降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)改善案例

項(xiàng)目主導(dǎo)：物控科參與：計(jì)劃科、倉(cāng)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)項(xiàng)目背景

現(xiàn)狀描述：

1、事業(yè)部KPI考核指標(biāo)要求原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)值為:8天

2、1月?lián)?cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)13天超出目標(biāo)值5天月份存貨總金額總周轉(zhuǎn)天數(shù)原材料總數(shù)量總金額周轉(zhuǎn)天數(shù)1月

￥222,162,715.2821534,106,815132,139,13513組圈我們的圈名：攻堅(jiān)圈我們的口號(hào)：攻堅(jiān)有阻，努力能過(guò)關(guān)!我們的圈徽：圈徽的含義：存貨的控制就要像時(shí)間一樣一刻都不能停止，需要我們永無(wú)止鏡的改善！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：輔導(dǎo)員：物控一科運(yùn)營(yíng)部信息系統(tǒng)部項(xiàng)目成員工作職責(zé)倉(cāng)務(wù)一科計(jì)劃一科主要職責(zé):1、改變物料采購(gòu)計(jì)劃的方法2、制作物控與計(jì)劃之間物料共管平臺(tái)3、呆滯料的跟進(jìn)與處理主要職責(zé):1、倉(cāng)庫(kù)呆滯料的及時(shí)預(yù)警2、WMS系統(tǒng)的全全參與實(shí)施主要職責(zé):1、合理的排配計(jì)劃2、與物控之間保持?jǐn)?shù)據(jù)的共享主要職責(zé)：1、參與客戶訂單的評(píng)審工作2、呆滯料的協(xié)助處理主要職責(zé):1、WMS系統(tǒng)的開(kāi)始與應(yīng)用2、WMS系統(tǒng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施主題選定全員參與討論降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

原材料的庫(kù)存來(lái)源客戶需求頻繁變化項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)也是占比例很高！我們重點(diǎn)關(guān)注哪一類型的存貨？1、如何制定物料的需求計(jì)劃

2、如何預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生3、已產(chǎn)生的呆滯料如何進(jìn)行管控4、庫(kù)存物料日常的管控方案目標(biāo)設(shè)定原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從13天降低到8天原因分析周轉(zhuǎn)天數(shù)1.客戶需求計(jì)劃不準(zhǔn)確

4.沒(méi)有規(guī)范呆滯料預(yù)防及處理流程3.缺乏有效的庫(kù)存物料日常管控方法2.物料賬務(wù)處理流程不完善是否都是這些原因呢？？案例調(diào)查分析

將1、2月份的原材料存貨金額按客戶進(jìn)行分類對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)了華為、MOTO、Telit項(xiàng)目所占的存貨金額比例最高，其主要原因有：1.客戶需求不穩(wěn)定、2.采購(gòu)需求不準(zhǔn)3.項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)4.ECN切換。人降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)法物機(jī)缺乏編制物料需求計(jì)劃的技巧SAP系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)重點(diǎn)物料管控方法不合理要因分析圖物料備料方法不合理呆滯料處理不及時(shí)物料異常不良品處理不及時(shí)計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)存貨超標(biāo)主主要原因客戶需求變變動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)與與物控到料料脫節(jié)定單取消物物料未及及時(shí)處理項(xiàng)目EOL呆滯料處理理流程職責(zé)責(zé)不明確要因確認(rèn)要因?qū)Σ叩牡闹贫蛻粜枨笞冏兓刂撇少?gòu)物料進(jìn)進(jìn)度的管控控項(xiàng)目EOL后物料處理理不及時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生呆呆滯物料的的處理計(jì)劃與物控控建立共用用的共享平平臺(tái)報(bào)表，，保持信息息及時(shí)的溝溝通與共享享與商務(wù)一起起定期的與與海商營(yíng)銷銷人員開(kāi)會(huì)會(huì)確定EOL的項(xiàng)目的處處理方案并并定期跟進(jìn)進(jìn)制定呆滯料料流程文件件并受控發(fā)發(fā)行，物控控主導(dǎo)呆滯滯料的處理理與商務(wù)一起起對(duì)客戶訂訂單進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)可可能出現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行提前預(yù)警警對(duì)策實(shí)施—1.建立訂單評(píng)評(píng)審機(jī)制1、從2月份開(kāi)始與與商務(wù)人員員一起對(duì)訂訂單進(jìn)行評(píng)評(píng)審，商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)外部部評(píng)審，物物控備料時(shí)時(shí)與內(nèi)部各各部門進(jìn)行行訂單交期期的內(nèi)部評(píng)評(píng)審。確保保物料備料料后及時(shí)的的生產(chǎn)與出出貨，不占占用庫(kù)存資資金。2、對(duì)于無(wú)訂訂單的物料料，要求營(yíng)營(yíng)銷及海商商人員提供供風(fēng)險(xiǎn)備料料單后方可可安排備料料，降低物物料存貨的的風(fēng)險(xiǎn)。物控根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)購(gòu)物料物控根據(jù)主生生產(chǎn)排產(chǎn)安排排物料到料進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)主計(jì)計(jì)劃安排生產(chǎn)產(chǎn)與回貨客戶需求計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃排排產(chǎn)對(duì)策實(shí)施—2.物控與計(jì)劃信信息共享與計(jì)劃科室一一起制定華為為項(xiàng)目BS定單購(gòu)買流程程，優(yōu)化以前前的按定單模模式，更改為為按主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)產(chǎn)與物料請(qǐng)購(gòu)購(gòu),控制庫(kù)存物料料加快物料的的流動(dòng)，減少少存

