主管年會發(fā)言稿

主管年會發(fā)言稿一、加強資金治理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。

企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，財務(wù)治理以資金治理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金治理對財務(wù)部門的重要性。

過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受**，深為我們部門的同志們不平！我宣誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，肯定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面?？隙ㄒ褦橙藗兊?囂張氣焰打下去！

在上任伊始，我就把資金治理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并公布了公司的《資金治理方法》，公司全部資金實行規(guī)劃治理，全部副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總?cè)抠M用報銷必需要總經(jīng)理簽字前方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的規(guī)劃治理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特殊是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)省財務(wù)費用近200萬元。

通過資金治理，我深刻感覺到，資金治理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將連續(xù)強化資金治理，把為公司制造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

二、加強本錢監(jiān)管，修訂公司《本錢治理方法》，按期召開本錢分析會，持續(xù)降低公司本錢。

公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不劇烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的沖突并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的緣由是公司的治理粗放。

公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在治理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽視了在劇烈的市場競爭的現(xiàn)實狀況下，“治理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開的本錢分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻毀滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢預(yù)警制度很勝利，在本錢分析會上，對本錢預(yù)警產(chǎn)品進展分析，準時實行了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢。本錢治理的目標，就是要毀滅虧損、降低本錢、提高效益。

三、連續(xù)抓好根底工作，準時供應(yīng)精確牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策支持。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中表達。今年無論供應(yīng)的財務(wù)會計報表還是治理報表，都相當準時。并且精確性保持了相當?shù)母摺？偨?jīng)理屢次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門拒絕了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們準時供應(yīng)精確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風險！財務(wù)部門中把握風險的最終一道關(guān)，今年拒絕的幾個定單，現(xiàn)在看來是特別正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們拒絕定單的幾個競爭對