項目現(xiàn)場及合同管理

第7篇項目現(xiàn)場管理

●項目臨建規(guī)范●項目文明施工管理規(guī)范●項目防火保安管理規(guī)定

項目臨建規(guī)范

1總則

1.O.1為促進項目臨建的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的施工、工作和生活環(huán)境，展示公司良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)范。1.O.2本規(guī)范適用于公司所屬各土建項目的臨建。1.O.3若業(yè)主對于臨建的要求高于本規(guī)范，項目部應(yīng)書面報告公司工程管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2職責(zé)

2.O.1公司工程管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的建立與修訂，負(fù)責(zé)項目臨建的指導(dǎo)和檢查。2.O.2項目部負(fù)責(zé)項目臨建與管理工作，公司審批“項目臨建方案”，項目經(jīng)理主持臨建驗收。

3項目臨建工作程序公司在“項目管理實施規(guī)劃”中對項目臨建提出要求一項目部根據(jù)公司要求并結(jié)合現(xiàn)場實際、業(yè)主要求等進行具體的臨建策劃一

編制“項目臨建方案”，考慮臨建安全、環(huán)保影響和預(yù)算控制一業(yè)主要求高于公司時，項目及時上報公司工程管理部一或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批一項目簽訂“項目臨建協(xié)議”一項目實施臨建一項目進行臨建驗收一項目進行臨建維修、管理與拆除轉(zhuǎn)運一公司進行監(jiān)控檢查

4項目臨建標(biāo)準(zhǔn)

項目臨建標(biāo)準(zhǔn)詳見表7．15項目臨建策劃

5.1臨建策劃的主要依據(jù)5.1.1招投標(biāo)文件、施工總承包合同。5.1.2項目管理實施規(guī)劃。5.1.3項目臨建標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4現(xiàn)場勘察報告。5.1.5國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求和公司對環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的承諾和規(guī)定。5.2項目臨建方案5.2.1項目經(jīng)理主持項目臨建的實施性策劃，應(yīng)充分考慮臨建成本、臨建安全和使用對環(huán)境無污染的材料，在滿足使用的前提下，盡可能節(jié)約資源。公司嚴(yán)禁使用石棉瓦做任何臨建。5.2.2一般由項目技術(shù)部門匯總編寫“項目臨建方案”：1)項目概況；2)項目臨建預(yù)算和分項預(yù)算；3)項目總臨建圖；4)項目辦公區(qū)總體建設(shè)及Ⅵ應(yīng)用方案：包括占地面積，負(fù)責(zé)人，Ⅵ應(yīng)用，開工、交付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)臨建圖；5)項目生活區(qū)總體建設(shè)及Ⅵ應(yīng)用方案：包括占地面積，負(fù)責(zé)人，Ⅵ應(yīng)用，開工、交付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，生活區(qū)臨建圖；6)項目生產(chǎn)區(qū)總體建設(shè)及Ⅵ應(yīng)用方案：包括占地面積，各專項負(fù)責(zé)人，Ⅵ應(yīng)用，開工、交付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，各專項驗收標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)區(qū)臨建圖。5.2.3項目臨建圖：除常規(guī)標(biāo)識外，應(yīng)在總臨建圖和專項臨建圖中明確標(biāo)識出下列內(nèi)容，屬設(shè)施的應(yīng)與項目臨建同時進行：1)排水系統(tǒng)(雨水洪水排放通道)；2)排污系統(tǒng)(現(xiàn)場施工、辦公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受納水體、洗車池、沉沉池等)；3)施工鄰近居民集中區(qū)的噪聲監(jiān)測點；4)普通固廢收集點和危險廢物收集點；5)職工食堂和鍋爐廢氣排放口；6)職工飲用水和施工拌和用水取水點及主要的水管線路布置；7)消防通道及消防設(shè)施布置；8)配電房、配電箱、變壓器設(shè)置和主要的電源線路分布；9)重點危險區(qū)域，危險化學(xué)品儲存點(如炸藥庫、柴油庫(罐)、氧氣乙炔倉庫等)、水陸交通要道、懸崖陡坡處、超高作業(yè)處、高壓線等。5.2.4對《項目職業(yè)健康安全與環(huán)保基礎(chǔ)管理制度》規(guī)定的臨電等必須作專項臨電施工組織設(shè)計或臨電方案，臨建按其要求執(zhí)行。5.3項目臨建協(xié)議：項目部應(yīng)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐呐R建隊伍和市場價格，選擇業(yè)績好、質(zhì)量優(yōu)且價格合理的合法隊伍，按“項目臨建方案”的要求與之簽訂“項目臨建協(xié)議”，將臨建材料使用和臨建施工環(huán)保和安全目標(biāo)及相關(guān)要求反映在協(xié)議中。6項目臨建實施和驗收

6.0.1項目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按“項目臨建方案”對臨建過程進行監(jiān)控檢查，確保臨建按計劃完成。6.0.2項目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)或某單項(如臨電、拌和站等)臨建完成后，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持，按“項目臨建方案”和“項目臨建協(xié)議’’中的要求對臨建事項進行驗收，由項目生產(chǎn)部門編寫“項目臨建驗收記錄”。

7對分包方臨建的監(jiān)控

7.0.1項目經(jīng)理部應(yīng)要求分包方及時報告其臨建做法或方案，經(jīng)確認(rèn)后由分包方實施。7.0.2項目部生產(chǎn)部門應(yīng)檢查分包方的臨建是否符合要求，應(yīng)確保其臨建的安全性和環(huán)保性。對臨建不符合要求的分包方，由項目部監(jiān)督整改。

8臨建維修、管理和拆除轉(zhuǎn)運

8.O.1項目辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的維修與管理由項目綜合辦公室負(fù)責(zé)；項目生產(chǎn)區(qū)臨建的維修與管理由項目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。8.O.2項目臨建拆除轉(zhuǎn)運由項目經(jīng)理指定的專人負(fù)責(zé)。拆除時要避免環(huán)境污染，嚴(yán)禁將拆除垃圾傾入水體、農(nóng)田中。9臨建工作監(jiān)控檢查

公司將通過內(nèi)審、項目評價等方式，對項目臨建進行檢查。對未按規(guī)定報批或未按本規(guī)范執(zhí)行的項目，其超支費用由項目部自負(fù)，并在全公司進行通報批評和處罰。

項目文明施工管理規(guī)范

1總則

1.O.1為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，提高公司的綜合管理水平，體現(xiàn)公司良好的企業(yè)風(fēng)貌，展現(xiàn)公司良好的社會形象，特制定本規(guī)范。1.O.2本規(guī)范是根據(jù)l67號國際勞工組織公約《施工安全與衛(wèi)生公約》、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)中“施工現(xiàn)場文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)”等，結(jié)合公司實際制定的。1.0.3公司文明施工的目標(biāo)是達到“五化”，即：“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量優(yōu)良化、安全操作規(guī)范化、施工現(xiàn)場整潔化、員工行為文明化”，并以此作為公司對社會各界的承諾。1.0.4現(xiàn)場文明施工涵蓋工、料、機、法、環(huán)五大因素的各方面，貫穿施工的全過程，涉及施工管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)在市場競爭中制勝的重要因素。2機構(gòu)與職責(zé)

2.O.1公司文明施工工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，工程管理部為主管部門，負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)。2.0.2項目經(jīng)理對文明施工管理全權(quán)負(fù)責(zé)，各分管副職和職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊（班組）長，分別對各自管轄范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)。

2.0.3項目部生產(chǎn)部為文明施工的主管部門，負(fù)責(zé)制定本項目文明施工實施細(xì)則，并開展各項業(yè)務(wù)工作；項自黨支部、工會指導(dǎo)、協(xié)助，并監(jiān)督檢查文明施工工作。

