一級(jí)建造師項(xiàng)目管理速記

2016施工管理速記（部分0）第1節(jié)施工方項(xiàng)目管理1、 開(kāi)（開(kāi)始）玩（完成）笑，拆（策劃）孔（控制）廢（費(fèi)用）鏡（進(jìn)度）子（質(zhì)量）。2、 項(xiàng)目決策期：主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。3、 全壽命周期：絕（決策期）食（實(shí)施期）死（使用期）。4、 施工管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本控制。進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào)。5、 各單位維護(hù)自身的利益和項(xiàng)目的整體利益。6、 各參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)：信（工作性質(zhì)）任（工作任務(wù)）矣（利益）。7、 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8、 三目標(biāo)的關(guān)系：矛盾，統(tǒng)一。9、 項(xiàng)目策劃期：項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。10、 實(shí)施階段：色（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）色（設(shè)計(jì)）施（施工）主準(zhǔn)（準(zhǔn)備）害羞（保修）。第2節(jié)施工管理的組織1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。人、方法和工具。2、 系統(tǒng)目標(biāo)管理的措施：主（組織）管（管理）經(jīng)（經(jīng)濟(jì)）濟(jì)（技術(shù)）。3、 組織結(jié)構(gòu)模式：令（指令）行禁（靜態(tài)關(guān)系）止。4、 組織分工:主（組織）分（分工）井任（任務(wù)組織分工）職（職能組織分工）。5、 工作流程組織：流（工作流程組織）動(dòng)（動(dòng)態(tài)關(guān)系）管（管理工作流程組織）信（信息處理工作流程組織）物（物質(zhì)管理工作流程組織）。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：表述項(xiàng)目所有工作任務(wù)，是其他編碼的基礎(chǔ)。7、 組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。8、 管理職能分工：提（提出問(wèn)題）畫(huà)（籌劃）決（決策）質(zhì)（執(zhí)行）檢（檢查）。第3節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：一概（工程概況）不許（施工部署）放（施工方案）人進(jìn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃）平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。2、 施工組織總設(shè)計(jì)：整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，公（工廠）雞（機(jī)場(chǎng)）到（道路）區(qū)（居住小區(qū)）。3、 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：一概（工程概況）不許（施工部署）放（施工方案）人準(zhǔn)（施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）進(jìn)（施工總季度計(jì)劃）需（資源需求量計(jì)劃）平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。4、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)，季月旬編制的依據(jù)。5、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：平（施工平面圖）津（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）單位（單位工程施工組織設(shè)計(jì)）特（施工特點(diǎn)分析）開(kāi)（工程概況）放（施工方案的選擇），準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）進(jìn)（進(jìn)度計(jì)劃）質(zhì)（質(zhì)量保證措施）安（安全措施）部門(mén)的需（施工資源需求量計(jì)劃）要寄（技術(shù)保證措施）3P（施工平面圖）6、 分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)）：新藝（新工藝）妓（新技術(shù)）重（特別重要）復(fù)（技術(shù)復(fù)雜）混（無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土）裝（特大構(gòu)件的吊裝）基（深基礎(chǔ)）石（大量土石方工程）破（定向爆破）。7、芬（分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)）特（施工特點(diǎn)分析）開(kāi)（工程概況）放（施工方案的選擇），準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）進(jìn)（進(jìn)度計(jì)劃）質(zhì)（質(zhì)量保證措施）安（安全措施）部門(mén)的需（施工資源需求量計(jì)劃）要寄（技術(shù)保證措施）3P（施工平面圖）。8、 總設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：設(shè)（設(shè)計(jì)文件）計(jì)（計(jì)劃文件）同（合同文件）基礎(chǔ)（基礎(chǔ)資料）表（標(biāo)準(zhǔn)）法（法律）規(guī)（規(guī)范），類(lèi)似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。9、 總設(shè)計(jì)編制的程序：調(diào)（調(diào)查研究）妓（計(jì)算工程量）不許（確定總體部署），放人（擬定施工方案）進(jìn)（總進(jìn)度計(jì)劃）需（需求量計(jì)劃）準(zhǔn)備（準(zhǔn)備工作計(jì)劃）平（施工平面圖設(shè)計(jì)）津（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）證。第4節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的分解。2、 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施過(guò)程中第一步是搜集實(shí)際值。3、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值分離時(shí)采取糾偏措施。