ER基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)講義

2.1物料主文件2.2物料清單2.3工作中心2.4工藝路線2.5提前期2.6計(jì)劃展望期2.7庫存記錄2.8工作日歷2.9初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立第2章ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料的定義：是所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要： 對(duì)外銷售的 列入計(jì)劃的 需要外購的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的例如：產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件（對(duì)外銷售的）

毛坯、自制件、裝配件、成品（列入計(jì)劃制造的）原材料、外購件（需要外購的）半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品（需要控制成本的）2.1物料主文件

相關(guān)性任何物料都由于某種需求而存在流動(dòng)性流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng)不流動(dòng)是一種浪費(fèi)價(jià)值物料是有價(jià)值的，庫存要占用流動(dòng)資金資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債物料的管理特性：2.1物料主文件物料主文件：標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)的基本文件之一。包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)——物料代碼物料代碼—物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼實(shí)踐中，比較重要的工作是確定編碼原則和編碼方法，不但需要考慮當(dāng)前需求，還要考慮擴(kuò)展需求物料代碼要求簡(jiǎn)明，不要太長，位數(shù)過長會(huì)增加錄入時(shí)間并且容易出錯(cuò)2.1物料主文件代碼的種類代碼的種類順序碼區(qū)間碼助憶碼1.順序碼（系列碼）：用連續(xù)數(shù)字代表編碼對(duì)象。

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，易于管理。缺點(diǎn)：沒有邏輯，本身不能說明任何信息的特征；新增代碼只能排列在最后，刪除代碼則造成空碼。

通常，順序碼一般作為其它代碼分類的一種補(bǔ)充手段。

2.區(qū)間碼（分組碼）：數(shù)據(jù)項(xiàng)分成若干組，每組均由順序碼組成，代碼中數(shù)字的值和位置都代表一定意義。區(qū)間碼多面碼上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼十進(jìn)位碼（1）多面碼：一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)有多方面特性，各規(guī)定一個(gè)位置材料螺釘直徑螺釘頭形狀表面處理1-不銹鋼1-Φ0.51-圓頭1未處理2-黃銅2-Φ1.02-平頭2鍍鉻3-鋼3-Φ1.53-六角形狀3鍍鋅

4-方形頭4上漆例如螺釘：（2）上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼：代碼由左向右排列并關(guān)聯(lián)。例如：會(huì)計(jì)中用最左位代表核算種類，下一位代表核算項(xiàng)目。

核算種類核算項(xiàng)目存貨——1材料——1

產(chǎn)品——2

固定資產(chǎn)——2房屋——1

機(jī)器——2（3）十進(jìn)位碼碼：按十進(jìn)進(jìn)制編碼，，如學(xué)科分分類、圖書書分類等。。優(yōu)點(diǎn)：信息息處理比較較可靠，排排序、分類類、檢索等等操作易于于進(jìn)行。缺點(diǎn)：這種種代碼的長長度與其分分類屬性的的數(shù)量有關(guān)關(guān)，有可能能造成很長長的代碼；；代碼的維維護(hù)也比較較困難。D035.1

