SAP-顧問咨詢實施方法介紹

內(nèi)容提要：SAP實施方法的基本框架

SAPR/3的實施——業(yè)務工程

ASAP簡介SAP應用軟件實施方法論

Q&ASAP實施方法的基本框架

目標概念確立

質(zhì)量

檢查

項目組織確立

建立實驗環(huán)境

項目組培訓

業(yè)務功能與流程定義

系統(tǒng)接口與改進設計

企業(yè)設定

建立公司結(jié)構(gòu)

建立基礎與主數(shù)據(jù)文件

建立業(yè)務功能與相應流程

系統(tǒng)交付準備開始

建立用戶文檔

系統(tǒng)環(huán)境建立

系統(tǒng)管理任務確立

用戶培訓

初始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入

優(yōu)化系統(tǒng)

實用操作支持

實用系統(tǒng)準備

實用系統(tǒng)交付

項目組織與概要設計

項目管理與控制

系統(tǒng)維護與升級

需求分析

質(zhì)量

檢查

應用系統(tǒng)

質(zhì)量

檢查

實用系統(tǒng)

系統(tǒng)接口與改進實施

報告建立

權(quán)限管理設置

建立文檔管理

后期測試

詳細設計與項目實施SAPR/3的實施-業(yè)務工程工具實施方法項目準備業(yè)務藍圖實現(xiàn)最終準備投產(chǎn)和支持ASAP實施輔助工具(e.g.項目管理,檢查表,...)業(yè)務工程主動式

確定范圍交互式

企業(yè)模型模型驅(qū)動R/3系統(tǒng)配置連續(xù)工程集成測試R/3可干脆運用功能R/3IMG配置功能R/3工作流配置功能R/3ABAP/4開發(fā)功能客戶化過程R/3外部接口功能R/3Function50%33%10%5%2%功能量工作量2%50%33%5%10%“ASAP”是SAP整合過去SAP實施項目的成功閱歷與實例,所特殊為客戶開發(fā)而成的一套項目管理工具軟件。ASAP適合于中小企業(yè)，是主見基于過去SAP項目的實施閱歷來加速SAP項目的實施。ASAP代表了過去項目的學問積累，它包括的很多清單、電子表格、調(diào)查問卷、問題解答、文本模板、建議等，供應了針對重要問題的白皮書，包括了操作指南、學習工具、以及與SAP構(gòu)造、安裝和運行相關(guān)的很多技術(shù)問題和加速工具。有效推動項目工作,進而加速項目進度.詳盡的學問庫與實施模板,加速并提升項目工作質(zhì)量.供應專業(yè)技術(shù)指引,幫助項目進程演化.項目準備業(yè)務藍圖

設計業(yè)務藍圖

實現(xiàn)最終準備上線及支持SAP實施方法論(項目實施工程管理)——項目實施周期項目準備業(yè)務藍圖

設計業(yè)務藍圖

實現(xiàn)最終準備上線及支持1、項目準備階段目標：確定項目的目的、范圍和策略確定項目的組織結(jié)構(gòu)及成員制定實施支配和標準準備并支配各方面的資源項目準備業(yè)務藍圖

設計業(yè)務藍圖

實現(xiàn)最終準備上線及支持2、業(yè)務藍圖設計階段目標：培訓項目小組成員，使小組成員了解SAP系統(tǒng)的基本運作業(yè)務需求的確認，得出差異性分析和須要變更的業(yè)務清單企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程的確定將取得：基本了解SAP系統(tǒng)和實際業(yè)務流程問題清單同意后的接口清單、附加功能清單、報表清單同意后的業(yè)務流程清單項目準備業(yè)務藍圖

設計業(yè)務藍圖

實現(xiàn)最終準備上線及支持3、業(yè)務藍圖實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)業(yè)務藍圖完成附加功能、報表和接口編寫設置系統(tǒng)-包括主數(shù)據(jù)，權(quán)限等系統(tǒng)測試，包含單個和集成配置的測試，以及全部流程的測試最終用戶培訓的準備將取得：相關(guān)業(yè)務流程變更的實施用戶對系統(tǒng)的確認客戶的用戶操作流程得到認證最終用戶的培訓材料得到認證項目準備業(yè)務藍圖

設計業(yè)務藍圖

實現(xiàn)最終準備上線及支持4、最終準備階段目標：最終用戶的培訓把配置，主數(shù)據(jù)，接口，附加功能從QA系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到真實系統(tǒng)維護用戶、打印機具體上線支配的制定將取得：合格的最終用戶正確可用的系統(tǒng)周全的上線支配項目準備業(yè)務藍圖