生產(chǎn)一部職責(zé)梳理

襄陽澤東化工集團(tuán)股份部門職責(zé)匯編部門名稱：生產(chǎn)一部直接上級：分管副總一部門機(jī)構(gòu)設(shè)置:部長1人，副部長1人，科員1人，調(diào)度8人部門職責(zé):二至薇與薇二「壬聲不百僧施1）在滿足平安生產(chǎn)的前提下，積極推行節(jié)能運(yùn)行模式，統(tǒng)籌安排上下游生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。2）根據(jù)年、月度計(jì)劃安排，將任務(wù)分解到每月、每周、每日，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。三丁星聲茨訐耳務(wù)樂膏隹…一1）做好生產(chǎn)情況記錄。2）做好臺時(shí)統(tǒng)計(jì)，周、月生產(chǎn)分析報(bào)表。3）負(fù)責(zé)對車間各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查。4）負(fù)責(zé)硫磷線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動分析，尋找問題，持續(xù)改進(jìn)。三、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理1）負(fù)責(zé)水、電、汽、氨的平衡協(xié)調(diào)工作;2）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度中夜班鉗工；3）組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)調(diào)度會安排的任務(wù)，負(fù)責(zé)落實(shí)及考核;4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、處理、傳遞及應(yīng)急救援信息傳遞、處置管理。5）組織開展硫磷線橫班競賽活動；6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室及調(diào)度員的管理及橫班班長的監(jiān)督考核；7）負(fù)責(zé)硫磷線大中小修及開停車的組織管理。8）負(fù)責(zé)公司新工程工程的安裝組織工作。四、生產(chǎn)工藝管理1）負(fù)責(zé)各橫班工藝指標(biāo)對照、抽查。2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)車間、部門定期審核、修訂工藝指標(biāo)。3）負(fù)責(zé)特殊過程的控制和管理，做好配礦、高低谷電等的調(diào)控。五、工藝考核與工藝事故管理1）負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。2）對工藝指標(biāo)進(jìn)行月度匯總，并按制度進(jìn)行考核。六、勞動紀(jì)律檢查1）按規(guī)定的頻次對各車間勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查；2）配合人力資源部檢查勞動紀(jì)律。七、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1）組織開展綜合檢查；2）配合做好5s現(xiàn)場管理的監(jiān)督與考核;3）配合做好各車間標(biāo)準(zhǔn)化的管理。八、節(jié)能減排管理1）根據(jù)公司節(jié)能減排及降耗目標(biāo)擬定各車間分目標(biāo)并對其進(jìn)行監(jiān)督考核。2）配合做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。九、產(chǎn)品質(zhì)量不合格管理1）負(fù)責(zé)中夜班產(chǎn)品抽重情況的監(jiān)督。2組織車間對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返料。1）負(fù)責(zé)澤潤車隊(duì)及各種工程車輛的協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)外請工程車輛及車隊(duì)車輛費(fèi)用結(jié)算及使用情況分析。十一、綜合管理1）負(fù)責(zé)“一體化”體系職責(zé)范圍內(nèi)制度的修改、審核、發(fā)布，確保管理系統(tǒng)最新、有效。2）負(fù)責(zé)每月各單位磷礦、硫礦取樣時(shí)間安排。3）負(fù)責(zé)中夜班進(jìn)廠物資交接事宜的協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人力