每周紀(jì)檢部工作計劃范文

第34頁共34頁每周紀(jì)檢部工作方案范文每周紀(jì)檢部工作方案范文。一、每天安排人員對早，晚到校的學(xué)生，遲到進(jìn)展檢查與登記．二、每天晚間安排人員對籃球場進(jìn)展管理．三、每天晚上進(jìn)展晚自習(xí)紀(jì)律檢查和紀(jì)委考核．四、每月對學(xué)生會成員進(jìn)展一次儀容檢查．五、會議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實事求是的原那么，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)展匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。六、不定期理解上課曠課情況。從班委處理解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。七、定時檢查晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。八、對校、院舉辦的各種活動、會議進(jìn)展紀(jì)律檢查和監(jiān)視?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員理解出勤人員，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。九、維持公平，公正的競爭環(huán)境，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場指出，并上報情況。十、選舉完畢后對有異議的及時上報。有不正當(dāng)拉票行為的向組織反映，做出相關(guān)處理決定。十一、學(xué)期完畢前做一次對學(xué)生會工作反應(yīng)調(diào)查。十二、不定期深化同學(xué)中間進(jìn)展日常紀(jì)律及行為的檢查。十三、受理班干和各部紀(jì)律的報告，并對違紀(jì)現(xiàn)象及時地處理和上報。十四、不定期對學(xué)生會各部門進(jìn)展調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向____團報告。十、及時理解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交____團處理。十一、對各種違紀(jì)情況做好記錄并及時處理，每月學(xué)生會例會前做好總結(jié)。十二、積極參與校組織的各項活動，努力做好學(xué)生會工作。十三、及時理解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進(jìn)展調(diào)查和處理。十四、每周召開例會。任何工作的方法并不是一成不變的，它也是隨著工作的層層開展和工作性質(zhì)的不斷演變而隨之變化的。由于每個人的人生觀、世界觀、價值觀的不同，導(dǎo)致了他們所對待和處理事務(wù)的角度和方法有所差異，這些方法和角度中在相比之下各有優(yōu)劣，此時我們應(yīng)該團結(jié)一心，集思廣益，各取其優(yōu)，最后果斷地做出決議才是制勝工作的上善之策。只有這樣才能產(chǎn)生出工作的新方法和新思路，有了頭活水的保證才能保持我們團隊的活力與活力。我想再多燦爛的語言只是短暫的智慧與激情，只有樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花，希望紀(jì)檢部跟著學(xué)生會的腳步，越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)，也同樣希望其他各門能做到更好。行政部每周工作方案表格一、費用控制。此工程和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的根據(jù)，進(jìn)展合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向≤2%為月度費用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)展費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p，并在下月費用支出時進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目的的實現(xiàn)。二、行政管理工作。1〕制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原那么，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2〕公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3〕標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)展糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4〕公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以“進(jìn)步客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置根據(jù)，結(jié)合各部門09年經(jīng)營目的的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開場，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5〕引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此根底上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷催促保安人員對引導(dǎo)員工作的施行。對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)展，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。6〕部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于進(jìn)步工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次，搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)展妥善協(xié)調(diào)與處理。7〕公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達(dá)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達(dá)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1〕衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改，年度內(nèi)目的設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷進(jìn)步對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)視管理之外，在部門間進(jìn)展工作溝通時，會不連續(xù)地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。