工程項(xiàng)目材料管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】某工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第2篇】工程項(xiàng)目材料掌握管理方法規(guī)定

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第3篇】裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理措施

裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理

一、材料倉(cāng)庫(kù)管理

該裝飾工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途面積、位置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。

1、裝飾材料的堆放方式:

1)箱形堆放適用箱形立方體物品

2)三角形堆放適用圓形或管狀物品

3)階梯堆放適用方形物品

4)梅花形堆放適用桶形物品

5)縱橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品

6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù),且呈平板形物品

7)平面堆放適用平板形物體

8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9)多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度

10)各類(lèi)貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能實(shí)行必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。珍貴物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù),專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

二、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā):采納限額單,依據(jù)工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底

3、應(yīng)用:施工隊(duì)組憑限額單到指定部門(mén)領(lǐng)用,管料部門(mén)在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄,并相互簽認(rèn)。

4、檢查:在用料過(guò)程中,管料部門(mén)要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。關(guān)心班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗(yàn)收:施工隊(duì)組在完成任務(wù)后,由工長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料量狀況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算:依據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算班組用料的節(jié)省和超耗。

7、分析:查找用料節(jié)超的緣由,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。

8、獎(jiǎng)罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來(lái),準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。

三、材料管理人員職責(zé)

收集全部材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料;材料選購(gòu)資料,材料倉(cāng)庫(kù)管理資料,保管按規(guī)定由選購(gòu)員,庫(kù)管員保管的文件資料。

四、材料的選購(gòu)

1、項(xiàng)目材料使用總方案

工程管理部經(jīng)理指定專(zhuān)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書(shū)及工地實(shí)際狀況,編制《工程項(xiàng)目材料使用總方案》(jl-*c04-1),該方案應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤(pán)方案,方案應(yīng)包括材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及方案總用量、資金需要量等?！豆こ添?xiàng)目材料使用總方案》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。

2、材料選購(gòu)方案

材料員依據(jù)《工程項(xiàng)目材料使用總方案》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/月材料選購(gòu)方案》,包括材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、使用部位及方案用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,選購(gòu)員組織實(shí)施。

3、供方選擇

選購(gòu)員依據(jù)《周/月材料選購(gòu)方案》到市場(chǎng)詢價(jià)并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購(gòu)買(mǎi),如需另選必需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)價(jià)。見(jiàn)公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001環(huán)境管理體系要求、ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系文件《供方選擇與評(píng)價(jià)作業(yè)規(guī)程》。

4、選購(gòu)

選購(gòu)員在選購(gòu)之前要填寫(xiě)《購(gòu)買(mǎi)材料申請(qǐng)單》,選購(gòu)員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購(gòu)買(mǎi)材料,必要時(shí),與供方簽訂選購(gòu)合同。本地工程的選購(gòu)合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的選購(gòu)合同由選購(gòu)員報(bào)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。選購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供方填報(bào)《送貨單》,《送貨單》必需注明材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺(tái)帳的輸入;一份作為報(bào)帳的憑證。必要時(shí),還需供方供應(yīng)合格證明資料等。

5、驗(yàn)證與入庫(kù)

選購(gòu)員將已選購(gòu)的材料連同《送貨單》送交工地倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。選購(gòu)員在選購(gòu)過(guò)程中,必需進(jìn)行自檢,本地工程還需報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。

選購(gòu)產(chǎn)品在入庫(kù)前的驗(yàn)證由倉(cāng)管員或施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉(cāng)管員必需嚴(yán)格根據(jù)發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時(shí)檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時(shí)包括其他合格證明文件)是否符合要求等。閱歷收無(wú)差錯(cuò)后,倉(cāng)管員和選購(gòu)員在《送貨單》上簽字,以及項(xiàng)目經(jīng)理(或施工隊(duì)長(zhǎng))在《送貨單》上簽字或蓋'驗(yàn)證合格'章后可以辦理入庫(kù)手續(xù);如不合格,由選購(gòu)員負(fù)責(zé)立刻退貨。不合格品不能入庫(kù)。

技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督選購(gòu)員及項(xiàng)目部對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時(shí)應(yīng)由選購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)組織退貨。必要時(shí),還應(yīng)追究以前驗(yàn)證人員(包括選購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)等)的責(zé)任。倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)材料

