上海框架結(jié)構(gòu)商務廣場投標施工組織設計圖文并茂

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc310093300"綜合說明4HYPERLINK\l"_Toc310093301"0.1企業(yè)簡介4HYPERLINK\l"_Toc310093302"0.2我司承建本工程的優(yōu)勢52HYPERLINK\l"_Toc310093303"第一章工程概述66HYPERLINK\l"_Toc310093304"1.1編制說明66HYPERLINK\l"_Toc310093305"1.2工程概況66HYPERLINK\l"_Toc310093306"第二章項目管理目標及我司承諾70HYPERLINK\l"_Toc310093307"2.1工期目標70HYPERLINK\l"_Toc310093308"2.2質(zhì)量目標70HYPERLINK\l"_Toc310093309"2.3運營目標70HYPERLINK\l"_Toc310093310"2.4安全、文明施工管理目標70HYPERLINK\l"_Toc310093311"2.5環(huán)境保護管理目標70HYPERLINK\l"_Toc310093312"2.6服務目標70HYPERLINK\l"_Toc310093313"第三章工總體部署和施工流程71HYPERLINK\l"_Toc310093314"3.1重點、難點分析71HYPERLINK\l"_Toc310093315"3.2現(xiàn)場施工準備71HYPERLINK\l"_Toc310093316"3.3總體思路71HYPERLINK\l"_Toc310093317"3.4上部結(jié)構(gòu)施工階段72HYPERLINK\l"_Toc310093318"3.5各單體裝飾工程施工階段73HYPERLINK\l"_Toc310093319"3.6機電工程施工階段74HYPERLINK\l"_Toc310093320"第四章施工進度計劃及保障措施75HYPERLINK\l"_Toc310093321"4.1施工總進度計劃安排75HYPERLINK\l"_Toc310093322"4.2工期保證措施75HYPERLINK\l"_Toc310093323"第五章施工現(xiàn)場平面布置82HYPERLINK\l"_Toc310093324"5.1現(xiàn)場平面布置條件與分析82HYPERLINK\l"_Toc310093325"5.2工地圍墻、大門、臨時施工道路設置82HYPERLINK\l"_Toc310093326"5.3臨時用水、用電布置82HYPERLINK\l"_Toc310093327"5.4現(xiàn)場主要生產(chǎn)、辦公設施的布置83HYPERLINK\l"_Toc310093328"5.5施工及生活用水排放布置84HYPERLINK\l"_Toc310093329"5.6施工照明平面布置84HYPERLINK\l"_Toc310093330"5.7各施工階段平面布置圖84HYPERLINK\l"_Toc310093331"第六章主要施工機械和勞動力配置計劃85HYPERLINK\l"_Toc310093332"6.1主要施工機械85HYPERLINK\l"_Toc310093333"6.2主要材料及周轉(zhuǎn)料具計劃87HYPERLINK\l"_Toc310093334"6.3測量及試驗監(jiān)測裝置配備計劃87HYPERLINK\l"_Toc310093335"6.4動力投入計劃88HYPERLINK\l"_Toc310093336"第七章主要分部分項工程施工方案92HYPERLINK\l"_Toc310093337"7.1測量方案92HYPERLINK\l"_Toc310093338"7.2降水施工方案93HYPERLINK\l"_Toc310093339"7.3土方工程施工方案93HYPERLINK\l"_Toc310093340"7.4支撐結(jié)構(gòu)施工方案96HYPERLINK\l"_Toc310093341"7.5臨時支撐拆除方案97HYPERLINK\l"_Toc310093342"7.6結(jié)構(gòu)施工方案98HYPERLINK\l"_Toc310093343"7.7腳手架施工方案104HYPERLINK\l"_Toc310093344"7.8鋼結(jié)構(gòu)施工方案106HYPERLINK\l"_Toc310093345"7.9二結(jié)構(gòu)砌筑施工方案112HYPERLINK\l"_Toc310093346"7.10屋面工程施工方案113HYPERLINK\l"_Toc310093347"7.11裝飾工程施工方案114HYPERLINK\l"_Toc310093348"7.12機電安裝施工方案117HYPERLINK\l"_Toc310093349"第八章施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病的防治124HYPERLINK\l"_Toc310093350"8.1工程質(zhì)量目標124HYPERLINK\l"_Toc310093351"8.2質(zhì)量保證體系124HYPERLINK\l"_Toc310093352"8.3技術(shù)保證措施127HYPERLINK\l"_Toc310093353"8.4質(zhì)量通病防治措施131HYPERLINK\l"_Toc310093354"第九章安全、文明施工保證措施137HYPERLINK\l"_Toc310093355"9.1安全、文明施工目標137HYPERLINK\l"_Toc310093356"9.2安全生產(chǎn)的保證措施137HYPERLINK\l"_Toc310093357"9.3文明施工保證措施141HYPERLINK\l"_Toc310093358"9.4特殊季節(jié)施工與應急預案146HYPERLINK\l"_Toc310093359"第十章節(jié)約型工地施工管理措施150HYPERLINK\l"_Toc310093360"10.1綠色節(jié)能施工方針150HYPERLINK\l"_Toc310093361"10.2綠色施工階段策劃150HYPERLINK\l"_Toc310093362"第十一章環(huán)境保護措施152HYPERLINK\l"_Toc310093363"11.1環(huán)境管理流程152HYPERLINK\l"_Toc310093364"11.2環(huán)境保護措施152HYPERLINK\l"_Toc310093365"第十二章組織機構(gòu)和總承包管理155HYPERLINK\l"_Toc310093366"12.1項目管理組織機構(gòu)155HYPERLINK\l"_Toc310093367"12.2項目經(jīng)理等主要管理人員配備155HYPERLINK\l"_Toc310093368"12.3項目經(jīng)理情況155HYPERLINK\l"_Toc310093369"12.4技術(shù)負責人情況158HYPERLINK\l"_Toc310093370"12.5項目管理措施164HYPERLINK\l"_Toc310093371"第十三章顧客服務172HYPERLINK\l"_Toc310093372"13.1工程交付172HYPERLINK\l"_Toc310093373"13.2服務及保修172綜合說明企業(yè)簡介我公司是房建總承包特級、市政總承包壹級、機電安裝總承包壹級、地基與基礎總承包壹級、建筑裝飾專業(yè)承包壹級資質(zhì)企業(yè)。公司總部位于山東省濟南市，下設濟南、青島、安徽、河南、上海、北京、廣州、西北等8個主營區(qū)域公司（事業(yè)部）、阿聯(lián)酋項目部以及安裝、裝飾、基礎設施等專業(yè)公司。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、充足的財力資源和完善的質(zhì)量保證體系，通過了北京華夏認證中心的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認證，具有土建、安裝、裝飾等各專業(yè)的配套施工能力，在“高、大、新、特、重、外”工程項目建設領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，是國家基本建設戰(zhàn)線的骨干企業(yè)。公司大力實施“過程精品”戰(zhàn)略，在工程質(zhì)量管理上精益求精，多年來承建工程一次交驗合格率始終保持在100％。自1997年以來先后獲得“魯班獎”5項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎5項以及包括北京結(jié)構(gòu)“長城杯”、上海“白玉蘭杯”、山東“泰山杯”、安徽“黃山杯”、西藏“雪蓮杯”在內(nèi)的省部級優(yōu)質(zhì)工程獎90余項。公司連續(xù)十余年獲得省級“重合同守信用”企業(yè)榮譽稱號；連續(xù)六年被評為山東省、濟南市“質(zhì)量管理”、“安全管理”先進單位；連續(xù)五年被山東省建設銀行授予“信用特級(AAA）”企業(yè)稱號；特別是近年來先后獲得國家級“守合同重信用企業(yè)”、“全國青年文明號”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“山東省精神文明單位”等榮譽稱號。