2〕綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的進(jìn)步是09年與綠化相關(guān)的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)步到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1〕門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)施行會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)展總結(jié)和改善，強化制度的重要性，進(jìn)步保安對于車輛進(jìn)出平安的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反應(yīng)到物業(yè)公司，催促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。2〕平安保衛(wèi)管理。自09年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，施行白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評定的根據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在09年對于人員的進(jìn)出也會予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)展清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。3〕消防管理“防大于消”是行政部進(jìn)展消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防平安重點區(qū)域〔地毯區(qū)、烤漆房等〕進(jìn)展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)展及時的信息公布及催促改善，從進(jìn)步員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。1〕證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2〕資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3〕辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領(lǐng)用。4〕行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進(jìn)展驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進(jìn)展處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)展及時的清洗和保養(yǎng)工作。5〕報刊及印刷品管理報刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記，年末進(jìn)展消耗匯總。6〕鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規(guī)劃。09年公司的經(jīng)營目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排：1〕進(jìn)展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2〕選擇適宜的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用。3〕準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4〕確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷凇?5天為宜〕。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5－15號：組織面試。15--20號：進(jìn)展甄選，確定人選。21號以后，施行新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)方案，催促培訓(xùn)工作的施行，進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改良培訓(xùn)方式，以到達(dá)培養(yǎng)員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)施行情況，09年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來開展，員工較能承受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)開展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流時機，及時搜集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。八、績效考核機制的建立與推行。績效考核機制的建立以鼓勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn)展分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的施行。考評施行過程中，行政部將積極搜集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)展正面認(rèn)知，理解績效體制施行對于個人職業(yè)開展的有利性。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與施行?？冃c薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進(jìn)展。根據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。十、員工關(guān)系建立。員工關(guān)系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)心工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的間隔，增加員工對企業(yè)的歸屬感。十一、企業(yè)文化建立。在09年的企業(yè)文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，理解職能部門，進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度，組織員工進(jìn)展《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員工參加安康體驗活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)心；第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。紀(jì)檢部工作方案范文一、活動背景大學(xué)生活雖然已經(jīng)過了一學(xué)期了，但是同學(xué)們的生活習(xí)慣仍然沒有好的狀態(tài)。在加上放了一個假期，同學(xué)們有開場了迷茫，找不到人生的方向，在學(xué)習(xí)上進(jìn)入不了狀態(tài)。