41序號(hào)電子政務(wù)類電子商務(wù)類3.助記碼：可通過聯(lián)想想幫助記憶憶的代碼如TV—B——14表示14英寸黑白電電視機(jī)優(yōu)點(diǎn)：可以以通過聯(lián)想想幫助記憶憶。缺點(diǎn)：只適適用于數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)數(shù)目較較少情況（（一般少于于50個(gè)），否則則可能引起起聯(lián)想出錯(cuò)錯(cuò)。某企業(yè)的用用戶分類代代碼例：?jiǎn)T工代代碼設(shè)計(jì):一般員工編編號(hào)能直接接反映出該該員工所在在的部門，，因此系統(tǒng)統(tǒng)員工編號(hào)號(hào)設(shè)計(jì)成““部門+編號(hào)”的形式式，這里的部部門使用部門門編號(hào)，而后后面的編號(hào)是是指該名員工工在所屬部門門的編號(hào)。例例如員工編號(hào)號(hào)10001，則10代表其所在的的部門：財(cái)務(wù)務(wù)部，而001是其員工本身身的編號(hào)。具具體設(shè)計(jì)如下下圖所示：TP3計(jì)算技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)TP30一般性問題TP31計(jì)算機(jī)軟件TP311程序設(shè)計(jì)、軟軟件工程TP311.1程序設(shè)計(jì)TP311.11程序設(shè)計(jì)方法法TP311.12數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)TP311.13數(shù)據(jù)庫理論與與系統(tǒng)TP311.131數(shù)據(jù)庫理論TP311.132數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層次數(shù)據(jù)庫網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫分布式數(shù)據(jù)庫庫并行數(shù)據(jù)庫模糊數(shù)據(jù)庫多媒體數(shù)據(jù)庫庫文獻(xiàn)型數(shù)據(jù)庫庫事實(shí)型數(shù)據(jù)庫庫超文本數(shù)據(jù)庫庫在開發(fā)一個(gè)商商業(yè)經(jīng)貿(mào)性公公司的信息系系統(tǒng)時(shí)，在數(shù)數(shù)據(jù)庫中需要要分別存儲(chǔ)商商品的進(jìn)、存存、銷3個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格格、成本、資資金占用等信信息。為了區(qū)區(qū)別起見，可可以規(guī)定：字字段的前兩位位分別用J-，C-，X-來表示進(jìn)、存存、銷，用后后5位數(shù)來代表價(jià)價(jià)格、成本、、費(fèi)用、資金金占用等等。。例如J-price表示進(jìn)價(jià)。編碼個(gè)數(shù):C=ΠSii=1,2,……pSi---每一代碼位上上可用字符數(shù)數(shù)p----已知代碼的位位數(shù)計(jì)算代碼的容容量，即它所所能表達(dá)的個(gè)個(gè)體的個(gè)數(shù)案例：南昌市普通居居民的電話號(hào)號(hào)碼為7位，均以0到9阿拉伯?dāng)?shù)字表表示。其中首首位不能用0、1和9，則南昌市可可安裝普通居居民電話的最最大理論容量量為：C=10*10*10*10*10*10*7=7000000避免代碼錄入入出現(xiàn)錯(cuò)誤的的辦法在設(shè)計(jì)好的代代碼（代碼本本體）后，再再增加一位，，作為代碼的的組成部分。。增加的這一一位，即為校校驗(yàn)位。XXXXXXX校驗(yàn)位代碼本體校驗(yàn)位是根據(jù)事先規(guī)定好的數(shù)學(xué)方法及代碼本體計(jì)算出來的。