一級建造師項(xiàng)目管理速記

2016施工管理速記（部分0）第1節(jié)施工方項(xiàng)目管理1、 開（開始）玩（完成）笑，拆（策劃）孔（控制）廢（費(fèi)用）鏡（進(jìn)度）子（質(zhì)量）。2、 項(xiàng)目決策期：主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。3、 全壽命周期：絕（決策期）食（實(shí)施期）死（使用期）。4、 施工管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本控制。進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào)。5、 各單位維護(hù)自身的利益和項(xiàng)目的整體利益。6、 各參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)：信（工作性質(zhì)）任（工作任務(wù)）矣（利益）。7、 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8、 三目標(biāo)的關(guān)系：矛盾，統(tǒng)一。9、 項(xiàng)目策劃期：項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。10、 實(shí)施階段：色（設(shè)計準(zhǔn)備）色（設(shè)計）施（施工）主準(zhǔn)（準(zhǔn)備）害羞（保修）。第2節(jié)施工管理的組織1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。人、方法和工具。2、 系統(tǒng)目標(biāo)管理的措施：主（組織）管（管理）經(jīng)（經(jīng)濟(jì)）濟(jì)（技術(shù)）。3、 組織結(jié)構(gòu)模式：令（指令）行禁（靜態(tài)關(guān)系）止。4、 組織分工:主（組織）分（分工）井任（任務(wù)組織分工）職（職能組織分工）。5、 工作流程組織：流（工作流程組織）動（動態(tài)關(guān)系）管（管理工作流程組織）信（信息處理工作流程組織）物（物質(zhì)管理工作流程組織）。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：表述項(xiàng)目所有工作任務(wù)，是其他編碼的基礎(chǔ)。7、 組織論的三個重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。8、 管理職能分工：提（提出問題）畫（籌劃）決（決策）質(zhì)（執(zhí)行）檢（檢查）。第3節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、 施工組織設(shè)計的內(nèi)容：一概（工程概況）不許（施工部署）放（施工方案）人進(jìn)（施工總進(jìn)度計劃）平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。2、 施工組織總設(shè)計：整個項(xiàng)目為對象，公（工廠）雞（機(jī)場）到（道路）區(qū)（居住小區(qū)）。3、 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：一概（工程概況）不許（施工部署）放（施工方案）人準(zhǔn)（施工準(zhǔn)備工作計劃）進(jìn)（施工總季度計劃）需（資源需求量計劃）平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。4、 單位工程施工組織設(shè)計：分部分項(xiàng)，季月旬編制的依據(jù)。5、 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）單位（單位工程施工組織設(shè)計）特（施工特點(diǎn)分析）開（工程概況）放（施工方案的選擇），準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備工作計劃）進(jìn)（進(jìn)度計劃）質(zhì)（質(zhì)量保證措施）安（安全措施）部門的需（施工資源需求量計劃）要寄（技術(shù)保證措施）3P（施工平面圖）6、 分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計（作業(yè)設(shè)計）：新藝（新工藝）妓（新技術(shù)）重（特別重要）復(fù)（技術(shù)復(fù)雜）混（無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土）裝（特大構(gòu)件的吊裝）基（深基礎(chǔ)）石（大量土石方工程）破（定向爆破）。7、芬（分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計）特（施工特點(diǎn)分析）開（工程概況）放（施工方案的選擇），準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備工作計劃）進(jìn)（進(jìn)度計劃）質(zhì)（質(zhì)量保證措施）安（安全措施）部門的需（施工資源需求量計劃）要寄（技術(shù)保證措施）3P（施工平面圖）。8、 總設(shè)計編制的依據(jù)：設(shè)（設(shè)計文件）計（計劃文件）同（合同文件）基礎(chǔ)（基礎(chǔ)資料）表（標(biāo)準(zhǔn)）法（法律）規(guī)（規(guī)范），類似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。9、 總設(shè)計編制的程序：調(diào)（調(diào)查研究）妓（計算工程量）不許（確定總體部署），放人（擬定施工方案）進(jìn)（總進(jìn)度計劃）需（需求量計劃）準(zhǔn)備（準(zhǔn)備工作計劃）平（施工平面圖設(shè)計）津（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）證。