經(jīng)過上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，然而，同學(xué)們對衛(wèi)生生活的認(rèn)識還不夠完善，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學(xué)校的規(guī)章制度還不是很理解，需要加強理解和改善。二、活動主題增強學(xué)校的紀(jì)律，增加同學(xué)們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作才能和交流才能。三、活動目的豐富我們的大學(xué)生活，讓我們有一個美妙的大學(xué)生活。四、活動時間2023年上半年(下學(xué)期)五、活動地點重慶三峽學(xué)院六、活動對象重慶三峽學(xué)院全體同學(xué)七、活動流程(一)增強交流：在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部，生活部，秘書處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末。使我們的隊伍更團結(jié)更交融。(二)整頓內(nèi)部秩序：本學(xué)期紀(jì)檢部應(yīng)制定一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。(三)強化效勞意識：我部門在著學(xué)期應(yīng)大力籌劃開展各項活動，增強交流，積極配合學(xué)校開展的各項相關(guān)工作。做好早點到，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作。(四)不斷創(chuàng)新八、詳細(xì)活動安排(一)在三月1：我們起草：加強學(xué)生寢室違章電器檢查的通知和早點到施行通知。然后開展此兩項工作。2：與學(xué)習(xí)部。生活部，秘書處進(jìn)展聯(lián)誼。(二)四月1：根本的常規(guī)工作2：在開展例會的同時參加游戲這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新才能和干事與干事，部長之間的交流。3：紀(jì)檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于寢室平安文化建立的大型活動。(三)五月1：在例會中進(jìn)展部門內(nèi)部的辯論賽，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)才能和邏輯思維才能。(四)六月1：部門內(nèi)部進(jìn)展依次聯(lián)誼2：部門成員的考核3：期末總結(jié)。請參考更多的紀(jì)檢部工作方案：2023年質(zhì)檢部工作方案學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案范文黨員效勞崗紀(jì)檢部工作方案大學(xué)生黨員效勞崗紀(jì)檢部工作方案酒店采購部每周工作方案【篇一】1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之后完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)全面施行公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，可以有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、完善監(jiān)視機制做好價格和技術(shù)規(guī)格別離任能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減本少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤?！酒恳弧⒏竟ぷ魉悸纷圆少彶砍闪⒁詠?，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞效勞于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，結(jié)實樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化效勞意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氣氛。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。如今，社會上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。二、根本做法擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的開展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終結(jié)實樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原那么：1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠(yuǎn)；就低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；2、一定要找到適宜的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力尋找到有實力、講信譽的供給商合作；3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資；4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作?！酒恳?、組織施行“將被動采購改成主動采購”2023年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益，施行公開透明的采購策略4、評估價格及品質(zhì)要求做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商的原價位的根底上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。三、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)展采購與核銷；2、建立、建全購置與領(lǐng)取制度，所有購置后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫前方可領(lǐng)取；3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強員工的工作主動性，進(jìn)步員工的工作效率?！酒摹恳?、保證采購的合理性與及時性有效的采購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大局部的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購方案的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的方案單進(jìn)展逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物，并進(jìn)展審核購置的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報；2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回；3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約利潤主要來于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購本錢可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進(jìn)展節(jié)約；2、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進(jìn)展核對并采購質(zhì)、價最低的貨品；3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原那么，貨比三家。