校驗(yàn)位值確定定(1)對(duì)代碼的每一一位加權(quán)，各各代碼位都乘乘以權(quán)因子，，再將各位乘乘積求和S=ΣCiPiCi—各位代碼Pi—權(quán)因子權(quán)因子：算術(shù)術(shù)級(jí)數(shù)法：2，3，4，…幾何級(jí)數(shù)法：：2，4，8…質(zhì)數(shù)法：2，3，5，7…(2)將乘積和S除以模數(shù)M，求出余數(shù)R常用M----10，11，13等(3)設(shè)置校驗(yàn)位，，并放置到代代碼最后一位位案例：在輸入入科目代碼時(shí)時(shí)，計(jì)算機(jī)將將按質(zhì)數(shù)法的邏輯關(guān)系自自動(dòng)進(jìn)行判斷斷，其工作過過程為：輸入正確代碼碼10015原科目代碼100l校驗(yàn)碼5設(shè)A＝1×13+0×7+0××5+1×3=1616/11＝l…..余5輸入錯(cuò)誤代碼碼10025(手誤)原科目代碼l002(錯(cuò)誤)校驗(yàn)碼5設(shè)A＝1×13+0×7+0××5+2×3=1919/11=1…..余8正確通過被校出退回一、某代碼是是由兩個(gè)字符符組成，第一一位為英文字字母，第二位位為0—9，試問共可組組成多少種代代碼？二、用幾何級(jí)級(jí)數(shù)法設(shè)計(jì)代代碼校驗(yàn)位的的方案如下：：從左到右取取權(quán)16，8，4，2；對(duì)乘積和以以11為模取余作為為校驗(yàn)位。試試問原代碼6137的校驗(yàn)位應(yīng)是是多少？包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)——物料描述物料描述—與工程設(shè)計(jì)管管理有關(guān)的信信息圖號(hào)、重量、、體積、版次次、生效日期期和失效日期期與物料管理有有關(guān)的信息物料來源（自自制或外購））、計(jì)量單位位及轉(zhuǎn)換系數(shù)數(shù)、損耗率、、分類碼、訂訂貨批量、存存貨位置（倉倉庫、貨位））、安全庫存存量、批號(hào)、、批量、調(diào)整整因子（報(bào)廢廢率、批量倍倍數(shù)）、采購購員代碼2.1物料主文件2.1物料主文件與計(jì)劃管理有有關(guān)的信息：：提前期（排隊(duì)隊(duì)、準(zhǔn)備、加加工、等待、、傳送）、計(jì)計(jì)劃時(shí)界與需需求時(shí)界、預(yù)預(yù)測(cè)代碼、獨(dú)獨(dú)立需求或相相關(guān)需求、計(jì)計(jì)劃員代碼與成本有關(guān)的的信息帳號(hào)、材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)、、間接費(fèi)、外外協(xié)費(fèi)、累計(jì)計(jì)成本、計(jì)劃劃價(jià)格包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)——物料描述2.2物料清單物料清單（BillOfMaterial，BOM）——物料清單是描描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件。是是樹型結(jié)構(gòu)，，所以稱為產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。。它主要列出出產(chǎn)品的所有有物料品目，，并指明這些些品目之間的的結(jié)構(gòu)和數(shù)量量關(guān)系。每個(gè)制造企業(yè)業(yè)都有物料清清單，在化工工、制藥和食食品行業(yè)可能能被稱為配方方、公式或包包裝說明，但但說的都是同同樣的事情，，即如何利用用各種物料來來生產(chǎn)產(chǎn)品。。物料清單中常常見的項(xiàng)目包包括：普通物物料（原材料料、半成品、、子裝配件、、輔件、消耗耗品）、工具具、包裝材料料、參考材料料、副產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)品等。。物料清單（BillOfMaterial）園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01TO1筆筒個(gè)11P01X01筆芯支11P01M01筆帽個(gè)12X01XY02筆油墨毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)111100件1.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次11200B件2.0C11300件2.011210P4.012000件1.0N10000件