所屬第五施工大隊被授予全國“五一勞動獎狀”，所屬援藏項目經(jīng)理部被授予“富民興魯先進集體”稱號、并獲得山東省“五一勞動獎狀”。作為最具競爭力和最具成長性的中國建筑旗艦企業(yè)，xxxx用智慧和汗水譜寫了無數(shù)建筑史上的傳奇，締造了不少拓展時空的神話。特別是近5年來，開創(chuàng)了經(jīng)營規(guī)模由一百億元到五百億元重大歷史性跨越。2008年，新簽合同額511億元，完成產(chǎn)值283億元，實現(xiàn)利潤5.1億元；2009年，新簽合同額600億元，完成產(chǎn)值403億元，實現(xiàn)利潤8億元，2011年，新簽合同額1087億元，完成產(chǎn)值540億元，實現(xiàn)利潤12.3億元。企業(yè)綜合實力保持xxxx系統(tǒng)所屬二級單位排頭，國內(nèi)同級次施工企業(yè)集團前三名。xxxx以強大的總部直營和承建“高、大、特、新、重”工程著稱，在國內(nèi)外兩個市場建成了一大批規(guī)模浩大、工藝復雜、技術(shù)先進、有重大影響的地標性工程，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設的先鋒”。發(fā)展目標：通過實踐“主業(yè)強勢、專業(yè)突出，板塊互補，內(nèi)外聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略，把xxxx建設成為“國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現(xiàn)代建設企業(yè)”。在2010年前，企業(yè)綜合實力進入國內(nèi)同級次施工企業(yè)三強。營業(yè)執(zhí)照圖略資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證稅務登記證組織機構(gòu)代碼證質(zhì)量管理體系論證健康體系論證環(huán)境管理體系認證近五年企業(yè)財務審計報告2008年度財務審計報表2009年度財務審計報表2010年度財務審計報表我司承建本工程的優(yōu)勢總部的資源支持我司在長三角地區(qū)尤其在上海市從事大型工程建設多年，具有良好的社會信譽，自2005年以來，連續(xù)三年獲“上海市建筑施工企業(yè)綜合實力排名30強”第一名。對于本工程局領(lǐng)導給予了高度重視，若有幸中標，該工程將作為我局在上海地區(qū)的重點工程，我們的一位局領(lǐng)導將出任該項目的總指揮，全面協(xié)調(diào)局總部資源，局總部管理層直接對項目管理進行有效指導和支援，并且會定期和業(yè)主溝通，了解業(yè)主對項目進展情況的要求，根據(jù)業(yè)主的反饋信息，及時調(diào)整各種資源，最終達到業(yè)主滿意?？偝邪芾韮?yōu)勢我司擁有國家建設部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，而且我司目前遍布各地的項目大多是總承包工程，我們在長期的工程實踐中，總結(jié)了一套行之有效的總承包管理制度，同時我們也不斷學習、借鑒優(yōu)秀施工企業(yè)的經(jīng)驗，不斷提高我們的管理水平。在本工程中，我們將主要采取如下幾點措施：充分發(fā)揮總承包項目管理優(yōu)勢，為項目各參與單位建立協(xié)同工作平臺；增強總承包的指導、監(jiān)督、服務和協(xié)調(diào)能力，提升項目的整體利益；加強深化設計管理，通過設計與施工的交叉協(xié)調(diào)，縮短工期；加強分包商管理，在保證安全和質(zhì)量的前提下，降低項目成本和提高施工效率。最近承接同類工程施工情況及推薦考察項目建設單位項目名稱及建設地地點結(jié)構(gòu)類型建設規(guī)模m2開竣工日期合同號及合同價格格質(zhì)量評定等級在建項目推薦考察項目距地鐵項目xxxx發(fā)展置業(yè)業(yè)（上海）有有限公司xxxx國際商務務大廈框架450832006.6—2008.611490萬優(yōu)良推薦地鐵10M內(nèi)xxxx醫(yī)院xxxx醫(yī)院新綜綜合樓框剪1000002009.3-至今22000萬合格在建推薦地鐵10M內(nèi)深圳xxxx技術(shù)術(shù)有限公司xxxx總部新科科研中心框架1260002009.4-2010.1298210萬LEED認證項目目推薦上海xxxx投資資有限公司xxxx大廈框剪1000002006.5-2008.336550萬優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文文明工地地鐵25M內(nèi)xxxx銀行股份份有限公司上海xxxx銀行行信用卡中心心框架1190002008.4-2011.1058954萬合格上海xxxx房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司xxxx大廈框架2000002007.1—22009.7775000萬合格過去完成或者正在施工的ＬＥＥＤ認證項目項目名稱建設單位建設地點建筑面積合同價開竣工日期質(zhì)量評定等級備注臺商大廈東莞xxxx建造造開發(fā)有限公公司東莞28200046200萬元LEED-CS金金級別認證xxxx大廈工程程北京xxxx大廈廈建設管理有有限責任公司司北京128580105811Leed金獎認證證xxxx大廈山東xxxx地產(chǎn)產(chǎn)有限公司山東濟南260000189993Leed認證廣州xxxx廣場場廣東xxxx置業(yè)業(yè)投資有限公公司廣州16086811.4億元2008．7-至至今LEED金獎認證證LEED專項負責人員名單LEED負責人簡歷表姓名王偉性別男年齡42職務工程師職稱工程師學歷大學參加工作時間18從事項目經(jīng)理年限限10招標人項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量xxxx銀行股份份有限公司xxxx銀行信用用卡中119000m222007.12～～至今合格臺商大廈合同臺商大廈LEED認證證書xxxx大廈ＬＥＥＤ金獎認證證書xxxx廣場LEED認證證書第一章 工程概述編制說明編制內(nèi)容及范圍本施工組織設計所編制的范圍除自行完成的項目外，亦涵蓋了業(yè)主指定分包工程在內(nèi)的施工總承包管理工作。本施工組織設計內(nèi)容共分以下十三章：工程概述；項目管理目標及我司承諾；施工總體部署和施工流程；施工進度計劃和保證措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；主要施工機械和勞動力配置計劃；主要分部分項工程的施工方案；施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病的防治；安全、文明施工保證措施；節(jié)約型施工管理措施；環(huán)境保護措施；組織機構(gòu)和總承包管理；顧客服務。本施工組織設計是在開工前編制的，在施工過程中如有重大變更或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符或考慮不夠周全之處，將根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整和完善。編制依據(jù).1文件依據(jù)1.上海xxxx國際商務廣場工程施工招標文件；2.上海xxxx國際商務廣場工程招標圖紙（含基坑支護設計）；3.上海xxxx國際商務廣場工程勘察報告；4.上海xxxx國際商務廣場工程施工招標答疑文件；5.企業(yè)各項管理手冊和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗和科技成果；6.針對上海xxxx國際商務廣場工程投標期間進行的各類施工工況分析和相關(guān)試驗結(jié)果。.2規(guī)范、標準1.國家、行業(yè)、地方各類規(guī)范、標準；2.ISO9001質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理標準；3.本企業(yè)管理規(guī)定。工程概況本章闡述的內(nèi)容主要包括招標范圍及招標要求、工程設計概況、現(xiàn)場環(huán)境特征和現(xiàn)場施工條件等。本工程總平面圖見圖1.2-1所示：頂新國際商務廣場施工場地頂新國際商務廣場施工場地圖1.2-1工程現(xiàn)場總平面圖招標范圍及招標要求招標要求招標要求見表.1-1。表.1-1招標要求序號內(nèi)容說明與要求1建設規(guī)模上海xxxx國際際商務廣場工工程位于上海市閔閔行區(qū)虹橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)，南側(cè)面臨臨吳中路，東東側(cè)臨接虹井井路，西側(cè)與與老虹井路相相臨接，地上總建筑筑面積1418871㎡。2承包方式包工、包料、包工工期、包質(zhì)量量、包安全和和包施工管理理的總承包方方式。3質(zhì)量要求工程質(zhì)量達到一次次驗收合格率率達到100%。