三、貨品采購渠道問題1、定點供貨商。加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安；2、隨時與供給商聯(lián)絡(luò)，理解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)展改良；3、經(jīng)常走訪供給商，對報價單進(jìn)展核對，并與其他商家比照，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供給商，保證公司利益不受損失。四、及時核銷1、催促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬明晰，分厘不差。五、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)展采購與核銷；2、建立、建全購置與領(lǐng)取制度，所有購置后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫前方可領(lǐng)?。?、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強員工的工作主動性，進(jìn)步員工的工作效率。每周的工作方案范文〔一〕生活活動指導(dǎo)生活活動有進(jìn)餐、睡眠、喝水、來園、離園等，它是幼兒一日生活的重要組成局部，是培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣和自理才能的主要途徑，也是參透社會性教育、行為練習(xí)、開展認(rèn)知才能、寬展知識經(jīng)歷的好時機。如進(jìn)餐時，不僅可以聯(lián)絡(luò)使用餐具，養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣，還可以幫助幼兒認(rèn)識糧食、蔬菜，學(xué)習(xí)營養(yǎng)知識，開展自理才能。生活活動在幼兒園一日活動時間上占有大比例，不可無視。許多教育目的不能在教育生活中全部實現(xiàn)，老師要做有心人，充分利用生活活動，根據(jù)月教育目的和教育建議，確定本周生活活動指導(dǎo)要點，進(jìn)展有目的、有方案的指導(dǎo)。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@，生活指導(dǎo)要點是認(rèn)識標(biāo)記，熟悉幼兒園，利用生活活動與每名幼兒親近，建立良好關(guān)系，消除別離焦慮；大班生活指導(dǎo)要點那么是獨立才能、任務(wù)意識、規(guī)那么意識與習(xí)慣，利用生活活動學(xué)習(xí)照顧弟妹，開展“小問號”、“小幫手”等活動。生活活動指導(dǎo)，應(yīng)該說明個別幼兒的指導(dǎo)，如體弱兒的照顧、個別幼兒動作與生活技能的輔導(dǎo)，或與自閉兒共同游戲等?！捕郴顒訁^(qū)指導(dǎo)要點活動區(qū)活動是幼兒有范圍的自選活動，應(yīng)以活動區(qū)形式提供選擇時機，如角色區(qū)、構(gòu)建區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)、認(rèn)知區(qū)等。在活動區(qū)活動時間，幼兒可以根據(jù)自己的興趣和需要，自己選擇活動內(nèi)容、游戲伙伴、玩具材料和活動方式，得到情感的滿足，促進(jìn)其全面的和諧開展。在活動區(qū)活動時間，老師不是直接的組織者、指揮者，而要學(xué)會隱性指導(dǎo)，通過創(chuàng)設(shè)環(huán)境、提供材料、師生交往、言傳身教，參透教育意圖。因此老師要根據(jù)月方案，確定本周活動區(qū)指導(dǎo)要點。如在大班，9月設(shè)立了動物娃娃家、操作區(qū)、寵物區(qū)等，第一周，重點指導(dǎo)寵物區(qū)，學(xué)會大家一起玩；第二周，重點指導(dǎo)角色區(qū)，模擬家庭生活，老師參與游戲，建立師生親密關(guān)系；第三周，重點指導(dǎo)操作區(qū)，提供穿衣、系扣、喂飯等材料，學(xué)習(xí)生活技能。最后注意，活動區(qū)活動也應(yīng)重視對個別幼兒的知道。紀(jì)檢部工作方案一、活動背景大學(xué)生活雖然已經(jīng)過了一學(xué)期了，但是同學(xué)們的生活習(xí)慣仍然沒有好的狀態(tài)。在加上放了一個假期，同學(xué)們有開場了迷茫，找不到人生的方向，在學(xué)習(xí)上進(jìn)入不了狀態(tài)。經(jīng)過上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，然而，同學(xué)們對衛(wèi)生生活的認(rèn)識還不夠完善，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學(xué)校的規(guī)章制度還不是很理解，需要加強理解和改善。二、活動主題增強學(xué)校的紀(jì)律，增加同學(xué)們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作才能和交流才能。三、活動目的豐富我們的大學(xué)生活，讓我們有一個美妙的大學(xué)生活。四、活動時間2023年上半年(下學(xué)期)五、活動地點重慶三峽學(xué)院六、活動對象重慶三峽學(xué)院全體同學(xué)七、活動流程(一)增強交流：在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部，生活部，秘書處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末。使我們的隊伍更團結(jié)更交融。(二)整頓內(nèi)部秩序：本學(xué)期紀(jì)檢部應(yīng)制定一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。(三)強化效勞意識：我部門在著學(xué)期應(yīng)大力籌劃開展各項活動，增強交流，積極配合學(xué)校開展的各項相關(guān)工作。做好早點到，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作。(四)不斷創(chuàng)新八、詳細(xì)活動安排(一)在三月1：我們起草：加強學(xué)生寢室違章電器檢查的通知和早點到施行通知。然后開展此兩項工作。2：與學(xué)習(xí)部。生活部，秘書處進(jìn)展聯(lián)誼。(二)四月1：根本的常規(guī)工作2：在開展例會的同時參加游戲這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新才能和干事與干事，部長之間的交流。3：紀(jì)檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于寢室平安文化建立的大型活動。(三)五月1：在例會中進(jìn)展部門內(nèi)部的辯論賽，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)才能和邏輯思維才能。