第4節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制1、 目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的分解。2、 目標(biāo)動態(tài)控制的實(shí)施過程中第一步是搜集實(shí)際值。3、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目的動態(tài)。4、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值分離時采取糾偏措施。5、 糾偏措施（速記：主管經(jīng)濟(jì)）1） 組織措施（主）：組織工具相關(guān)的（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員）2） 管理措施含合同措施（管）：調(diào)整管理的方法和手段，強(qiáng)化合同管理3） 經(jīng)濟(jì)措施（經(jīng)）：錢相關(guān)的4） 技術(shù)措施（濟(jì)）：調(diào)整設(shè)計，改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具等6、計劃值和實(shí)際值的比較：龜（施工成本規(guī)劃）頭（投標(biāo)價）同（工程合同價）實(shí)（實(shí)際施工成本）款（工程款支付）。第5節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、 項(xiàng)目經(jīng)理：在國際上不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表人，在國內(nèi)是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表人，是一種崗位名稱。2、 建造師是一種專業(yè)人士名稱。3、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施前有企業(yè)法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。4、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：剛（管理規(guī)劃大綱）渡（管理制度）河（項(xiàng)目合同文件），組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：1） 國內(nèi)：處理中心地位，負(fù)有全面管理的責(zé)任；主觀原因，工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果有損失，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任2） 國外：承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任，PDCA6、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（速記：參加完招投標(biāo)，老板很高興，說，小張，你抓緊組建項(xiàng)目部，把可以分包的都分包了。我問材料誰供應(yīng)？老板說，當(dāng)然是公司，肥水不能落入項(xiàng)目部吧。第二天，我上崗了，開始支持項(xiàng)目部的工作，很高興啊，我可以決定錢往哪花，可以決定誰分配的多與少，想想不容易啊，這么多年了，但是這內(nèi)外部關(guān)系也不好搞，慢慢來吧。）1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂——參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部2） 參與選擇并使用具有資質(zhì)的分包人——參與選擇物資供應(yīng)單位3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作——制定內(nèi)部計酬辦法4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系——決定代表人授予的其他權(quán)力7、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（速記：嘖（職責(zé)）嘖（職責(zé)），東莞動態(tài)管理）健體（建立體系），結(jié)賬（結(jié)算）剛出門，審計就來驗(yàn)收，看是否有分利，協(xié)助檢查后，經(jīng)過鑒定，沒有問題，可以評獎啦）1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施——對資源進(jìn)行動態(tài)管理4） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配——收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收5） 接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作——協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽定和評獎申報工作8、 內(nèi)容：（速記：目標(biāo)解體管理木算責(zé)？拖風(fēng)評江姐）1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)——組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配2） 項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求3） 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)4） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險一一項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法5） 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法6）對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法一一項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法第6節(jié)施工風(fēng)險管理1、 風(fēng)險：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。