企業(yè)生產(chǎn)的物流管理

企業(yè)生產(chǎn)的物流管理第一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日目錄

企業(yè)物流基本理論

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)銷售物流與回收物流管理1234項(xiàng)目第二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日

了解企業(yè)生產(chǎn)物流

企業(yè)生產(chǎn)物流合理化組織

企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃管理123項(xiàng)目三

企業(yè)生產(chǎn)物流管理任務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)物流控制管理4第三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一了解企業(yè)生產(chǎn)物流通過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)生產(chǎn)物流的范疇；影響生產(chǎn)物流的因素；企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分。重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理。第四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界起于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)。它貫穿生產(chǎn)全過程，橫跨整個(gè)企業(yè)(車間、工段)，其流經(jīng)的范圍是全廠性的、全過程的。物料投入生產(chǎn)后即形成物流，并隨著時(shí)間進(jìn)程不斷改變自己的實(shí)物形態(tài)(如加工、裝配、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、等待狀態(tài))和場(chǎng)所位置(各車間、工段、工作地、倉(cāng)庫(kù))。1.從物流的范圍分析第五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。換言之，物料(原材料、輔助材料、零配件、在制品)經(jīng)歷生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)生產(chǎn)階段或工序的全部運(yùn)動(dòng)過程就是生產(chǎn)物流。2.從物流的本質(zhì)分析第六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)(即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動(dòng)、暫時(shí)停滯等活動(dòng))。3．從生產(chǎn)工藝過程分析第七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求二、企業(yè)生產(chǎn)物流的要求企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是每一個(gè)生產(chǎn)加工過程“串”起來而形成的物流活動(dòng)。合理地組織生產(chǎn)物流活動(dòng)，使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。合理組織生產(chǎn)物流過程有以下幾方面要求：1.連續(xù)性要求2.比例性要求3.節(jié)奏性要求4.柔性要求第八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求三、影響生產(chǎn)物流的主要因素1.產(chǎn)品生產(chǎn)方式2.生產(chǎn)類型3.生產(chǎn)規(guī)模4.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平第九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流1.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地后，幾乎處于停止?fàn)顟B(tài)或在生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)性不強(qiáng)。一般分兩種狀態(tài)：一種是物料進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地后被凝固在場(chǎng)地中和生產(chǎn)場(chǎng)地一起形成最終產(chǎn)品，如住宅、廠房等；另一種是物料流入生產(chǎn)場(chǎng)地后“滯留”時(shí)間較長(zhǎng)形成最終產(chǎn)品后再流出，如飛機(jī)、輪船等。管理的重點(diǎn)是按照項(xiàng)目的生命周期，對(duì)每個(gè)階段所需的物料在質(zhì)量費(fèi)用以及時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和控制。第十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

2．連續(xù)型生產(chǎn)物流物流均勻，連續(xù)進(jìn)行，不能中斷，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用設(shè)備工藝流程都是固定并且標(biāo)準(zhǔn)化的，工序之間幾乎沒有在制品儲(chǔ)存。管理的重點(diǎn)是保證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，由于工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)施監(jiān)控。連續(xù)型生產(chǎn)物流又分為裝配線生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)。裝配線生產(chǎn)方式是指零部件按裝配順序，按一定速率，從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地進(jìn)行裝配生產(chǎn)。第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

3．離散型生產(chǎn)物流產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個(gè)零部件的加工過程彼此獨(dú)立，制成的零件通過部件裝配和總裝配后成為產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存。管理重點(diǎn)是在保證及時(shí)供料和零件、部件的加工質(zhì)量基礎(chǔ)上，控制零件的生產(chǎn)進(jìn)度，縮短其生命周期，即減少在制品積壓，保證生產(chǎn)的成套性。第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分二、工廠間物流和工序間物流根據(jù)物流流經(jīng)的區(qū)域和功能角度分為工廠間物流和工序間物流。工廠間物流是指大型企業(yè)各專業(yè)廠間運(yùn)輸物流或獨(dú)立工廠與物料、配件供應(yīng)廠之間的物流。工序間物流是指生產(chǎn)過程中車間、倉(cāng)庫(kù)、工序、工位等之間的物流。其內(nèi)容包括：原材料、零部件的儲(chǔ)存活動(dòng)；加工過程中的在制品的儲(chǔ)存活動(dòng)；產(chǎn)成品的儲(chǔ)存活動(dòng)；倉(cāng)庫(kù)向生產(chǎn)車間運(yùn)送原材料、零部件的搬運(yùn)活動(dòng)；在制品在車間、工序之間的搬運(yùn)活動(dòng)。工序間物流實(shí)質(zhì)上有兩種物流狀態(tài)：移動(dòng)和儲(chǔ)存，即搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)。第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分