貨的占占用資金。對(duì)策實(shí)施—3.存貨處理方案案制定根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表表對(duì)2月份的存貨進(jìn)進(jìn)行分析整理理分解出各項(xiàng)目目所占存貨比比例針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目制定專案的的改善對(duì)策開(kāi)會(huì)討論并實(shí)實(shí)施方案對(duì)策實(shí)施—3.1存貨分析每個(gè)月對(duì)庫(kù)存存所有的物料料進(jìn)行詳細(xì)的的分析，針對(duì)對(duì)大客戶以及及超賬期的物物料進(jìn)行責(zé)任人的確確定，要求各各責(zé)任人給出出對(duì)策以及處處理的時(shí)間，，各物控負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)。對(duì)策實(shí)施—3.2存貨方案的實(shí)實(shí)施針對(duì)存貨分析析與海商/營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人開(kāi)會(huì)制定定處理方案：存貨方案分析析存貨方案討論論存貨方案實(shí)施施對(duì)策實(shí)施—3.3存貨方案的實(shí)實(shí)施根據(jù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目目呆滯跟進(jìn)反反饋以下為會(huì)議進(jìn)進(jìn)度：客戶名稱銷售負(fù)責(zé)人17wk呆滯處理進(jìn)度18wk呆滯處理進(jìn)度備注BeghelliStephen（海商）無(wú)進(jìn)度無(wú)進(jìn)度Beghelli!A1CelioAngelLiang(海商）5月8日將出貨650pcs因備案問(wèn)題，650pcs將于5月14日出貨。C7后續(xù)有250pcs的需求，計(jì)劃待確認(rèn)中。Celio!A1同洲EmeryLiang(海商）海商回復(fù)客戶將安排付款，預(yù)計(jì)4月30日完成。開(kāi)票部分已于4月30日完成付款，現(xiàn)在正在于客戶核對(duì)NPI階段的物料狀況，預(yù)計(jì)5月15完成對(duì)賬及開(kāi)票。同洲!A1MOTOEMSEdwardliu（海商）因線體及物料問(wèn)題，四月目前僅完成出貨37,836pcs,價(jià)值￥9,829,091.13，持續(xù)跟進(jìn)中。因線體及物料問(wèn)題，四月目前僅完成出貨173,599pcs,價(jià)值￥15,173,360.67，持續(xù)跟進(jìn)中。MOTOEMS'!A1賽龍王韶輝（營(yíng)銷）已在4月16日出貨2k，后續(xù)無(wú)更新。已在4月16日出貨2k，后續(xù)無(wú)更新。賽龍!A1A類物物資資品種種少少，，占占用用資資金金多多，，是是管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)，，必必須須計(jì)計(jì)算算每每種種物物資資的的訂訂貨貨量量，，盡盡快快縮縮短短供供應(yīng)應(yīng)間間隔隔期期。。選選擇擇最最優(yōu)優(yōu)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)批批量量，，力力求求將將庫(kù)庫(kù)存存壓壓縮縮到到最最低低水水平平。。C類物資資品種繁繁多，，占用用資金金小，，可以以適應(yīng)應(yīng)集中中大量量訂貨貨，以以簡(jiǎn)化化訂購(gòu)購(gòu)工作作，節(jié)節(jié)省訂訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)用、、統(tǒng)計(jì)計(jì)、檢檢查、、定額額控制制，力力求簡(jiǎn)簡(jiǎn)便宜宜行以以提高高管理理效率率。B類物資資的重要要程度度及管管理要要求介介于A、C兩之類類之間間。對(duì)策實(shí)實(shí)施–4.ABC物料管管控方方法的的實(shí)施施管制程程度不不同物料ABC分析法法和運(yùn)運(yùn)用存貨記記尋不同優(yōu)先權(quán)權(quán)不同程序不不同同對(duì)策實(shí)實(shí)施–4.1ABC物料管管控方方法的的實(shí)施施對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.呆滯料料處理理方案案制定定制定呆呆滯料料處理理的方方法與與責(zé)任任人制擬定定呆滯滯料處處理受受控文文件發(fā)發(fā)行對(duì)于責(zé)責(zé)任已已明確確的呆呆滯料料報(bào)廢廢處理理客戶付付款物物料報(bào)報(bào)廢賬賬務(wù)取消定單與多余料尋找外賣報(bào)廢物料在尋找供應(yīng)商外賣增加收益對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.1呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯物物料的的處理理方法法呆滯料料處理理方案案對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.2呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施針對(duì)客客戶已已付款款的物物料在在清理理SAP系統(tǒng)中中的庫(kù)庫(kù)存，，減少少資金金占用用以及及減少少倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)占用用空間間客戶報(bào)廢金額（RMB）備注華為124452客戶已付款TCL7258客戶已付款A(yù)rchos35025客戶已付款MOTO867881客戶已付款聯(lián)想147626客戶已付款匯總1182242