3公司標(biāo)志應(yīng)用

3.O.1各項目部必須按《公司vl手冊》的規(guī)定，統(tǒng)一、正確、規(guī)范應(yīng)用公司理念、公司標(biāo)志和名稱，以塑造公司良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。3.0.2應(yīng)用的內(nèi)容：1)公司標(biāo)志與名稱的各種組合／輔助圖形；2)項目部管理人員名片；3)公司信封／便簽／傳真／記事本／辦公用筆／文件袋；4)公司生產(chǎn)人員服裝／212地廚師服裝／太陽帽；5)公司手提袋／紙杯；6)不干膠；7)旗幟應(yīng)用；(國旗／集團公司旗／公司旗)8)旋風(fēng)旗、橫幅／條幅；9)公共設(shè)施標(biāo)識牌；10）會議室主墻背景；11）宣傳展版/墻報；12）項目文件/招標(biāo)文件封面封底；13）工地大門/項目招牌；14）項目部門指示牌；15）路障/護欄/隔離帶；16）機械設(shè)備；17）安全帽；18）燈箱/戶外廣告；19）工地圍墻；20）物資標(biāo)識牌；21）工地辦公房。3.0.3屬辦公用品的，項目部可向公司總經(jīng)理事務(wù)部提出“領(lǐng)用申請單”，列明需要領(lǐng)用的辦公用品名稱和數(shù)量，由總經(jīng)理事務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，費用列轉(zhuǎn)項目財務(wù)。若當(dāng)?shù)赜∷⒒蛑谱鲀r格低于公司，項目部可嚴(yán)格按《公司Ⅵ手冊》的規(guī)定聯(lián)系制作。4上墻圖表