2、 事故：煙（工期延誤）癮（社會影響）損（經(jīng)濟(jì)損失）傷（人員傷亡）環(huán)境（環(huán)境影響）。3、 風(fēng)險管理的工作任務(wù)：識（風(fēng)險識別）平（風(fēng)險評估）見網(wǎng)友，幸虧反應(yīng)（風(fēng)險響應(yīng)）快，險些被控制（風(fēng)險控制）。4、 風(fēng)險控制的措施：避（風(fēng)險規(guī)避）重就輕（風(fēng)險減輕）想留（風(fēng)險自留）姨（風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。5、 風(fēng)險對策之風(fēng)險管理對策：目（目標(biāo)）范（范圍）防（方法、工具及數(shù)據(jù)來源）風(fēng)（風(fēng)險分類）職（職責(zé)、權(quán)限）跟（跟蹤的要求）資（資源預(yù)算）。6、 施工風(fēng)險的類型：（速記：一般是主管經(jīng)濟(jì)，這里是管和經(jīng)是合并在一起的，即錢和管理在一起，即這三個理解記憶即可）1） 組織風(fēng)險：與人相關(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：①工程資金供應(yīng)條件——合同風(fēng)險；②防火設(shè)施一一事故防范措施及計劃；③人身安全控制計劃——信息安全控制計劃；3） 工程環(huán)境風(fēng)險：①自然災(zāi)害——巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)——?dú)庀蟮刭|(zhì)；②火災(zāi)和爆炸的因素4） 技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件——工程施工方案一一工程物資——工程機(jī)械第7節(jié)施工風(fēng)險管理1、 推行監(jiān)理制度的目的：一（效益）兩（質(zhì)量）平（水平）。2、 監(jiān)理的特點(diǎn)：婦（服務(wù)性）科（科學(xué)性）攻（公正性）毒（獨(dú)立性）。3、 監(jiān)理工作的方法：監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限、書面通知給施工單位。4、監(jiān)理工作的程序：劃（編制監(jiān)理規(guī)劃）細(xì)（分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則）檢（依監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理）驗(yàn)（參與工程預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見）黨（提交監(jiān)理檔案資料）。第8節(jié)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成1、 建設(shè)工程安裝費(fèi)用按照構(gòu)成要素劃分為:人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤）歸（規(guī)費(fèi)）誰（稅金）。2、 人工費(fèi)：工人（人工費(fèi)）嘉（加班加點(diǎn)工資）獎（獎金）進(jìn)步鐵（津貼補(bǔ)貼）書（特殊情況下支付的工資）記（計時工資或計件工資）。3、 材料費(fèi)：原價（材料原價）運(yùn)渣（運(yùn)雜費(fèi)），保管（采購及保管費(fèi)）夠損（運(yùn)輸損耗費(fèi)）。4、 施工機(jī)械使用費(fèi)：猿（燃料動力費(fèi)）人（人工費(fèi)）場外（場外運(yùn)輸費(fèi)）睡（稅費(fèi)），大（大修理費(fèi)）舅（折舊費(fèi)）經(jīng)常（經(jīng)常修理費(fèi)）拆（安拆費(fèi)）。5、 企業(yè)管理費(fèi)：管（管理人的工資）辦（辦公費(fèi)）差（差旅交通費(fèi)）古（固定資產(chǎn)使用費(fèi)）工（工具用具使用費(fèi)），勞保（勞動保險）福利（職工福利）減（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)），工會（公費(fèi)經(jīng)費(fèi)）護(hù)（勞動保護(hù)費(fèi)）職工（職工教育經(jīng)費(fèi)），財務(wù)（財務(wù)費(fèi)）睡（稅金）他（其他費(fèi)用）最保險（保險費(fèi)）。6、 其他：其（其他）詢（咨詢費(fèi)）包（保險費(fèi)）公（公正費(fèi)）問（法律顧問顧問費(fèi)）計（審計費(fèi)），頭（投標(biāo)費(fèi)）轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)讓費(fèi)）開（開發(fā)費(fèi)），告（廣告費(fèi)）六（綠化費(fèi)）爺（業(yè)務(wù)費(fèi)）。7、 規(guī)費(fèi)：五險（老（養(yǎng)老保險費(fèi)）爺（失業(yè)保險費(fèi)）義（醫(yī)療保險費(fèi)）工（工傷保險費(fèi)）生（生育保險費(fèi)））一金（住房公積金），工程排污費(fèi)。8、稅金：銀（營業(yè)稅）壺（城市建設(shè)維護(hù)稅）澆（教育附加）澆（地方教育附加）水。第9節(jié)按造價形成劃分的建筑安裝工程安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成1、 建筑安裝工程安裝費(fèi)按造價形成劃分的：分（分布分項(xiàng)工程費(fèi)用）措（措施費(fèi)）其（其他項(xiàng)目費(fèi)用）歸（規(guī)費(fèi)）誰（稅金）。