閱歷證合格的選購(gòu)產(chǎn)品由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù),填寫(xiě)《材料入庫(kù)單》,同時(shí)填寫(xiě)《材料動(dòng)態(tài)管理卡》,并準(zhǔn)時(shí)掛到材料明顯處;同時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)臺(tái)帳。入庫(kù)臺(tái)帳應(yīng)注明入庫(kù)日期、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等。入庫(kù)材料由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管。

【第4篇】工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理（3）

工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理

(1)本工程材料選購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證全部同工程質(zhì)量有關(guān)的選購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,選購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,愛(ài)護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格選購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料選購(gòu)采納公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中選購(gòu)制。

(2)我公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資選購(gòu)、供應(yīng)的專(zhuān)職職能部門(mén),積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資選購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模選購(gòu)的優(yōu)待條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避開(kāi)了個(gè)別選購(gòu)人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合選購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了選購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合選購(gòu)是指'透亮?????報(bào)價(jià),總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。

(4)選購(gòu)程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備方案,其內(nèi)容必需符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)依據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資選購(gòu)程序'對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最終和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對(duì)選購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的支配及產(chǎn)品放行的方式。

4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。

【第5篇】工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理方法

工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理方法

(1)本工程材料選購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證全部同工程質(zhì)量有關(guān)的選購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,選購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,愛(ài)護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格選購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料選購(gòu)采納公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中選購(gòu)制。

(2)公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資選購(gòu)、供應(yīng)的專(zhuān)職職能部門(mén),積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資選購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模選購(gòu)的優(yōu)待條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避開(kāi)了個(gè)別選購(gòu)人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合選購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了選購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合選購(gòu)是指'透亮?????報(bào)價(jià),總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。

(4)選購(gòu)程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備方案,其內(nèi)容必需符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)依據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資選購(gòu)程序'對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最終和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對(duì)選購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的支配及產(chǎn)品放行的方式。

4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。

【第6篇】工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。

2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳,仔細(xì)做好收料,發(fā)料,耗料,轉(zhuǎn)撥,計(jì)價(jià),匯總記帳工作,仔細(xì)審核原始憑證和來(lái)料單據(jù),做到手續(xù)齊全,完整,并按規(guī)定完成對(duì)帳,結(jié)帳,結(jié)算工作,切實(shí)做到帳實(shí)相符。

3、根據(jù)要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),試驗(yàn),儲(chǔ)存,保管,發(fā)放工作,并對(duì)執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法,按有關(guān)部門(mén)要求定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),復(fù)試,發(fā)放,回收。

5、根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求,做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作,接受檢查,做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄,井按要求準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門(mén)的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的掌握,記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過(guò)程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)訂正和預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能,用水管理指標(biāo),建立消耗臺(tái)帳,負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能,節(jié)水器具的推廣使用,訂正日常用水,用能過(guò)程中的違章鋪張現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)省實(shí)施效果臺(tái)帳》的記錄。

注:本職責(zé)的安排僅針對(duì)于一建有限公司項(xiàng)目詳細(xì)人員結(jié)構(gòu)。

主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:

【第7篇】工程項(xiàng)目材料管理制度范本

工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)

一、庫(kù)房管理制度

1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容干凈潔凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)比方案單,來(lái)料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

2.對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。

3.依據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。

4.庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),根據(jù)品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。

5.做到先入庫(kù),先使用的原則,根據(jù)制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。

6.出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。

7.庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。

8.易燃、易爆、珍貴物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

10.各班組、各外包隊(duì)班組,必需設(shè)有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。

11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必需清理潔凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料仔細(xì)檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料選購(gòu)臺(tái)帳。

13.負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清晰。

14.妥當(dāng)保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

15.全部工程用料必需按方案使用,不得隨便丟棄鋪張和損壞,對(duì)有意損壞鋪張材料的人酌情進(jìn)行懲罰。

16.超方案用料必需由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:

1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

2.一切運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必需聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨便拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響四周居民的休息。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專(zhuān)人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

5.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

【第8篇】工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu)管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu)管理制度(三)

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén),詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu),必需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不相宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

【第9篇】工程項(xiàng)目材料管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料管理制度(三)