三、備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)既有備貨型也有訂貨型。備貨型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求，如小型電機(jī)、軸承等。訂貨型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能等方面的要求以合同的方式確定產(chǎn)品品種、性能、數(shù)量及交貨期來組織生產(chǎn)。第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流大量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是生產(chǎn)的品種少，每一種產(chǎn)品的批量大，穩(wěn)定的不斷重復(fù)的生產(chǎn)。一般這類產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定的需求。大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)的品種分為單一品種和多品種兩類。其生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和物流的特點(diǎn)如下：

1.大量生產(chǎn)方式（1）單一品種大批量生產(chǎn)方式（2）多品種大批量生產(chǎn)方式第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流單件生產(chǎn)是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一品種生產(chǎn)的數(shù)量少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)方式。單件生產(chǎn)過程的特點(diǎn)：由于生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)對(duì)象不斷在變化，因此，生產(chǎn)的組織分散，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造分散，必須采用通用機(jī)器設(shè)備。單件生產(chǎn)物流的特點(diǎn)：由于生產(chǎn)重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求，物料需求量須計(jì)劃準(zhǔn)確；由于單件生產(chǎn)的數(shù)量少，品種繁多，增加了采購(gòu)難度和成本。2.單件生產(chǎn)方式第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)方式生產(chǎn)的對(duì)象是通用產(chǎn)品，生產(chǎn)具有重復(fù)性，介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)方式之間，由于生產(chǎn)的品種多，生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，建立正規(guī)的生產(chǎn)線和流水線的難度較大，但可以組織多品種的對(duì)象生產(chǎn)單元，使生產(chǎn)過程基本上可以在生產(chǎn)單元內(nèi)封閉的完成。在生產(chǎn)物流的組織上，合理安排每一種產(chǎn)品的輪番間隔期和生產(chǎn)批量，既要減小批量，保證生產(chǎn)的比例性和壓縮在制品，又要避免批量頻繁變換，影響設(shè)備的利用率。3.批量生產(chǎn)方式第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流合理化組織通過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)生產(chǎn)物流中人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間、時(shí)間、人員等三個(gè)方面所進(jìn)行的科學(xué)組織和安排。重點(diǎn)掌握幾種典型的空間組織模式和時(shí)間組織模式。第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織的主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的地址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對(duì)位置等一系列工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)的生產(chǎn)空間組織主要包括工廠選址和工廠布局兩方面。工廠選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定工廠的地理位置。它是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是重要的一步。它對(duì)工廠建成后的物流布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及成本都有極深遠(yuǎn)的影響。第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織二、幾種典型的空間組織模式

1.對(duì)象專業(yè)化布置第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織二、幾種典型的空間組織模式

2.工藝專業(yè)化布置第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織二、幾種典型的空間組織模式

3.成組布置形式第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流時(shí)間組織的重要性企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃受生產(chǎn)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。它包括三個(gè)層次：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，這些計(jì)劃從粗到細(xì)明確了每一種產(chǎn)品、每一個(gè)零部件的需求時(shí)間和數(shù)量，從而為產(chǎn)品或零部件的物料流動(dòng)、物流組織提供了依據(jù)。第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流時(shí)間組織的重要性第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

1.順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。計(jì)算加工周期公式為：

第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

1.順序移動(dòng)方式第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

2.平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指一批物料在前道工序加工一個(gè)物料以后,立即送到后道工序去繼續(xù)加工,形成前后交叉作業(yè)，如圖9-6所示。計(jì)算加工周期公式為:第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