4.0.1項目部各辦公室的上墻圖表應(yīng)包括：1)公司理念、管理方針、管理目標(biāo)、項目管理目標(biāo)；2)部門職責(zé)權(quán)限、各崗位職責(zé)權(quán)限。4.O.2技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保部門的上墻圖表除4.0.1外，還應(yīng)包括：1)晴雨表；2)施工形象進度圖；3)施工沿線管道圖；(必要時)4)主要電源線路分布圖：5)交通、施工人行道分布圖。(必要時)4.0.3項目會議室的上墻圖表應(yīng)包括：1)公司簡介與業(yè)績圖；2)公司理念；3)公司管理方針與管理目標(biāo)；4)項目管理目標(biāo)；5)項目組織機構(gòu)圖：6)項目質(zhì)量保證體系圖；(必要時)7)項目安全與環(huán)保管理體系圖；(必要時)8)施工總平面圖；9)施工形象進度圖。4.0.4試驗室、鍋爐房、配電房、拌和站、材料庫房、加工場地等的上墻圖表應(yīng)包括：1)各類設(shè)備的操作規(guī)程；2）簡明的規(guī)章制度。（必要時）4.0.5上墻圖圖表的的標(biāo)志志及輔輔助圖圖形的的應(yīng)用用均須須符合合《公司司Ⅵ手手冊》》中的的“宣宣傳展展版””的格格式和和要求求。5現(xiàn)場場標(biāo)識識5.0.1現(xiàn)場宣宣傳牌牌項目應(yīng)應(yīng)在駐駐地大大門兩兩側(cè)和和施工工現(xiàn)場場出入入口等等醒目目處設(shè)設(shè)立：：1）公公司宣宣傳牌牌：公公司簡簡介和和業(yè)績績、公公司理理念、、公司司管理理方針針、公公司管管理目目標(biāo)、、員工工文明明公約約、員員工安安全守守則。。2)五五牌一一圖：：工程程概況況牌、、施工工管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)牌、、文明明施工工牌、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)牌、、消防防保衛(wèi)衛(wèi)牌、、施工工現(xiàn)場場平面面布置置圖。。3)大大型戶戶外廣廣告牌牌，由由公司司設(shè)計計，發(fā)發(fā)放項項目使使用。。5.0.2機械設(shè)設(shè)備標(biāo)標(biāo)識項目部部須按按《公司司Ⅵ手手冊》》的要要求，，在現(xiàn)現(xiàn)場使使用的的機械械設(shè)備備上噴噴涂公公司標(biāo)標(biāo)志與與名稱稱。5.0.3安全警警示標(biāo)標(biāo)識項目部部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場實際際情況況，設(shè)設(shè)置醒醒目的的防火火、安安全、、交通通警示示標(biāo)識識和通通告警警示牌牌，以以確保保其能能有效效預(yù)防防事故故的發(fā)發(fā)生。。5.0.4功能指指示標(biāo)標(biāo)識項目部部應(yīng)在在相關(guān)關(guān)場所所設(shè)置置常規(guī)規(guī)功能能性指指標(biāo)牌牌，以以便于于導(dǎo)引引。6現(xiàn)現(xiàn)場場管理理6.O.1現(xiàn)現(xiàn)場場規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場必必須科科學(xué)規(guī)規(guī)劃，，按““合理理安置置”的的原則則進行行布置置，征征地應(yīng)應(yīng)滿足足規(guī)劃劃要求求，盡盡量少少占耕耕地和和魚塘塘，同同時避避免不不必要要的征征地浪浪費，，使人人、物物、場場達到到最佳佳組合合，籌籌建時時應(yīng)將將辦公公區(qū)、、施工工區(qū)、、生活活區(qū)嚴(yán)嚴(yán)格劃劃分開開。6.0.2施工環(huán)環(huán)保管管理1)施施工過過程中中應(yīng)注注意保保護生生態(tài)環(huán)環(huán)境，，防止止水土土流失失，保保證施施工區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)永久久性的的、臨臨時性性的排排水設(shè)設(shè)施暢暢通。。2）施施工中中的廢廢土、、廢石石不得得隨意意亂棄棄，必必須運運至業(yè)業(yè)主/監(jiān)理理指定定地點點處理理；鉆鉆孔樁樁的泥泥漿應(yīng)應(yīng)注意意回收收，禁禁止直直接向向其他他區(qū)域域排放放；污污水必必須有有可靠靠的存存儲、、轉(zhuǎn)運運或科科學(xué)的的排放放措施施，不不能任任意外外流，，堵塞塞下水水道、、排水水河道道；施施工現(xiàn)現(xiàn)場廢廢舊物物資應(yīng)應(yīng)及時時清理理/回回收，，屬于于危險險廢物物的，，應(yīng)分分開收收集。。3）現(xiàn)現(xiàn)場便便道、、拌灰灰場地地等場場所。。晴天天應(yīng)按按時灑灑水，，避免免揚塵塵；雨雨天應(yīng)應(yīng)注意意排水水以防防止污污染農(nóng)農(nóng)田；；做好好灰土土的污污染防防治，，避免免造成成村民民糾紛紛。4）實實行““4S”（整整理、、整頓頓、清清理、、清潔潔、素素養(yǎng)））管理理，每每道工工序施施工完完成后后，要要及時時清理理，做做到工工完料料凈場場地清清，保保持施施工現(xiàn)現(xiàn)場清清潔、、整齊齊。5）施施工中中應(yīng)預(yù)預(yù)防各各種災(zāi)災(zāi)害的的發(fā)生生，與與當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)關(guān)部門門保持持聯(lián)系系，做做好各各類災(zāi)災(zāi)害（（臺風(fēng)風(fēng)、洪洪水、、暴雨雨、地地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害等等）的的預(yù)防防、預(yù)預(yù)報、、避險險和搶搶險工工作。。6）施施工中中應(yīng)遵遵守國國家文文物保保護法法規(guī)，，注意意保護護文物物。7）接接觸塵塵毒作作業(yè)和和從事事噪音音超標(biāo)標(biāo)的作作業(yè)，，作業(yè)業(yè)人員員需佩佩戴好好個人人防護護用品品，并并應(yīng)有有預(yù)防防塵毒毒擴散散殃及及社區(qū)區(qū)的防防護措措施；；在人人口稠稠密的的地區(qū)區(qū)，晚晚上從從事噪噪音超超標(biāo)的的施工工作業(yè)業(yè)，必必須遵遵守當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)定的的控制制時間間；不不得在在現(xiàn)場場焚燒燒有毒毒、有有害的的物質(zhì)質(zhì)；做做好施施工不不擾民民的防防范工工作。。6.0.3物機管管理1）工工地建建筑材材料、、料具具、機機械設(shè)設(shè)備的的停放放應(yīng)有有總體體平面面圖，，并按按總平平面圖圖修建建和按按布局局分類類堆放放材料料和停停放設(shè)設(shè)備。。做到到場地地平整整，分分區(qū)存存放，，標(biāo)識識清楚楚。2）鋼鋼筋、、水泥泥、地地材等等材料料場地地，要要設(shè)置置產(chǎn)品品銘牌牌并在在底邊邊加設(shè)設(shè)隔擋擋，地地面硬硬化并并設(shè)有有排水水溝。。3）對對露天天存放放怕雨雨損的的材料料進行行遮蓋蓋或搭搭棚存存放，，做到到上蓋蓋下墊墊，符符合““四防防”（（防銹銹、防防潮、、防火火、防防盜））要求求。4）易易燃易易爆或或有毒毒有害害物品品，應(yīng)應(yīng)分類類存放放或按按專門門的安安全規(guī)規(guī)定存存儲。。5）應(yīng)應(yīng)標(biāo)識識的建建材、、成品品、半半成品品，需需將名名稱、、品種種、規(guī)規(guī)格等等標(biāo)識識清楚楚，并并采取取防護護措施施避免免產(chǎn)品品損失失。6）機機械設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)停放放整齊齊有序序，不不得隨隨意停停放。?，F(xiàn)場場車輛輛行駛駛要限限速、、限量量，不不侵道道、不不搶行行。做到文文明禮禮讓，，安全全行駛駛。7駐駐地地環(huán)境境7.0.1項目部部籌建建實行行三區(qū)區(qū)分離離，三三區(qū)建建設(shè)應(yīng)應(yīng)符合合《項目臨臨建規(guī)范范》的要要求。7.0.2應(yīng)建立各各區(qū)域的的管理責(zé)責(zé)任制，，分區(qū)包包干，責(zé)責(zé)任落實實到人，，保持各各區(qū)整潔潔有序。。7.0.3辦公室、、生活區(qū)區(qū)應(yīng)進行行硬化和和綠化，，綠化面面積應(yīng)不不少于兩兩區(qū)總面面積的10%。。設(shè)置排排（水））污通道道，杜絕絕積水現(xiàn)現(xiàn)場。8衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫8.0.1生活區(qū)、、辦公區(qū)區(qū)應(yīng)有設(shè)設(shè)施平面面示意圖圖和清潔潔衛(wèi)生分分片包干干責(zé)任人人員示意意圖，并并應(yīng)保持持排水暢暢通和設(shè)設(shè)置有儲儲放垃圾圾廢物的的容器，，有專人人管理，，確保辦辦公區(qū)、、生活區(qū)區(qū)周圍環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。8.0.2生活區(qū)應(yīng)應(yīng)設(shè)置簡簡便實用用的廁所所、淋浴浴及員工工洗衣房房，對廁廁所、淋淋浴室或或其他公公共場所所，均應(yīng)應(yīng)經(jīng)常打打掃、定定期消毒毒，保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生。8.0.3生活區(qū)應(yīng)應(yīng)具有優(yōu)優(yōu)質(zhì)水源源，自打打井的水水源要經(jīng)經(jīng)地方有有關(guān)部門門化驗合合格后再再用，生生活用水水必須符符合國家家飲用水水標(biāo)準(zhǔn)。。項目必必須為員員工及工工地提供供開水飲飲用，提提供熱水水洗澡。。8.0.4員工食堂堂應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，布局局合理、、內(nèi)部環(huán)環(huán)境整潔潔，工作作臺和地地面無油油膩。備備有冰箱箱或冷藏藏柜及其其他食品品儲存室室，生、、熟食分分開冷藏藏、定期期清洗，，并有規(guī)規(guī)范的進進貨記錄錄。食堂堂應(yīng)有衛(wèi)衛(wèi)生制度度并將清清潔衛(wèi)生生工作責(zé)責(zé)任落實實到人。。杜絕傳傳染病和和食物中中毒事故故的發(fā)生生。食堂堂應(yīng)有““衛(wèi)生許許可證””，炊事事員有健健康證或或經(jīng)縣級級及以上上正規(guī)醫(yī)醫(yī)院體檢檢合格的的證明，，并必須須進行定定期體檢檢。7駐駐地環(huán)境境7.0.1項目部籌籌建實行行三區(qū)分分離，三三區(qū)建設(shè)設(shè)應(yīng)符合合《項目臨臨建規(guī)范范》的要要求。7.0.2應(yīng)建立各各區(qū)域的的管理責(zé)責(zé)任制，，分區(qū)包包干，責(zé)責(zé)任落實實到人，，保持各各區(qū)整潔潔有序。。7.0.3辦公室、、生活區(qū)區(qū)應(yīng)進行行硬化和和綠化，，綠化面面積應(yīng)不不少于兩兩區(qū)總面面積的10%。。設(shè)置排排（水））污通道道，杜絕絕積水現(xiàn)現(xiàn)場。8衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫8.0.1生活區(qū)、、辦公區(qū)區(qū)應(yīng)有設(shè)設(shè)施平面面示意圖圖和清潔潔衛(wèi)生分分片包干干責(zé)任人人員示意意圖，并并應(yīng)保持持排水暢暢通和設(shè)設(shè)置有儲儲放垃圾圾廢物的的容器，，有專人人管理，，確保辦辦公區(qū)、、生活區(qū)區(qū)周圍環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。8.0.2生活區(qū)應(yīng)應(yīng)設(shè)置簡簡便實用用的廁所所、淋浴浴及員工工洗衣房房，對廁廁所、淋淋浴室或或其他公公共場所所，均應(yīng)應(yīng)經(jīng)常打打掃、定定期消毒毒，保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生。8.0.3生活區(qū)應(yīng)應(yīng)具有優(yōu)優(yōu)質(zhì)水源源，自打打井的水水源要經(jīng)經(jīng)地方有有關(guān)部門門化驗合合格后再再用，生生活用水水必須符符合國家家飲用水水標(biāo)準(zhǔn)。。項目必必須為員員工及工工地提供供開水飲飲用，提提供熱水水洗澡。。8.0.4員工食堂堂應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，布局局合理、、內(nèi)部環(huán)環(huán)境整潔潔，工作作臺和地地面無油油膩。備備有冰箱箱或冷藏藏柜及其其他食品品儲存室室，生、、熟食分分開冷藏藏、定期期清洗，，并有規(guī)規(guī)范的進進貨記錄錄。食堂堂應(yīng)有衛(wèi)衛(wèi)生制度度并將清清潔衛(wèi)生生工作責(zé)責(zé)任落實實到人。。杜絕傳傳染病和和食物中中毒事故故的發(fā)生生。食堂堂應(yīng)有““衛(wèi)生許許可證””，炊事事員有健健康證或或經(jīng)縣級級及以上上正規(guī)醫(yī)醫(yī)院體檢檢合格的的證明，，并必須須進行定定期體檢檢。9防防火安全全9.0.1油庫、危危險品倉倉庫必須須單獨設(shè)設(shè)立，庫庫房要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離易燃燃易爆和和電氣焊焊等用火火操作的的場所及及人員聚聚居區(qū)，，并及時時清理庫庫房周圍圍易燃物物，庫房房電器安安裝應(yīng)采采用防爆爆裝置，，庫內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火，必須須配備相相應(yīng)容積積數(shù)量的的滅火器器材。油油庫、危危險品倉倉庫的管管理人員員必須進進行消防防訓(xùn)練，，由具有有滅火經(jīng)經(jīng)驗和高高度責(zé)任任心的人人員擔(dān)任任。9.0.2各種倉庫庫儲存物物品必須須按安全全規(guī)定存存放，易易燃危險險品和普普通物品品不能混混存。倉倉庫的用用電控制制配電箱箱一律安安裝在庫庫外，下下班后切切斷電路路，庫內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁明明火。9.0.3施工生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場和和車間、、倉庫都都應(yīng)設(shè)有有明顯的的防火警警告、禁禁令標(biāo)志志，消防防栓、消消防器材材存放位位置應(yīng)有有明顯的的指示標(biāo)標(biāo)志。9.0.4防火重點點部位必必須配備備足夠數(shù)數(shù)量的消消防器材材，交通通運輸車車輛必須須配備滅滅火器，，嚴(yán)禁挪挪用消防防工具。。定期對對消防器器材檢查查、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，使消消防器材材處于良良好狀態(tài)態(tài)，嚴(yán)禁禁圈占埋埋壓消防防栓，保保持消防防通道的的暢通。。9.0.5運輸易燃燃和危險險物品時時，嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，有有滅火準(zhǔn)準(zhǔn)備和安安全措施施。9.0.6嚴(yán)格執(zhí)行行用火審審批制度度，凡危危險現(xiàn)場場和存放放易燃易易爆物品品的倉庫庫、車間間不準(zhǔn)隨隨意用火火。必須須進行電電焊作業(yè)業(yè)時，須須經(jīng)安保保部批準(zhǔn)準(zhǔn)，清除除易燃物物和制定定滅火方方案后，，方準(zhǔn)作作業(yè)。9.0.7安裝、使使用電氣氣設(shè)備必必須符合合防火規(guī)規(guī)定。臨臨時增加加電氣設(shè)設(shè)備，必必須采取取相應(yīng)的的安全措措施，保保證安全全。對電電工、電電氣焊工工、油漆漆工、木木工和從從事操作作、保管管易燃易易爆物品品的人員員，應(yīng)進進行防火火知識的的專業(yè)培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章、冒險險操作。。10治治安保保衛(wèi)10.0.1各項目部部必須有有1名領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)治安保保衛(wèi)工作作。大型型及以上上項目部部應(yīng)設(shè)至至少l名名專職治安保衛(wèi)衛(wèi)管理員員，其可可兼任消消防安全全管理員員；其他他項目部部應(yīng)設(shè)兼兼職治安安保衛(wèi)管管理員。。保衛(wèi)人人員須經(jīng)經(jīng)公安部部門培訓(xùn)訓(xùn)，身體體健康，，責(zé)任心心強。10.O.2項目部駐駐地、材材料區(qū)等等應(yīng)設(shè)圍圍墻、圍圍擋，經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)有門衛(wèi)衛(wèi)，施工工出入口口應(yīng)有警警衛(wèi)。價價值大、、存放物物品多的的地方應(yīng)應(yīng)有值班班巡邏人人員。10.0.3財務(wù)室、、食堂、、料庫、、試驗室室等重點點部位，，應(yīng)門窗窗牢固，，有防盜盜措施和和設(shè)備?！