1.材料庫(kù)房,材料必需擺放整齊、清潔、分類(lèi)存放,造冊(cè)登記。

2、材料進(jìn)出庫(kù),必需嚴(yán)格清點(diǎn),必需有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必需賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。

4.每月必需把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤(pán)庫(kù)一次。

5.檢修用材料必需嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。

6.檢修用材料必需先審批再出庫(kù)。

7.局辦公室各部門(mén)用材料,必需由本部門(mén)負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。

8、材料匯結(jié)必需在每月25日前,仔細(xì)照實(shí)精確?????的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調(diào)離本崗位。

9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必需先申請(qǐng)后審批的方法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)覺(jué)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以懲罰。

【第10篇】某工程項(xiàng)目材料管理制度

建筑工程項(xiàng)目材料管理制度

一、材料選購(gòu)

1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類(lèi)材料),應(yīng)由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)選購(gòu),按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程工期要求制定選購(gòu)方案,審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)作公司技術(shù)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)向公司物資部門(mén)供應(yīng)材料需用方案。

2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類(lèi)材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部選購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制選購(gòu)方案,報(bào)公司物資部門(mén)審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可選購(gòu)。

二、項(xiàng)目部的材料管理

1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

2、材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3、項(xiàng)目入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)實(shí)行防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝,防止損壞。

4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超額緣由,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5、建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)、超狀況。

6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析和處理。

7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)帳。

8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。

【第11篇】工程項(xiàng)目材料管理方法

1、內(nèi)容

1)供應(yīng)方案管理;

2)材料供應(yīng)的組織工作;

3)材料供應(yīng)成本核算工作;

4)材料質(zhì)量保證檢驗(yàn)與計(jì)算管理。

2、職責(zé)

由項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。

3、材料員主要職責(zé)

1)詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù),對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃,全過(guò)程管理。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。

3)幫助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)進(jìn)行新材料的選購(gòu)工作。

4)參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)省措施等方面提出看法和要求。

5)進(jìn)行材料方案管理。

6)組織材料進(jìn)場(chǎng),[[掌握質(zhì)量。

7)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放。

8)現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。

9)現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。

10)現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。

4、材料管理措施

1)編制材料供應(yīng)方案。包括單位工程材料總方案、材料季度方案、材料月度方案和材料周方案。

2)對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要幫助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必需實(shí)行定額領(lǐng)料。

3)對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分,應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋'超耗專(zhuān)用章'、'非工程用料專(zhuān)用章'、'質(zhì)量返修專(zhuān)用章'。

4)大宗材料由于用量大,對(duì)材料核算的影響大,所以加強(qiáng)驗(yàn)收和'月盤(pán)存制',防止'以進(jìn)代耗'、'以領(lǐng)代耗'的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整,達(dá)到'帳實(shí)'、'帳帳相符'。

5)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大,占工程成本和流淌資金的比例較高,因此,項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工方案合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。

6)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),把好四道驗(yàn)收管(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量),凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書(shū)的材料,須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必需送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送樣試驗(yàn),在取得試驗(yàn)報(bào)告前,不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用,待索賠處理后方可使用。

7)為保證項(xiàng)目有一套完整、準(zhǔn)時(shí)、精確?????的原始數(shù)據(jù)和資料,故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表:

①大宗材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳;

②倉(cāng)庫(kù)材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳;

③周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺(tái)帳;

④項(xiàng)目材料資金總帳;

⑤項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;

⑥材料收發(fā)存月報(bào)表;

⑦單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷(xiāo)月報(bào)。

【第12篇】某工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第13篇】工程項(xiàng)目材料員平安管理職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目材料員平安管理職責(zé)與權(quán)限

根據(jù)項(xiàng)目保證方案要求,組織各種資源的供應(yīng)工作。

(1)對(duì)公司發(fā)布的供應(yīng)商名錄進(jìn)行選擇,調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)度進(jìn)行對(duì)比,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行選購(gòu);

(2)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的平安防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄工作,并作好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí),貯存保管好平安防護(hù)用品(具);

(3)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行拒收,作好退貨記錄,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化堆放,消退事故隱患;

(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、竹笆、平安網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等平安設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和定期檢查,對(duì)不合格破損的,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新替換;

