2020年度采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)范文

2020年度采買部個(gè)人總結(jié)范文今年立刻告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)達(dá)成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必定的成績(jī)，總結(jié)以下：一、達(dá)成工作方面：1、完美采買制度，降低成本：依據(jù)資料采買計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)資料的同時(shí)，并把資料的價(jià)錢信息實(shí)時(shí)供應(yīng)給有關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提升采買員的自己知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到資料，減少工程成本，提升采買效率，提升公司收益。為降低成本，經(jīng)過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建建立并保持優(yōu)異的關(guān)系，明年進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行剖析認(rèn)識(shí)，保證每一個(gè)適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采買對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。成立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)論和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持優(yōu)異的交流，充散發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，輔助有關(guān)部門的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求實(shí)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力依據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、今年的工程訂單所需設(shè)施均可準(zhǔn)時(shí)交貨，未能實(shí)時(shí)到貨設(shè)施也實(shí)時(shí)向上司反應(yīng)，并做出相應(yīng)的辦理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必需的資料。二、采買工作的幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：1、公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其余部門的監(jiān)察，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo)。2、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行展開工作，采買員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，著重交流技巧和談判策略。3、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采買員必須公正嚴(yán)正，最后為公司選擇最優(yōu)且擁有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐漸增強(qiáng)對(duì)設(shè)施及資料的價(jià)錢信息管理，提升部門采買員的工責(zé)任感覺，明年采買部將特別著重采買人員的工作分派，保證采買設(shè)施及資料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道獲得提升的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采買員，把好公司的入口關(guān)。三、采買工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采買部必定的采買時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)資料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量防止當(dāng)日請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)日要貨，或是次日立刻要貨。為此將打亂采買員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)錢方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的弊端和不足：1、對(duì)于鳳崗深聯(lián)設(shè)施新裝s11-250kva暫時(shí)變壓器工程，因?yàn)椴少I及施工過程中沒有實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并供應(yīng)有關(guān)的證書和報(bào)告，致使在工程查收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不切合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類初級(jí)錯(cuò)誤是完整能夠防止的，可是因?yàn)椴少I部的大意，給公司帶來不用要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意承擔(dān)。經(jīng)過此次的教訓(xùn)，此后的采買部工作要求更為完美，在設(shè)施進(jìn)廠前，各樣有關(guān)資料一定所有到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)施若有任何的更改一定把資料補(bǔ)全。并認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化，要求各采買對(duì)設(shè)施要充分認(rèn)識(shí)，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商系統(tǒng)沒有完美，對(duì)重要的資料/設(shè)施沒有成立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的行情，有對(duì)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的交流也未能達(dá)到理想的成效。以上都是采買部現(xiàn)所存在的問題，自己所清楚的問題，我們會(huì)一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們可貴的建議和建議，你們都是我們身旁的良師良友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、明年的工作計(jì)劃：1、完美供應(yīng)商系統(tǒng)，對(duì)重要資料/設(shè)施的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，保證資料/設(shè)施能夠了實(shí)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不停優(yōu)化供應(yīng)商系統(tǒng)，在工本中精益求精工作方法，不停累積經(jīng)驗(yàn)。2、跟著市場(chǎng)的要素影響，各樣原資料的價(jià)錢都在不一樣程度上升或是下調(diào)，采買員要做好價(jià)錢的比對(duì)，做好似價(jià)、議價(jià)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)價(jià)錢，從中選擇優(yōu)異的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各樣原因?qū)咎岢鰸q價(jià)的要求。3、持續(xù)配合項(xiàng)目部達(dá)成工程上所需求的設(shè)施及輔材的購(gòu)置及設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)施的各樣質(zhì)資。4、采買物質(zhì)進(jìn)行分類，擬訂分類物質(zhì)采買制度，如工程設(shè)施和設(shè)施零零件的采買沒法在短期內(nèi)達(dá)成，因此在采買的過程中要做好采買計(jì)劃;如平時(shí)所需文具等常用物質(zhì)，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則能夠降低成本。5、配合庫(kù)房，掌握好庫(kù)房庫(kù)存，認(rèn)識(shí)銷售的狀況，使采買工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存呆板品，并上報(bào)上級(jí)辦理。6、采買員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平獲得提升，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之趕快熟習(xí)工作。在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不停提升自己素質(zhì)、