，F(xiàn)金存存放按《公司財財務(wù)管理理手冊》》執(zhí)行，，有條件件的項目目應(yīng)安裝裝報警器器等技術(shù)術(shù)防范措措施，堅堅決杜絕絕違反規(guī)規(guī)定的行行為，確確保財務(wù)務(wù)的安全全。10.O.4對職工進進行普法法教育，，提高職職工的法法律意識識。10.O.5項目部應(yīng)應(yīng)對分包包隊伍進進行安全全管理，，簽訂““防火保保安承包包責(zé)任書書”，對對外來人人口進行行嚴(yán)格控控制，登登記造冊冊，留身身份證復(fù)復(fù)印件備備查。10.0.6對貴重車車輛要安安裝防盜盜設(shè)備，，防止丟丟失。11精精神文文明11.0.1項目管理理人員和和工人要要統(tǒng)一著著裝，佩佩戴胸牌牌，穿著著整潔，，言行文文明，禮禮貌待人人，以個個人的良良好形象象體現(xiàn)公公司形象象。11.0.2項目部與與業(yè)主、、監(jiān)理及及其他對對外往來來函件，，應(yīng)統(tǒng)一一、規(guī)范范、整潔潔，沒有有原則或或邏輯性性的錯誤誤。11.0.3尊重業(yè)主主、監(jiān)理理，服從從管理，，規(guī)范施施工，以以優(yōu)質(zhì)、、快速、、安全、、文明的的施工，，樹立公公司形象象，贏得得社會信信譽。’11.0.4尊重當(dāng)?shù)氐孛耧L(fēng)民民俗，做做到施工工不擾民民，與當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳娪押孟嘞嗵帯?1.0.5項目部和和施工區(qū)區(qū)，應(yīng)設(shè)設(shè)立宣傳傳欄和宣宣傳標(biāo)語語，鼓舞舞士氣，，傳達信信息。11.0.6項目管理理人員及及對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)人員員，均應(yīng)應(yīng)有禮有有節(jié)，講講究公關(guān)關(guān)藝術(shù)，，努力維維護公司司利益，，為公司司建立廣廣泛、良良好的社社會關(guān)系系。11.0.7項目部應(yīng)應(yīng)設(shè)立適適當(dāng)?shù)奈奈幕w育育娛樂場場所和設(shè)設(shè)施，并并開展文文體活動動，豐富富職工生生活，創(chuàng)創(chuàng)造積極極向上的的氛圍。。11.0.8項目部應(yīng)應(yīng)采取措措施防范范“黃、、賭、毒毒”等不不良現(xiàn)象象的發(fā)生生，維護護企業(yè)形形象。11.0.9員工文明明公約：：遵守國家家法律法法規(guī)，遵遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，尊尊重地方方風(fēng)土人人情，遵遵守社會會公共秩秩序，維維護企業(yè)業(yè)權(quán)益聲聲譽，不不惡語傷傷人，不不尋釁鬧鬧事，不不隨地吐吐痰，不不亂倒垃垃圾，不不踐踏草草坪，不不攀折花花木，不不野蠻施施工，不不違章作作業(yè)，不不酗酒、、賭博，，不吸毒毒、嫖娼娼，牢記記安全第第一、合合家幸福福安康。。11.0.10員工安全全守則：：1)樹立立“安全全第一、、預(yù)防為為主”的的思想，，增強自自我保護護意識和和環(huán)境保保護意識識，堅持持安全生生產(chǎn)，文文明施工工。2）自覺覺遵守各各項安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，自身身不違章章作業(yè)，，并隨時時制止他他人違章章作業(yè)，，拒絕違違章指揮揮。3）加強強安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保知識識學(xué)習(xí)，，不斷提提高個體體和群體體保護能能力，自自覺服從從領(lǐng)導(dǎo)和和安全檢檢查人員員的指揮揮。4）愛護護和隨時時檢查各各種機器器、設(shè)備備、工具具和安全全防護設(shè)設(shè)施，確確保安全全使用，，進入施施工(生生產(chǎn))現(xiàn)現(xiàn)場，按按不同的的作業(yè)需需要戴好好防護用用品。5)積極極參加各各種安全全生產(chǎn)活活動，并并主動提提出改進進安全生生產(chǎn)工作作的意見見，爭當(dāng)當(dāng)安全生生產(chǎn)先進進個人。。6)不得得損壞和和擅自拆拆除、挪挪動安全全防護設(shè)設(shè)施和安安全標(biāo)志志。7)養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣，經(jīng)經(jīng)常保證證作業(yè)環(huán)環(huán)境整潔潔，做到到文明生生產(chǎn)。8)及時時報告?zhèn)麄鍪鹿使屎推渌?zé)任事事故，協(xié)協(xié)助保護護現(xiàn)場。。積極參參加事故故搶險。。項目防火火保安管管理規(guī)定定1總總則1.0.1為預(yù)防火火災(zāi)、及及時消除除火災(zāi)隱隱患，加加強安全全保衛(wèi)工工作，保保障工程程、資源源和員工工安全，，制定本本規(guī)定。。1.0.2本規(guī)定是是依據(jù)《中華人人民共和和國消防防法》、、《機關(guān)關(guān)、團體體、企事事業(yè)單位位消防安安全管理理規(guī)定》》、公安安部、國國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委《國國有企業(yè)業(yè)治安保保衛(wèi)工作作暫行條條例》等等，結(jié)合合公司實實際制定定的。1.0.3全體職工工都必須須遵守消消防法規(guī)規(guī)，貫徹徹“預(yù)防防為主、、防消結(jié)結(jié)合”的的方針，，履行消消防安全全職責(zé)，，保障消消防安全全。1.0.4防火保安安工作要要接受當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶?消防)部門的的領(lǐng)導(dǎo)與與監(jiān)督，，貫徹““誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的的原則。。2管管理職責(zé)責(zé)2.0.1各項目經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)定的的實施和和檢查。。2.0.2項目經(jīng)理理為本項項目消防防安全責(zé)責(zé)任人，，對項目目的消防防安全負(fù)負(fù)全面管管理責(zé)任任。消防防安全責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)履行如如下職責(zé)責(zé)：1)貫徹徹執(zhí)行防防火保安安法規(guī)，，保證項項目防火火保安符符合規(guī)定定，掌握握本項目目的防火火保安情情況；2)防火火保安工工作與本本項目的的生產(chǎn)、、經(jīng)營、、管理活活動統(tǒng)籌籌安排，，批準(zhǔn)實實施年度度消防工工作計劃劃；3)為項項目的防防火保安安提供必必要的經(jīng)經(jīng)費和組組織保障障；4)確定定逐級消消防保安安安全責(zé)責(zé)任，批批準(zhǔn)實施施消防安安全和治治安保衛(wèi)衛(wèi)制度及及消防安安全操作作規(guī)程；；5)組織織防火保保安檢查查，督促促落實火火災(zāi)隱患患的整改改，及時時處理涉涉及消防防安全和和治安保保衛(wèi)的重重大問題題；6)根據(jù)據(jù)消防法法規(guī)的規(guī)規(guī)定建立立義務(wù)消消防隊；；7)組織織制定符符合本項項目實際際的滅火火和應(yīng)急急疏散預(yù)預(yù)案，并并實施演演練。2.O.3項目主管保保衛(wèi)工作的的領(lǐng)導(dǎo)為本本項目消防防安全具體體管理人，，對項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，，對本項目目消防安全全負(fù)直接主主管責(zé)任。。2.O.4項目主管保保衛(wèi)工作的的人員，對對項目的防防火保安工工作負(fù)責(zé)。。其主要職職責(zé)是：1)擬訂年年度防火保保安工作計計劃，組織織實施日常常管理工作作；2)組織制制定防火保保安制度和和消防安全全操作規(guī)程程并檢查督督促落實；；3)擬訂防防火保安工工作的資金金投入和組組織保障方方案；4)組織實實施防火檢檢查和火災(zāi)災(zāi)隱患整改改工作；5)組織實實施本單位位消防設(shè)施施的配備、、檢查、維維護，依據(jù)據(jù)《機關(guān)、團團體、企業(yè)業(yè)、事業(yè)單單位消防安安全管理規(guī)定》制定消防防管理制度度、落實消消防責(zé)任制制，填制消消防設(shè)備、、設(shè)施臺賬賬，繪制消消防設(shè)施、、設(shè)備布局局圖，確保保疏散通道道暢通；6)組織、、管理義務(wù)務(wù)消防隊；；7)對員工工進行消防防知識、技技能培訓(xùn)、、教育，具具體組織滅滅火和應(yīng)急急疏散預(yù)案案的實施和和演練。