達到上海市市文明工地標標準4工期要求開工時間2012年2月工期840天招標范圍總承包工程范圍：圍護支撐工程、基坑降水工程、土方工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程（內(nèi)隔墻）、人防及防火門和卷簾工程、屋面工程等；專業(yè)分包工程：外立面工程、、室內(nèi)精裝修工程、架空地板及安裝工程、室外園林景觀工程，機電系統(tǒng)工程、消防工程、電梯安裝工程、弱電系統(tǒng)工程、外墻照明系統(tǒng)、垃圾站處理設備工程系統(tǒng)。工程設計概況建筑設計概況本工程建筑物室內(nèi)地面標高±0.00相當于絕對標高+5.000。工程建筑設計見表.1。表.1建筑設計概概況序號項目內(nèi)容1建筑功能地上部分主要用作作辦公、商鋪鋪、輔助用房2建筑面積（m2）A棟B棟C棟D棟東區(qū)地下室西區(qū)地下室總建筑面積27710242922542910992491563995占地面積28262477431511542412412023建筑層數(shù)（層）101069地下二層地下二層4建筑高度（m）4343333411.295建筑耐火等級一級、二級6外圍護及內(nèi)隔墻材料內(nèi)墻混凝土空心、加氣氣砌塊外墻鋼筋混凝土+中空空鋼化玻璃+鋁板幕墻結(jié)構(gòu)設計概況1.圍護支護結(jié)結(jié)構(gòu)形式：一一區(qū)、二區(qū)采用￠￠1100mmm鉆孔灌注注樁圍護，三三區(qū)采用800厚地下連續(xù)續(xù)墻圍護，一一區(qū)、二區(qū)有有兩道鋼筋混混凝土支撐，三三區(qū)除第一道道鋼筋混凝土土支撐外，其其余兩道為鋼鋼管支撐。2.各單體上部部結(jié)構(gòu)形式：：框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)。3.鋼結(jié)構(gòu)設計計形式：C樓南側(cè)局部部采用鋼骨+外包混凝土土的勁性混凝凝土結(jié)構(gòu)，標標高11.005m~27.7mm。結(jié)構(gòu)設計概況見表表.2。表.2結(jié)構(gòu)設計概概況序號項目內(nèi)容1使用年限50年2抗震等級抗震設防烈度為77度3屋面防水Ⅱ級4混凝土強度等級C15、C20、C30、C35、C40、C50等5鋼材型號HRB235、HHPB3355、HPB4000現(xiàn)場環(huán)境特征氣候條件上海市位于北緯331度14分，東經(jīng)經(jīng)121度29分；北界界長江，東瀕瀕東海，南臨臨杭州灣，西西接江蘇，浙浙江兩省。上上海地處長江江三角洲東緣緣，位于我國國南北海岸的的中心，長江江由此入海，交交通便利，腹腹地廣闊，地地理位置優(yōu)越越，是天然良良港。上海氣氣候宜人，屬屬北亞熱帶季季風氣候，四四季分明。1.氣溫：年平均均氣溫15..2～15.9℃，市區(qū)略高高于效區(qū)，最最冷月（1月）平均氣氣溫3.1～3.9℃，極端最低低氣溫-211.1℃（1893年1月19）日；最最熱月（7月）平均氣氣溫27.22～27.8℃，極端最高高氣溫40..2℃（1934年7月12日）。11月中旬初初霜，次年33月4日初終霜，無無霜期2233～235天。2.雨量：年降水水量10488～1138mmm，年降水水日129～136天。無無明顯的干季季，但全年中中60％的雨量集中中在5～9月的汛期中中的降落，這這5個月的月雨雨量均在1000mm以上上。10月至次年年3月，雨量則則較少。3.光照：日照條條件較為充足足，年日照時時間18722～2115小時時左右。4.風：年平均風風速市區(qū)2..9m/s，效區(qū)3.11～3.7m/ss，各季風速速以春季最大大，冬、夏次次之，秋季最最小。夏季盛盛行東南風，冬冬季多為西北北風。現(xiàn)場施工條件交通情況1.上海xxxxx國際商務廣廣場工程地處上海市閔閔行區(qū)。基地南側(cè)側(cè)面臨吳中路路，東側(cè)臨接接虹井路，西西側(cè)與老虹井井路相臨接。2.施工場地北側(cè)側(cè)為已建的虹虹淞大廈和申申能能源中心心，西側(cè)靠近近老虹井路現(xiàn)現(xiàn)有2處出入口大門門，虹井路一一側(cè)有2處出入口，靠靠近吳中路有有1處主要出入入口，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況，一一共可以有55處出入口可可供施工需要要。供水、排水情況1.在場地東南側(cè)側(cè)，虹井路和和吳中路口有有業(yè)主提供的的150mmm直徑施工用用水管，供現(xiàn)現(xiàn)場排水。供電情況在場地東西兩側(cè)，各各有一800KVVA的臨變，供現(xiàn)現(xiàn)場使用。場平情況根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況況，現(xiàn)場臨時時道路已全部部形成。第二章 項目管理理目標及我司司承諾工期目標本工程總工期計劃劃為840日歷天（含竣竣工備案60天），提前20天完成業(yè)主要求求的工期。一期計劃（擬開工工）開工日期期為：2012年2月8日；竣工備案日日期2013年7月21日，如若出現(xiàn)延延期竣工則按按每個節(jié)點工工程每天人民民幣2500000.00元做出賠償償。二期計劃竣工日期期為：20114年3月28日；竣工備案案日期20114年5月27日，如若出現(xiàn)延延期竣工則按按每個節(jié)點工工程每天人民民幣3000000.00元做出賠償償。質(zhì)量目標我司承諾工程質(zhì)量量達到建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準，工程質(zhì)質(zhì)量一次驗收收合格率達到到100％。運營目標我司承諾在履行總總承包合同期期間，消除一一切不利因素素，保證工程程交付后的正正常運營，嚴嚴格履行顧客客服務承諾。安全、文明施工管管理目標1.嚴格執(zhí)行上海海市有關(guān)部門門及市容監(jiān)察察的要求，做做到安全施工工、文明施工工；2.無重大工傷事事故、火災事事故和惡性中中毒事件，并并達到上海市市“文明工地”。環(huán)境保護管理目標標1.達到ISO114001環(huán)保認證的的要求，達到到“綠色節(jié)能施施工”的要求，并協(xié)協(xié)助業(yè)主獲得得LEED金獎；2.確保施工區(qū)域域的清潔和安安全，并及時時解決由施工工造成的對周周圍環(huán)境的影影響。3. 嚴格遵守《上上海市市容環(huán)環(huán)境衛(wèi)生管理理》和《上海海市建筑垃圾圾和工程渣土土處置管理規(guī)規(guī)定》以及《建建設部關(guān)于納納入國務院決決定的十五項項行政許可的的條件規(guī)定》中中涉及渣土的的要求。服務目標我司遵守招標文件件的所有條件件和投標書全全部內(nèi)容，并并將這些條件件和內(nèi)容作為為合同條件以以全面履行總總承包的責任任與義務，精精心組織施工工和協(xié)調(diào)、照照管指定分包包商、供應商商的工作，并并積極與業(yè)主主及有關(guān)政府府相關(guān)部門進進行協(xié)調(diào)配合合，確保如期期交付給業(yè)主主合格工程。第三章工總體部署署和施工流程程重點、難點分析周邊交通情況復雜雜本工地北側(cè)為已建建虹淞大廈和和申能能源中中心，場地出入口口集中在老虹虹井路和虹井井路上，而施施工現(xiàn)場主要要入口布置在在吳中路上。根據(jù)招標文文件要求，雖雖可以使用五五個大門作為為出入口。但但該地段位于于外環(huán)線運輸輸輻射范圍之之內(nèi)，且吳中中路作為連接接內(nèi)環(huán)線和外外環(huán)線之間的的主要交通要要道，運輸壓壓力大，給材料運輸、混混凝土的澆筑筑等造成一定定制約。對周邊環(huán)境影響大大本工程施工場地處處于交通要道道，北側(cè)為虹淞大廈廈辦公大樓，施工時，產(chǎn)產(chǎn)生的噪音、灰灰塵、垃圾及及光污染，對對周邊環(huán)境影影響大，這對對施工帶來了了一定的困難難，因此需采采取有利措施施加以管理。功能全、專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)多，總承包包管理要求高高本工程為群體工程程，專業(yè)分包包多（含指定定分包），涉涉及鋼結(jié)構(gòu)、砌體工程（內(nèi)隔墻）、外立面工程、外墻照明系統(tǒng)、屋面和防水工程、機電工程、粗裝飾、精裝修、電梯工程等眾多專業(yè)施工項目，施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，施工任務量大，總承包協(xié)調(diào)、組織工作量大，總包管理要求高。現(xiàn)場施工準備一旦我司中標進場場，我們將首首先進行現(xiàn)場場的施工準備備工作，主要要有以下幾點點：1.與業(yè)主辦理坐坐標控制基準準點現(xiàn)場確認認、復核以及及書面移交工工作；2.根據(jù)業(yè)主提供供的坐標控制制點，測設出出各單體輪廓線線和紅線位置置；3.協(xié)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對施工現(xiàn)現(xiàn)場和周邊環(huán)環(huán)境進行聲像像和書面記錄錄；4.與業(yè)主現(xiàn)場辦辦理水、電接接駁點的移交交、抄表工作作；5.按照業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批的施施工現(xiàn)場平面面布置圖，進進行必要的臨臨設搭設和道道路修筑以及及水、電的布布線等工作，為為全面開工創(chuàng)創(chuàng)造條件。