1.0X11000件2.0MD114004.05E121001.03412產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)由由眾眾多多單層層物物料料單單組組成成件件件件零件件清清單單不不是是BOM下表表所所列列的的是是某某企企業(yè)業(yè)物物料料代代碼碼為為WA01的絞絞車車零零件件清清單單，，不不是是BOM，因因?yàn)闉樗次幢肀砻髅鳂?gòu)構(gòu)成成產(chǎn)產(chǎn)品品WA01的零零件件之之間間的的層層次次關(guān)關(guān)系系。。物料代碼說明每臺(tái)量計(jì)量單位1000軸1in×4in4件1100輪6in4件1200滑車架1件1300鋼絲繩1/4in50ft1400吊鉤2t1件D100輪鼓1件G100齒輪箱1件M1005馬力電動(dòng)機(jī)1件1500電線——3線15ft1600控制盒1件S100傳動(dòng)軸1in×24in1件物料料清清單單與與零零件件清清單單的的區(qū)區(qū)別別物料清單零件清單順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次

內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性XM(2)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)

M母件件物物料料號(hào)號(hào)：：M順序序子子件件物物料料號(hào)號(hào)數(shù)數(shù)量量1A12B23C24D4母件件物物料料號(hào)號(hào)：：X順序序子子件件物物料料號(hào)號(hào)數(shù)數(shù)量量1M2N21注：：：：M又是X的子件從低層母件M開始，建建立單層層BOM最后建立頂層母件X的單層BOM建立物物料料清單單的的步驟驟2.2物料清單單轉(zhuǎn)軸第3天同一層的的物料不不在同一一天使用用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期21必須按實(shí)實(shí)際裝配配順序依次錄入入子件物物料2.2物料清單單（1）物料清清單的重重要性（2）物料清清單的準(zhǔn)準(zhǔn)確度（3）物料清清單的類類型2.2物料清單單（1）物料清清單的重重要性MRP系統(tǒng)計(jì)算算物料需需求過程程中的控制文件件制造企業(yè)業(yè)的核心文件件生產(chǎn)部門門——根據(jù)物料料清單來來生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品庫房——根據(jù)物料料清單進(jìn)進(jìn)行發(fā)料料財(cái)務(wù)部門門——根據(jù)物料料清單來來計(jì)算成成本銷售和訂訂單錄入入部門——根據(jù)物料料清單來來確定客客戶定制制產(chǎn)品的的構(gòu)型維修服務(wù)務(wù)部門——根據(jù)物料料清單來來了解需需要什么么備件質(zhì)量控制制部門——根據(jù)物料料清單來來保證產(chǎn)產(chǎn)品正確確生產(chǎn)計(jì)劃部門門——根據(jù)物料料清單來來計(jì)劃物物料和能能力的需需求（2）物料清清單的準(zhǔn)準(zhǔn)確度物料清單單的準(zhǔn)確確度至少少應(yīng)達(dá)到到98%物料清單單必須完完整和準(zhǔn)準(zhǔn)確，否否則：交貨期得得不到保保證，客客戶服務(wù)務(wù)水平低低下增加庫存存，積壓壓資金生產(chǎn)率降降低成本增加加部門協(xié)調(diào)調(diào)困難浪費(fèi)資源源，包括括人、物物料、能能力、資資金和時(shí)時(shí)間（3）物料清清單類型型標(biāo)準(zhǔn)模型（ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)物料料（Standarditem）的物料料清單：：標(biāo)準(zhǔn)物物料是指指包含在在物料清清單上除除計(jì)劃物物料、選選項(xiàng)類或或模型之之外的任任何物料料，如采采購件、、自制件件、委外外件等。。標(biāo)準(zhǔn)物物料清單單是最常常用的清清單類型型，其列列有法定的子件、、每個(gè)子子件的需需求數(shù)量量等。物料清單園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽（3）物料清清單類型型標(biāo)準(zhǔn)模型（ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃模型物料料（Modelitem）的物料料清單：：模型物物料是指指在訂購購該物料料時(shí)，其其物料清清單會(huì)列列出可選選用的選選項(xiàng)和選選項(xiàng)類的的物料。。模型物物料清單單列出了模模型所具具有的選選項(xiàng)類、、選項(xiàng)和和標(biāo)準(zhǔn)物物料，可以在銷售系系統(tǒng)中按按客戶要要求訂購購不同的的產(chǎn)品配配置。模型清單單可以是是按訂單裝裝配（ATO：Assemble-to-order）或按訂單挑挑庫（PTO：Pick-to-order）類型的的，ATO與PTO模型的區(qū)區(qū)別在于于，ATO需選配后后下達(dá)生生產(chǎn)訂單單組裝完完成再出出貨，PTO則按選配配子件直直接出貨貨。