需求差異供應(yīng)鏈

需求差異供應(yīng)鏈工商081李慧娟08071112

田晉茹08071121

董克敏08071107

范成龍08071108

工商082孫福霞08071319

李虹08071310在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對(duì)客戶訂單的預(yù)測(cè)制產(chǎn)計(jì)劃，然后將產(chǎn)品分銷給各級(jí)經(jīng)銷商，最終推向市場(chǎng)。在企業(yè)開始生產(chǎn)時(shí)，客戶的需求是未知的，支持這種業(yè)務(wù)流程的主要理論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低成本。但不可忽視的是，推式流程也使供應(yīng)鏈中的庫存總量與提前期增加，并降低了供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力，它的“一切以生產(chǎn)為中心”的做法忽視了供應(yīng)鏈運(yùn)作的最終“活水源頭”—顧客的真實(shí)需求，并導(dǎo)致了存貨數(shù)量逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”的發(fā)生。產(chǎn)生背景

而拉式流程充分彌補(bǔ)了推式流程的缺點(diǎn)，它從響應(yīng)客戶訂單開始，以訂單需求為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)，由顧客的需求來激發(fā)產(chǎn)品的供給生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶的實(shí)際需求來生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫存量，縮短了提前期，滿足了顧客需求的多樣性。但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化，并且產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，更新?lián)Q代現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，此時(shí)，企業(yè)既要滿足顧客多樣化的需求，又要努力降低產(chǎn)品的成本。在這種趨勢(shì)下，單獨(dú)的推式流程與拉式流程都無法實(shí)現(xiàn)這種要求。我們必須將上述兩類流程有機(jī)地整合在一起，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。延遲策略：所謂延遲策略是指在接近客戶購買點(diǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化，將物流延遲到接受實(shí)際客戶訂單之后。它的優(yōu)勢(shì)在于降低庫存積壓、提高快速響應(yīng)能力，通過加上新的產(chǎn)品特征或用通用模塊裝配特殊產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定制化。延遲（Postponement）策略的原理是：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接受顧客訂單后再確定。簡(jiǎn)單的說就是，知道客戶要什么產(chǎn)品然后再制造出來；而不是先制造出來，等客戶來買。如果客戶不喜歡的話，那就是庫存了。

延遲策略特征供應(yīng)鏈的相關(guān)物流活動(dòng)延遲到接到顧客訂單之后。充分滿足顧客個(gè)性化定制的需要。減少庫存、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)的物流成本。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與敏捷制造，降低產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。圖解延遲差異化戰(zhàn)略將拉動(dòng)供應(yīng)鏈與推動(dòng)供應(yīng)鏈相結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推動(dòng)部分無差異化的產(chǎn)品按長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和配送拉動(dòng)部分差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)需求需求預(yù)測(cè)推動(dòng)部分拉動(dòng)部分正常產(chǎn)銷延遲差異化延遲策略的例子Benetton的服裝生產(chǎn)（將毛衣的印染推遲到最后一道工序）延遲之前：紗線染色、編織—最終產(chǎn)延遲之后：紗線編制—客戶訂單—染色—最終產(chǎn)品

Benetton的服裝生產(chǎn)

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

基于以上的例子我們可以試著總結(jié)一般的基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)

一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式基于延遲的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式圖一般的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和生產(chǎn)流程模模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配返回基于延遲制造造的供應(yīng)鏈(Postponement)（圖14）制造顧顧客化包裝裝延遲策略的類類型無延遲策略一種傳統(tǒng)的生生產(chǎn)方式，所所有活動(dòng)都按按預(yù)測(cè)進(jìn)行，，完全不考慮慮需求遲成型延遲策略略只是延遲產(chǎn)品品的形態(tài)差異異性。產(chǎn)品通通用部件提前前加工，收到到訂單后再裝裝配。物流延遲策略略推遲產(chǎn)成品的的發(fā)運(yùn)完全延遲策略略延遲最終成品品形成的同時(shí)時(shí)延遲發(fā)運(yùn)，，將成型延遲遲和物流延遲遲結(jié)合起來延遲策略的潛潛力(1)在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激烈，，市場(chǎng)的多樣樣化和個(gè)性化化需求增強(qiáng)，，全球經(jīng)營導(dǎo)導(dǎo)致供應(yīng)鏈越越加復(fù)雜的情情況下，延遲遲策略必然能能夠在構(gòu)建敏敏捷與效率性性供應(yīng)鏈，提提高企業(yè)的市市場(chǎng)反應(yīng)速度度，應(yīng)對(duì)大規(guī)規(guī)模定制、縮縮短產(chǎn)品生命命周期、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的的“推”與““拉”的有機(jī)機(jī)結(jié)合，起到到日益重要的的作用。因此此，對(duì)延遲策策略的研究應(yīng)應(yīng)針對(duì)這些方方面，提出更更好的解決措措施。（2）延遲是可能能的（可行的的）。因?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)品多樣性大大部分只是微微小的變化。。延遲策略的局局限性(1)人們很少能從從戰(zhàn)略角度和和如何執(zhí)行兩兩方面對(duì)延遲遲進(jìn)行綜合分分析，以激發(fā)發(fā)實(shí)踐者的興興趣，有關(guān)延延遲的實(shí)施幾幾乎不為制造造商所知(2)缺乏有效的工工具，在實(shí)施施前去評(píng)估延延遲的可行性性，延遲的總總成本和利益益的量化上仍仍有難度。。（延遲能減減少與差異化化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，同時(shí)也減減少了實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可可能性）（3）延遲策略也也不是對(duì)任何何企業(yè)都適用用。像產(chǎn)品、、流程特性以以及組織慣例例等因素會(huì)限限制其可行性性。根據(jù)APICS的調(diào)查研究結(jié)結(jié)果，將近半半數(shù)受調(diào)查企企業(yè)由于對(duì)延延遲的利益及及其相關(guān)成本本缺乏了解、、現(xiàn)有技術(shù)局局限性和組織織架構(gòu)的低效效率，而沒有有實(shí)施延遲策策略?？煞蛛x化延遲制造的實(shí)施條件可模塊化最終加工的易易執(zhí)行性適當(dāng)?shù)慕回浱崽崆捌谑袌?chǎng)的不確定定程度高產(chǎn)品的重量、、體積和品種種在最終加工中中的增加程度度大結(jié)論延遲是一個(gè)適適宜的供應(yīng)鏈鏈策略