總體思路1.整個工程劃分分為以下幾個個階段進行施施工：地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段、上部結(jié)構(gòu)施施工階段、裝裝飾工程施工工階段、機電電安裝工程、其其他專業(yè)（指指定）分包配配合工作；2.地下部分階段段，以每個區(qū)區(qū)域的地下室室結(jié)構(gòu)完成為為施工節(jié)點，盡盡快出±0.000，以便下一一個施工區(qū)域域開始挖土工工作。3.地上施工階階段，以每個個單體的主體體結(jié)構(gòu)為施工工主線，盡快快將各主體封頂，以以便進行外墻墻幕墻的安裝裝；3.根據(jù)設計方案案，對不同區(qū)區(qū)域，不同基坑面積積，不同單體體結(jié)構(gòu)高度、層層數(shù)不同，區(qū)區(qū)別對待，一一期階段分為為東塊一期（A、B棟），西塊一一期（D棟）地下結(jié)構(gòu)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)構(gòu)兩個階段，二二期階段分為為二區(qū)和三區(qū)地下下結(jié)構(gòu)和地上上結(jié)構(gòu)兩個階階段，這樣做做是為粗裝飾飾等后續(xù)工藝藝及早介入創(chuàng)創(chuàng)造條件；4.裝飾施工階段段，各分項工工程開工前，均均以樣板引路路，施工各參參與方對樣板板驗收合格后后，方能大面面積展開；5.結(jié)構(gòu)完成后，各各專業(yè)分包逐逐步進場，在在此階段，通通過“服務、協(xié)調(diào)調(diào)、指導、監(jiān)監(jiān)督”等手段，合合理安排各專專業(yè)間的穿插插、流水施工工，避免相互互影響、工序序返工、破壞壞成品等現(xiàn)象象的發(fā)生；6.及早、合理安安排內(nèi)規(guī)劃中的白白樟路及紅線線內(nèi)小市政的的施工順序，以及，避免運輸?shù)缆泛瓦\輸場地受到影響；7.及早完成室外外地下室頂板板的防水、保保溫施工以及及完成各種通通道出口、花花壇等的結(jié)構(gòu)構(gòu)，為泛光照照明、綠化提提供作業(yè)條件件。上部結(jié)構(gòu)施工階段段施工區(qū)段劃分由于本工程為群體體工程，根據(jù)據(jù)招標文件的的所述，在本本標段分為兩兩期，三個區(qū)區(qū)先后開工，分分開交付，其其中二期包含含兩區(qū)和三區(qū)區(qū)，一期工程程被規(guī)劃中的的白樟路分割割成東西兩塊塊。故擬將施工現(xiàn)場場按招標文件件分三階段開工。施工區(qū)段劃劃分見圖3..4.1。圖3.4.1結(jié)構(gòu)分分區(qū)圖各單體施工流程及及機械部署1.施工時，各單單體以地下結(jié)構(gòu)出±0.0000作為關(guān)鍵鍵工序進行施施工。2.此階段利用塔塔吊（A棟為一臺JL55520臂長長55m；B棟為一臺JL55520臂長長55m；C棟為一臺JL55520臂長長55m及一臺永茂STL1220-8T動臂塔吊；D棟為一臺JL55220臂長55m）位置見圖3.4.2。圖3.4.2地下及及地上結(jié)構(gòu)施工階段段塔吊布置平面面圖各單體裝飾工程施施工階段施工區(qū)段劃分1.砌筑階段按結(jié)結(jié)構(gòu)施工完畢一個個月后開始進行施施工。2.粗裝及精裝階階段則在砌體體結(jié)構(gòu)全部完完成后開始施施工。3.幕墻外立面面裝飾工作在在結(jié)構(gòu)驗收完完成后開始施施工。4. 各單體上部結(jié)構(gòu)安安裝施工電梯梯布置：A、B、D棟各安裝一臺臺低速人貨兩兩用梯；C棟安裝兩臺臺低速人貨兩兩用梯。施工流程及機械部部署1.施工流程以地地下結(jié)構(gòu)完成成先后順序依依次進行，地地下結(jié)構(gòu)完成成后一個月開開始安排砌筑筑進場施工，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收分地地下與地上兩兩次驗收。一期項目分東西兩兩塊，結(jié)構(gòu)驗驗收劃分：東東塊A、B棟按地下室室、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砌筑階段完成成分兩次驗收收；西塊D棟地下室和和主體分兩次次驗收；二期項目一棟單體體C棟，但施工工區(qū)域分二區(qū)區(qū)和三區(qū)施工工，結(jié)構(gòu)驗收收劃分：二區(qū)區(qū)、三區(qū)地下室室砌筑階段完完成分別進行行驗收，地上上主體結(jié)構(gòu)砌砌筑階段全部部完成后進行行驗收。2.各單體上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工至3層后，安裝裝人貨兩用梯梯，插入地上上部分砌體。3.砌筑工程結(jié)束束后，按上階階段劃分區(qū)段段插入粗裝修修施工。機電工程施工階段段施工階段劃分機電安裝工程主要要分為預留預預埋階段和主主體安裝階段段。施工流程及機械部部署1. 主體驗收時完成墻墻體配管及配配電箱箱體安安裝工作；2. 砌體工作開始后進進行給排水、空空調(diào)及消防立立管安裝及試試水工作；3. 粗裝飾、精裝修工工作開始后進進行機電方面面各個工程的的安裝，調(diào)試試及最后的驗驗收工作。第四章 施工進度度計劃及保障障措施施工進度計劃是施施工組織設計計的核心內(nèi)容容，在施工組組織設計中起起著主導作用用。施工進度度計劃編制合合理與否，直直接影響到工工程質(zhì)量、安安全和工期，同同時對各種資資源的投入、成成本控制產(chǎn)生生重要影響。施工總進度計劃安安排施工總進度計劃本工程總工期計劃劃為840（擬開工時時間2012年2月8日）日歷天，具具體見附件4.2。主要節(jié)點工期計劃劃根據(jù)招標文件的有有關(guān)要求，結(jié)結(jié)合本工程的的施工環(huán)境以以及我司的資資源，同時按按照本工程必必須遵從的客客觀的施工技技術(shù)流程，我我們制定了本本工程的主要要節(jié)點工期目目標，見表。表主要節(jié)點工期目標標序號主要工期節(jié)點計劃完成時間A棟B棟C棟D棟1地下室結(jié)構(gòu)2013.7.2232012.7.992結(jié)構(gòu)封頂2012.12..202012.12..202013.10..32012.9.2273工程竣工2013.7.2212013.7.2212014.3.2282013.7.221工期保證措施根據(jù)總工期及各節(jié)節(jié)點目標，我我們制定并嚴嚴格實施以下下措施。措施施大體可分為為管理、組織織、經(jīng)濟、資資源保障、特特殊季節(jié)安排排、外部環(huán)境境保障等七個個方面。管理措施1.配備具有相同同類型工程建建設經(jīng)驗的項項目管理人員員組成項目管管理部，全面面履行對本工工程的各項承承諾。2.本公司一旦接接到中標通知知后，立即安安排、組織管管理班子進場場，確保計劃劃開工日期的的如期進行。進進場后，在廣廣泛聽取業(yè)主主及監(jiān)理工程程師的意見后后，對原總進進度計劃進行行必要的調(diào)整整和完善，使使之成為施工工的目標及考考核依據(jù)。在在實施過程中中要對各種因因素造成的工工序工期變化化進行修整，充充分利用網(wǎng)絡絡計劃的自由由時差、總時時差，達到科科學管理、指指導施工的作作用。3.項目部對施工工進行統(tǒng)一管管理、協(xié)調(diào)，在在現(xiàn)場建立計計劃體系，加加強信息的傳傳遞與反饋，對對各分包施工工單位的進場場、施工管理理、相互配合合、進度的控控制進行全面面、全方位的的管理，使之之始終處于受受控狀態(tài)，保保證工程的順順利進行。4.工序優(yōu)化：根根據(jù)施工圖紙紙制定的進度度計劃，在工工程開始后，將將根據(jù)新的施施工圖對原有有的施工工序序和施工進度度計劃進行優(yōu)優(yōu)化，保證工工程在最優(yōu)的的工序組合狀狀態(tài)下進行。5.項目部用周計計劃控制分部部分項工程進進度，按計劃劃要求，每周周召開一次平平衡調(diào)度會，及及時解決勞動動力、施工材材料、設備調(diào)調(diào)度問題，確確保工程按計計劃實施。6.發(fā)揮我司總承承包管理的優(yōu)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各各分包作業(yè)隊隊伍，平面分分區(qū)域同步進進行，立體交交叉施工，確確保工期目標標實現(xiàn)。7.注重現(xiàn)場管理理，施工現(xiàn)場場是出產(chǎn)品的的地方，建筑筑產(chǎn)品是否如如期完成，質(zhì)質(zhì)量好壞，在在很大程度上上決定于現(xiàn)場場管理水平。管管理的標準是是保持連續(xù)、均均衡的施工，嚴嚴格按設計要要求和技術(shù)標標準施工，對對進場的“人、材、機機、方法、環(huán)環(huán)境”進行合理、有有效的使用，充充分利用空間間和時間，以以保證施工進進度。8.實行以總承包包經(jīng)理為首的的施工調(diào)度中中心，調(diào)度的的主要任務是是：1）掌握和控制施工進進度，及時進進行人力、物物力的平衡調(diào)調(diào)度，保證施施工按計劃正正常進行。