5、 糾偏措施（速記：主管經(jīng)濟(jì)）1） 組織措施（主）：組織工具相關(guān)的（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員）2） 管理措施含合同措施（管）：調(diào)整管理的方法和手段，強(qiáng)化合同管理3） 經(jīng)濟(jì)措施（經(jīng)）：錢(qián)相關(guān)的4） 技術(shù)措施（濟(jì)）：調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具等6、計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：龜（施工成本規(guī)劃）頭（投標(biāo)價(jià)）同（工程合同價(jià)）實(shí)（實(shí)際施工成本）款（工程款支付）。第5節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、 項(xiàng)目經(jīng)理：在國(guó)際上不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表人，在國(guó)內(nèi)是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表人，是一種崗位名稱(chēng)。2、 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)。3、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施前有企業(yè)法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。4、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：剛（管理規(guī)劃大綱）渡（管理制度）河（項(xiàng)目合同文件），組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：1） 國(guó)內(nèi)：處理中心地位，負(fù)有全面管理的責(zé)任；主觀原因，工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府部門(mén)追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果有損失，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任2） 國(guó)外：承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任，PDCA6、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（速記：參加完招投標(biāo)，老板很高興，說(shuō)，小張，你抓緊組建項(xiàng)目部，把可以分包的都分包了。我問(wèn)材料誰(shuí)供應(yīng)？老板說(shuō)，當(dāng)然是公司，肥水不能落入項(xiàng)目部吧。第二天，我上崗了，開(kāi)始支持項(xiàng)目部的工作，很高興啊，我可以決定錢(qián)往哪花，可以決定誰(shuí)分配的多與少，想想不容易啊，這么多年了，但是這內(nèi)外部關(guān)系也不好搞，慢慢來(lái)吧。）1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂——參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部2） 參與選擇并使用具有資質(zhì)的分包人——參與選擇物資供應(yīng)單位3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作——制定內(nèi)部計(jì)酬辦法4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系——決定代表人授予的其他權(quán)力7、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（速記：嘖（職責(zé)）嘖（職責(zé)），東莞動(dòng)態(tài)管理）健體（建立體系），結(jié)賬（結(jié)算）剛出門(mén)，審計(jì)就來(lái)驗(yàn)收，看是否有分利，協(xié)助檢查后，經(jīng)過(guò)鑒定，沒(méi)有問(wèn)題，可以評(píng)獎(jiǎng)啦）1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3） 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施——對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配——收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收5） 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作——協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作8、 內(nèi)容：（速記：目標(biāo)解體管理木算責(zé)？拖風(fēng)評(píng)江姐）1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)——組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求3） 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)4） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一一項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法5） 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法6）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法一一項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法第6節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、 風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。2、 事故：煙（工期延誤）癮（社會(huì)影響）損（經(jīng)濟(jì)損失）傷（人員傷亡）環(huán)境（環(huán)境影響）。3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)：識(shí)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）平（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）見(jiàn)網(wǎng)友，幸虧反應(yīng)（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)）快，險(xiǎn)些被控制（風(fēng)險(xiǎn)控制）。