電視視系統(tǒng)、音響響廣播系統(tǒng)、視視聽系統(tǒng)、防防盜報警系統(tǒng)統(tǒng)、警衛(wèi)巡更更緊急對講系系統(tǒng)、停車場場通道欄柵系系統(tǒng)等自動化化系統(tǒng)，檢查查所有監(jiān)控點點及控制點線線路狀況，檢檢查每臺DDC箱中電源線線絕緣狀況和和信號狀況，最最后在每個系系統(tǒng)都具備聯(lián)聯(lián)動條件后進進行程序啟動動?？偘?zé)任方對裝飾飾工程分包照照管、配合、協(xié)協(xié)調(diào)管理措施施總包責(zé)任方對大理理石工程分包包質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工管理理總的要求1)督促提醒：分包在在中標前的考考察和合同中中的承諾必須須一致，必要要時進一步考考察分包；2)施工管理人員在進進場前必須遞遞交總包責(zé)任任方，尤其是是項目責(zé)任人人，質(zhì)量檢驗驗人員的名單單與從事的工工作一致，有有具體的工程程施工經(jīng)歷和和一定的技術(shù)術(shù)職稱，一般般為技術(shù)員、助助工和工程師師等；3)提供施工方的上級級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的的職務(wù)和聯(lián)系系方法；4)報告總包責(zé)任方所所有的材料來來源，地點和和材料樣本，以以便封樣；5)報告操作人員的名名單和身份證證復(fù)印件，并并提供如焊工工等特殊工種種的操作證；；6)必須有合理的施工工組織設(shè)計遞遞交總包審核核。質(zhì)量管理1)實行樣板制：分包包將做好的現(xiàn)現(xiàn)場樣板供設(shè)設(shè)計、總包、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理評評審，達到要要求后才能進進行大面積施施工；2)凡進場的所有材料料實行驗收制制度：進場材材料必須經(jīng)總總包責(zé)任方驗驗收，總包責(zé)責(zé)任方根據(jù)分分包承諾，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計批準的產(chǎn)產(chǎn)地和已封存存的樣板進行行比較，達到到標準放行，凡凡在質(zhì)量外觀觀和厚度，材材質(zhì)不達標者者則不得使用用；3)過程質(zhì)量控制：按按總包責(zé)任方方批準的施工工工藝和施工工組織設(shè)計中中控制質(zhì)量的的措施執(zhí)行，總總包責(zé)任方質(zhì)質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)監(jiān)控；4)分包在完成第一道道工序后都必必須提出驗收收，總包責(zé)任任方按分包的的達標樣板作作驗收的實物物依據(jù)。如布布線，做防水水層，焊鋼架架，油漆，鋪鋪掛石材，打打膠等；5)總包責(zé)任方出具書書面驗收意見見，并遞交監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主。進度管理1)分包向總包責(zé)任方方提供總的施施工計劃和月月計劃、周計計劃供總包責(zé)責(zé)任方審議和和安排其他工工程配合；2)分包在提供施工計計劃的同時也也提供石材的的供應(yīng)計劃，尤尤其應(yīng)有盡有有提供石材的的配套計劃；；3)落實其他工種的配配合計劃，如如鋁窗的施工工計劃和腳手手架的時間和和垂直運輸?shù)牡墓ぞ撸?)進行周檢查進度，并并將檢查通報報分包并抄報報業(yè)主、監(jiān)理理；5)分包每周報完成情情況表并用彩彩圖勾畫出形形象進度。安全及文明施工的的管理1)安全(1)分包應(yīng)首先先進行安全因因素的識別，建建立因素識別別清單，評價價重要安全因因素，建立管管理措施。(2)制定安全管管理制度，配配備安全防護護應(yīng)急物資。(3)安全防火管管理：凡使用用電焊焊接除除按工地的各各規(guī)定外還應(yīng)應(yīng)做到申報總總包責(zé)任方，在在確實有指定定監(jiān)護人的情情況下才能實實施，監(jiān)護人人要做到責(zé)任任性強，不能能形同虛設(shè)，監(jiān)監(jiān)護人員在焊焊接現(xiàn)場設(shè)有有消火設(shè)備；；(4)腳手架上堆堆設(shè)的材料必必須在規(guī)定荷荷載的范圍內(nèi)內(nèi)嚴格控制超超載；(5)大理石、花花崗巖的切割割等不能在腳腳手架上進行行防止碎石掉掉下傷人，切切割石材必須須有防塵和防防碎石下落的的措施；(6)操作人同在在洞口臨邊操操作清洗必須須佩戴安全帶帶；(7)石材的堆放放原則上在樓樓層，但必須須樓層荷載允允許范圍內(nèi)。2)文明施工(1)堆放石材必必須整齊，在在總包責(zé)任方方指定的范圍圍內(nèi)；(2)大部分石材材要求加工好好進場，部分分特殊石材加加工應(yīng)在指定定的區(qū)域，并并且有防塵，防防噪音，防飛飛漬的圍擋；；(3)運輸及垂直直運輸必須申申報和報批手手續(xù)，在有秩秩序的情況下下工作，水平平運輸?shù)男≤囓囈龅椒€(wěn)健健可靠，防止止運輸途中出出安全意外；；(4)每日打掃現(xiàn)現(xiàn)場，施工后后做好落手清清，不得將垃垃圾滯留現(xiàn)場場過夜，尤其其是砂漿應(yīng)清清洗干凈，不不得污染現(xiàn)場場；(5)施工人員的的變更必須申申報，嚴禁班班長自行決定定人員進出，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例即行行教育改正，同同時處以經(jīng)濟濟處理。環(huán)境管理1)分包應(yīng)首先進行環(huán)環(huán)境管理的因因素識別、評評價，建立重重要環(huán)境因素素清單。2)制定環(huán)境管理制度度、方案措施施、執(zhí)行總包包現(xiàn)場環(huán)境管管理制度。3)注重噪聲、揚塵、排排污、固體廢廢棄物等污染染管理。4)遵守總包現(xiàn)場環(huán)境境管理制度。工期控制1)進場之前必須對施施工現(xiàn)場作一一次驗收，裝裝飾分包對上上道工序的完完成情況提出出自己的意見見和要求；2)對業(yè)主和設(shè)計的修修改有一定的的工期儲備，并并反映在計劃劃表上；3)主材料的進場應(yīng)向向總包責(zé)任方方遞交每周進進料單，以便總包責(zé)責(zé)任方的配合合；4)月計劃、周計劃的的計劃進度表表報總包責(zé)任任方審議，并并將每周完成成的形象進度度報總包責(zé)任任方；5)每周的計劃進度協(xié)協(xié)調(diào)會上必須須提出問題及及向與會代表表報告自己的的進度情況。工程總包責(zé)任方與與業(yè)主、監(jiān)理理及地方