物料清單模型類——ATO模型（Assemble-To-Order）注意：ATO選配完成成后需要要進(jìn)行生生產(chǎn)。500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油芝麻油辣椒蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油芝麻油500g20g10g5g客戶BOM模型類——PTO模型（Pick-To-Order）注意：PTO選配后直直接以子子件形態(tài)態(tài)出庫。。中薯?xiàng)lKFC套餐中可樂大可樂小可樂大薯?xiàng)l香辣雞腿堡小薯?xiàng)l板燒雞腿堡香辣雞翅奧爾良烤翅（3）物料清清單類型型標(biāo)準(zhǔn)模型（ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃包含一系系列相關(guān)關(guān)選項(xiàng)的的選項(xiàng)類類物料（（Optionclassitem）的物料料清單。。選項(xiàng)類就就是物料料清單上上對(duì)可選選子件的的一個(gè)分分類。選項(xiàng)類作作為一個(gè)個(gè)物料，，成為模模型物料料清單中中的一層層。例如，客客戶訂購購一臺(tái)計(jì)計(jì)算機(jī)，，那么CPU即是一個(gè)個(gè)選項(xiàng)類類，您訂訂購的特特定規(guī)格格的CPU就是在此此選項(xiàng)類類中的一一個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)。物料清單選項(xiàng)類薯?xiàng)l漢堡KFC套餐可樂雞翅中薯?xiàng)l中可樂大可樂小可樂大薯?xiàng)l香辣雞腿堡小薯?xiàng)l板燒雞腿堡香辣雞翅奧爾良烤翅（3）物料清清單類型型標(biāo)準(zhǔn)模型（ATO/PTO）選項(xiàng)類計(jì)劃計(jì)劃物料料（Planningitem）的物料料清單。。計(jì)劃物物料代表表一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品系列列的物料料類型，，其物料料清單中中包含子件件物料和和子件計(jì)計(jì)劃百分分比?？梢允故褂糜?jì)劃劃清單來來幫助執(zhí)執(zhí)行主生生產(chǎn)計(jì)劃劃和（或或）物料料需求計(jì)計(jì)劃。物料清單計(jì)劃類拌土豆絲絲辣椒涼菜計(jì)劃品30%500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉肉醬油芝麻油佐料ATO件選項(xiàng)類1/可選/任意材料費(fèi)采購間接接費(fèi)材料費(fèi)采購間接接費(fèi)材料費(fèi)采購間接接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本補(bǔ)充：成成本累累加加某眼鏡企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一幅眼眼鏡需要要兩個(gè)鏡鏡片、一一個(gè)眼鏡鏡架，組組裝眼鏡鏡架需要要兩支鏡鏡腿、兩兩個(gè)螺釘釘、一個(gè)個(gè)鏡框，，請(qǐng)根據(jù)據(jù)這些畫畫出眼鏡鏡的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖圖。2.3工作中心心工作中心心是生產(chǎn)產(chǎn)資源的的描述，，是能力力需求計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)，包包括設(shè)備和人人。它不屬屬于固定定資產(chǎn)管管理或設(shè)設(shè)備管理理的范疇疇。工作中心心還可以以反映成成本范疇疇的內(nèi)容容。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，物料料每經(jīng)過過一個(gè)工工作中心心都要發(fā)發(fā)生費(fèi)用用，產(chǎn)生生成本。。工作中心心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）生產(chǎn)加工工單元的的統(tǒng)稱，，在完成成一項(xiàng)加加工任務(wù)務(wù)時(shí)同時(shí)時(shí)也發(fā)生生了加工工成本。。它是由由一臺(tái)或或幾臺(tái)功功能相同同的設(shè)備備，一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)工作人人員，一一個(gè)小組組或一個(gè)個(gè)工段，，一個(gè)成成組加工工單元或或一個(gè)裝裝配場(chǎng)地地等組成成，甚至至一個(gè)實(shí)實(shí)際的車車間也可可作為一一個(gè)工作作中心。。