(四)六月1：部門內(nèi)部進(jìn)展依次聯(lián)誼2：部門成員的考核3：期末總結(jié)。請參考更多的紀(jì)檢部工作方案：2023年質(zhì)檢部工作方案學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案范文黨員效勞崗紀(jì)檢部工作方案大學(xué)生黨員效勞崗紀(jì)檢部工作方案紀(jì)檢部工作方案范文2023一、活動背景大學(xué)生活雖然已經(jīng)過了一學(xué)期了，但是同學(xué)們的生活習(xí)慣仍然沒有好的狀態(tài)。在加上放了一個假期，同學(xué)們有開場了迷茫，找不到人生的方向，在學(xué)習(xí)上進(jìn)入不了狀態(tài)。經(jīng)過上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，然而，同學(xué)們對衛(wèi)生生活的認(rèn)識還不夠完善，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學(xué)校的規(guī)章制度還不是很理解，需要加強理解和改善。二、活動主題增強學(xué)校的紀(jì)律，增加同學(xué)們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作才能和交流才能。三、活動目的豐富我們的大學(xué)生活，讓我們有一個美妙的大學(xué)生活。四、活動時間2023年上半年(下學(xué)期)五、活動地點重慶三峽學(xué)院六、活動對象重慶三峽學(xué)院全體同學(xué)七、活動流程(一)增強交流：在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部，生活部，秘書處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末。使我們的隊伍更團結(jié)更交融。(二)整頓內(nèi)部秩序：本學(xué)期紀(jì)檢部應(yīng)制定一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。(三)強化效勞意識：我部門在著學(xué)期應(yīng)大力籌劃開展各項活動，增強交流，積極配合學(xué)校開展的各項相關(guān)工作。做好早點到，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作。(四)不斷創(chuàng)新八、詳細(xì)活動安排(一)1：我們起草：“加強學(xué)生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到施行通知”。然后開展此兩項工作。2：與學(xué)習(xí)部。生活部，秘書處進(jìn)展聯(lián)誼。(二)1：根本的常規(guī)工作2：在開展例會的同時參加游戲這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新才能和干事與干事，部長之間的交流。3：紀(jì)檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于“寢室平安文化建立”的大型活動。(三)1：在例會中進(jìn)展部門內(nèi)部的辯論賽，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)才能和邏輯思維才能。(四)1：部門內(nèi)部進(jìn)展依次聯(lián)誼2：部門成員的考核3：期末總結(jié)。2023紀(jì)檢部工作方案范文2023年學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案〔1〕本學(xué)期在原紀(jì)檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成了各項工作。在新的學(xué)期里我決定將繼續(xù)堅持公平公正愉快工作，紀(jì)律嚴(yán)明效勞同學(xué)這一工作理念，全心全意地效勞于同學(xué)。我本學(xué)期的工作方案包括根底建立、檢查和部門活動創(chuàng)新三個局部。我將本著公平、公正、公開的原那么，實在做好學(xué)生會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)視及對同學(xué)們的檢查，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時上報____團，樹立勘技的良好形象。一、會議紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實事求是的原那么，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)展匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。二、定時檢查早自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。對校、院舉辦的各種活動、會議進(jìn)展紀(jì)律檢查和監(jiān)視。活動前向有關(guān)人員理解出勤人員，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。三、學(xué)期完畢前做一次對學(xué)生會工作反應(yīng)調(diào)查。四、不定期深化同學(xué)中間進(jìn)展日常紀(jì)律及行為的檢查。不定期對學(xué)生會各部門進(jìn)展調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向____團報告。五、及時理解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交____團處理。六、積極參與校組織的各項活動，努力做好學(xué)生會工作。及時理解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進(jìn)展調(diào)查和處理。活動創(chuàng)新局部：基于我們紀(jì)檢工作的特性，我們的主要工作是根底工作，因此我們的工作在很大程度上都是對內(nèi)工作，對外工作根本沒有，為了改變這一現(xiàn)狀，我建議部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我想下學(xué)期應(yīng)打破我們紀(jì)檢部只做根底工作這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)對外活動零的打破。此活動打算與其他部門共同完成，主題是關(guān)于校園平安文化建立，這樣即與我們的根底工作相掛鉤，又能對外進(jìn)展宣傳，擴大影響力，并以此為契機，做出屬于我們紀(jì)檢部的品牌活動。2023年學(xué)生會紀(jì)檢部工作方案〔2〕審視過去的一個學(xué)期，紀(jì)檢部圓滿的完成了自己的工作，在各方面都努力做到最好，為學(xué)院、化工系工作的順利進(jìn)展提供便利，對學(xué)生會的溝通以及同學(xué)們的紀(jì)律監(jiān)視起到了一定的作用。對于監(jiān)視早操、抽查晚檢、檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生、學(xué)院的評估，各項活動秩序的維持等一系列的常規(guī)工作，我部都認(rèn)真努力的進(jìn)展并順利地完成。積極配合其他各個部門的任何活動，對于其他各個部門的工作，我部也做到了配合，互相認(rèn)識，互相交流，在指導(dǎo)老師和學(xué)生會成員的幫助與配合下，我們紀(jì)檢部在上個