2）及時同有關(guān)分包單單位互通信息息，掌握施工工動態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)工種之間的的工作，注意意后續(xù)工序的的準備，布置置工序之間的的交接，及時時解決施工中中出現(xiàn)的各類類問題。3）及時了解材料、設設備供應動態(tài)態(tài)，對缺口物物資要做到心心中有數(shù)，并并積極協(xié)助調(diào)調(diào)劑，如對工工程進度產(chǎn)生生影響時，要要提出調(diào)整局局部進度計劃劃和有效的補補救措施，使使總進度計劃劃順利實施。組織措施工期管理組織機構(gòu)構(gòu)為確保本工程進度度，成立以總總包項目管理理部和各業(yè)主主指定專業(yè)分分包商及各勞勞務作業(yè)層組組成的組織機機構(gòu)。見表表4.2.2.1主要要管理措施與與實施計劃表表主要措施實施計劃確定工期管理責責任制根據(jù)公司總部關(guān)于于項目工期標標準化管理規(guī)規(guī)定，制訂專專項工程的實實施程序及過過程控制程序序，將責任明明確到施工作作業(yè)班組。加加強施工過程程的標準化管管理及檢查監(jiān)監(jiān)督，確保各各級計劃的完完成。根據(jù)總總進度計劃安安排，對特殊殊、重要的工工期節(jié)點，總總包部與各專專業(yè)項目部，專專業(yè)項目部與與有關(guān)施工作作業(yè)層（直到到生產(chǎn)班組）簽簽訂工期目標標責任狀，并并明確相應的的獎懲標準，獎獎懲兌現(xiàn)。制定工期計劃根據(jù)經(jīng)業(yè)主審定的的總進度計劃劃將主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的目標標分解為階段段性目標和短短期目標，明明確各項目標標的開始和完完成時間，實實行節(jié)點控制制，制定出控控制點和關(guān)鍵鍵線路，以小小節(jié)點保大節(jié)節(jié)點。分解和落實根據(jù)總體進度計劃劃和各項目標標，優(yōu)化施工工資源，對工工期進行客觀觀分析，清楚楚標明各專業(yè)業(yè)的工作內(nèi)容容，包括各項項準備工作及及工序施工的的完成時間、主主要設備材料料的進場時間間和工程施工工安裝和調(diào)試試時間。強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)各專業(yè)分包均處于于交叉施工，項項目總承包部部成立調(diào)度和和協(xié)調(diào)小組，協(xié)協(xié)調(diào)各施工工工種、各專業(yè)業(yè)施工隊伍之之間的工作，在在為專業(yè)項目目施工層創(chuàng)造造施工工作面面的同時，將將積極科學合合理的組織各各工序的穿插插作業(yè)。過程控制動態(tài)管理遇到不可抗拒的因因素造成施工工工期有較大大拖延，根據(jù)據(jù)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的影響關(guān)鍵鍵路線的因素素，及時分析析原因，并實實時將網(wǎng)絡計計劃進行調(diào)整整，在保證總總體計劃的前前提下對工序序搭接、工作作面提供、機機械投入、勞勞動力增加方方面進行綜合合調(diào)整，并報報監(jiān)理、業(yè)主主批準后執(zhí)行行。從而使工工期在經(jīng)常變變化的資源投投入及不可預預見因素的動動態(tài)影響下，始始終能夠?qū)すて谶M行糾正正及控制。圖.1工期管理體體系運行流程程圖工期專題會議定期召開工期專題題會議，會議議由項目經(jīng)理理主持，業(yè)主主指定專業(yè)分分包和勞務作作業(yè)主管生產(chǎn)產(chǎn)的負責人參參加。會議內(nèi)內(nèi)容主要為：：1.總結(jié)前一階段段工期管理方方面的經(jīng)驗教教訓，提交并并協(xié)調(diào)解決各各類問題；2.根據(jù)前期完成成情況和其他他預測變化情情況，及時調(diào)調(diào)整后期計劃劃并下達部署署；3.兌現(xiàn)工期獎罰罰。工期競賽拿出一定資金作為為工期競賽獎獎勵基金，引引入經(jīng)濟獎勵勵機制，結(jié)合合質(zhì)量管理情情況，獎優(yōu)罰罰劣，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，力保各各項工期目標標順利實現(xiàn)。往返接送逢農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)鄉(xiāng)高峰時期，安安排車輛往返返主要勞務基基地，接送工工人，確保工工人及時返回回工地，最大大限度地減小小對進度的影影響。經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施見表4..2.3經(jīng)濟措施施一覽表。表4.2.3經(jīng)濟措措施一覽表編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行專款專用制度度：建立專門的工程資資金帳戶，隨隨著工程各階階段控制日期期的完成，及及時支付專業(yè)業(yè)隊伍的勞務務費用，防止止施工中因為為資金問題而而影響工程的的進展，充分分保證勞動力力、機械、材材料的及時進進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管管理：施工準備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，避免資金金的無計劃管管理；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材材料供應商時時，提出過程程中向其部分分支付資金的的條件，向同同意部分支付付條件而資金金又相對雄厚厚的合格分包包商、供應商商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為為工期競賽獎獎勵基金，引引入經(jīng)濟獎勵勵機制，結(jié)合合質(zhì)量管理情情況，獎優(yōu)罰罰劣，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，力保各各項工期目標標順利實現(xiàn)。資源保證措施勞動力保證措施1.我司進駐上海海地區(qū)已十五五年，在臨近近江浙地區(qū)建建有多個有常常年合作關(guān)系系的勞務基地地，目前已同同其中的兩家家勞務企業(yè)就就本工程的勞勞務作業(yè)達成成初步意向，一一旦中標，我我單位可在三三天內(nèi)組織勞勞動力陸續(xù)進進場，完全能能滿足高峰期期的勞動力需需求計劃。2.根據(jù)工程各階階段施工進度度安排，按照照每月、周計計劃完成工程程數(shù)量，提前前制定勞動力力月使用計劃劃，周使用計計劃。材料投入保證措施施1.我們已經(jīng)考察察、接觸了臨臨近本工程的的商品混凝土土供應單位，就就混凝土強度度等級、混凝凝土工程量等等數(shù)據(jù)進行溝溝通，掌握各各家的砼供應應能力，并初初步達成供應應意向。2.我單位已經(jīng)在在上海地區(qū)建建立豐富的材材料信息網(wǎng)絡絡，同上海通通添、上海逸逸馳等知名建建筑材料經(jīng)銷銷商保持多年年的合作關(guān)系系，已經(jīng)就本本工程的鋼筋筋、型鋼、模模板等供應達達成初步意向向。3.我單位近期有有剛完成結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的上海海項目，部分分周轉(zhuǎn)料具可可立即調(diào)配給給本工程使用用。4.不斷充實更新新材料供應商商檔案，在保保證質(zhì)量的前前提下，按照照“就近采購”的原則選擇擇合格供應商商，盡量縮短短運輸時間，確確保短期內(nèi)完完成大宗材料料的采購進場場。5.嚴把材料采購購過程、進場場驗收的質(zhì)量量關(guān)，避免因因材料質(zhì)量問問題影響工期期。6.隨施工進度不不斷完善材料料需用計劃。機械投入保證措施施1.根據(jù)本工程的的施工機械設設備投入情況況，我單位已已對本企業(yè)自自有的工程機機械設備進行行調(diào)查統(tǒng)計，明明確現(xiàn)有設備備、需新購設設備、需租賃賃設備的詳細細情況。2.了解長期與我我單位合作的的上海地區(qū)的的設備供應商商對新購設備備、需租賃設設備的滿足情情況及相應的的市場價格，已已制定新購、租租賃設備資金金需求表。3.編制合理的機機械設備供應應計劃，在時時間、數(shù)量、性性能方面滿足足施工生產(chǎn)的的需要。合理理安排各類機機械設備在各各個施工隊間間使用時間的的合理搭配，以以提高機械設設備的使用效效率及產(chǎn)出水水平，從而提提高設備的經(jīng)經(jīng)濟效益。4.加強對設備的的維修保養(yǎng)，各各種機械配件件和易損件配配備充足，落落實定期檢查查制度，保持持設備運行狀狀態(tài)良好，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機械設備備的利用率。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假假日施工安排排1.為保障夜間施施工能順利進進行，我單位位擬采取措施施如下：1）現(xiàn)場圍墻、門口、道道口等顯要位位置張貼夜間間施工告示；；2）施工照明與施工機機械設備用電電各自采用一一條施工線路路，防止大型型施工機械因因偶爾過載后后跳閘導致施施工照明不足足。