2.O.5大型及以上上項目部應(yīng)應(yīng)至少設(shè)l名專職保保衛(wèi)管理員員，其可兼兼任消防安安全管理員員；其他項項目部應(yīng)設(shè)設(shè)兼職保衛(wèi)衛(wèi)管理員。。保衛(wèi)人員員須經(jīng)公安安部門培訓(xùn)訓(xùn)，身體健健康，責(zé)任任心強。3防火火保安工作作計劃與規(guī)規(guī)章制度3.0.1各項目部必必須制定““防火保安安工作計劃劃”，經(jīng)主主管保衛(wèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核、、項目經(jīng)理理審批后實實施，并報報公司總經(jīng)經(jīng)理事務(wù)部部備案。3.0.2防火保安工工作計劃的的主要內(nèi)容容應(yīng)包括：：1)工程概概況；2)組織機機構(gòu)；3)防火保保安責(zé)任制制；4)重點區(qū)區(qū)域及防范范措施；5)值勤保保衛(wèi)專項制制度；6)施工現(xiàn)現(xiàn)場和生活活區(qū)及辦公公區(qū)消防平平面圖。’3.0.3各項目部應(yīng)應(yīng)制定適用用本項目的的防火保安安實施細(xì)則則和火災(zāi)、、爆炸等應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，，經(jīng)主管保保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)和和專職安全全員審核、、項目經(jīng)理理審批后實實施。4防火火保安責(zé)任任制4.0.1公司防火保保安貫徹““誰主管、、誰負(fù)責(zé)””的原則，，實行層層層承包責(zé)任任制度和按按崗負(fù)責(zé)制制度。4.0.2公司與各項項目通過簽簽訂“項目目經(jīng)營承包包合同”或或“項目經(jīng)經(jīng)營管理目目標(biāo)責(zé)任書書”的形式式明確項目目防火保安安承包責(zé)任任目標(biāo)。4.0.3項目部通過過與各作業(yè)業(yè)隊／班組組簽訂“防防火保安責(zé)責(zé)任書”或或“綜合治治理責(zé)任書書”的形式式明確其各各自的防火火保安責(zé)任任目標(biāo)。4防火火保安責(zé)任任制4.0.1公司防火保保安貫徹““誰主管、、誰負(fù)責(zé)””的原則，，實行層層層承包責(zé)任任制度和按按崗負(fù)責(zé)制制度。4.0.2公司與各項項目通過簽簽訂“項目目經(jīng)營承包包合同”或或“項目經(jīng)經(jīng)營管理目目標(biāo)責(zé)任書書”的形式式明確項目目防火保安安承包責(zé)任任目標(biāo)。4.0.3項目部通過過與各作業(yè)業(yè)隊／班組組簽訂“防防火保安責(zé)責(zé)任書”或或“綜合治治理責(zé)任書書”的形式式明確其各各自的防火火保安責(zé)任任目標(biāo)。5防火火安全管理理規(guī)定5.0.1消防器材的的配備1)根據(jù)工工程具體情情況，按要要求配備足足夠有效的的消防器材材和設(shè)施，，包括消防防水龍帶、、滅火器、、消火栓、、消防標(biāo)牌牌等。2)購買消消防設(shè)備和和器材，選選擇當(dāng)?shù)毓病⑾婪啦块T指定定經(jīng)銷商，，并監(jiān)督分分包方按要要求購買、、配置和維維護。5.0.2防火安全具具體要求1)項目治治安保衛(wèi)員員應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)合格格后上崗；；2)由經(jīng)理理辦公室組組織對項目目義務(wù)消防防隊員(含含專兼職治治安保衛(wèi)人人員)每季季度進行一一次消防培培訓(xùn)學(xué)習(xí)，，每半年組組織一次消消防演習(xí)；；3)與分包包方簽訂““防火保安安(綜合治治理)責(zé)任任書”；4)落實防防火保安制制度或措施施；5)當(dāng)必須須在距離易易燃易爆品品較近、密密閉或半密密閉空間、、水中船舶舶等危險性性明顯大的的場所進行行動火作業(yè)業(yè)時(如焊焊接等)，，應(yīng)建立動動火審批制制度并辦理理審批手續(xù)續(xù)；6)重點區(qū)區(qū)域有專門門的保衛(wèi)值值勤人員，，有防范設(shè)設(shè)施；7)施工／／生活辦公公區(qū)及易燃燃易爆場所所配備有充充分合適完完好的消防防器材；8)易燃易易爆場所設(shè)設(shè)有禁火標(biāo)標(biāo)志；9)危險化化學(xué)品出入入庫和貯存存，有專人人管理；10)所有有區(qū)域(含含宿舍)電電器及線路路使用規(guī)范范；11)現(xiàn)場場嚴(yán)禁吸煙煙；12)有高高度和載重重限制的地地點應(yīng)設(shè)限限高限重標(biāo)標(biāo)志；13)在車車輛通過的的路口應(yīng)設(shè)設(shè)緩行標(biāo)志志。5.0.3消防安全檢檢查1)由經(jīng)理理辦公室每每月至少組組織一次消消防檢查和和工作例會會，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進進行整改，，消防檢查查可與其他他檢查同時時進行，月月檢查內(nèi)容容包括：(1)消防防設(shè)施、設(shè)設(shè)備是否完完好、有效效；(2)用火火、用電有有無違章情情況；(3)消防防標(biāo)志、警警示標(biāo)語是是否損壞；；(4)消防防通道是否否暢通；(5)職工工消防知識識掌握情況況；(6)重點點消防部位位人員在崗崗情況，消消防巡查記記錄是否完完善；(7)隱患患整改情況況。2)對重點點區(qū)域?qū)嵭行腥昭膊橹浦贫取Σ?汽)油庫、乙乙炔庫房、、配電室、、發(fā)電機房房、雷管、、炸藥庫房房、瀝青等等重點部位位應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)，堅堅持每日巡巡查，建立立日巡查記記錄，日巡巡查包括如如下內(nèi)容：：(1)消防防設(shè)施、設(shè)設(shè)備是否完完好、有效效；(2)油料料、乙炔等等易燃易爆爆品是否有有泄漏，其其容器、存存放點溫度度是否超標(biāo)標(biāo)；(3)有無無違章用火火用電；(4)工作作人員著裝裝、操作是是否有違章章。6治安安保衛(wèi)管理理規(guī)定6.0.1項目部駐地地、材料區(qū)區(qū)等應(yīng)設(shè)圍圍墻、圍擋擋，經(jīng)理部部應(yīng)有門衛(wèi)衛(wèi)，施工出出入口應(yīng)有有警衛(wèi)。價價值大、存存放物品多多的地方應(yīng)應(yīng)有值班巡巡邏人員。。6.0.2財務(wù)室、食食堂、料庫庫、試驗室室等重點部部位，應(yīng)門門窗牢固，，有防盜措措施和設(shè)備備。6.0.3對職工進行行普法教育育，提高職職工的法律律意識，每每年度職工工刑事犯罪罪率為0，治安拘拘留不超過過0.3％％，不發(fā)生生火災(zāi)事故故。6.0.4項目部應(yīng)對對分包隊伍伍進行安全全管理，對對外來人口口進行嚴(yán)格格控制，登登記造冊，，留身份證證復(fù)印件備備查。6.0.5對貴重車輛輛要安裝防防盜設(shè)備，，防止丟失失。7防火火保安工作作檔案項目部專(兼)職保保衛(wèi)管理人人員應(yīng)建立立防火保安安工作檔案案，其應(yīng)包包括：(1)防火火保安組織織機構(gòu)人員員名單；(2)防火火保安工作作計劃；(3)防火火保安責(zé)任任書和獎懲懲制度；(4)施工工地名稱，，所屬派出出所、公安安消防部門門及其負(fù)責(zé)責(zé)人，聯(lián)系系方式，當(dāng)當(dāng)?shù)胤阑鹬沃伟睬闆r；；(5)消防防器材臺賬賬及分布圖圖；(6)現(xiàn)場場消防平面面圖與重點點部位警戒戒圖；(7)現(xiàn)場場防火保安安月檢查記記錄和例會會記錄；(8)重點點部位日巡巡查記錄：：(9)隱患患整改記錄錄；(10)義義務(wù)消防隊隊名單；(11)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、、消防培訓(xùn)訓(xùn)記錄和消消防演習(xí)記記錄。第8篇項目合同管理●總承包合合同管理辦辦法●工程勞務(wù)務(wù)分包與分分包合同管管理辦法●顧客服務(wù)務(wù)與滿意度度評價管理理辦法總承包合同同管理辦法法1總則1.0.1為增進顧客客滿意度,減少工程程承包風(fēng)險險,維護企企業(yè)的合法法權(quán)益,提提高企業(yè)的的經(jīng)濟效益益和社會信信譽,特制制定本辦法法。1.0.2本辦法是依依據(jù)我國《合同法》》、《招投投標(biāo)法》、、《公路工工程國內(nèi)招招標(biāo)文件范范本》、公公司《經(jīng)濟濟合同管理理辦法》而而制定的。。1.0.3本辦法所稱稱“合同””均指總承承包合同。。2管理理職責(zé)2.0.1項目經(jīng)理受企業(yè)法人人代表委托托具體履行行總承包合合同。