(6)對(duì)易燃、易爆品及油類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)重點(diǎn)保管;

(7)協(xié)作材料遠(yuǎn)做好物資保管工作,并做好記錄;

【第14篇】工程項(xiàng)目材料掌握管理方法范例

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的

費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第15篇】某工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

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名目

【第1篇】某工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第2篇】工程項(xiàng)目材料掌握管理方法規(guī)定

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺(jué)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不準(zhǔn)時(shí)參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.消失投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元――10000元。

【第3篇】裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理措施

裝飾工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理

一、材料倉(cāng)庫(kù)管理

該裝飾工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途面積、位置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。

1、裝飾材料的堆放方式:

1)箱形堆放適用箱形立方體物品

2)三角形堆放適用圓形或管狀物品

3)階梯堆放適用方形物品

4)梅花形堆放適用桶形物品

5)縱橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品

6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù),且呈平板形物品

7)平面堆放適用平板形物體

8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9)多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度

10)各類(lèi)貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能實(shí)行必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。珍貴物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù),專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

二、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā):采納限額單,依據(jù)工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底

3、應(yīng)用:施工隊(duì)組憑限額單到指定部門(mén)領(lǐng)用,管料部門(mén)在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄,并相互簽認(rèn)。

4、檢查:在用料過(guò)程中,管料部門(mén)要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。關(guān)心班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗(yàn)收:施工隊(duì)組在完成任務(wù)后,由工長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料量狀況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算:依據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算班組用料的節(jié)省和超耗。

7、分析:查找用料節(jié)超的緣由,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。

8、獎(jiǎng)罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來(lái),準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。

三、材料管理人員職責(zé)

收集全部材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料;材料選購(gòu)資料,材料倉(cāng)庫(kù)管理資料,保管按規(guī)定由選購(gòu)員,庫(kù)管員保管的文件資料。

四、材料的選購(gòu)

1、項(xiàng)目材料使用總方案

工程管理部經(jīng)理指定專(zhuān)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書(shū)及工地實(shí)際狀況,編制《工程項(xiàng)目材料使用總方案》(jl-*c04-1),該方案應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤(pán)方案,方案應(yīng)包括材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及方案總用量、資金需要量等?！豆こ添?xiàng)目材料使用總方案》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。

2、材料選購(gòu)方案

材料員依據(jù)《工程項(xiàng)目材料使用總方案》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/月材料選購(gòu)方案》,包括材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、使用部位及方案用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,選購(gòu)員組織實(shí)施。

3、供方選擇

選購(gòu)員依據(jù)《周/月材料選購(gòu)方案》到市場(chǎng)詢價(jià)并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購(gòu)買(mǎi),如需另選必需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)價(jià)。見(jiàn)公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001環(huán)境管理體系要求、ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系文件《供方選擇與評(píng)價(jià)作業(yè)規(guī)程》。

4、選購(gòu)

選購(gòu)員在選購(gòu)之前要填寫(xiě)《購(gòu)買(mǎi)材料申請(qǐng)單》,選購(gòu)員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購(gòu)買(mǎi)材料,必要時(shí),與供方簽訂選購(gòu)合同。本地工程的選購(gòu)合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的選購(gòu)合同由選購(gòu)員報(bào)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。選購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供方填報(bào)《送貨單》,《送貨單》必需注明材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺(tái)帳的輸入;一份作為報(bào)帳的憑證。必要時(shí),還需供方供應(yīng)合格證明資料等。

5、驗(yàn)證與入庫(kù)

選購(gòu)員將已選購(gòu)的材料連同《送貨單》送交工地倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。選購(gòu)員在選購(gòu)過(guò)程中,必需進(jìn)行自檢,本地工程還需報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。

選購(gòu)產(chǎn)品在入庫(kù)前的驗(yàn)證由倉(cāng)管員或施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉(cāng)管員必需嚴(yán)格根據(jù)發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時(shí)檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時(shí)包括其他合格證明文件)是否符合要求等。閱歷收無(wú)差錯(cuò)后,倉(cāng)管員和選購(gòu)員在《送貨單》上簽字,以及項(xiàng)目經(jīng)理(或施工隊(duì)長(zhǎng))在《送貨單》上簽字或蓋'驗(yàn)證合格'章后可以辦理入庫(kù)手續(xù);如不合格,由選購(gòu)員負(fù)責(zé)立刻退貨。不合格品不能入庫(kù)。