4、 風(fēng)險(xiǎn)控制的措施：避（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）重就輕（風(fēng)險(xiǎn)減輕）想留（風(fēng)險(xiǎn)自留）姨（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。5、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：目（目標(biāo)）范（范圍）防（方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源）風(fēng)（風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)）職（職責(zé)、權(quán)限）跟（跟蹤的要求）資（資源預(yù)算）。6、 施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：（速記：一般是主管經(jīng)濟(jì)，這里是管和經(jīng)是合并在一起的，即錢(qián)和管理在一起，即這三個(gè)理解記憶即可）1） 組織風(fēng)險(xiǎn)：與人相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：①工程資金供應(yīng)條件——合同風(fēng)險(xiǎn)；②防火設(shè)施一一事故防范措施及計(jì)劃；③人身安全控制計(jì)劃——信息安全控制計(jì)劃；3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：①自然災(zāi)害——巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)——?dú)庀蟮刭|(zhì)；②火災(zāi)和爆炸的因素4） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件——工程施工方案一一工程物資——工程機(jī)械第7節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、 推行監(jiān)理制度的目的：一（效益）兩（質(zhì)量）平（水平）。2、 監(jiān)理的特點(diǎn)：婦（服務(wù)性）科（科學(xué)性）攻（公正性）毒（獨(dú)立性）。3、 監(jiān)理工作的方法：監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限、書(shū)面通知給施工單位。4、監(jiān)理工作的程序：劃（編制監(jiān)理規(guī)劃）細(xì)（分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則）檢（依監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理）驗(yàn)（參與工程預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)）黨（提交監(jiān)理檔案資料）。第8節(jié)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成1、 建設(shè)工程安裝費(fèi)用按照構(gòu)成要素劃分為:人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤(rùn)）歸（規(guī)費(fèi)）誰(shuí)（稅金）。2、 人工費(fèi)：工人（人工費(fèi)）嘉（加班加點(diǎn)工資）獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金）進(jìn)步鐵（津貼補(bǔ)貼）書(shū)（特殊情況下支付的工資）記（計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資）。3、 材料費(fèi)：原價(jià)（材料原價(jià)）運(yùn)渣（運(yùn)雜費(fèi)），保管（采購(gòu)及保管費(fèi)）夠損（運(yùn)輸損耗費(fèi)）。4、 施工機(jī)械使用費(fèi)：猿（燃料動(dòng)力費(fèi)）人（人工費(fèi)）場(chǎng)外（場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)）睡（稅費(fèi)），大（大修理費(fèi)）舅（折舊費(fèi)）經(jīng)常（經(jīng)常修理費(fèi)）拆（安拆費(fèi)）。5、 企業(yè)管理費(fèi)：管（管理人的工資）辦（辦公費(fèi)）差（差旅交通費(fèi)）古（固定資產(chǎn)使用費(fèi)）工（工具用具使用費(fèi)），勞保（勞動(dòng)保險(xiǎn)）福利（職工福利）減（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)），工會(huì)（公費(fèi)經(jīng)費(fèi)）護(hù)（勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）職工（職工教育經(jīng)費(fèi)），財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)費(fèi)）睡（稅金）他（其他費(fèi)用）最保險(xiǎn)（保險(xiǎn)費(fèi)）。6、 其他：其（其他）詢(xún)（咨詢(xún)費(fèi)）包（保險(xiǎn)費(fèi)）公（公正費(fèi)）問(wèn)（法律顧問(wèn)顧問(wèn)費(fèi)）計(jì)（審計(jì)費(fèi)），頭（投標(biāo)費(fèi)）轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)讓費(fèi)）開(kāi)（開(kāi)發(fā)費(fèi)），告（廣告費(fèi)）六（綠化費(fèi)）爺（業(yè)務(wù)費(fèi)）。7、 規(guī)費(fèi)：五險(xiǎn)（老（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）爺（失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)）義（醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）工（工傷保險(xiǎn)費(fèi)）生（生育保險(xiǎn)費(fèi)））一金（住房公積金），工程排污費(fèi)。8、稅金：銀（營(yíng)業(yè)稅）壺（城市建設(shè)維護(hù)稅）澆（教育附加）澆（地方教育附加）水。第9節(jié)按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成1、 建筑安裝工程安裝費(fèi)按造價(jià)形成劃分的：分（分布分項(xiàng)工程費(fèi)用）措（措施費(fèi)）其（其他項(xiàng)目費(fèi)用）歸（規(guī)費(fèi)）誰(shuí)（稅金）。