項目目經(jīng)理要按按照工程承承包合同條條款，按照照合同規(guī)定定的工期和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立各各項適合本本項目具體體操作的項項目管理實實施辦法，，科學(xué)合理理組織工程程施工，全全面有效地地履行合同同的約定，，確保顧客客滿意并爭爭取超越顧顧客的期望望，穩(wěn)定當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌霾⒉㈤_發(fā)新的的市場。2.0.2項目合約部部1)負(fù)責(zé)總總承包合同同在項目部部的交底；；2)及時向向業(yè)主報送送工程計量量報表并追追蹤；3)負(fù)責(zé)與與業(yè)主辦理理工程的最最終結(jié)算；；4)負(fù)責(zé)組組織項目工工程變更索索賠的策劃劃工作，根根據(jù)要求及及時上報相相關(guān)資料并并負(fù)責(zé)追蹤蹤及談判工工作；5)按要求求向公司主主管部門報報送工程統(tǒng)統(tǒng)計報表、、工程總承承包合同履履約情況月月報表，變變更索賠計計劃及臺帳帳。2.0.3項目技術(shù)部部1)主持施施工圖交底底，貫徹施施工方案，，校核招標(biāo)標(biāo)圖與施工工圖工程數(shù)數(shù)量、投標(biāo)標(biāo)方案與實實施性施工工方案，將將不同之處處提交合約約部；2)認(rèn)真做做好施工記記錄，摘錄錄重要的對對索賠有利利的記錄提提交合約部部；3)根據(jù)設(shè)設(shè)計變更，，辦理變更更簽證；4)根據(jù)工工程施工需需要，及時時上報各類類施工組織織設(shè)計并追追蹤。2.0.4項目物資部部1)落實材材料需求計計劃，保質(zhì)質(zhì)保量按期期供應(yīng)由承承包方供應(yīng)應(yīng)的材料；；2)對業(yè)主主供應(yīng)材料料做好進場場記錄、登登記工作。。保證材料料質(zhì)量及施施工需要，，對業(yè)主造造成的材料料供應(yīng)不足足或質(zhì)量性性能不符合合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)及時向合合同部提供供相關(guān)信息息。2.0.5項目財會部部1)根據(jù)合合同約定及及時收取工工程款；2)發(fā)生業(yè)業(yè)主拖欠工工程款時，，或發(fā)生有有關(guān)工程保保險、稅金金方面的索索賠事件時時，及時向向合約部提提供相關(guān)信信息。3總承承包合同管管理工作程程序市場開發(fā)部部組織工程程投標(biāo)和中中標(biāo)項目的的合同簽訂訂——市場開發(fā)部部將合同及及附件移交交工程管理理部——市場開發(fā)部部組織對總總部各部門門進行合同同交底———工程管理部部組織對項項目部進行行合同交底底并移交合合同及附件件——項目經(jīng)理部部全面有效效履行合同同——工程計量支支付和結(jié)算算——追加、變更更及索賠一一工程完工結(jié)結(jié)算——合同資料管管理4合同同交底4.0.1公司工程管管理部編制制對項目部部的合同交交底資料，，應(yīng)特別強強調(diào)投標(biāo)中中的特殊承承諾、合同同專用條款款及其他特特殊條款，，并在公司司總部交底底后10天內(nèi)，，對項目進進行書面交交底，同時時將相關(guān)合合同資料移交項目部部。4.0.2項目部在開開工前期，，由合約負(fù)負(fù)責(zé)人按公公司的合同同交底資料料,組織項目目班子、各各部門、作作業(yè)隊/班班組進行合合同交底，，建立合同同交底記錄錄并將有關(guān)關(guān)部門需要要的合同資資料復(fù)印發(fā)發(fā)放。5合同同履行與監(jiān)監(jiān)控5.0.1為順利履行行總承包合合同，公司司將與施工工項目簽訂訂“項目經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”或或“項目經(jīng)經(jīng)營承包合合同”5.0.2項目部要制制定切實可可行的具體體的實施辦辦法，保證證總承包合合同的有效效履行。5.0.3項目部合約約部門必須須在每月底底前向公司司工程管理理上報“工工程總承包包合同執(zhí)行行情況月報報表”。5.0.4對在合同履履行中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，，項目部應(yīng)應(yīng)及時采取取措施予以以解決；若若施工要素素出現(xiàn)了預(yù)預(yù)警信號，，必須按《項目施工工風(fēng)險管理理——施工工預(yù)警與應(yīng)應(yīng)急管理辦辦法》執(zhí)行行。6工程程計量支付付及工程結(jié)結(jié)算6.0.1要熟悉《技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范》》，，按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程范范圍圍和和工工程程量量清清單單，，及及時時辦辦理理工工程程施施工工中中的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗和和驗驗收收簽簽證證工工作作。。對對于于監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師簽簽證證的的工工程程量量，，及及時時進進行行工工程程價價款款結(jié)結(jié)算算。。6.0.2對于于工工程程變變更更和和監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師指指令令增增加加的的工工程程，，如如若若超超出出合合同同工工程程范范圍圍，，要要按按合合同同規(guī)規(guī)定定，，及及時時辦辦理理驗驗收收簽簽證證和和工工程程價價款款結(jié)結(jié)算算。。如如需需調(diào)調(diào)整整單單價價或或另另行行報報價價的的工工程程，，做做好好單單價價調(diào)調(diào)整整和和計計算算工工作作。。6.0.3對于于監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師指指令令用用計計日日工工支支付付的的工工作作，，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地記記錄錄所所使使用用的的機機械械(型型號號、、功功率率等)臺臺數(shù)數(shù)、、人人員員(分分工工種種、、等等級級)數(shù)數(shù)量量、、材材料料數(shù)數(shù)量量等等，，并并辦辦理理簽簽證證，，按按月月進進行行計計量量結(jié)結(jié)算算工工作作。。6.0.4每次次工工程程價價款款結(jié)結(jié)算算單單，，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主審審批批后后要要與與所所報報送送的的結(jié)結(jié)算算單單對對照照檢檢查查，，是是否否有有未未批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的結(jié)結(jié)算算項項目目，，搞搞清清原原因因，，進進行行補補救救，，再再次次計計算算報報批批，，避避免免批批多多少少就就是是多多少少，，避避免免漏漏項項。。6.0.5每季季度度，，要要將將工工程程計計量量結(jié)結(jié)算算單單按按分分項項匯匯總總，，與與工工程程量量清清單單相相應(yīng)應(yīng)項項目目的的工工程程量量比比較較，，如如若若單單項項工工程程或或整整個個工工程程計計量量超超出出工工程程量量清清單單數(shù)數(shù)量量，，已已經(jīng)經(jīng)達達到到或或超超出出合合同同規(guī)規(guī)定定的的比比例例，，要要及及時時進進行行價價格格調(diào)調(diào)整整或或重重新新進進行行報報價價工工作作。。6.0.6工程程竣竣工工后后，，按按合合同同要要求求辦辦理理竣竣工工結(jié)結(jié)算算。。6.0.7每年年度度，，項項目目要要認(rèn)認(rèn)真真總總結(jié)結(jié)合合同同管管理理工工作作的的經(jīng)經(jīng)驗驗，，撰撰寫寫工工作作總總結(jié)結(jié)報報公公司司工工程程管管理理部部。。工工程程竣工工后后的的合合同同管管理理工工作作總總結(jié)結(jié)可可寫寫入入““項項目目管管理理工工作作總總結(jié)結(jié)””。。7變變更更及及索索賠賠7.1變更更及及索索賠賠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組7.1.1小組組構(gòu)構(gòu)成成組長長：：項項目目經(jīng)經(jīng)理理副組組長長：：主主管管合合同同的的副副經(jīng)經(jīng)理理成員員：：項項目目其其他他班班子子成成員員、、技技術(shù)術(shù)部部、、物物資資部部、、財財務(wù)務(wù)部部、、合合約約部部的的部部分分人人員員7.1.2小組組職職責(zé)責(zé)1)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)尋尋找找變變更更及及索索賠賠契契機機，，提提供供相相關(guān)關(guān)信信息息，，當(dāng)當(dāng)變變更更及及索索賠賠事事件件發(fā)發(fā)生生時時，，協(xié)協(xié)助助合合約約部部向向業(yè)業(yè)主主提提交交相相關(guān)關(guān)報報告告。。