技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督選購(gòu)員及項(xiàng)目部對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時(shí)應(yīng)由選購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)組織退貨。必要時(shí),還應(yīng)追究以前驗(yàn)證人員(包括選購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)等)的責(zé)任。倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)材料

閱歷證合格的選購(gòu)產(chǎn)品由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù),填寫(xiě)《材料入庫(kù)單》,同時(shí)填寫(xiě)《材料動(dòng)態(tài)管理卡》,并準(zhǔn)時(shí)掛到材料明顯處;同時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)臺(tái)帳。入庫(kù)臺(tái)帳應(yīng)注明入庫(kù)日期、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等。入庫(kù)材料由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管。

【第4篇】工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理（3）

工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理

(1)本工程材料選購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證全部同工程質(zhì)量有關(guān)的選購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,選購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,愛(ài)護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格選購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料選購(gòu)采納公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中選購(gòu)制。

(2)我公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資選購(gòu)、供應(yīng)的專(zhuān)職職能部門(mén),積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資選購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模選購(gòu)的優(yōu)待條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避開(kāi)了個(gè)別選購(gòu)人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合選購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了選購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合選購(gòu)是指'透亮?????報(bào)價(jià),總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。

(4)選購(gòu)程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備方案,其內(nèi)容必需符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)依據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資選購(gòu)程序'對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最終和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對(duì)選購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的支配及產(chǎn)品放行的方式。

4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。

【第5篇】工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理方法

工程項(xiàng)目材料選購(gòu)管理方法

(1)本工程材料選購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多,為保證全部同工程質(zhì)量有關(guān)的選購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,選購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,愛(ài)護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格選購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料選購(gòu)采納公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中選購(gòu)制。

(2)公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資選購(gòu)、供應(yīng)的專(zhuān)職職能部門(mén),積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資選購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模選購(gòu)的優(yōu)待條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避開(kāi)了個(gè)別選購(gòu)人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合選購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了選購(gòu)效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合選購(gòu)是指'透亮?????報(bào)價(jià),總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。

(4)選購(gòu)程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備方案,其內(nèi)容必需符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)依據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資選購(gòu)程序'對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最終和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對(duì)選購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的支配及產(chǎn)品放行的方式。

4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。

【第6篇】工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。

2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳,仔細(xì)做好收料,發(fā)料,耗料,轉(zhuǎn)撥,計(jì)價(jià),匯總記帳工作,仔細(xì)審核原始憑證和來(lái)料單據(jù),做到手續(xù)齊全,完整,并按規(guī)定完成對(duì)帳,結(jié)帳,結(jié)算工作,切實(shí)做到帳實(shí)相符。

3、根據(jù)要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),試驗(yàn),儲(chǔ)存,保管,發(fā)放工作,并對(duì)執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法,按有關(guān)部門(mén)要求定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),復(fù)試,發(fā)放,回收。

5、根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求,做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作,接受檢查,做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄,井按要求準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門(mén)的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的掌握,記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報(bào)運(yùn)行過(guò)程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)訂正和預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能,用水管理指標(biāo),建立消耗臺(tái)帳,負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能,節(jié)水器具的推廣使用,訂正日常用水,用能過(guò)程中的違章鋪張現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)省實(shí)施效果臺(tái)帳》的記錄。

注:本職責(zé)的安排僅針對(duì)于一建有限公司項(xiàng)目詳細(xì)人員結(jié)構(gòu)。

主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:

【第7篇】工程項(xiàng)目材料管理制度范本

工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)

一、庫(kù)房管理制度

1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容干凈潔凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)比方案單,來(lái)料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

2.對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。

3.依據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。

4.庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),根據(jù)品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。

5.做到先入庫(kù),先使用的原則,根據(jù)制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。

6.出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。

7.庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。

8.易燃、易爆、珍貴物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

10.各班組、各外包隊(duì)班組,必需設(shè)有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。

11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必需清理潔凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料仔細(xì)檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料選購(gòu)臺(tái)帳。