針對(duì)華華為BS取消定定單物物料，，每周周整理理外賣賣回華華為減減少存存貨資資金占占用對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.3呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯料料處理理方案案對(duì)于客客戶已已付款款已確確定報(bào)報(bào)廢物物料尋尋找供供應(yīng)商商以折折扣方方式外外賣，，為公公司獲獲取營(yíng)營(yíng)業(yè)外外收入入，5月份外外賣物物料金金額為為14萬(wàn)RMB對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.4呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯料料處理理方案案序號(hào)類別改善前（損失）RMB

改善后（挽回?fù)p失）RMB盈利(RMB)1錫膏類￥70,000.00￥46,940.00￥46,940.002錫線類￥106,740.00￥37,665.00￥37,665.003庫(kù)存持續(xù)占用倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重?fù)p失￥46,994.40￥46,994.404庫(kù)存利率類呆滯時(shí)間長(zhǎng)扣除利率嚴(yán)重￥15,238.07￥15,238.07匯總

￥146,837.47對(duì)策實(shí)實(shí)施---6.WMS系統(tǒng)的的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用3月份倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、、物控控、系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃部部一起起針對(duì)對(duì)原材材料的的存貨貨開(kāi)發(fā)發(fā)了WMS系統(tǒng)，，此系系統(tǒng)主主要的的功能能如下下：1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物料料在使使用時(shí)時(shí)才做做帳務(wù)務(wù)意義義上的的進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)操作作2、原材材料庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天天數(shù)降降至6天以下下3、減少少庫(kù)存存資金金占用用利息息每月月至少少100萬(wàn)元以以上4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與與WMS系統(tǒng)對(duì)對(duì)接，，系統(tǒng)統(tǒng)操作作互相相驅(qū)動(dòng)動(dòng)5、完成成對(duì)工工單的的直投投物料料6、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)位位管理、批批次管理7、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)的先先進(jìn)先出管管理對(duì)策實(shí)施---WMS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用供應(yīng)商WMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)送貨W103W1051031052611、倉(cāng)庫(kù)收料料后在WMS系統(tǒng)中完成成收貨與檢檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)2、車間在使使用物料時(shí)時(shí)直接驅(qū)動(dòng)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)中收貨貨、進(jìn)倉(cāng)、、對(duì)訂單單投料料的一步完完成。3、系統(tǒng)設(shè)置置控制功能能，對(duì)于暫暫不使用但但必須要進(jìn)進(jìn)倉(cāng)的物料料，到達(dá)一一定條件件SAP系統(tǒng)直接驅(qū)驅(qū)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)作收貨貨、進(jìn)倉(cāng)。。對(duì)策實(shí)施---WMS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用1、WMS系統(tǒng)在3月份開(kāi)始開(kāi)開(kāi)發(fā)，在5月份開(kāi)始投投入使用.2、整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)從調(diào)研到到計(jì)劃書的的擬定到開(kāi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，，全程物控控、倉(cāng)庫(kù)各各部門都全全全進(jìn)行了了參與。效果的確認(rèn)認(rèn)一（存貨貨天數(shù)降低低）通過(guò)此次的的QCC改善，我們們的原材料料的存庫(kù)周周轉(zhuǎn)天數(shù)從從1月份的13天已降到5月份的7天，改善得得到了很明明顯的結(jié)果果！效果的確認(rèn)認(rèn)二（呆滯滯料減少））項(xiàng)目EOL的庫(kù)存金額額每月在減減少，呆滯滯料得到了了定期的滾滾動(dòng)處理，，所有的呆呆滯項(xiàng)目客客戶都給出出了處理方方案，目前前定期的在在跟進(jìn)處理理存貨持續(xù)續(xù)在下降。。效果的確認(rèn)認(rèn)三（庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率））通過(guò)以上一一系列的改改善方法，，我們的存存貨周轉(zhuǎn)速速度加快，，存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率上升了了倉(cāng)庫(kù)的空空間得到了了很大的利利用。計(jì)算期周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月1.48212月2.27273月4.50204月5.20185月6.8213存貨的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率從2月份開(kāi)始為為上升趨勢(shì)勢(shì)5月原材料存存貨周轉(zhuǎn)降降低到了7天總共減少少了6天的存貨時(shí)時(shí)間，為事事業(yè)部節(jié)省省了如下資資金利息.