關(guān)鍵工作作中心——瓶頸工序序2.3工作中心心2.3工作中心心關(guān)鍵工工作作中心心經(jīng)常滿負(fù)負(fù)荷的設(shè)設(shè)備，經(jīng)經(jīng)常加班班加點(diǎn)需要熟練練技術(shù)工工人，不不能任意意替代或或隨時(shí)招招聘工藝獨(dú)特特的專用用設(shè)備，，不能替替代或分分包設(shè)備昂貴貴且不可可能及時(shí)時(shí)增添受成本或或生產(chǎn)周周期限制制，不允允許替代代瓶頸工工序序2.3工作中心心（1）工作中中心的作作用（2）工作中中心包含含的數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)（3）工作中心心能力（4）工作中中心的定定義與維維護(hù)（1）工作中中心的作作用作為平衡任務(wù)務(wù)負(fù)荷與與生產(chǎn)能能力的基本單單元運(yùn)行能力需求求計(jì)劃時(shí)時(shí)以工作作中心為為計(jì)算單單元，分析能力需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況時(shí)以工工作中心為為單元進(jìn)行行投入/產(chǎn)出分析作為車間作業(yè)分分配任務(wù)和和編排詳細(xì)細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度度的基本單元元派工單是按每個(gè)工工作中心來來說明任務(wù)務(wù)的優(yōu)先順順序的作為計(jì)算加工成成本的基本單元元計(jì)算零件加加工成本，，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中中的單位時(shí)間費(fèi)費(fèi)率乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中中占用該工工作中心的的時(shí)間定額得出的（2）工作中心心包含的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)工作中心的的編碼工作中心的的名稱工作中心的的所屬部門門說明工作中中心生產(chǎn)能能力的數(shù)據(jù)據(jù)用于計(jì)算成成本的數(shù)據(jù)據(jù)：?jiǎn)挝粫r(shí)間的的費(fèi)率（工工時(shí)或機(jī)時(shí)時(shí)費(fèi)率、間間接費(fèi)率等等）、工人人人數(shù)、技技術(shù)等級(jí)（3）工作中心心能力工作中心能能力=每日工作班班次x每班工作小小時(shí)x工作中心效效率x工作中心利利用率工作中心利利用率=實(shí)際投入工工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)數(shù)工作中心效效率=完成定額工工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工工時(shí)數(shù)（4）工作中心心的定義與與維護(hù)定義工作中中心是一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)致的基基礎(chǔ)工作，，定義工作作中心的關(guān)關(guān)鍵是確保保工作中心心的劃分與與管理本企企業(yè)所需的的控制程度度及計(jì)劃能能力相適應(yīng)應(yīng)。對(duì)可能形成成瓶頸工序的工作中心心必須單獨(dú)獨(dú)標(biāo)識(shí)同一型號(hào)的的設(shè)備若新舊程度不不同并影響工作作效率時(shí)應(yīng)應(yīng)有所區(qū)別別，不要?jiǎng)潉澐譃橐粋€(gè)個(gè)工作中心心對(duì)工藝路線線中的外協(xié)工序，要將相應(yīng)應(yīng)的外協(xié)單單位作為一一個(gè)工作中中心來處理理工作中心的的數(shù)據(jù)應(yīng)盡盡量減少變變更。但有有時(shí)變更是是必要的，，如新的工工藝路線、、生產(chǎn)過程程以及對(duì)效效率和利用用率的調(diào)整整。2.4工藝路線說明各物料料項(xiàng)目制造造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額，也稱為加工路線。工藝路線是是計(jì)劃文件，不是工藝藝文件，它它不說明加加工的技術(shù)術(shù)和操作要要求，主要要說明加工工過程中的的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息息。（1）工藝路線線包含的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)（2）工藝路線線的作用（3）工藝路線線的準(zhǔn)確性性要求（4）工藝路線線的建立和和維護(hù)2.4工藝路線（1）工藝路線線包含的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)工藝路線文文件包含的的數(shù)據(jù)項(xiàng)：：工序號(hào)、工工序名稱、、所使用的的工作中心心、各項(xiàng)時(shí)時(shí)間定額（（準(zhǔn)備時(shí)間間、加工時(shí)時(shí)間、傳送送時(shí)間等））、外協(xié)工工序的時(shí)間間和費(fèi)用。。有時(shí)還要要說明可供供替代的工工作中心、、主要的工工藝裝備編編碼等。