13.負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清晰。

14.妥當(dāng)保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

15.全部工程用料必需按方案使用,不得隨便丟棄鋪張和損壞,對(duì)有意損壞鋪張材料的人酌情進(jìn)行懲罰。

16.超方案用料必需由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:

1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

2.一切運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必需聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨便拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響四周居民的休息。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專(zhuān)人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

5.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

【第8篇】工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu)管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu)管理制度(三)

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén),詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu),必需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不相宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

【第9篇】工程項(xiàng)目材料管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料管理制度(三)

1.材料庫(kù)房,材料必需擺放整齊、清潔、分類(lèi)存放,造冊(cè)登記。

2、材料進(jìn)出庫(kù),必需嚴(yán)格清點(diǎn),必需有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必需賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。

4.每月必需把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤(pán)庫(kù)一次。

5.檢修用材料必需嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。

6.檢修用材料必需先審批再出庫(kù)。

7.局辦公室各部門(mén)用材料,必需由本部門(mén)負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。

8、材料匯結(jié)必需在每月25日前,仔細(xì)照實(shí)精確?????的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調(diào)離本崗位。

9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必需先申請(qǐng)后審批的方法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)覺(jué)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以懲罰。

【第10篇】某工程項(xiàng)目材料管理制度

建筑工程項(xiàng)目材料管理制度

一、材料選購(gòu)

1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類(lèi)材料),應(yīng)由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)選購(gòu),按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程工期要求制定選購(gòu)方案,審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)作公司技術(shù)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)向公司物資部門(mén)供應(yīng)材料需用方案。

2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類(lèi)材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部選購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制選購(gòu)方案,報(bào)公司物資部門(mén)審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可選購(gòu)。

二、項(xiàng)目部的材料管理

1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

2、材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3、項(xiàng)目入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)實(shí)行防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝,防止損壞。

4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超額緣由,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5、建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)、超狀況。

6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析和處理。

7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)帳。

8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。

【第11篇】工程項(xiàng)目材料管理方法

1、內(nèi)容

1)供應(yīng)方案管理;

2)材料供應(yīng)的組織工作;

3)材料供應(yīng)成本核算工作;

4)材料質(zhì)量保證檢驗(yàn)與計(jì)算管理。

2、職責(zé)

由項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。

3、材料員主要職責(zé)

1)詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù),對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃,全過(guò)程管理。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。

3)幫助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)進(jìn)行新材料的選購(gòu)工作。

4)參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)省措施等方面提出看法和要求。

5)進(jìn)行材料方案管理。

6)組織材料進(jìn)場(chǎng),[[掌握質(zhì)量。

7)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放。

8)現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。

9)現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。

10)現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。

4、材料管理措施

1)編制材料供應(yīng)方案。包括單位工程材料總方案、材料季度方案、材料月度方案和材料周方案。

2)對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要幫助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必需實(shí)行定額領(lǐng)料。

3)對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分,應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋'超耗專(zhuān)用章'、'非工程用料專(zhuān)用章'、'質(zhì)量返修專(zhuān)用章'。

4)大宗材料由于用量大,對(duì)材料核算的影響大,所以加強(qiáng)驗(yàn)收和'月盤(pán)存制',防止'以進(jìn)代耗'、'以領(lǐng)代耗'的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整,達(dá)到'帳實(shí)'、'帳帳相符'。

5)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大,占工程成本和流淌資金的比例較高,因此,項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工方案合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。

6)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),把好四道驗(yàn)收管(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量),凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書(shū)的材料,須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必需送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送樣試驗(yàn),在取得試驗(yàn)報(bào)告前,不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用,待索賠處理后方可使用。

7)為保證項(xiàng)目有一套完整、準(zhǔn)時(shí)、精確?????的原始數(shù)據(jù)和資料,故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表:

①大宗材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳;

②倉(cāng)庫(kù)材料收、耗(拔)、存臺(tái)帳;

③周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺(tái)帳;

④項(xiàng)目材料資金總帳;

⑤項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;

⑥材料收發(fā)存月報(bào)表;

⑦單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷(xiāo)月報(bào)。

【第12篇】某工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

工程項(xiàng)目材料掌握管理方法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛(ài)本職工作。

其次條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作