資金利息公公式：1-5月份的原材材料總金額額/5*（6%/365）*61-5月原材料總總金額為566,448,048/5*0.00016*6=108758（RMB）年節(jié)省金額額：108758*12=1305090(RMB)有形成果一一（成本效效益）年節(jié)省資金金利息1305090（RMB）有形成果二二（成本效效益）項(xiàng)目活動(dòng)期期間經(jīng)過(guò)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的共同同努力（同同洲、MOTO、賽龍、CELIO）幾個(gè)項(xiàng)目目的呆滯料料已得到有有效的處理理，這幾個(gè)個(gè)月總共已已處理呆滯滯料1786萬(wàn)，為事業(yè)業(yè)部節(jié)省了了資金利息息，降低了了我們的存存貨金額。。3月份與6月份的以上幾個(gè)呆滯項(xiàng)目對(duì)比(萬(wàn)元）3月存貨6月存貨呆滯料處理金額存貨資金占用利息節(jié)省跌價(jià)準(zhǔn)備提取資金節(jié)省合計(jì)（萬(wàn)元）4643.982857.761786.228.93357.24366.183個(gè)月節(jié)省資資金利息為為366.18萬(wàn)元無(wú)形成果（（無(wú)形效益益）全員6人共同進(jìn)行行評(píng)價(jià)，最最高分為10分，最低1分取出平均均值對(duì)比通過(guò)此次的的改善，使使我們各組組員以及團(tuán)團(tuán)隊(duì)之前的的各方面的的意識(shí)都得得到了很大大的提高與與改進(jìn)！1、呆呆滯滯料料控控制制納納入入物物控控KPI考核核的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化2、呆呆滯滯料料工工作作流流程程文文件件受受控控的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化3、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)WMS系統(tǒng)統(tǒng)IT化啟啟動(dòng)動(dòng)運(yùn)運(yùn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化KPIIT此次次的的QCC活動(dòng)動(dòng)雖雖已已告告一一段段落落，，通通過(guò)過(guò)此此次次改改善善將將存存貨貨改改善善與與控控制制的的意意識(shí)識(shí)深深深深的的貫貫徹徹到到了了我我們們團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的每每一一個(gè)個(gè)成成員員中中.只要要大大家家團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)一一致致，，有有付付出出就就會(huì)會(huì)有有回回報(bào)報(bào)，，此此次次的的改改善善達(dá)達(dá)到到了了預(yù)預(yù)期期設(shè)設(shè)定定的的目目標(biāo)標(biāo)值值。。但是是我我們們的的改改善善的的腳腳步步卻卻還還不不能能停停止止，，存存貨貨的的控控制制是是需需要要建建立立在在永永無(wú)無(wú)止止鏡鏡的的改改善善與與控控制制中中，，我我們們只只有有不不斷斷的的前前進(jìn)進(jìn)、、不不斷斷的的去去刷刷新新數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)才才能能達(dá)達(dá)到到我我們們存存貨貨周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2天的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)目目標(biāo)標(biāo)！甘苦談?wù)勏缕诟纳普n題題4月份九部的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表中呆呆滯料金額達(dá)達(dá)到了895萬(wàn)，直接沖減減了事業(yè)部的的利潤(rùn)895萬(wàn)，占了整個(gè)個(gè)存貨成本的的5.2%呆滯料是存貨貨管理中的克克星，呆滯料料的管控直接接影響了事業(yè)業(yè)部每個(gè)月的的利潤(rùn)，為此此我們下期的的課題是：降低呆滯料庫(kù)庫(kù)存THANKYOU9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:02:5422:02:5422:0212/29/202210:02:54PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:02:5522:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:02:5522:02:5522:02Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:02:5522:02:55December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月202210:02:55下下午午22:02:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:02下午12月-2222:02December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2922:02:5522:02:5529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:02:55下下午午10:02下下午午22:02:5512月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:02:5522:02:5522:0212/29/202210:02:55PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:02:5522:02Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:02:5522:02:5522:02Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:02:5522:02:55December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月202210:02:55下下午午22:02:5512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:02下下午12月-2222:02December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2922:02:5522:02:5529December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。10:02:55下下午10:02