典型工藝路路線報(bào)表格格式物料代碼：：001物料名稱：：x工序號(hào)工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（小時(shí)）排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間工人數(shù)外協(xié)費(fèi)（元）準(zhǔn)備加工編號(hào)名稱準(zhǔn)備加工機(jī)器102030405060下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010102030601020590000801鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢0.51.01.21.0……0.251.3…2.0…0.15.01.01.02.03.0…1.01.01.014.01.010.0…1121……1111…1200（2）工藝路線線的作用如果說物料料清單用于于描述物料料是按怎樣樣的層次結(jié)結(jié)構(gòu)連在一一起，工藝藝路線則是是描述制造造每一種物物料的生產(chǎn)產(chǎn)步驟和過過程，并且且用于確定定詳細(xì)的生生產(chǎn)進(jìn)度。。工藝路線的的作用：計(jì)算加工件件的提前期期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)：銷售部部門可據(jù)以以洽談交貨期提供能力需需求計(jì)劃（（CRP）的計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)：根據(jù)據(jù)工作中心心的定額小小時(shí)及工序序的開始及及完工日期期計(jì)算工作中心負(fù)負(fù)荷提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤在制品品（WIP）（3）工藝路線線的準(zhǔn)確性性要求工藝路線的的準(zhǔn)確性要要求在98%以上計(jì)算每周下下達(dá)到車間間的工藝路路線數(shù)和工工長回報(bào)的的錯(cuò)誤路線線數(shù)，可得得工藝路線線的準(zhǔn)確度度。（4）工藝路線線的建立和和維護(hù)和物料清單單一樣，由由工程設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)建立和和維護(hù)，由由生產(chǎn)部門使用。工程設(shè)計(jì)部部門應(yīng)經(jīng)常常比較實(shí)際際工作和工工藝路線的的執(zhí)行情況況，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)行行詳細(xì)審核核。工長應(yīng)根據(jù)據(jù)派工單隨隨時(shí)報(bào)告所所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)錯(cuò)誤，工藝藝路線的變更由工程設(shè)計(jì)計(jì)部門和生生產(chǎn)部門協(xié)協(xié)商進(jìn)行。。2.5提前期以交貨或完完工日期為為基準(zhǔn)，倒倒推到采購購或加工的的開始日期期的這段時(shí)時(shí)間。或者者指某一工工作的時(shí)間間周期，即即從工作開開始到工作作結(jié)束的時(shí)時(shí)間。提前期的三三個(gè)層次總提前期累計(jì)提前期期加工提前期期（1）總提前期期設(shè)計(jì)提前期期、采購提提前期、加加工提前期期、裝配提提前期，總總計(jì)稱之為為“總提前前期”（Totalleadtime)總提前期加工提前期期設(shè)計(jì)提前期采購提前期裝配提前期累計(jì)提前期期（2）累計(jì)提前前期對(duì)于任何一一項(xiàng)由MRP計(jì)劃的物料料項(xiàng)目來說說其累計(jì)提提前期可以以通過遍歷歷該項(xiàng)物料料的物料清清單中各條條路徑來得得到，即將將各路徑上上所有低層層項(xiàng)目提前前期的最大大累計(jì)值定定義為該項(xiàng)項(xiàng)物料的累累計(jì)提前期期。CABD提前期5天，累計(jì)提前期5天提前期8天，累計(jì)提前期8天提前期5天，累計(jì)提前期15天提前期5天，累計(jì)提前期10天自行車車架×1車把×1輪盤×1輪圈×1輻條×24車輪×2生產(chǎn)需求時(shí)時(shí)間：1天采購時(shí)間：：3天采購時(shí)間：：5天采購時(shí)間：：2天采購時(shí)間：：1天采購時(shí)間：：2天生產(chǎn)需求時(shí)時(shí)間：2天提前期案例例依此例，累累計(jì)提前期期為最長的的一條路線線6天。（3）采購提前前期采購提前期期包括兩種種時(shí)間：訂單提前期期購貨提前期期采購提前期期訂單提前期期購貨提前期期（3）加工提前前期累計(jì)提前期期中的生產(chǎn)產(chǎn)加工周期期部分（manufacturingleadtime)稱為加工提提前期，是是分解加工工作業(yè)時(shí)間間的基準(zhǔn)。。排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間加工提前期增值作業(yè)（5％－10％）非增值作業(yè)（90%－95%）（3）加工提前前期(1)排隊(duì)時(shí)間：：指一批零零件在工作作中心前等等待上機(jī)器器加工的時(shí)