供應(yīng)三部部門職責(zé)

襄陽澤東化工集團(tuán)股份部門職責(zé)匯編部門名稱：供應(yīng)三部直接上級：分管副總一部門機(jī)構(gòu)設(shè)置:部長1人，業(yè)務(wù)員10人部門職責(zé):二至薇與薇二「親而工切售短1）負(fù)責(zé)優(yōu)先采購到達(dá)節(jié)能價值的耗能設(shè)備。2）負(fù)責(zé)公司市場物資及招標(biāo)采購供應(yīng)工作。3）負(fù)責(zé)年度及月度采購計劃的實施。三;筷應(yīng)商曾短1）負(fù)責(zé)進(jìn)行供方評定，建立合格供方檔案，做好市場物資及招標(biāo)采購信息情報的收集工作，建立牢固可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化供應(yīng)渠道，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2）建立可靠的物資供應(yīng)基地，會同生產(chǎn)車間等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、業(yè)務(wù)溝通、使用情況反應(yīng)等工作，使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)及招標(biāo)工作。三:林露普隹1）認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，隨時掌握市場物資及招標(biāo)采購市場變化情況。2）密切關(guān)注市場、研究市場，嚴(yán)格按公司比質(zhì)比價管理制度進(jìn)行采購工作。應(yīng)「泰而百而曾施1）負(fù)責(zé)市場物資及招標(biāo)采購合同的簽訂、管理和落實工作。2）規(guī)范合同條款，跟蹤落實合同執(zhí)行情況，及時催交發(fā)票。1）負(fù)責(zé)處理所購物資到貨后的相關(guān)驗收手續(xù)。2）嚴(yán)格按規(guī)定要求給供應(yīng)商辦理發(fā)票入賬及付款申請手續(xù)。1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的物資供應(yīng)制度，按照物資部所下計劃進(jìn)行采購作業(yè)，同時根據(jù)倉庫庫存安排做好市場物資回廠及招標(biāo)采購供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。2）與相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保庫存定額在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。七、采購統(tǒng)計與分析1）負(fù)責(zé)市場物資及招標(biāo)采購計劃完成情況的分析。2）每旬對所購市場物資的走向進(jìn)行分析，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于更好的把握市場動態(tài)。八、其他管理1）負(fù)責(zé)制訂本部門采購工作內(nèi)部管理激勵機(jī)制，推動團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化和培養(yǎng)員工隊伍。2）加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的需協(xié)調(diào)事宜和突發(fā)問題。3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)平安隱患的識別及整改工作。4）負(fù)責(zé)外來供應(yīng)商平安培訓(xùn)教