2、 分部分項(xiàng)工程：3、 措施費(fèi)：二（二次搬運(yùn)費(fèi)）夜（夜間施工增加費(fèi)）冬雨（冬雨期施工增加費(fèi)）護(hù)（已完工程設(shè)備及設(shè)備保護(hù)費(fèi)）駕（腳手架工程費(fèi)）。大拆（大型機(jī)械進(jìn)出場安拆費(fèi)用）特（特殊地區(qū)增加費(fèi)用）拆安（安全文明施工費(fèi)）定（工程定位復(fù)測費(fèi)）難。4、 安全文明施工費(fèi)：文（文明施工費(fèi)）環(huán)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)）臨（臨時設(shè)施費(fèi)）安（安全施工費(fèi)）。第10節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的計算方法1、最低工資單價不得低于當(dāng)?shù)毓べY最低標(biāo)準(zhǔn)：兒（2倍）技（技工）高（高技工）三（3倍），仆人（普通人）腰酸（1.3倍）。第11節(jié)工程量清單計價1、 工程量清單的作用：劫（結(jié)算）富（付款）濟(jì)（計價）貧（平等）來陪（索賠）嫁（價款）。2、 工料單價：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）。3、 綜合單價：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤）。4、 全費(fèi)用綜合單價：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤）歸（規(guī)費(fèi)）誰（稅金）。第12節(jié)定額的分類1、 定額按照生產(chǎn)要素劃分為：人（人工定額）要吃素（生產(chǎn)要素料）料（材料定額）莫吃雞（施工機(jī)械定額）。2、 按照編制的程序和用途分為：施（施工定額）于（預(yù)算定額）戒（概算定額）指（概算指標(biāo)）圖（投資指標(biāo)）。3、 施工定額的作用：獻(xiàn)（限額領(lǐng)料）計（編制施工作業(yè)計劃）有獎（計量獎勵）一人（任務(wù)）一結(jié)（結(jié)算）。4、 按照費(fèi)用性質(zhì)劃分：建（建設(shè)定額）設(shè)（設(shè)備安裝工程定額）性安（安裝定額）公公（工具、器具定額），他（其他費(fèi)用）的費(fèi)用最高。第13節(jié)人工定額的組成1、擬定正常工作的條件：正常工作的地（施工作業(yè)地點(diǎn)的組織）方（施工作業(yè)的方法）累（施工作業(yè)的內(nèi)容）人（施工作業(yè)的人員組織）。2、測定時間的方法：工作時間（工作日），拆（測實(shí)法）拆洗（寫時記錄法）洗（工作日寫實(shí)法）。3、人工定額的編制方法：人工統(tǒng)（統(tǒng)計分析法）計（技術(shù)測定法）金（經(jīng)驗(yàn)估算法）幣（比較類推法）。第14節(jié)材料消耗定額的組成1、 材料消耗定額：零（零星材料）才輔（輔助性材料）周（周轉(zhuǎn)性材料）主（主要材料）。2、 材料消耗定額的編制方法：拆（測定法）圖（圖紙計算法）經(jīng)（經(jīng)驗(yàn)法）理（理論計算法）。3、 材料損耗量的確定：沈統(tǒng)（統(tǒng)計法）管（觀察法）。第16節(jié)合同價款的調(diào)整1、合同價款應(yīng)該調(diào)整的事項(xiàng)：簽證（現(xiàn)場簽證）法（法規(guī)）變（變更），他（雙方約定的其他事項(xiàng)）站（暫列金額）站（暫估價）騙（偏差）親（清單），特（特征）價（物價）誤（誤期）提（提前）不（不可抗力）計（計日工）賠（賠償）。第20節(jié)合同價款期中支付1、 合同價款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算，分段結(jié)算，竣工一次結(jié)算。2、 一年（12個月內(nèi)）賺100萬的人才是俊杰（竣工結(jié)算）。3、 遇富（預(yù)付款的支付）妻（7天），金（進(jìn)度款）鑰匙（14天）拔（8天）停（停工）。4、 遇父（預(yù)付款）腰酸（10%-30%），進(jìn)（進(jìn)度款）肉酒（60%-90%），開工28天支付按（安全文明施工費(fèi)）肉零（60%）。第21節(jié)竣工結(jié)算與支付1、 竣工結(jié)算編制的依據(jù)：俊杰（竣工結(jié)算）攝像（設(shè)計文件及相關(guān)資料）價（合同價款），追加（追加合同價）頭（投標(biāo)）河（合同）龜（規(guī)范）。2、 預(yù)付款（7）進(jìn)度款（14）竣工結(jié)算（28）。第22節(jié)成本管理的任務(wù)和措施1、 施工直接成本速記：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）指錯（措施費(fèi)）。2、 施工間接成本：管（管理人員工資）辦（辦公費(fèi)）差（差旅交通費(fèi)）。3、 施工成本管理的任務(wù)：控（控制）核（核算），預(yù)（預(yù)測）計（計劃）考（考核）分（分析）。第23節(jié)施工成本計劃的類型1、施工成本計劃的類型：撕（競爭性）鏡（指導(dǎo)性）子（實(shí)施性）。2、施工成本計劃編制的依據(jù)：投（投標(biāo)報價文件）祖方（組織和方案）人料機(jī)（人工、材料、機(jī)械臺班市場價），喂企鵝魚（企業(yè)定額和預(yù)算定額），周貪（攤銷）已簽合同（合同），財務(wù)核算歷史，預(yù)測（預(yù)測資料）成本不會低。3、施工成本計劃編制的方式：丞（成本組成）相（項(xiàng)目組成）進(jìn)（工程進(jìn)度）貢。第24節(jié)施工成本控制的依據(jù)1、 施工成本編制的依據(jù)：變（工程變更）計（成本計劃）進(jìn)（進(jìn)度報告）城（承包合同）。2、 施工成本控制的步驟：比（比較）分（分析）偏（糾偏）了，檢查（檢查）一下吧。核心是分析，實(shí)施是糾偏。3、