管理會(huì)計(jì)大作業(yè)課件

管理會(huì)計(jì)大作業(yè)

—標(biāo)準(zhǔn)成本法小組成員：梅雨姜茜羅鳴周倩李婕妤祁林艷王爽劉偉周庭基目錄一、背景介紹二、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)三、作業(yè)分析四、小結(jié)背景介紹

米勒玩具公司在它的威斯伍德工廠生產(chǎn)一種塑料游泳池。該工廠正面臨著問題，正如以下6月份的邊際貢獻(xiàn)格式的利潤表所顯示的：①包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用剛上任的威斯伍德工廠總經(jīng)理接奈特.杜恩，得到了一個(gè)“讓事情處于控制之下”的指示。在閱讀了該廠的利潤后，杜恩女士得出的結(jié)論：?jiǎn)栴}主要在于變動(dòng)性銷貨成本。她提供了如下所示的每個(gè)游泳池的標(biāo)準(zhǔn)成本法：①基于機(jī)器工時(shí)。

杜恩女士已經(jīng)確定，在6月份該工廠生產(chǎn)了15000個(gè)游泳池并且發(fā)生了以下成本：a．采購了60000磅材料，成本是每磅$1.95。b．在生產(chǎn)中使用了49200磅材料。（完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品存貨很少，可以忽略不計(jì)。）c．工作了11800個(gè)直接人工工時(shí)，成本是每工時(shí)$7.00。d．該月發(fā)生了總計(jì)$18290的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本，記錄了總共5900個(gè)機(jī)器工時(shí)。該公司的政策是每月將全部差異結(jié)轉(zhuǎn)至銷貨成本中。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法（一）定義：是將預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，從而揭示實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異情況，并對(duì)差異形成的原因進(jìn)行分析，據(jù)以加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的管理系統(tǒng)。要求:（1）為6月份計(jì)算以下差異：a.直接材料價(jià)格差異和數(shù)量差異。b.直接人工工資率和效率差異。c.變動(dòng)性間接費(fèi)用耗用和效率差異。a.直接材料價(jià)格差異=1.95×6000－2×6000

=－3000美元<0（有利差異）

直接材料數(shù)量差異=2×49200－2×45000

=8400美元>0（不利差異）b.直接人工工資率差異=11800×（7－6）

=11800美元>0（不利差異）

直接人工效率差異=（11800－15000×0.8）×6

=－1200美元<0（有利差異）c.變動(dòng)性間接費(fèi)用耗用差異=(18290÷5900—3）×5900

=590美元>0（不利差異）

變動(dòng)性間接費(fèi)用效率差異=（5900—0.4×15000）×