3）施工準備期間，分分別在場地四四周安裝大功功率鏑燈，用用于整個施工工現(xiàn)場夜間照照明,與業(yè)主溝通通確認后實施施。4）同時配備足夠的碘碘鎢燈，作為為局部照明不不足的補充。5）夜間施工時，加強強安全設施管管理，重點檢檢查作業(yè)層四四周安全圍護護、臨邊洞口口防護等部位位，確保夜間間施工安全。2.農(nóng)忙、節(jié)假日日施工安排本工程跨越農(nóng)忙、國國慶、端午、中中秋等節(jié)日，相相關(guān)單位的休休假及節(jié)日傳傳統(tǒng)易導致勞勞動力短期返返鄉(xiāng)流動、采采購困難等不不利情況。為為保證農(nóng)忙、節(jié)節(jié)日期間的正正常施工，我我單位擬采取取措施如表44.2.5所示。表4.2.5農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日施工保保障措施一覽覽表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務分包合同：明明確約定保證證農(nóng)忙、節(jié)假假日連續(xù)施工工條款，并從從每月工程款款中扣5%作為履約約保證金，對對考核達不到到出勤率要求求的每次扣除除保證金200%，超過三三次全部扣除除。2）材料供貨合同：明明確約定保證證農(nóng)忙、節(jié)假假日材料正常常供應條款，并并從每筆材料料款中扣100%作為履約約保證金，對對考核達不到到供應率要求求的每次扣除除保證金300%，超過兩兩次全部扣除除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前前半個月，排排定詳細的施施工進度計劃劃，運用統(tǒng)籌籌安排的原理理，有的放矢矢，未雨綢繆繆，為后續(xù)工工作盡可能提提供便利條件件；2）提前半個月制定詳詳細材料計劃劃并同相關(guān)材材料供應商溝溝通，確保落落實；3）根據(jù)進度計劃，提提前與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門協(xié)調(diào)調(diào)好諸如圖紙紙疑問、分部部分項驗收等等各項事宜，提提前報送相關(guān)關(guān)工作聯(lián)系單單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動動法對將在節(jié)節(jié)假日中加班班的項目經(jīng)理理部人員及工工人提供相應應報酬、補助助發(fā)放，提高高參建員工的的工作積極性性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做做好工人的思思想工作，承承諾對農(nóng)忙季季節(jié)堅守崗位位的工人適當當給予經(jīng)濟補補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期期間職工娛樂樂生活等提供供各項便利，確確保工作積極極性；雨季施工及外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)保證證措施1.成立防汛領(lǐng)導導小組，制定定防汛計劃和和緊急措施。雨雨期施工主要要以預防為主主，采取防雨雨措施及加強強排水手段，確確保雨期施工工生產(chǎn)不受季季節(jié)性條件影影響。2.夜間設專職的的值班人員，保保證晝夜有人人值班并做好好值班記錄，同同時要設置天天氣預報員，負負責收聽和發(fā)發(fā)布天氣情況況，防止臺風風、暴雨突然然襲擊，合理理安排每日的的工作。3.檢查施工現(xiàn)場場及生產(chǎn)生活活基地的排水水設施，疏通通各種排水渠渠道，清理雨雨水排水口，保保證雨天排水水通暢。每層層樓板特別是是屋面板上的的預留洞口或或施工洞口，要要在雨季來臨臨之前封閉，避避免雨水通過過洞口流入下下層。4.做好施工人員員雨期培訓工工作，組織相相關(guān)人員定期期全面檢查施施工現(xiàn)場的準準備工作，包包括臨時設施施、臨電、機機械設備防護護等項工作。5.積極主動與當當?shù)嘏沙鏊?、交交通、環(huán)衛(wèi)等等政府主管部部門協(xié)調(diào)聯(lián)系系，取得他們們的支持理解解，為施工提提供方便條件件。6.由項目項目經(jīng)經(jīng)理部綜合辦辦公室主任專專門負責，做做好施工擾民民問題的細致致工作，積極極熱情地與當當?shù)鼐用衤?lián)系系溝通，取得得周圍單位和和居民的理解解和支持，做做到必要時能能全天侯施工工，保證施工工進度要求。第五章 施工現(xiàn)場場平面布置現(xiàn)場平面布置條件件與分析1.上海xxxxx國際商務廣廣場工程地處閔行區(qū)，西臨老虹井井路，北臨虹淞大大廈，東臨虹井路路，南臨吳中中路。2.施工場地南側(cè)側(cè)為主要交通通要道吳中路路，現(xiàn)有一出入入口大門，虹虹井路和老虹虹井路方向有有四個出入口，根據(jù)招招標文件要求求，今后可以以使用五個大大門作為出入入口，在白樟路施施工階段暫時時封閉老虹井井路一個出入入口。3.本工程現(xiàn)場可可利用場地充充裕，在施工一期與與二期時交接接并協(xié)調(diào)使用用現(xiàn)有場地，鋼筋加工廠、工人生活區(qū)、大型車輛?？奎c等均在場地內(nèi)布置。工地圍墻、大門、臨臨時施工道路路設置工地圍墻、大門設設置本工程施工現(xiàn)場臨臨時設施、臨臨時圍墻盡量量沿用現(xiàn)有臨臨時設施，在在第一次移交交后，保留原有吳吳中路和老虹虹井路四扇大大門，大門及及圍墻形式見見圖。圖工地圍墻、大門設設置圖臨時施工道路設置置繼續(xù)沿用現(xiàn)有場地地內(nèi)施工道路路，在進駐現(xiàn)現(xiàn)場后結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場情況，合合理利用地下下結(jié)構(gòu)部分施施工棧橋作為為分塊施工的的施工道路。臨時用水、用電布布置臨時用水布置1.在場地東南角角，虹井路和和吳中路交接處業(yè)主主提供臨水接駁點；2.在場地東側(cè)44#大門附近業(yè)主主提供排水接接駁點，供現(xiàn)現(xiàn)場排水。具體布置見各階段段平面現(xiàn)場布布置圖。臨時用電布置在場地東側(cè)和西側(cè)側(cè)，靠近老虹虹井路和虹井井路一側(cè)各有有一個8000KVA的臨臨變，供現(xiàn)場場使用，位置置相互對應?，F(xiàn)場主要生產(chǎn)、辦辦公設施的布布置辦公區(qū)布置現(xiàn)場辦公室盡量沿沿用現(xiàn)場現(xiàn)有有辦公樓。且預留足夠夠的辦公區(qū)域域供業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及我單位位管理人員使使用。圖5.4.1辦公區(qū)區(qū)生活區(qū)布置根據(jù)招標文件規(guī)定定，不在施工工紅線內(nèi)布置置生活區(qū)。施工區(qū)加工場根據(jù)各階段情況，現(xiàn)場加工場及材料堆場采用150mm厚碎石上加200mm厚C20混凝土鋪設，具體布置見各階段平面布置圖。倉庫在施工現(xiàn)場南側(cè)，靠靠近臨時施工工道路一側(cè)設設置倉庫一個個，共三間，采采用簡易彩板板房搭設。標準養(yǎng)護室混凝土標準養(yǎng)護室室設置在現(xiàn)場場南側(cè)倉庫旁旁，內(nèi)配空調(diào)調(diào)、增濕器、溫溫度計、濕度度計、混凝土土振搗臺等設設備，滿足現(xiàn)現(xiàn)場標養(yǎng)養(yǎng)護護條件。洗車槽、沉淀池在吳中路施工現(xiàn)場大大門口處設置置洗車槽，尺尺寸為2.55×4×0.6m。洗車池水水溝蓋板用鋼鋼筋進行焊制制，同時配備備高壓沖洗水水槍。在施工工現(xiàn)場大門內(nèi)內(nèi)側(cè)設置一個個沉淀池，尺尺寸為2×5×1.5m。車車池和沉淀池池構(gòu)成循環(huán)污污水處理系統(tǒng)統(tǒng)，沖洗車輛輛的水收集到到沉淀池內(nèi)沉沉淀，沉淀后后的水可以用用于現(xiàn)場灑水水降塵等。標識標牌1.施工圖牌：在在吳中路大門門入口東側(cè)設設置施工圖牌牌。2.安全標識牌：：在施工通道道、物料提升升機、臨邊洞洞口等處懸掛掛安全標識牌牌。3.導向牌：為便便于交通管理理，在現(xiàn)場大大門口設置導導向牌。4.物資標識牌：：各種物資必必須設置現(xiàn)場場標識牌，便便于現(xiàn)場物資資管理。施工及生活用水排排放布置化糞池設置在場地西側(cè)設置寬寬×長×深=4m×6m×2m化糞池二個?；S池池頂采用砼蓋蓋板以不影響響正常道路通通行。排水溝沿四周砌筑寬×深深=200mmm×250mmm排水溝，用用混凝土實心心磚砌筑，表表面抹水泥砂砂漿，并且在在排水溝的頂頂部加設鋼筋筋混凝土活動動蓋板，每塊塊蓋板沿排水水溝方向長度度為0.5mm，并且兩塊塊蓋板之間預預留5mm寬縫隙隙，便于排水水與打開蓋板板清理。每220m左右設設置一個窨井井，尺寸寬×長×深=0.5×0.5×0.8m，污污水經(jīng)沉淀池池沉淀后匯入入統(tǒng)一規(guī)劃的的管網(wǎng)。施工照明平面布置置地下結(jié)構(gòu)施工階段段，在每層結(jié)結(jié)構(gòu)施工約每每500m2布置一盞3.5KW鏑燈。地上結(jié)構(gòu)施工階段段，除在工程程四角及間隔隔區(qū)域各設置置若干盞3.5KWW鏑燈，鋼筋筋加工場設置置1盞鏑燈外，另另在每個單體體作業(yè)層設置置兩盞鏑燈。