2.平行移動(dòng)方式第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

3.平行順序移動(dòng)方式方式是每批物料在每一道工序上連續(xù)加工沒有停頓，并且物料在各道工序的加工盡可能做到平行。既考慮了相鄰工序上加工時(shí)間盡量重合，又保持了該批物料在工序上的順序加工，如圖9-7所示。計(jì)算加工周期公式為：第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織二、幾種典型的時(shí)間組織模式

3.平行順序移動(dòng)方式第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織一、生產(chǎn)物流人員組織的原則根據(jù)生產(chǎn)物流的特征，崗位設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)是“因物流流向設(shè)崗”而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗”，由此要考慮以下幾個(gè)問題：1．崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最短物流路徑原則？（目標(biāo)是盡可能少的崗位設(shè)置盡可能多的工作任務(wù)）2．所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間的有效配合？（目標(biāo)是保證生產(chǎn)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)）3.每一個(gè)崗位是否在物流過程中發(fā)揮了積極的作用？（目標(biāo)是崗位之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一）4.物流崗位中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、的系統(tǒng)原則？（目標(biāo)是物流優(yōu)化）第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織

二、生產(chǎn)物流人員組織的內(nèi)容

1.擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)2.工作滿負(fù)荷

3.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織

三、生產(chǎn)物流人員組織的要求

崗位設(shè)計(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)物流的三種空間組織形式上，對(duì)人員又有不同的要求。1.針對(duì)按工藝布置法形式組織的生產(chǎn)物流，要求員工不僅專業(yè)化水平很高，而且具有較多的技能和技藝，即一專多能，一人多崗。2.針對(duì)按產(chǎn)品布置法形式組織的生產(chǎn)物流，要求員工在工作中具有較強(qiáng)的“工作協(xié)調(diào)”能力，能自主平衡各工序之間的“瓶頸”，保證物流的均衡性、比例性、實(shí)時(shí)性要求。3.針對(duì)按成組布置形式組織的生產(chǎn)物流，要求向員工授權(quán)，即從管理和技術(shù)兩個(gè)途徑，保證給每個(gè)人都配備資料、工具、工作職責(zé)和權(quán)力，改變不利于物流合理性的工作習(xí)慣，加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和使用。第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織

四、生產(chǎn)物流一體化的組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)選擇了實(shí)行生產(chǎn)與物流一體化。在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立了生產(chǎn)與物料控制部門（PMC），要求PMC建立制定完善的生產(chǎn)與物料控制體系，配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。在PMC下并分別設(shè)立生產(chǎn)管制部（PC）和物料控制部（MC）。MC的主要職能是：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制。第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃通過本章學(xué)習(xí)，主要了解生產(chǎn)物流計(jì)劃的含義。掌握物資消耗定額的制定的一般方法。重點(diǎn)掌握生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制方法。第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義和任務(wù)

一、生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃為合理訂貨和采購(gòu)提供可靠依據(jù)

2．作為監(jiān)督生產(chǎn)物流實(shí)施合理與否的標(biāo)準(zhǔn)

3.有利于合理控制庫(kù)存

4.促進(jìn)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)物流成本第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義和任務(wù)

二、生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)

1.保證生茶計(jì)劃的順利完成

2．為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件

3.加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二物資消耗定額的制定

物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量或服務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理中十分重要的基礎(chǔ)性工作，是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的重要依據(jù)。每個(gè)企業(yè)必須制定出先進(jìn)合理的物資消耗定額，才能正確計(jì)算物資需要量。才能按質(zhì)、按量、按時(shí)地組織物資供應(yīng)。使物資大得到充分有效地利用，從而降低生產(chǎn)和生產(chǎn)物流成本。第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二物資消耗定額的制定

一、物資消耗定額的作用

1.是確定生產(chǎn)中物資需要量和物資采購(gòu)量的重要依據(jù)；

2.是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)；

3.是進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的重要依據(jù)；

4.是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約的重要手段；

5.是推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平和工人操作技術(shù)水平的重要手段；

6.是推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的動(dòng)力源。第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二物資消耗定額的制定