2)根根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理理、、業(yè)業(yè)主主的的反反饋饋信信息息及及時時提提交交相相關(guān)關(guān)補補充充資資料料，，并并組組織織談?wù)勁信?，，確確保保變變更更及及索索賠賠事事項項的的圓圓滿滿解解決決。。3)項項目目變變更更及及索索賠賠會會議議應(yīng)應(yīng)定定期期召召開開，，至至少少每每季季度度一一次次。。7.2變更更及及索索賠賠策策劃劃7.2.1新中中標(biāo)標(biāo)項項目目開開工工前前，，項項目目應(yīng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真分分析析總總承承包包合合同同相相關(guān)關(guān)資資料料，，實實事事求求是是地地進進行行分分析析、、探探討討，，編編制制項項目目變變更更及及索索賠賠總總計計劃劃及及主主要要的的變變更更及及索索賠賠項項目目。。7.2.2在建建項項目目每每年年年年末末總總結(jié)結(jié)本本年年度度變變更更及及索索賠賠執(zhí)執(zhí)行行的的具具體體情情況況，，分分析析與與總總計計劃劃的的差差異異，，并并在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上編編制制與與部部署署下下一一年年度度的的索索賠賠計計劃劃。。7.3變更更及及索索賠賠處處理理7.3.1項目目合合約約人人員員及及全全體體工工作作人人員員，，都都要要樹樹立立變變更更及及索索賠賠意意識識，，重重視視變變更更及及索索賠賠工工作作。。只只有有各各方方面面齊齊心心協(xié)協(xié)力力配配合合，，及及時時提提供供有有關(guān)關(guān)資資料料及及信信息息，，才才能能及及時時有有效效地地做做好好變變更更及及索索賠賠。。7.3.2變更及索賠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員員必須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)命同文件件和技術(shù)規(guī)范范，了解每個個單價所包含含的工程內(nèi)容，，經(jīng)常座談或或開會探討索索賠經(jīng)驗，定定期組織變更更及索賠策劃劃，有效組織織項目變更及及索賠的申報報、追蹤、談?wù)勁屑皩徟すぷ鳌?.3.3變更及索賠的的報告編制、、數(shù)額計算及及上報程序等等，都必須按按合同要求的的格式進行，，力求使變更更及索賠工作作的開展有理理、有節(jié)、有有效。7.3.4變更及索賠工工作一定要及及時處理，批批復(fù)費用的結(jié)結(jié)算應(yīng)按月與與工程費用計計量支付同時時進行，避免免到年底或工工程竣工時算算總賬。8合同資資料和合同報報表8.0.1合同資料包括括：投標(biāo)邀請請書、投標(biāo)人人須知、合同同專／通用條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補遺書書、投標(biāo)書、、中標(biāo)通知書書、合同協(xié)議議書和降價后后的工程量清清單、合同交交底資料、圖圖紙以及施工工過程中與業(yè)業(yè)主的往來信信件、會議紀(jì)紀(jì)要等。合約約管理人員必必須妥善保管管，按要求移移交和歸檔。。8.0.2合同臺賬與報報表1)每月末報報“工程總承承包合同履行行情況月報””；2)項目開工工后一個月內(nèi)內(nèi)上報“工程程項目變更索索賠總體策劃劃報告”，附附：“工程變變更(索賠)策劃表”；；3)每年末報報送下年度““工程變更(索賠)年度度計劃”，附附：“工程變變更(索賠)策劃表”；；4)每季末報報送下季度的的“工程變更更(索賠)季季度計劃”，，附：“工程程變更(索賠賠)策劃表””；報送本季季度“工程變變更(索賠)動態(tài)臺賬””。工程勞務(wù)分包包與分包合同同管理辦法1總則1.0.1為合理利用社社會施工力量量，規(guī)范工程程勞務(wù)分包，，控制分包成成本，防范分分包風(fēng)險，維維護企業(yè)合法法利益，制定定本辦法。1.0.2本辦法是依據(jù)據(jù)我國《建筑法》、、《合同法》》等制定的。。1.0.3本辦法所稱““合同”系指指工程勞務(wù)分分包合同。本本辦法所稱““分包”系指指工程勞務(wù)分分包。2分包權(quán)權(quán)限和職責(zé)2.0.1分包金額在100萬元及及以下的工程程分包和所有有勞務(wù)分包由由項目經(jīng)理部部合約部門組組織，經(jīng)公司司工程管理部部批準(zhǔn)后，由由項目部簽訂訂合同。2.0.2重點工程、分分包金額在100萬元以以上的工程分分包由公司工工程管理部組組織，項目經(jīng)經(jīng)理部參與，，經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，，由公司法人人代表或其授授權(quán)代理人簽簽訂合同，項項目部組織實實施。2.O.3公司工程管理理部為分包管管理的主管部部門，負(fù)責(zé)本本辦法的制定定、修訂和保保持，負(fù)責(zé)分分包管理的指指導(dǎo)和監(jiān)督檢檢查。2.0.4項目合約部為為項目分包管管理的主管部部門，負(fù)責(zé)項項目權(quán)限范圍圍內(nèi)的分包管管理、履約檢檢查、分包結(jié)結(jié)算和組織分分包業(yè)績評價價，按要求向向上級主管部部門上報有關(guān)關(guān)資料。3分包管管理工作程序序分包管理工作作程序見圖8-1。4分包隊隊伍資格評定定與注冊公司成立工程程及勞務(wù)分包包資格認(rèn)證評評審領(lǐng)導(dǎo)小組組，按照認(rèn)證證登記程序進進行資格評定定，發(fā)布合格格分包商名冊冊。4.1認(rèn)證登記條件件4.1.1自愿申請在本本公司登記資資格認(rèn)證并參參加施工的工工程及勞務(wù)分分包隊伍。4.1.2從事公路橋梁梁施工、具備備法人資格和和相應(yīng)施工資資質(zhì)、資信度度好、技術(shù)設(shè)設(shè)備精良的企企業(yè)單位。4.1.3承諾遵守本公公司的管理制制度。4.1.4在公開、公正正的條件下，，接受本公司司同統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)，特殊情況況下服從公司司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度。4.1.5財務(wù)狀況良好好，具有一定定的流動資金金。4.1.6近三年年內(nèi)，，完成成在建建工程程合同同履約約率高高，顧顧客評評價良良好。。4.2認(rèn)證登登記所所需資資料4.2.1認(rèn)證登登記資資料：：1)認(rèn)認(rèn)證登登記申申請表表；2)有有效的的營業(yè)業(yè)執(zhí)照照、資資質(zhì)證證書復(fù)復(fù)印件件；3)主主要管管理、、技術(shù)術(shù)人員員簡歷歷表及及證書書復(fù)印印件；；4)特特殊工工種操操作人人員操操作證證復(fù)印印件；；5)主主要設(shè)設(shè)備清清單6)資資金狀狀況；；（含含固定定資產(chǎn)產(chǎn)部分分）7)近近三年年的施施工業(yè)業(yè)績和和所在在項目目評價價表4.2.2各申報報單位位將所所需資資料精精裝成成冊，，報公公司工工程管管理部部審核核。每每年的的11月月20日前前報送送補充充資料料，公公司將將在每每年的的12月對對各單單位的的資格格進行行重新新考核核認(rèn)證證，并并為各各單位位建立立檔案案資料料。4.3《合格格分包包商名名冊》》管理理4.3.1分包單單位資資質(zhì)評評定以以后，，公司司工程程管理理部將將為其其建立立檔案案資料料，并并公布布資格格認(rèn)證證單位位名單單及資資質(zhì)，，印發(fā)發(fā)《合格格分包包商名名冊》》。4.3.2項目工工程及及勞務(wù)務(wù)分包包，原原則上上必須須從公公司的的《合格格分包包商名名冊》》中選選擇，，并且且不得得越級級承包包工程程。4.3.3公司工工程管管理部部對《合格格分包包商名名冊》》實行行動態(tài)態(tài)管理理，及及時補補充經(jīng)經(jīng)評定定合格格的新新分包包商，，刪除除經(jīng)復(fù)復(fù)審不不合格格的分分包商商。4.3.4公司工工程管管理部部通過過書面面發(fā)放放、電電子郵郵件或或公司司網(wǎng)頁頁等形形式發(fā)發(fā)布和和更新新《合格格分包包商名名冊》》。4.4考核復(fù)復(fù)審4.4.1通過資資格認(rèn)認(rèn)證登登記的