各施工階段平面布布置圖各施工階段平面布布置見：1.. 圖5.7-11施工階段分分區(qū)圖；2.. 圖5.7-2~5.7--4一區(qū)~三區(qū)施工階段段平面布置圖圖（一）~（十二）；第六章 主要施工工機械和勞動動力配置計劃劃主要施工機械土建工程施工機械械設備設備選配考慮工程程規(guī)模、場地地內(nèi)地層以及及工期要求等等綜合因素，本本工程需投入入設備見表。表工程施工機械設備備投入計劃表表序號名稱數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)日期額定功率（KW）生產(chǎn)能力1塔吊4JL55202006.12160良好2塔吊1STL120-88T2006.12160良好3施工電梯3京龍低速電梯2006.1235良好4砼輸送泵5HBT80C2004.12195良好5汽車泵5SY5420THHB482005.3279良好6排污泵6立式2007.822良好7鋼筋彎曲機2GW40-I2002.64.4良好8鋼筋調(diào)直機2JK-22002.64.4良好9電渣壓力機12LDZ-322002.624良好10電焊機12BX3-3002004.624良好11鋼筋切斷機2GQ-402008.24.4良好12電動空壓機10VV-0.9/77A2006.27.5良好13插入式振搗棒20Φ30Φ50Φ7002007.81.1良好14平板振動機10ZW-52007.81.5良好15木工壓刨2MI-1052005.65.5良好16木工圓鋸2MJ-1042005.63良好17木工平刨2MJ-1012005.65.5良好安裝工程施工主要要機械設備本工程安裝施工階階段需投入設設備見表。表安裝工程施工機具具投入計劃序號名稱數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)日期額定功率（KW）生產(chǎn)能力1交流電焊機2BX3-250FF-22004年17KW良好2砂輪磨光機1SQ-40-1SS2005年4KW良好3電動試壓泵24D-SY30//352006年3KW良好4剪板機1Q11-4*255002003年5.5KW良好5單平咬口機1YZD-12B2003年3KW良好6聯(lián)合咬口機1YZ6-12B2003年3.5KW良好7管道壓槽機1YCT-1502007年1.5KW良好8電動液壓鉚接機1MYXM500AA2007年2.25KW良好9液壓彎管機1DWG-3B2007年0.75KW良好10卷揚機150KN2006年5KW良好11臺鉆2EQ30252005年5KW良好12游標卡尺12007年良好13試驗變壓器1TSB2008年良好14兆歐表21000/5000V2008年良好15接地電阻測試儀1ZC-82008年良好16指針式萬用表2U-2012008年良好17交直流穩(wěn)壓電源1YSJ-1A2008年良好18三相調(diào)壓器1TSGC-9/00.52008年9KVA良好19單相調(diào)壓器1TDGS20/00.032008年20KVA良好20單相調(diào)壓器1TDGS-52008年5KVA良好主要施工機械的進進出場計劃表主要施工機械進出出場時間序號施工部位設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間出場時間1A棟塔吊JL5520（555m）12012.2.882013.1.2283施工電梯京龍低速電梯12012.10..232013.3.2254B棟塔吊JL5520（555m）12012.2.882013.1.2285施工電梯京龍低速電梯16C棟塔吊STL120-88T12012.9.2232013.11..11塔吊JL5520（555m）12012.9.2232013.11..117施工電梯京龍低速電梯22013.8.2202013.12..108D棟塔吊JL5520（555m）12012.2.882012.10..209施工電梯京龍低速電梯12012.11..19施工機械設備供應應的保障措施施現(xiàn)代化的施工管理理中，機械化化程度的提高高為工程更快快、更好地完完成創(chuàng)造了有有利條件，但但同時施工質(zhì)質(zhì)量、進度對對機械設備的的依賴性也越越來越大，所所以施工中必必須保證所有有的機械，特特別是主要機機械、設備處處于最佳的工工作狀態(tài)，為為此，在施工工準備期間和和施工管理中中，我們將根根據(jù)以往的施施工經(jīng)驗重點點采取以下措措施保證機械械設備的運行行狀態(tài)，確保保整個工程的的施工質(zhì)量。1.在施工機械進場前前必須對進場場機械進行一一次全面的保保養(yǎng)，使施工工機械在投入入使用前就以以達到最佳狀狀態(tài)。在施工工中，對機械械設備其進行行良好的養(yǎng)護護、檢修，確確保其處于最最佳的工作狀狀態(tài)。2.在施工過程中中我們將制定定機械維護計計劃表，以保保證在施工過過程中所有的的施工機械在在任何施工階階段均能處于于最佳狀態(tài)。3.以上各種設備備的質(zhì)量也必必須進行相應應的控制，首首先與設計單單位密切聯(lián)系系，選擇適合合的、質(zhì)量有有保障的設備備型號。并且且及時與業(yè)主主進行交流，需需要的設備及及時準備進場場，必要的時時候與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，對設備備的生產(chǎn)廠家家進行考查，了了解設備的技技術(shù)參數(shù)和性性能要求，及及時組織進場場。主要材料及周轉(zhuǎn)料料具計劃主要施工材料配備備見表6.22主要材料料需用量計劃劃一覽表表6.2主要材料料需用量計劃劃一覽表序號材料名稱計劃進場時間計劃退場時間1鋼筋2012.02..082013.10..32混凝土2012.02..082013.10..33模板2012.02..082013.10..34砌塊2012.08..22013.11..115裝飾材料2012.11..291測量及試驗監(jiān)測裝裝置配備計劃劃本工程土建所配備備的試驗和檢檢測設備詳見見表6.3。表6.3工程檢驗驗和檢測設備備儀器一覽表表序號儀器、設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1全站儀南方1套用于總測量控制網(wǎng)網(wǎng)2經(jīng)緯儀DJ23臺3精密水準儀DS13臺沉降觀測4水準儀DS35臺5鋼卷尺5m50把6鋼卷尺50m10把7砼試模15cm×15ccm×15cm36組含抗?jié)B試模8塌落度筒2套9振動臺2座10磅秤中2臺11溫濕度兩用計2支12質(zhì)量檢測器2套13游標卡尺4支14磨擦型扭矩扳手Makita66922NB515超聲波探傷儀CTS-22216焊縫檢驗尺40型1017漆膜測厚儀100F1動力投入計劃勞務人員投入計劃劃人員調(diào)配是對勞動動力實施有效效的選派和管管理，即作好好勞動力的計計劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)等等項的工作，達達到最有效、最最合理組織勞勞動力，以確確保工期、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程的規(guī)模、施施工術(shù)特性及及施工工期要要求，按比例例配備一定數(shù)數(shù)量的勞動力力，即避免窩窩工，又不出出現(xiàn)缺人現(xiàn)象象，使得現(xiàn)有有勞動力得以以充分利用。人員數(shù)量需求計劃劃詳見圖和表表。用工計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況（人）2012.2～22012.332012.4～22012.552012.6～22012.772012.8～22012.992012.10～～2012..112012.12～～2013..12013.2～22013.33總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)木工150150150150200200200200150150150150150150鋼筋工150150150250200200200200120120120120120120混凝土工8080808080808080606040404040架子工4040404040404040鋼結(jié)構(gòu)工泥工6060606060606060防水工404040403030303030303030裝修工120120120120幕墻施工人員100100100100電焊工3030303035353030303020202020機械操作工1212121212121212121212121212機械維修工888888888088888水電安裝工404060608080608080808060電工77777777777777電梯工3030308總體施工人員8080園林綠化工5050輔工2020202020202020用工計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況（人）2013.4～22013.552013.6～22013.772013.8～22013.992013.10～～2013..112013.12～～2014..12014.2～22014.33總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)總?cè)藬?shù)外來人員數(shù)木工15015060606060鋼筋工15015040404040混凝土工404020202020架子工303020202020鋼結(jié)構(gòu)工606060606060泥工10010010010080808080防水工3030303030303030裝修工180180180180200200200200200200100100幕墻施工人員100100150150150150160160160160電焊工202020202020555555機械操作工10101010101010108844機械維修工333333334422水電安裝工6012012012012012010010010010010010電工71010101010555555電梯工404040404040401010101010總體施工人員60606060606060608080100100園林綠化工505060606060606060606060輔工303020202020202010101010勞動力投入保障措措施勞動力的素質(zhì)保障障1.