二、物資消耗的構(gòu)成第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二物資消耗定額的制定

三、物資消耗定額的制定1.比較典型的機(jī)械加工企業(yè)主要原材料定額制定（1）規(guī)則零件下料（零件棒材消耗定額以毛坯重量為主）①當(dāng)一根棒材只下一件料時(shí)，計(jì)算公式如下：零件棒材消耗定額=零件毛坯重量+鋸（切）口的重量+夾頭重量+殘料重量注：零件毛坯重量不是產(chǎn)品凈重，產(chǎn)品凈重=毛坯-加工中的所有工藝損失②當(dāng)一根棒材下幾件料時(shí)，計(jì)算公式如下：

零件棒材消耗定額=一根棒材的重量÷一根棒材可鋸（切）的毛坯數(shù)或：零件棒材消耗定額=毛坯重+各種損耗÷切材料數(shù)第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)二物資消耗定額的制定

三、物資消耗定額的制定⑵在一種材料上下幾種不同零件的料或同種不規(guī)則的料由于材料的不規(guī)則，所以，可按零件凈重（毛坯重）占材料的比例來計(jì)算。計(jì)算公式如下：零件材料消耗定額=零件凈重（毛坯重）÷材料綜合利用率第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃某生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)量=后一生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入量+本生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品外銷量+（在制品定額-計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）某生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入量=本生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)量+本生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃廢品量+（在制品定額-計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）

1.在制品定額法第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.在制品定額法圖10-3計(jì)算各個(gè)子系統(tǒng)投入、出產(chǎn)任務(wù)示意圖第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第一步，擬訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第二步，繪制累計(jì)產(chǎn)量圖。第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第三步，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖。第四步，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，找到不能按時(shí)完成生產(chǎn)物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法提前期法，又稱為累計(jì)編號(hào)法。這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。由于成批輪番生產(chǎn)，主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期和提前期都是比較固定的，可以用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。提前量的大小同產(chǎn)品的提前期成正比，它們之間的關(guān)系為：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是：第一步，計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。其計(jì)算公式為：某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間出產(chǎn)提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間投人提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法第二步，進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投人量。其計(jì)算公式為：計(jì)劃期出產(chǎn)量=計(jì)劃期末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期投入量=計(jì)劃期末投入累計(jì)號(hào)數(shù)+計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)第三步，批量修正。如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正。第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.耗盡時(shí)間法耗盡時(shí)間法是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，加上庫(kù)存中已有產(chǎn)品，足以滿足用戶對(duì)一組產(chǎn)品在時(shí)間和數(shù)量方面的要求。耗盡時(shí)間法安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要目標(biāo)是能力平衡。第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃的制定

三、單件小批量生產(chǎn)物流計(jì)劃根據(jù)單件小批量生產(chǎn)物流的特點(diǎn)，這類企業(yè)生產(chǎn)的品種、數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定，屬于一次性生產(chǎn)，不能采用在制品定額法和累計(jì)編號(hào)法。這類企業(yè)在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，各種產(chǎn)品的數(shù)量任務(wù)完全取決于訂貨的數(shù)量，不需要再進(jìn)行計(jì)算。企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)物流的唯一焦點(diǎn)問題是，使這一種(或一批)產(chǎn)品在各車間(工序)的出產(chǎn)和投入時(shí)間能夠相互銜接起來，保證成品的交貨期限。這類生產(chǎn)物流常見的計(jì)劃原理和方法通常采用生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)四企業(yè)生產(chǎn)物流控制管理通過本章學(xué)習(xí)，主要了解生產(chǎn)物流控制的目的、控制的內(nèi)容，重點(diǎn)掌握推進(jìn)式生產(chǎn)物流控制原理和拉引式生產(chǎn)物流控制原理。會(huì)運(yùn)用常用的生產(chǎn)物流控制方法調(diào)整和修正生產(chǎn)物流計(jì)劃。第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流控制一、控制系統(tǒng)組成要素2．控制目標(biāo)1．控制對(duì)象3．控制主體第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流控制