2、 分部分項(xiàng)工程：3、 措施費(fèi)：二（二次搬運(yùn)費(fèi)）夜（夜間施工增加費(fèi)）冬雨（冬雨期施工增加費(fèi)）護(hù)（已完工程設(shè)備及設(shè)備保護(hù)費(fèi)）駕（腳手架工程費(fèi)）。大拆（大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆費(fèi)用）特（特殊地區(qū)增加費(fèi)用）拆安（安全文明施工費(fèi)）定（工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)）難。4、 安全文明施工費(fèi)：文（文明施工費(fèi)）環(huán)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)）臨（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）安（安全施工費(fèi)）。第10節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方法1、最低工資單價(jià)不得低于當(dāng)?shù)毓べY最低標(biāo)準(zhǔn)：兒（2倍）技（技工）高（高技工）三（3倍），仆人（普通人）腰酸（1.3倍）。第11節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)1、 工程量清單的作用：劫（結(jié)算）富（付款）濟(jì)（計(jì)價(jià)）貧（平等）來(lái)陪（索賠）嫁（價(jià)款）。2、 工料單價(jià)：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）。3、 綜合單價(jià)：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤(rùn)）。4、 全費(fèi)用綜合單價(jià)：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）管（企業(yè)管理費(fèi)）理（利潤(rùn)）歸（規(guī)費(fèi)）誰(shuí)（稅金）。第12節(jié)定額的分類(lèi)1、 定額按照生產(chǎn)要素劃分為：人（人工定額）要吃素（生產(chǎn)要素料）料（材料定額）莫吃雞（施工機(jī)械定額）。2、 按照編制的程序和用途分為：施（施工定額）于（預(yù)算定額）戒（概算定額）指（概算指標(biāo)）圖（投資指標(biāo)）。3、 施工定額的作用：獻(xiàn)（限額領(lǐng)料）計(jì)（編制施工作業(yè)計(jì)劃）有獎(jiǎng)（計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)）一人（任務(wù)）一結(jié)（結(jié)算）。4、 按照費(fèi)用性質(zhì)劃分：建（建設(shè)定額）設(shè)（設(shè)備安裝工程定額）性安（安裝定額）公公（工具、器具定額），他（其他費(fèi)用）的費(fèi)用最高。第13節(jié)人工定額的組成1、擬定正常工作的條件：正常工作的地（施工作業(yè)地點(diǎn)的組織）方（施工作業(yè)的方法）累（施工作業(yè)的內(nèi)容）人（施工作業(yè)的人員組織）。2、測(cè)定時(shí)間的方法：工作時(shí)間（工作日），拆（測(cè)實(shí)法）拆洗（寫(xiě)時(shí)記錄法）洗（工作日寫(xiě)實(shí)法）。3、人工定額的編制方法：人工統(tǒng)（統(tǒng)計(jì)分析法）計(jì)（技術(shù)測(cè)定法）金（經(jīng)驗(yàn)估算法）幣（比較類(lèi)推法）。第14節(jié)材料消耗定額的組成1、 材料消耗定額：零（零星材料）才輔（輔助性材料）周（周轉(zhuǎn)性材料）主（主要材料）。2、 材料消耗定額的編制方法：拆（測(cè)定法）圖（圖紙計(jì)算法）經(jīng)（經(jīng)驗(yàn)法）理（理論計(jì)算法）。3、 材料損耗量的確定：沈統(tǒng)（統(tǒng)計(jì)法）管（觀察法）。第16節(jié)合同價(jià)款的調(diào)整1、合同價(jià)款應(yīng)該調(diào)整的事項(xiàng)：簽證（現(xiàn)場(chǎng)簽證）法（法規(guī)）變（變更），他（雙方約定的其他事項(xiàng)）站（暫列金額）站（暫估價(jià)）騙（偏差）親（清單），特（特征）價(jià)（物價(jià)）誤（誤期）提（提前）不（不可抗力）計(jì)（計(jì)日工）賠（賠償）。第20節(jié)合同價(jià)款期中支付1、 合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算，分段結(jié)算，竣工一次結(jié)算。2、 一年（12個(gè)月內(nèi)）賺100萬(wàn)的人才是俊杰（竣工結(jié)算）。3、 遇富（預(yù)付款的支付）妻（7天），金（進(jìn)度款）鑰匙（14天）拔（8天）停（停工）。4、 遇父（預(yù)付款）腰酸（10%-30%），進(jìn)（進(jìn)度款）肉酒（60%-90%），開(kāi)工28天支付按（安全文明施工費(fèi)）肉零（60%）。第21節(jié)竣工結(jié)算與支付1、 竣工結(jié)算編制的依據(jù)：俊杰（竣工結(jié)算）攝像（設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料）價(jià)（合同價(jià)款），追加（追加合同價(jià)）頭（投標(biāo)）河（合同）龜（規(guī)范）。2、 預(yù)付款（7）進(jìn)度款（14）竣工結(jié)算（28）。第22節(jié)成本管理的任務(wù)和措施1、 施工直接成本速記：人（人工費(fèi)）料（材料費(fèi)）機(jī)（施工機(jī)具使用費(fèi)）指錯(cuò)（措施費(fèi)）。2、 施工間接成本：管（管理人員工資）辦（辦公費(fèi)）差（差旅交通費(fèi)）。3、 施工成本管理的任務(wù)：控（控制）核（核算），預(yù)（預(yù)測(cè)）計(jì)（計(jì)劃）考（考核）分（分析）。第23節(jié)施工成本計(jì)劃的類(lèi)型1、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：撕（競(jìng)爭(zhēng)性）鏡（指導(dǎo)性）子（實(shí)施性）。2、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：投（投標(biāo)報(bào)價(jià)文件）祖方（組織和方案）人料機(jī)（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)），喂企鵝魚(yú)（企業(yè)定額和預(yù)算定額），周貪（攤銷(xiāo)）已簽合同（合同），財(cái)務(wù)核算歷史，預(yù)測(cè)（預(yù)測(cè)資料）成本不會(huì)低。3、施工成本計(jì)劃編制的方式：丞（成本組成）相（項(xiàng)目組成）進(jìn)（工程進(jìn)度）貢。第24節(jié)施工成本控制的依據(jù)1、 施工成本編制的依據(jù)：變（工程變更）計(jì)（成本計(jì)劃）進(jìn)（進(jìn)度報(bào)告）城（承包合同）。2、 施工成本控制的步驟：比（比較）分（分析）偏（糾偏）了，檢查（檢查）一下吧。核心是分析，實(shí)施是糾偏。3、