進場前，加強強對工人的質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等方方面的教育，對對工人進行各各種必要的培培訓，關(guān)鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。2.為了保證進場場工人做到人人盡其才提高高勞動生產(chǎn)力力，在勞動力力管理上，我我們采取區(qū)域域管理與綜合合管理相結(jié)合合崗前、崗中中、崗后三位位管理相結(jié)合合的原則。3.做好宣傳工作作，使全體施施工人員牢固固樹立起“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識識，確保工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標的實現(xiàn)。4.選派優(yōu)秀的工工程管理人員員和施工技術(shù)術(shù)人員組成項項目管理班子子，實施和管管理本工程。5.建立完善的質(zhì)質(zhì)量負責制，使使每位參與本本項目施工的的人員都明確確自己的質(zhì)量量目標和責任任，使工作有有的放矢。6.對施工班組進進行優(yōu)化組合合，競爭上崗崗，使工人保保持高度的責責任心和上進進心。7.認真做好班前前交底，讓工工人了解施工工方法、質(zhì)量量標準、安全全注意事項、文文明施工要求求等。8.推行經(jīng)濟承包包責任制，使使員工的勞動動與效益掛鉤鉤。建立激勵勵機制，獎罰罰分明，及時時兌現(xiàn)，充分分調(diào)動工人的的積極性。9.加強勞動紀律律管理，施工工過程中如有有違紀屢教不不改者、工作作不稱職者將將撤職并調(diào)離離工地，立即即組織同等級級技工進場，進進行人員補充充。勞動力儲備我公司擁有多支成成建制隊伍，以以浙江、江蘇蘇隊伍為主，其其次是四川、山山東、浙江西西為輔，中部部地區(qū)現(xiàn)已分分布在上海、杭杭州、嘉興、武武漢、南京、廣廣州、合肥，供供趕工高潮期期調(diào)用。我們們多次組織了了同類大型工工程的搶工施施工，具有豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗，再加上上我公司可以以在全國各大大城市的人力力資源方面進進行全局系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)配，所所以在勞動力力方面我公司司完全可以滿滿足本工程的的施工需要。勞動力的緊急調(diào)配配及措施1.我公司在浙江江及其周邊地地區(qū)的在建工工程數(shù)目有近近百個，一旦旦本工程出現(xiàn)現(xiàn)趕工需急調(diào)調(diào)勞動人員，將將發(fā)揮最高管管理層的指揮揮協(xié)調(diào)能力，在在全局范圍內(nèi)內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，確保工工程需要。2.項目制定緊急急調(diào)配人員預預案，對工人人來源、管理理人員來源、激激增人員的后后勤保障、資資金需投入量量預先編制措措施并報總指指揮批準。3.外地人員來時時，我們通過過當?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)主管領(lǐng)導及及時與當?shù)剡\運輸機構(gòu)取得得聯(lián)系，組織織購買團體票票包車運輸?shù)降綀觯_保人人員及時到位位。第七章主要分部分分項工程施工工方案測量方案測量基準點布置1.根據(jù)業(yè)主提供供的城市等級級水準原點、軸軸線基準點作作為本工程的的高程和定位位測設依據(jù)，確確定本工程的的高程控制基基點、軸線控控制網(wǎng)。控制制點確定后經(jīng)經(jīng)過業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位的書書面認可。2.高程控制基準準點的設置在在震動及影響響小、不易遭遭破壞、距離離結(jié)構(gòu)較遠的的地方。以業(yè)業(yè)主提供的水水準原點為依依據(jù)，采用SS3水準儀往往返測量，在在基準點邊做做出標志并記記錄。高程控制1.根據(jù)城市等級級水準點，使使用S3水準儀儀往返水準測測量，結(jié)構(gòu)施施工標高控制制點。標高控控制點布置在在首層結(jié)構(gòu)四四個角部的混混凝土柱面以以及中軸線交交叉點附近，用用紅油漆做出出倒三角標志志，并標明高高程數(shù)據(jù)。2.結(jié)構(gòu)施工時，依依靠鋼尺從首首層標高控制制點向上傳遞遞高程，必須須嚴格遵守每每次引測必須須從首層標高高控制點引出出的原則，避避免產(chǎn)生累計計誤差。3.樓層上各點標標高，采用SS3水準儀按按照引測出的的標高進行測測設。4.考慮季節(jié)變化化及環(huán)境的影影響，建筑物物外圍的高程程基準點，定定期以業(yè)主提提供的水準基基點為依據(jù)進進行復核；結(jié)結(jié)構(gòu)首層水準準控制點，定定期以建筑物物外圍的高程程基準點為依依據(jù)進行復核核。軸線控制1.基礎施工前在在利用建筑物物外圍布置封封閉的軸線控控制網(wǎng)，利用用全站儀采用用極坐標法將將軸線控制點點投放到首層層頂板上，再再用J2經(jīng)緯儀儀引測出結(jié)構(gòu)構(gòu)十字控制線線。2.上部結(jié)構(gòu)平面面控制基準點點的豎向傳遞遞儀器擬采用用高精度激光光鉛垂儀進行行垂直投點，基基準控制點布布置在首層結(jié)結(jié)構(gòu)面上。每每層結(jié)構(gòu)軸線線投放，均從從首層基準點點向上投點。每每層樓面投點點結(jié)束，并引引測好軸線后后，再架設儀儀器檢測角度度和量距，確確定軸線投測測準確無誤?；鶞士刂泣c所所對應的各樓樓層澆筑混凝凝土頂板時，在在垂直對應控控制點位置上上預留出2000mm×200mmm的孔洞，以以便軸線向上上投測。沉降觀測1.沉降觀測嚴格格按照上海市市建設工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督總站站《關(guān)于加強強建筑工程沉沉降觀測的若若干規(guī)定》和和設計要求執(zhí)執(zhí)行。2.沉降觀測點布布置：若設計計有要求，嚴嚴格按照設計計要求布置沉沉降觀測點；；設計無要求求時，在主樓樓及裙樓的陰陰陽角部、沉沉降變形縫兩兩側(cè)必須設置置沉降觀測點點，中間沿柱柱子每隔8mm左右設置沉沉降觀測點。高高度設置標高高+0.5m處。3.觀測方法：以以二等水準測測量精度要求求進行觀測，從從場地高程基基準點引測形形成一個水準準環(huán)線，使用用精密水準儀儀和經(jīng)鑒定合合格的水準尺尺進行觀測。4.觀測要求：前前后視距差≤2m，視距累累計差≤3m，視距最最大長度≤40m。5.精度要求：沉沉降觀測點相相對后視點高高差的測定容容差為±1mm，沉降降觀測點、測測定高程誤差差≤±1mm。儀器選用全站儀、經(jīng)緯儀、水水準儀經(jīng)認可可的鑒定單位位鑒定合格、并并在有效期內(nèi)內(nèi)使用；鋼卷卷尺等必須每每年校驗，合合格后方可使使用。表主要測量儀器配備備及性能表序號儀器、設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1全站儀南方1套用于總測量控制網(wǎng)網(wǎng)2經(jīng)緯儀DJ23臺3精密水準儀DS13臺沉降觀測4水準儀DS35臺5鋼卷尺5m50把6鋼卷尺50m10把7砼試模15cm×15ccm×15cm36組含抗?jié)B試模8塌落度筒2套9振動臺2座10磅秤中2臺11溫濕度兩用計2支12質(zhì)量檢測器2套13游標卡尺4支14磨擦型扭矩扳手Makita66922NB515超聲波探傷儀CTS-22216焊縫檢驗尺40型1017漆膜測厚儀100F1降水施工方案真空深井降水采用用業(yè)主招標文文件中的基坑坑降水方案，我我司不再做修修改，在此不不再累述。土方工程施工方案案本工程基坑面積較較大，按照設設計方案被分分成三個區(qū)，其其中一區(qū)被規(guī)規(guī)劃中的白樟樟路劃分為東東西兩塊，一一區(qū)西塊基坑坑面積約20000m2